关于人事年终工作总结模板锦集7篇.docx

《关于人事年终工作总结模板锦集7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于人事年终工作总结模板锦集7篇.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于人事年终工作总结模板锦集7篇关于人事年终工作总结模板锦集7篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我整理的人事年终工作总结7篇，希望对大家有所帮助。人事年终工作总结 篇1时间飞逝，转瞬间20xx年已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经验，也是我踏上HR征程的起先。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体

2、中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对20xx年的工作做一下安排如下：20xx年主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部举荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简

3、历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。20xx年年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的发展有更深的向往。接下来的时间，我起先学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车

4、间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我起先学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习。2，和同行业人员沟通。3，和用人部门沟通，向他们讨教。4，在晚上有空时间网上找寻资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐起先驾驭了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我起先知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较便利的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请QQ

5、群。在实践中，我也渐渐驾驭了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。20xx年下半年我增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，刚好发布网上聘请信息，和广告公司联系打算一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并找寻解决方法，不断改进自己的不足之处，。围围着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我起先对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏

6、特别须要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。针对我的学问特别的匮乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要安排如下：一，我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。二，深化了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解)。三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己的聘请渠道，内部举荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，激励举荐)，提升自己搜集

7、简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析实力，人际交往实力，电脑操作实力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作学问)新的一年即将来临，信任在20xx年中，聘请工作会做得更加好!人事年终工作总结 篇2时间飞逝，转瞬间在xx工作已一年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的.工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，

8、也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：一、聘请工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校内聘请、中介公司、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：材料定期刚好整理、确保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。2、劳动合同管

9、理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。三、培训方面1、培训工作分析：刚好完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度；依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应实力；为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系xx区工会和xx市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行的一系列免费培训！2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将

10、来发展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。四、社会统筹保险方面已给新进员工刚好办理社保；离职人员办理停保；办理异地社保转移；办理员工工伤的认定、理赔；办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取；办理档案转移；办理员工户口迁移。五、存在不足以及改进措施我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在不足之处：我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。

11、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。六、工作展望1、人力资源聘请：在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最佳化。刚好地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。聘请简历的刚好收集整理：每次面试人员信息刚好整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。2、员工培训：完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训

12、安排。培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。刚好与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。培训评估、培训总结刚好整理，以便从中发觉培训所存在的问题。人事年终工作总结 篇3虽说进保集公司已于6个年头，但是做人事后勤工作还是第一次，首先感谢公司领导给我这个机会。在这1年多的时间里，工作期间缺乏太多学问阅历，是公司领导以及全部同事赐予我的帮助和支持。在人事助理岗位担当的工作职责有：员工考勤管理、员工聘请、录用、离职、档案管理、工作联系单的发放、会议纪要、仓库管理、费用结算等管理工作。除此之外，还帮助上级领导支配的其他工作。当然我本身阅历不足，对人事工作的了解也不深化，所

13、以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进行有效的沟通。详细工作内容如下：一、员工的考勤管理：公司的考勤管理，现在的基本状况如下：1、由各部门主管、领班（队长）干脆对一线人员的请假、调班、加班等工作进行管理；2、人事部在平常的工作中对一线人员的工作状况和考勤状况进行监督并接受反馈；3、到每个月月底由各部门的主管上报本部门人员的考勤，然后我运用考勤系统进行统计、核对上报俱乐部人事部。二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案管理工作1、员工的聘请、录用：目前公司聘请方式主要是通过人才市场、网上聘请、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在聘请的时候对学历、语言沟通实力、

14、外形条件等进行严格把关后，再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。2、员工离职：由于公司行业的特别性，员工的流失量较大。大多数均为年龄较小的外地打工者，当着一个过渡时期，其次的缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远，住宿问题得不到解决、员工晋升机会小等造成部分人员流失。为此，公司针对离职缘由与欲离职人员进行约谈方式进行了解。3、试用期员工的考核、转正及老员工的晋升：我公司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门主管对新进人员试用期间的工作表现做出推断，将准予转正、晋升的看法反馈给人事部，由人事部发出转正、晋升通告，最终由经理确定是否转正

15、或晋升。4、人员档案管理：新进人员将以简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档方式进行录入，以便于查询。离职人员档案在离职后调出做离职记录。5、工作联系单的发放、会议纪要的整理：针对业主验房、公共部位的整改、人员晋升、购买新的大件设备等事务均以工作联系单的形式，经上级领导签字确认后发放于房产公司。并对公司员工大会等会议进行记录，以电子档方式存档。6、仓库管理：在不影响工作的前提下，不奢侈一张纸，一支笔。严格协作财务限制成本。7、费用结算：蓝郡物业现为前期服务，故有一些费用由房产公司支付，每个月月底将费用结算好之后（附有清单），经理签字确认后到房产财务结算。20xx年很快过去啦，对于自

16、己的工作表现，总是欠缺太多。虽然上级领导没有指责，但是自己也深知自己之前的工作看法散漫，不主动。工作成果没有明显突出现，未能给公司带来帮助。通过这样的总结以及公司不断涌现有实力的新人，自己深感惭愧。人事部，是一个丰富多彩、学问渊博的部门，只有通过公司赐予的机会，自己再不断的努力学习，在人力资源这项工作上学到更多实战阅历，为公司出一份力。人事年终工作总结 篇4事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作总结如下简要总结：一、

17、人事管理方面1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20xx年度总人数266人，离职660人，20xx年度聘请部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进行巡查。3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。三、20xx年工作

18、尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待实力有待提高。6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作1、接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各17咳嗽钡淖酆

19、纤刂势毡橛写提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果173、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。5、提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作

20、水平上升到一个新的台阶。人事年终工作总结 篇5很快20xx年就要结束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：为了便利开展人事工作，规范管理人员状况，部门依据工作须要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。一、聘请与档案管理聘请为了对酒店人员进行刚好补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到xx人才市场

21、进行聘请，但xx人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对客房服务员、传菜员的职业有肯定效果，除了常规聘请外，我部还打算下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，刚好与学校联系沟通，为便利人才进行储备。以上聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，激励员工举荐身边的挚友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时驾驭在职人员以及人员流淌状况，对于凡是

22、来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门须要人时随时查阅，可大大减低聘请率。二、人员在岗状况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在全部人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。三、劳动工资自董事长接管后，依据酒店人员工资状况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗状况是比较稳定的，加

23、之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到肯定的激励作用。但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最志向的方法。以上对20xx年工作的总结，本人和部门的工作还存在很多不足之处，须要接着加强学习，给自己充电，努力的去充溢完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培育酒店员工的学习主动性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。3、员工聘请方式单一，补

24、给不刚好，造成各部门人员短缺。4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹支配和周期性，也未能较广泛的听取员工看法进行综合分析。5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。6、业务实力欠缺始终是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于学问面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，仔细加以解

25、决，安排在明年的工作中根据以下思路开展工作。1、个人操作（1）亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，依据酒店经济效益和工资总额增加状况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。（2）针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，帮助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，仔细妥当的予以处理。（3）依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。（4）依据酒店实际经营状况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理运用。例如：餐饮的员工假如也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员

26、编制节约开支，又给了员工多驾驭服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。（5）依据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。（6）根据酒店制度落实人事年度、月度工作安排及工作总结。（7）跟进落实人员聘请、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。（8）安排在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏竞赛、演讲竞赛、象棋竞赛、打扑克竞赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有欢乐的员工才会有欢乐的客人。（9）做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素养，为酒店各部门打算好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。（10）定期与各部门沟通，检

27、查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避开出现编外员工、逃跑员工等状况。（11）针对酒店的用人需求和酒店的实际状况进行聘请、人员筛选、面试。（12）对员工提出的薪酬问题，要深化了解状况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。（13）保持与各酒店同行，旅游院校及人才沟通中心等到单位的友好关系相互沟通，刚好驾驭同行最新信息。（14）做好全部员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。（15）完成好上司交办的其他工作及参与酒店例会。2、人事培训制定部门的培训安排，并帮助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训安排，让酒店员工都能成为多面手。3、办公物料本着节约每

28、一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。4、平安责任做为部门的平安责任人，随时留意部门的日常防火及平安隐患。5、跨部门及分部门协调（1）与其他部门沟通及转达人力资源部的运用及培训信息给有关部门和分管老总。（2）与其他部门做好沟通，协作质检部处理员工的投诉。6、需进一步驾驭的学问和技能熟识国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，驾驭各部门用工和培训状况，娴熟操作电脑、熟识word、excel等软件的运用，以便于更好的为酒店服务。以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。人事年终工作总结 篇6我来公

29、司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合实力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细微环节；20xx年人事工作趋于更加规范、更加注意细微环节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是还有很多不足，现从以下几个方面对我部门20xx年的工作进行简要总结：1、20xx年工作总结1.1人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之规范化，符合公司发展的实际状况；1.2员工关系管理全部的程序、资料规范化、制度化管理，为领导决策供应人力

30、资源方面的看法和建议，预防风险员工签订劳动合同，避开不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格刚好办理相关手续，做好不合格员工工作，避开争议；1.3薪酬福利管理修订薪酬管理制度，使之适应公司发展的须要每月刚好精确提报工资表，并对有疑问的数据刚好核对为已经转正的员工办理社会保险，每月刚好办理增减员手续并刚好缴纳费用。刚好为参与社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领。员工福利依据制度制表并刚好发放。1.4培训工作规范了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议，避开给公司造成不必要的损失。培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门

31、做转训加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣扬，使新员工快速融入团队，熟识本职工作依据临时宣扬重点刚好组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。1.5聘请工作本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共收集到应聘简历1335 份，经过筛选，初试人数为645人；经面试、笔试、语言实力测试，用人部门复试最终录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参与面试人数为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认

32、定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合电话询问上一家公司供应的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发觉有严峻虚假信息的坚决不予录用。规范了聘请录用流程，为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准，个别岗位供应具体的经济担保书1.6员工档案管理对现有人员进行建档工作，全部在职员工信息完备，档案齐全完善了员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离职等，必需附有具体的工作交接，否则不予办理。1.7 OA办公系统的完善为新入职员工第一时间开通OA办公权限，完善了OA部分功能，开通了员工生日提示，员工档案及绩效考核实现了可以在OA上完成。1.8 考勤管理为了严格管理考勤，运用了指纹机管理考勤

33、，指纹机的运用为考勤工作带来了极大的便利，也提高了信息的真实性和精确性，最大限度的避开了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统建立，凝合力不强，吸引力不足2.2没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的重复和奢侈2.3一般员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩效考核的重要性，工作在表面开展，形式多与效果，对结果也不知如何评估，绩效考核未达到激励层面2.4培训体系的搭建尚未达到目标，还须要20xx年来完善2.5各项制度执行力不够，不能够善始善终2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输3、20xx年重点工作安排1）人员聘请 。加大校内聘请力度，拓宽聘请渠道，保证人才满意须要。利用科学、公允

34、、透亮的聘请手段选拔优秀人才。确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率达到100%。2）限制人员流淌率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储备人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时驾驭本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务素养。3）做好后备人才储备工作。根据要求进行选拔和培训，建立足够的后备人才梯队4）培训工作上台阶：20xx年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率达到100%。对各部门月度培训安排的开展状况进行跟踪和考核，并抽查培训效果。5）要求有效的执行达到绩效推动工作。要求全部员工按规定时限和流程填写月度考评表，干脆上级刚好对员工工作安排和完成

35、状况进行确认打分，并每季度开展一次绩效面谈；人事对各部门绩效开展状况进行不定期抽查并作为基础管理工作的评估内容；在规定时限内下达部门总监工作目标，签订年度目标责任状，90%以上考评内容达到量化，符合目标制订原则。人事年终工作总结 篇7我于年月日在XX客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、20xx年主要工作业绩及存在的不足（一）做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请，因为新乡聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选

36、，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。（二）完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员比照不上，令郑州分公司人事专员花

37、了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。（三）保障员工福利机制我于11月份起先接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一起先工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。（四）规范行政工作流程在从事人事助理的同

38、时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就起先系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周安排周总结、月安排月总结、会议

39、纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工作中的失误。二、20xx年通过四个月的工作和学习，使我初步驾驭了人事的岗位职责和工作内容。接下来须要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。1、进一步驾驭行政人事工作流程及规范。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作，主动协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的四个月里里，我仔细总结工作中的阅历及教训，接着改进工作中的不足。20xx年，我将更加努力，主动协作领导完成日常行政人事管理工作。感谢恒大给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成果来回报公司。