公司员工试用期述职报告5篇 员工试用期述职报告表.docx

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1、公司员工试用期述职报告5篇 员工试用期述职报告表下面是我共享的公司员工试用期述职报告5篇 员工试用期述职报告表，供大家参阅。公司员工试用期述职报告1敬重的公司领导：您好！我是xx，现在车间从事工作，我于年初来到我们化工厂工作，转瞬间，半年的试用期时间已到，基于自己对专业技能学问及工作技能的驾驭状况已通过工作岗位审核，现向公司领导进行转正申请，拟将个人这半年来的试用工作状况述职如下，请各位领导予以评判，准许。一、驾驭的学问和技能（一）初级学习阶段1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（平安帽、空气呼吸机、防毒面具等）的运用方法及火灾急救和中毒预防应对措施；2、驾驭重整岗上的工艺流

2、程，工艺原理；往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程；3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。（二）中级学习阶段1、绘制本岗位的具体流程图；2、学习常用设备的现场操作：调整阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用；离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容；压力表的更换；冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等；3、了解重整岗上的工艺指标和限制的产品质量标准；4、驾驭压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。（三）定岗冲刺阶段1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的限制方法，能够替主操盯盘；2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程；3、冬季投用伴热流程；4、驾驭重整岗上部分事故处

3、理方法；5、作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的平安隐患。二、学习任务完成状况1、顺当通过压缩机和重整岗位的考试；2、已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等），压缩机的日常维护；3、协作同事完成车间的日常工作。三、工作中的不足与改进1、对产品质量控样驾驭不好，今后多向主操请教；2、对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清晰等，在今后的检修中留意多加视察；3、遇到紧急状况易惊慌，不会处理，今后多学习事故处理预案。四、自我鉴定与评价年轻的我，对工作充溢热忱、耐性、喜爱与团队合作，有较强的进取精神并且敏捷驾驭所学专业学问，对工作非常仔细负责。和善的我，待人

4、恳切，乐于助人，诚恳守信，不怕吃苦。我，具有很强的求知欲望，我知道自己不聪慧，因此在学习新东西，我会耐性的学习反复的思索，直到最终弄明白为止。我怀着一颗感恩的心华蜜的生活，无论生活中遇到怎样的艰难，我都会以乐观向上的看法去面对它，努力地克服它。在车间的日子，有些力气活的确干不了，但同事们特别照看我，感谢他们，在今后自己要加强体育熬炼，提高身体素养。感谢xx给我一个熬炼自己的机会，一个展示自我的平台，接下来的工作当中，我会努力工作，为企业创建财宝，也实现自己的人生价值。公司员工试用期述职报告2我于XX年7月15日加入苏宁电器这个大团体，试用期3个月。随着潍坊公司的培训和昌乐店开业的劳碌，不知不觉

5、3个月已经过去，回顾这3个月的点点滴滴，让我对自己和公司有了一个全面而深刻的相识，同时让我自己的的工作实力和个人价值观有了很大的提升。通过一个多月的培训，让我对苏宁电器的企业文化和管理制度有了进一步的了解和相识，知道了自己作为一个销售人员该有的行为准则和道德规范，驾驭了各种各样产品学问。在在昌乐店的日子更是对所学的东西有了更加客观的相识，在与客户打交道的过程中也学习到了怎样和客户沟通、沟通，怎样和客户打好关系。同时也深深体会到作为一个服务人员的艰辛和不简单。通过这3个月的试用期，让我对自己的工作有很深的体会：一、3个月的时间让我从一个懵懂的高校应届毕业生转变为苏宁的一个公司员工。让我从当时的一

6、窍不通到如今熟能生巧，这一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身主动进取的结果。工作须要我们以真诚的看法为客户服务，一切以客户为上，要知道许多时候顾客买的不单单是我们的产品更是我们的服务。二、和上级领导、同事的关系很重要。团结就是力气，在服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神才能学习的更多、成长的更快，在上级领导那里我可以学习领导和管理的艺术，学习怎样让上级领导认可同时又让下级员工协作自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到许多与客户沟通的技巧，在和同事相处的时候，我们可以一起切磋一起商议一起学习一起进步。三、在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是还有许

7、多的不足。因此我希望自己在以后的工作中能够熬炼自己的口才交际实力、应变实力、协调实力、组织实力以及领导实力，不断在工作中学习、完善自己。总之，经过这3个月的试用期，我尽心尽责的完成自己的本职工作，主动协作上级的指示和工作，妥当的处理好个人关系。我信任在以后的工作中肯定会接着努力，不断超越自己，遵守“先做人，后做事”的原则，为公司贡献自己的微薄之力！公司员工试用期述职报告3我是北京冠xx地产询问有限公司商务部总监助理杜xx，我于XX年10月21日进入公司，起先为期三天的无薪试用，XX年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行

8、安排、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：一、工作内容进入试用期以来，我的工作主要是：1、驾驭按揭借贷的相关学问，并给销售部人员培训;2、帮助我们的按揭客户打算办理按揭所需资料;3、刚好更新销售状态的记录。二、工作目标有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有实力给销售部人员培训按揭借贷的学问;在20天内帮助我们的首位按揭客户打算好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计一样。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的支配自己的工作事项;一个月后能够顺当转正。三、执行安排为了实现工作目标，我的执行安排如下:1、工作前三天上

9、网搜寻按揭借贷的相关学问，并整理成资料。2、工作7日内就我了解的按揭学问对销售部人员进行理论学问的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为便利讲解，制作成ppt。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。3、通知我们的首位按揭客户打算办理按揭资料，拟定在20天内打算齐全。由于之前没有阅历，帮助我们的首位按揭客户打算按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需供应什么资料、怎样打算资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情，树立好公司形象和个人形象。4、工作15日内有实力为销售部人员培训按揭借贷的学问，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在其次次培训之

10、前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加精确、有理有据。5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一样。6、在试用期，端正学习看法，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业学问，以求顺当开展工作及顺当转正。四、执行效果“华人管理教化第一人”余世维曾经说过“决战商场，赢在执行!”这说明白执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行状况是亲密相关的。现将我对工作的执行状况总结如下：1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚

11、进入公司，李总给我出了按揭借贷的八个问题，包括按揭借贷的含义、按揭出现的缘由、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭借贷还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。事实上，我在第一天就顺当完成了八个问题的解答。在其次天下午下班后我就按揭借贷的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作看法、工作思路赐予了充分确定。2、就按揭借贷的学问，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论学问进行培训，尽管我做了充分的打算，但由于我接触按揭借贷的学问只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论学问，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行探

12、讨，所以在培训时不能刚好、精确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭学问有更全面、更精确的相识，半个月后我给销售部人员进行其次次培训。在其次次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加具体，鉴于其次次培训的时候我对按揭学问已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并精确的回答他们提出的问题，培训结束前我就培训内容进行了随机提问，依据销售部人员的回答状况，表明他们驾驭的状况良好。3、我帮助我们的首位按揭客户在18天内打算好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚起先，我们首位按揭客户资料是根据

13、工行供应的资料清单打算的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善办理按揭资料清单，把学到的学问添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善办理按揭资料清单，并添加打算资料的留意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才打算齐全，办理按揭的“路”走通了。同时，为了便利以后的按揭客户打算按揭资料，我制定出一套具体的万利财宝广场购房客户办理按揭材料，包括办

14、理按揭的条件、办理按揭资料清单、办理按揭的流程、分红证明(模板)、企业经营状况报告(模板)、工资表(模板)，这些材料整理的具体、详细、清楚，给办理按揭的客户削减了很多麻烦，必定提高办理按揭的效率。另外，由于我和李总制作的办理按揭资料清单特别具体，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作赐予了充分确定。4、我依据认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表。现在，我负责销售状况的记录、更新、上报，有新的认购信息或签约信息，我会刚

15、好记录，从不怠慢，并仔细核对，因此确保了各项信息的一样。5、届时，我正在帮助按揭客户打算办理按揭的资料。每个客户的状况都不一样，帮助每个客户打算资料对我来说都是极大的考验。接下来，我将针对每个客户的详细状况整理出解决问题的方案。在整理的过程中，反复思索，找出最佳的解决方法。这样做不仅可以提高办理按揭的效率，而且可以提升我的思维实力。公司员工试用期述职报告4我自20xx年6月28日进入公司任职，至今已有3个多月的时间，现正式提出转正申请。这期间在公司的大力支持下，在公司各部门同仁的主动协作下，我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务。下面我将3个多月来自己的工作、学

16、习等方面的状况向公司做简要汇报：一、严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度;对公司的人员，不管公司领导还是一般员工，我都能与他们搞好团结。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、初步公司财务目前存在的问题并提出解决方案。依据公司规范化运作的要求，熟识公司各部门流程，经过到实地仓库熟识物料状况，了解公司成立以来的帐务资料，主要发觉的问题涉及：资金管理方面，往来账管理，单据传递，成本核算，税务筹划等方面，提出了包括公司存货物流管理实施细则(草案)7项

17、等解决方案。(见7月26日的工作)2、正确核算，刚好编制财务报表并申报国税地税报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末刚好将财务报表和纳税申报表报送税务机关;刚好处理遗留发票问题。3、刚好做好公司的统计工作，参与本部门例会。依据福田区统计局要求刚好申报公司的统计数据;刚好参与财务部马经理组织的财务部门例会，对工作中出现的问题刚好提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用;对其他人员在销售、选购中有关报销费用中单据不符合要求的做法，刚好提示和指出。4、规范售后中心仓库物料管理并指导帐务核算。9月初，根据吴董的指示对公司售后中心进行驻部门

18、规范仓库管理，在这期间，结合实际状况和对相关人员的了解，发觉：帐实不符，单据白条，未严格建立进销存台帐，于9月21日制定盘点通知，9月27日和28日进行全面盘点;依据仓库物料的价值大小结合存货ABc分类，重点关注三大网：摄像头、液晶屏和主板，于9月28日草拟关于售后部仓库收发等状况的补充规定。，依据规范的要求，仓库物料进销存已建立，卡片已建立，单据已规范起来(除特别状况外);依据抽查，三大网基本实现帐、卡、实三者相符;针对新发觉的问题，相关规定须要进一步修订。三、建议公司有必要完善内部限制管理制度总之，由于刚来公司3个多月时间，熟识和了解的东西不够深化和全面，希望公司领导多提珍贵看法，感谢公司

19、领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深化的学习，和公司同仁一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。公司员工试用期述职报告5我是北京冠xx地产询问有限公司商务部总监助理杜xx，我于20xx年10月21日进入公司，起先为期三天的无薪试用，20xx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行安排、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：一、工作内容进入试用期以来，我的工作主要是：1、驾驭按揭的相关学问，并给销售部人员培训;2、帮助我们的按揭客户打算办理按揭所需资料;3、刚好更新销售状态的记录。二、工作目标有

20、目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有实力给销售部人员培训按揭的学问;在20天内帮助我们的首位按揭客户打算好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计一样。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的支配自己的工作事项;一个月后能够顺当转正。三、执行安排为了实现工作目标，我的执行安排如下：1、工作前三天上网搜寻按揭的相关学问，并整理成资料。2、工作7日内就我了解的按揭学问对销售部人员进行理论学问的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为便利讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。3、通知我们的

21、首位按揭客户打算办理按揭资料，拟定在20天内打算齐全。由于之前没有阅历，帮助我们的首位按揭客户打算按揭资料，主要是在通路，一方面了解办理按揭需供应什么资料、怎样打算资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情，树立好公司形象和个人形象。4、工作15日内有实力为销售部人员培训按揭的学问，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在其次次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加精确、有理有据。5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一样。6、在试用期，端

22、正学习看法，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业学问，以求顺当开展工作及顺当转正。四、执行效果华人管理教化第一人余世维曾经说过决战商场，赢在执行!这说明白执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行状况是亲密相关的。现将我对工作的执行状况总结如下：1、我超额完成了无薪试用的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭的八个问题，包括按揭的含义、按揭出现的缘由、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。事实上，我在第一天就顺当完成了八个问题的解答。在其次天下午下班后我就按揭的八个问题给李

23、总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作看法、工作思路赐予了充分确定。2、就按揭的学问，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论学问进行培训，尽管我做了充分的打算，但由于我接触按揭的学问只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论学问，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行探讨，所以在培训时不能刚好、精确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭学问有更全面、更精确的相识，半个月后我给销售部人员进行其次次培训。在其次次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加具

24、体，鉴于其次次培训的时候我对按揭学问已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并精确的回答他们提出的问题，培训结束前我就培训内容进行了随机提问，依据销售部人员的回答状况，表明他们驾驭的状况良好。3、我帮助我们的首位按揭客户在18天内打算好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚起先，我们首位按揭客户资料是根据工行供应的资料清单打算的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善办理按揭资料清单，把学到的学问添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，

25、宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善办理按揭资料清单，并添加打算资料的留意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才打算齐全，办理按揭的路走通了。同时，为了便利以后的按揭客户打算按揭资料，我制定出一套具体的万利财宝广场购房客户办理按揭材料，包括办理按揭的条件、办理按揭资料清单、办理按揭的流程、分红证明(模板)、企业经营状况报告(模板)、工资表(模板)，这些材料整理的具体、详细、清楚，给办理按揭的客户削减了很多麻烦，必定提高办理按揭的效率。另外，由于我和李总制作的办理按揭资料清单特别具体，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作赐予了充分确定。