关于工程整改报告的范文推荐16篇(工程整改报告格式范文).docx
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1、关于工程整改报告的范文推荐16篇(工程整改报告格式范文)下面是我共享的关于工程整改报告的范文举荐16篇(工程整改报告格式范文),以供借鉴。关于工程整改报告的范文举荐1依据省民生办xx号安徽省民生工作领导小组办公室关于印发的通知文件精神,为进一步巩固深化民生工程检视整改工作成果,我局仔细梳理总结近年来文化惠民工程实行状况,对文化惠民工程工作中存在问题、不足进行排查,针对文化惠民工程中存在的不足之处和薄弱环节,分析缘由,总结阅历,做到立行立改,为下一步文化惠民工程的顺当开展创作条件。现将检视整改民生工作和民生工程突出问题的整改状况报告如下:一、部署启动工作自20xx年年初起先,我局高度重视民生工程
2、免费开放工作,对10个乡镇文化站与部分村农家书屋状况开展了实地走访,对相关状况进行了摸底,6月21日我局召开了文化旅游培训会议,对存在问题下发了整改通知单,要求乡镇马上进行整改。依据市民生办关于检视整改民生工作和民生工程突出问题实施方案文件精神,马上召开了检视整改工作会议,就检视整改民生工作进行了探讨部署,会同各相关单位全面检视、仔细梳理存在问题,并针对存在问题提出整改措施,明确专人负责整改落实工作。二、检视问题做法我局分管领导联同相关股室负责人,通过明察暗访的形式,到乡镇综合文化站、村级文化服务中心和农家书屋实地查看公示牌悬挂状况、设施设备运用状况、文化活动开展状况等,充分了解乡镇综合文化站
3、免费开放实施状况。三、主要存在问题和立行立改状况1、部分文化站或者农家书屋存在无人现象。文化站或农家书屋多由一人负责,如遇到村扶贫等状况,存在无人值守现象。为解决这一问题,我县文旅局主动与乡镇分管领导对接,支配专人负责文化站,必需坚持对外开放,如遇特别状况,可由镇、村统筹支配人员值守。2、部分文化站缺少公示内容。由于搬迁、人员变动、损坏等缘由,部分文化站内公示牌缺失,无公示内容。针对该现象,我局主动与文化站负责人沟通,在文化站惹眼位置重新制作悬挂标识标牌,并将整改后图片资料报我局备存,便于日后开展检查。四、下一步准备一是提高重视,加强领导。定期召开文化培训会议,提高乡镇文艺工作者对文化惠民工程
4、工作的相识,提升从业人员素养。二是实地检查,发觉问题。相关部门不定期对免费开放、送戏下乡、农家书屋等进行实地走访与考察,发觉问题,刚好整改。对乡镇文化站、村农家书屋整改状况开展了“回头看”工作。三是加强管理,要求乡镇按月报送台账,加快基层综合文化服务中心建设,确保20xx年底前全部完成镇、村综合文化服务中心建设。关于工程整改报告的范文举荐2建设工程整改通知单xx楼大包队:201x年x月x日由xx市住房和城乡建设局组织的执法检查组,对我项目部进行平安、质量综合大检查,经检查,你队施工的5#楼项目,因下列问题,必需于201x年x月x日前马上整改完毕,否则,将按有关规定进行停工惩罚和经济制裁。存在主
5、要问题:模板:1、模板支撑系统没有扫地杆;2、楼梯踏步模板没有按留3槎支撑;3、模板支撑系统于外架连在一起;4、模板拼缝不严密。5、楼梯踏步拆模太早。钢筋:1、钢筋绑扎关键部位限制不严;2、爱护层厚度不匀称、爱护层垫块太少。混凝土:1、标高限制失控;2、现浇板混凝土面、楼梯踏步不平整;3、漏浆严峻、奢侈极大。签发人:签收人:xxxx建设工程集团有限公司第x项目部201x年x月xx日关于工程整改报告的范文举荐3以平安管理为目标主动开展各项工作,刚好做好各分部、分项工程的平安技术交底工作,对工程的关键部位、特别节点施工前做到先进行平安技术交底。强化施工平安技术措施的实施力度,确保工程平安管理总体目
6、标的顺当实现。本工程自开工以来,为了实现平安文明施工管理目标,编制施工组织设计及各专项施工方案,并进行审核批准实施。1.开工伊始整个项目部自始至终对平安生产、文明施工要求常抓不懈,建立了以项目经理为首的平安保证体系,定期集中班组长召开平安生产会议,分解各分部分项阶段性平安生产文明施工的目标,将责任落实到各班组。2.以平安管理为目标主动开展各项工作,刚好做好各分部、分项工程的平安技术交底工作,对工程的关键部位、特别节点施工前做到先进行平安技术交底。3.建立完善的平安生产文明施工管理制度,坚持周检查制度,实行奖罚制度,提高班组的平安意识。4.坚持常常性的平安教化培训,使项目部全员从思想上高度重视平
7、安生产,树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。5.主动协作业主、监理的监督和检查,对所提出的问题和建议,项目部主动接受和整改,使工程平安生产文明施工等方面不留隐患。6.刚好记录、整理以及汇总工程平安生产文明施工台帐资料,根据标准化手册逐步完善了工程平安台帐资料的分类、收集和归档工作,力求做到平安台帐资料的真实完整,与工程施工进度同步。平安管理目标限制状况(一)目标建立仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针。依据基建平安管理规定国家电网基建20xx1753号文建立我电气C包项目部平安管理目标。1、不发生人员重伤及以上事故、 造成较大影响的人员群体轻伤事务。2、不发生因工程建设引 起的电网
8、及设备事故。3、不发生一般施工机械设备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事务。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的平安事务。(二)目标限制深化开展“平安年”活动,紧密围绕“平安第一、预防为主、综合治理”一条平安管理主线,狠抓施工过程平安标准化作业限制和文明施工常态化两个重点,落实平安生产责任制,深化开展“平安年”活动,切实体现“大平安”理念,突出的全面、全员、全过程、全方位要求,强化施工平安技术措施的实施力度,确保工程平安管理总体目标的顺当实现。(三)目标管理对平安隐患排查坚持预防为主、对现场施工过程限制坚持行为监察与技术监察相结合、对平安管理坚持监察与
9、服务相结合、对违章作业坚持教化与惩处相结合;强化各级平安责任,落实“三个百分之百”要求;深化平安标准化管理,推动平安文明施工常态化;强化现场施工机械及工器具的平安管理与运用;全面实施作业平安风险管控。强化关键环节和重要阶段平安管理,仔细组织平安管理交底、教化培训与沟通;全面加强建设过程平安管理与监督,平安管理策划方案实施效果评估与动态调整措施。平安生产管理状况(一)本工程自开工以来,为了实现平安文明施工管理目标,编制施工组织设计及各专项施工方案,并进行审核批准实施。项目部依据国家电网公司基建部以基建质量20xx89号文,就印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的有关要求,
10、在编制本工程总施工组织设计的基础上,又进行了平安文明施工二次策划、应急预案、平安通病防治措施及实施安排、三抓一巩固措施等平安限制指导文件,项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。(二)切实做好分部(分项)工程施工的平安操作技术交底和平安教化工作。自工程开工以来,项目部对各阶段施工按施工任务不同进行有针对性的分部(分项)施工的平安技术交底。把工程中每一工序的施工工艺流程、质量标准、施工留意事项、危急点及预控措施等对施工人员进行具体交底,严格做到“施工有交底、交底有记录”,至今为止,项目部已先后对钢结构吊装、临时施工用电、软母线施工、全站防雷及接地、构支架爱护帽、断路器安装、平波电抗器安装、
11、换流变安装、直流场管型母线安装等17项施工分别进行了有针对性的平安技术交底。(三)在施工的过程中,坚持项目部每周一次平安专项检查,每周召开项目部平安生产例会,平安员实行日常巡检制度。此外业主项目部、山东诚信监理公司也对本工程进行平安生产的专项检查。对每次检查中所发觉存在问题的整改,项目部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后,由项目部平安员进行整改落实状况的跟踪检查。力求全面、细致,做到扎实,不留死角。并对平安检查中发觉的问题刚好整改刚好反馈刚好复查形成闭环。对上级部门组织平安检查中所开具的书面整改单,项目部按整改要求在落实整改的同时,均予以书面反馈,全部检查的状况及整改,
12、项目部均做好记录(台帐)。(四)完善应急预案体系,开展应急培训与演练。先后组织参加紧急救援、防台防汛、消防应急演练,来提高全体人员当遇到紧急状况时的应变实力,检验项目部的应急指挥的效率和组织实施抢险救援的实力,使全体员工在发生事故的状况下能够快速实行有效方法进行自救,并通过演练的结果进行评审、总结,对项目部应急相应预案进行先后三次的修订和完善,使其有效适应项目部应急响应程序。(五)强化危急点(源)的识别与限制,有效对危急点(源)进行识别,制定针对危急点(源)实行相应技术措施和防护方法。危急点(源)一经确定,就纳入限制管理范围刚好传达到施工作业区的每位工作人员,并设置平安警示牌,现场平安兼职和施
13、工人员高度重视本区域平安动态,保证人身和机械设备的平安。坚持每天施工作业前的站班会工作,做到“三交、三查”,对当天施工作业中存在的危急点及主要限制措施向各作业班组进行宣读,要求全部施工人员进行签字,责任到人。(六)加强工程重大风险的分析与限制。对于施工现场构架吊装、平波电抗器吊装等重大风险,组织专家对施工方案进行论证和现场勘测,并结合国家电网公司电网工程平安风险识别、评估及预控管理方法对施工吊装作业进行全程平安风险三级限制,制定平安作业卡。落实风险限制措施,并在施工过程中逐项填写平安风险作业限制卡。(七)扎实开展平安生产系列活动。贯穿全年的“平安年”基建平安质量活动作为今年平安工作的重点,每月
14、编写活动简报,对活动状况刚好进行总结,策划和改进,推动活动有效开展。六月份开展以“科学发展、平安发展”为主题的“平安生产月”活动,分别进行“科学发展、平安发展”有奖学问竞赛、事故案例分析会、平安学问询问、施工平安责任签名、平安演讲、平安教化宣扬片观看等活动,推动工程平安文化建设,为促进工程平安生产工作,营造良好平安生产氛围。(八)以“标准化建设、平安文明施工、标准工艺应用”为抓手,以创“国家优质工程”为目标,开展“争创国网公司XXXX年度二季度流淌红旗”活动。通过创流淌红旗活动,进一步夯实现场的平安生产基础,营造平安文明施工的氛围,提高施工工艺质量水平。促使工程质量的提高、平安管理的规范、文明
15、施工得到新的提升。截至目前XXX项目部已获得国网公司XXXX年度二季度项目管理流淌红旗。(九)人员管理,项目部对参加本工程施工的电工、焊工、登高作业工等特别人员的上岗操作资格证进行验证。并建立全站人员管理数据库,全部作业人员的资质及操作证复印扫描后,并由项目部作为有关资料统一存档。刚好发觉证照过期,保证全部操作人员均持有效证件上岗。关于工程整改报告的范文举荐4_局:根据你局下发的马路工程建设项目施工平安生产监督检查标准要求,我方已于20_年8月30日前对_三标段工程进行自检并进行整改,并经公司复查,现将整改状况报告如下:1、健全了施工平安日志、台账、会议记录,做到平安管理资料完整齐全。2、指定
16、了行之有效的合理的平安经费运用安排,完善了平安经费运用记录。3、结合工地实际施工状况,编制具体的施工用地方案,规范了施工用电措施。4、施工重点防火部位落实了责任人,指定了牢靠的平安保障措施,消防器材按要求配备、放置并保持完好状态。5、对于施工中可能发生的自然灾难及其他平安隐患仔细分析,刚好排查,并制定了一套完整具体的应急救援方案。通过以上整改,公司建立健全了平安生产责任,与每一位员工都签订平安生产目标管理责任书,明确了各级的平安生产责任并对各种平安生产管理制度进行了修订、补充和完善,基本规范了公司平安生产的基础资料,为今后平安生产工作的正常开展铺平了道路。公司对平安生产管理有了崭新的、全面的相
17、识,平安生产管理作为企业管理的重要内容,必需要做到科学化、规范化。只有充分敬重科学、探究和把握规律、运用平安目标管理、平安健康管理体系、平安系统分析及平安评价、事故预料、标准化等平安生产的现代化管理方法,才能更有效地做好平安生产管理工作。今后平安生产管理工作的重点第一、加强.人员的管理。在平安生产管理中,人的因素的往往是最重要的,也是最不简单掌控的。要加强.人员的管理,一是要留意人才的选拔,确保平安生产人员的基本素养。其次、完善三级培训,对新进员工要严格按培训制度对员工进行教化和培训并明确标准和效果;对在岗员工,要树立和提高员工的平安意识和辨别危急源的实力,增加员工的责任心,在公司营造平安工作
18、人人关切、事事有人管的团结协作的团队工作理念,培育员工平安无小事的工作习惯,才能使平安生产工作健康、有序地进行。第三、加强对员工的考核,由于人的因素的不易驾驭性和限制性,加强考核就显得非常重要。我们认为,加大对员工平安生产考核的频率和力度,对员工的行为实施定性、定量的考核,才能使他们的平安意识永固常新。第四、加大平安奖惩的力度,做到赏罚分明,对事故苗头要坚决重处,坚决避开用人情世故代替平安奖罚,彻底做到令行禁止,才能从根本上使员工绷紧平安这根弦。第五、加强对物的管理。要正确处理平安和生产的关系,依据实际须要制定设备检查、修理、保养安排,按生产规律做好设备、设施的检修、保养和维护工作,敬重科学、
19、实事求是,坚持按规章制度进行设备巡查,将物的平安隐患减小到最低的程度。第六,刚好订正管理缺陷,建立健全平安管理体系。身为管理者,首先要仔细履行自身的职责,以科学化、规范化的标准实施平安管理,把平安监督检查落到实处,发觉问题要坚决按规章制度处理,不给事故和隐患留一丝余地。其次要擅于发觉自己的问题,要多学习、多看、多对比,力争发觉我们视线中的盲区和管理中的死角,否则,平安问题很可能会发生在我们的盲区和死角中。尽管平安生产管理的难度大、任务重,但信任有了规范化和科学化的管理体系和标准,做好了人、物和管理缺陷的限制,我们有信念使公司的平安生产管理工作做到标准化平安化。以上状况属实,请核查。施工单位负责
20、人:年月日总监理工程师:年月日关于工程整改报告的范文举荐5区民生办:依据前一阶段对民生工程“回头看”抽查、检查、审计以及各类检查、督查中发觉的问题,区民政局要求相关建设单位和镇街办探讨制订切实可行的解决问题措施,确保存在问题按时得到解决,同时区民政局加大对存在问题的建设项目的指导、督查力度,现将整改落实状况汇报如下:一、“四优”社区建设项目整改落实状况。新桥社区办公和活动用房建设是20_年市级民生工程项目,目前已完成工程竣工验收和决算审计。二、城市托老机构建设项目整改落实状况。1、东湖养老院室内外改建及配套设施建设正在惊慌进行之中,8月底将全部完成。2、光明康复养老中心正比照铜陵市城市社区养老
21、托老机构设置基本规范,做局部改建及配套设施完善工作,8月底将全部完成。三、农村五保供给机构建设项目整改落实状况。1、关于“未做环评”问题。我区马上协调环评机构对敬老院进行环评,相关手续已办结。2、关于“项目监理未能实行招投标”问题。根据区政府招投标的有关规定,不须要招标,所以西湖镇采纳的是邀标形式。3、关于“未达到设计要求,西湖镇敬老院改扩建项目占地面积少于10亩”问题。由于当时考虑土地审批的问题,在项目申报时填报为7亩,实际敬老院用地面积已超过10亩。4、关于“工程款支付方面存在较大随意性,未能严格根据监理单位项目总监签字的进度表支付工程款,以致工程支付与实际工程进度相脱节”问题。现已整改,
22、目前工程款支付上严格根据工程进度付款,并由监理确认。6、关于“未设立资金专户”问题。目前西湖镇已按敬老院和文化站两个项目的工程量分开设立资金专户。同时区民政局将进一步加强民生工程项目资金保障力度,协调区财政部门加快资金拨付。关于工程整改报告的范文举荐6工程整改状况报告贵委关于县顺河堰水利工程项目的整改看法收悉,我县高度重视,庚即责成县发改局、县财政局、县水务局、顺河堰水利工程有限责任公司(以下简称:顺河堰公司)进行专题探讨,逐条梳理,落实责任单位和责任人,严格根据整改看法刚好整改。现将整改状况报告如下:一、招投标和合同管理方面整改状况一是针对部分合同签订不规范,部分合同签字盖章不全的问题。顺河
23、堰公司对合同进行了再次清理,并严格根据水利水电建设工程验收规程、水利水电工程施工质量检验与评定规程等章程规定,将不规范和多余资料清理出卷,待签字盖章符合规范后再整理装卷。二是针对部分合同未用原件归档,环评询问服务合同用复印件归档的问题。顺河堰公司已将该合同的原件归档入卷。三是针对监理单位现场派驻人员到位差,未根据投标文件承诺派驻监理人员的问题。顺河堰公司刚好与项目监理单位(江河工程建设监理有限公司)取得联系,并于4月28日下发了关于要求县顺河堰水利工程监理单位人员到岗的紧急通知,要求其在5月4日前根据“投标文件承诺”派驻8名监理人员到位。目前监理单位已调配监理人员到岗。同时,经顺河堰水利工程建
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