关于劳动竞赛开幕的讲话稿模板欣赏.docx

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1、关于劳动竞赛开幕的讲话稿模板欣赏劳动竞赛是基层央行工会履行职能的有效形式,是干脆服务于央行中心工作的重要载体,也是新形势下发挥职工主动性、主动性和创建性的重要途径。以下是关于劳动竞赛开幕的讲话稿模板观赏，希望你能喜爱。劳动竞赛开幕讲话篇一：各位领导、同志们：大家好!今日，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是实行采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚决信念、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活

2、动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和详细的支配，同时传达了3月27日平安环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要根据方案的部署仔细组织，创建性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的看法。一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成状况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：1、因天气回暖，管线原油

3、粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量;2、注水、技改等措施增油明显;3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要醒悟的相识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严峻，稳产难度大，生产形势异样严峻;二是由于故障井的修理进度和修理质量较差，严峻影响了生产井的采油时率，导致误产严峻。这些问题干脆影响全年生产任务的完成。当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，想方设法增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，特别刚好

4、，特别必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，仔细组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。二、几点详细要求(1)要充分相识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。各单位要结合自身实际，探讨制定本单位竞赛活动的详细内容和目标，做好宣扬和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标，作为一项硬性指标，必需全力完成。下来，各单位要把生产指标层层分解，直到班组和单井，责任到人，严考核、硬兑现。(2)围绕职代会工作目标，深化推动对标管理高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确

5、定了本年度主要工作目标：一是接着围绕“三清”，加强生产管理和组织调度;二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站模式，;四是全员安排管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施;六是推动对标管理工作;七是厉行节约，反对铺张奢侈;八是收入安排打破大锅饭，实行二次安排;九是改善油区生态环境，削减劳动量，取缔明火加温等平安环保隐患。同时，高厂长在4月2日的“百日&rdqu

6、o;劳动竞赛动员会上充分确定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要接着深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格根据采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，依据改进方案实施进度安排，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并依据对标结果和对标工作考核状况进行分析、总结，建立“比照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深化持续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全

7、厂范围内领先建成对标管理标准化采油大队。(3)优化生产管理措施，注意挖潜增效一是要强化生产组织。各项工作开展注意早支配、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺当进行。对生产中各类须要处理的问题，能现场处理的干脆处理，不能解决的问题刚好上报。对上报解决的问题刚好落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风;对支配部署的事项进行随时抽查，刚好跟踪工作进度，使支配的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理方法，管输井管理实行“一日一剪封”的管理方法

8、，并注意抽查检验，采油大队各级管理人员平常要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封状况;对产量波动比较大以及新投产井，随时视察油井生产状况，3天进行一次产量测定;三是注意停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对全部的关停井进行论证，对有价值复原的潜力井提出技改方案，使部分停躺井复原生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保修理进度、修理质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进须要技术改造的注水井，主动联系注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要主动协作，确保早投注、早受益。(4

9、)加大平安环保排查力度，确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期，必需加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”平安检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、平安用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生平安和污染事故。各队平安员要组织广阔采油工进行平安环保学问培训等活动，深化推动HSE管理体系，不断提高职工的平安防范意识，把厂里制定的各项平安制度和平安措施扎实地落实到详细的人和事，使各项平安环保制度的功效发挥出真正的作用。(5)加强油田管护工作，杜绝原油跑冒一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度

10、，同时注意单井库存的盘查，巡查人员要依据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如有不符马上查处。二是加强员工思想教化，开展法律学问讲座，并将采油厂四周发生的案件作为反面教材进行警示教化，让每位员工相识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。(6)严明组织纪律，严格责任追究。劳动竞赛期间，必需坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任，主动开展工作，对一线工作进行全面的协作，最终考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、

11、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，不听从领导组织的个人要从严、从重惩罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，以此次活动为契机，以必胜的信念、饱满的热忱、昂扬的斗志、扎实的工作看法，主动投身到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强平安环保、注水技改和油田管护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面成功。感谢大家!劳动竞赛开幕讲话篇二：敬重的各位领导，员工挚友们：大家好!首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢。今日，我们在这里召开

12、以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间xx年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参加的新格局，充分调动和发挥好全体员工的主动性、主动性、创建性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产平安和食品平安管理，接着巩固7S管理，接着深化开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的xx年度工作目标和工作思路。车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素养，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳

13、动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。下面依据实际状况我提三点要求一是要全员参加，车间这次竞赛活动的目标明确，内容详细，完全是根据我们车间xx年度工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要仔细学习这个活动支配、主动协作，严格根据活动方案开展竞赛，激昂精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。二是竞赛要实行“公开、公允、公正”的原则，车间裁判组肯定要严格竞赛

14、规则，不逊色、不舞弊、不造假，要仔细负责，客观裁决，力求竞赛结果透亮、真实，取得实实在在效果，为公司发生培育有用的技术人才。三是参与竞赛的员工，要秉承“主动参加、提高技能、相互学习、取长补短”的竞赛看法，仔细竞赛，敬重对手、敬重裁判，对竞赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带心情竞赛，保证竞赛过程有力的开展。最终，预祝制酒十车间xx年度劳动竞赛圆满胜利，各参赛员工取得优异的成果，在竞赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素养感谢大家!劳动竞赛开幕讲话篇三：敬重的各位领导和同志们：xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的细心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服

15、了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。但要看到，老2xx将于11月起先拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务非常紧迫。为满意业主的进度目标，确保本工程如期完成;我代表项目部对参加“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：第一、要坚决信念。坚持正确的工期观、进程观，严格根据网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成;xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格;原料c标段土

16、建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。其次、严格质量限制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满足。要全面实施限制，确保工程质量。第三、严格平安管理、确保文明施工。文明施工与平安治理是工程顺当进行的基础，各突击队要秉承“平安第一、预防为主”方针，实行“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，坚决将平安隐患消退在萌芽状态，创建零事故工程。第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配

17、资源，充分发挥内部潜力;要相互支持，相互协作，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xxx总经理、xxx书记为首的领导班子四周，高举“突击队”旗帜，根据业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广阔员工旺盛的劳动热忱和聪慧才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创建新业绩、作出新贡献!最终祝同志们取得劳动竞赛的全面成功!关于劳动竞赛开幕的讲话稿模板观赏的内容已经呈现在各位面前，希望能满意大家的阅读需求。更多精彩的合同内容发布尽在查字典职场，欢迎大家阅读。