关于公司年度工作计划范文汇总8篇.docx

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1、关于公司年度工作计划范文汇总8篇关于公司年度工作安排范文汇总8篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，为此须要好好地写一份工作安排了。那么你真正懂得怎么写好工作安排吗？下面是我为大家收集的公司年度工作安排8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司年度工作安排 篇120xx年是“十三五”规划的开局之年，依据外部市场的宏观经济环境和企业发展的须要，结合公司实际状况，公司将接着保持精诚团结、攻坚克难、主动进取的工作作风，坚固树立“严谨、严细、严格”的工作看法，注意发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成果，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。一、目标任务围绕公司职能，强化融资、

2、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康发展目标。1、发挥公司的投融资实力，为国省干道道路建设供应融资服务，保障全市交通建设资金需求。2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有资产保值、增值。3、推动团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本限制、人才培育、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增加公司凝合力和战斗力。二、主要工作举措（一）发挥融资主体作用，做好资金保障1、拓展融资渠道，确保资金供应。接着做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供应不脱节。进一步探究发行公司债券的可行性，拓

3、展低成本筹资渠道，完成6亿元融资任务，确保资金运转顺畅。2、提前谋划布局，加大争资力度。根据建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发展的理念，多渠道、全方位争资金，主动协作市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，主动争取部、省补助资金。3、做好资金测算，确保重点投入。依据20xx年市本级政府性投资项目安排表及市政府相关工作要求，制定交通项目资金支付预算，列入政府性投资安排的交通项目确保4亿元资金投入。4、加强资金管理，确保平安高效。围绕资金拨付，加强项目资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办分别、独立运

4、行。（二）加强沿线资源管理，提升造血功能1、统筹规划布局，推动项目合作。依据市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（20xx-2030）规划，加快与能源企业的谈判对接进度，确立合作模式。抓紧落实项目前期打算工作，主动与发改、商务、国土、环保等部门沟通，进一步落实油气站合作项目的相关审批手续，争取早日实现投资运营。2、探究租赁业务，有序布局运营。广告牌位运营是一项全新的工作，结合前期工作实际，加快市域内国省道沿线广告规划编制工作。做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作，接着推动有利用价值广告位的租赁业务，刚好谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作。进一步探究广告运营管理模式，建立健全业务

5、流程，形成一套行之有效的工作方法。（三）加强工作效能建设，推动主要工作1、摸索创新方法，加强阅历积累。要擅长在实践过程中摸索工作业务流程，分析探讨重点环节，尽早形成一套高效、好用的工作方法。同时加强业务学习，仔细学习相关政策法规和业务学问，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，快速提高业务水平。此外，还要加强工作联系，主动向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。2、严明工作纪律，打造务实团队。加强劳动纪律和工作秩序的管理，做到不迟到、不早退，不缺勤、不擅离工作岗位。强化执行力建设和督促检查，做到令行禁

6、止，政令畅通。同时，坚持深化工作一线，围绕公司发展中的关键问题，有针对性地进行调查探讨，擅长思索、勇于实践，不断提高解决问题的实力和决策水平。3、突出工作重点，有序推动落实。一是协作马路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作。二是参加重大交通基础设施项目的前期工作，推动池州长江马路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等项目的前期工作。三是扎实开展双拥、工会等建设工作，完善文件资料处理、归档规程，做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作。四是做好成本核算，提倡厉行节约，节能降耗，加强财务监控，杜绝财务漏洞。五是建立匹配的任用、选拔机制，做好人才建设、储备和培训管理等工

7、作。六是做好后勤保障工作，营造良好的工作环境。（四）深化制度建设和规范管理，塑造公司形象1、狠抓制度落实，强化责随意识。一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深化探讨工作的内在规律，一手抓管理，一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制。二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作主动性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基

8、础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。2、加强作风建设，提升整体素养。进一步建立健全各类规章制度，将各种制度汇编成册，常常开展比照检查、教化警示等活动，以制度规范行为，以行为规范转变作风。同时，完善公司学习制度，设立每周定时政治业务学习时间，不断加强对政策理论、业务学问的驾驭和运用，在公司上下形成深厚的学习氛围；激励员工再学习、再深造，将员工素养实力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象，打响交投品牌。公司年度工作安排 篇220xx年已经过去，虽然销售业绩并不志向，但那只能代表过去，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我

9、特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元。二、安排拟定：1、年初拟定年度销售安排。2、每月初拟定月销售安排表。三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守

10、公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作。以上，是我对20xx年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到

11、公司领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。公司年度工作安排 篇3XX年，综合部将真正实行公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，主动推动公司的快速发展。人才引进方面要做到聘请程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重

12、点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本限制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新突破!一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各

13、部进行人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程限制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请安排。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也须要发展，才能满意公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程限制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的发展，今年在

14、此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训安排，稳步推动安排的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创建更大价值。三、加强制度建设、推动管理制度化。企业中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方

15、面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业限制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培育、开发人才的目的;要完善人事限制程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与

16、服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。四、加强文化宣扬、提升人文氛围。公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的.核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿

17、化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象;要严格限制成本开支，避开奢侈。六、提高后勤服务质量、营造平安和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想教化、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，刚好落实详细事项，提高警惕，做好平安教化与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一样、密切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创建工作新的突破。公司年度工作安排 篇4着

18、眼公司当前，兼顾将来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，主动争取圆满完成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。一、安排拟定：1、年销售目标：1）：作业本年销售目标300万元/年。以每年10%20%的销售额递增。2）：笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%60%的销售额递增2、销售方向：1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：1）：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必需发展一名以上经销商（长青路批发市场除外）其他市场尽量全面发展客户。2）：延安市区及郊区的文化用品零售店绽开地毯式拓展。公司许协作零

19、售文具店配货和配送。3）：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。4）：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必需达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。2、外地市场：1）：陕西省四周各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，短暂包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。2）：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或23名经销商，暂且依据市场客户的实力、信誉，对本产品的相识主动性等以及一些客观性状况而定。3）：假如各省的一级批发市场，短暂很难做到市场的投入或投

20、入后效果不明显，可以在其省内二级（地市级）批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做23家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。二、客户回访：目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不前不后，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户之间的关系：1）关系维护：为与客户加强信息沟通，增进感情，对一级客户每两月探望一次；对于二级客户依据实际际状况另行支配探望时间。2）售后协调：目前状况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。用户运用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客

21、户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。三、价格政策：1、定价原则：1）：拉大批零差价，调动代理主动性；2）：结合批量，激励大量多批；3）：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力；4）：顺应市场改变，刚好敏捷调整。2、目的1）：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响；2）：作为嘉奖代理的一种方式，刺激代理商的主动性。四、开拓创新，建立敏捷的激励销售机制。开拓市场，争取客源：销售部将协作公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的主动性。销售人员实行

22、工作日记志。以月度销售任务完成状况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。五、亲密合作，主动协调：与公司其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与公司其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥公司的整体销售活力，创建最佳效益。加强有关宣扬，充分利用多种广告形式举荐公司产品，宣扬公司，努力提高公司知名度。以上几点请各位领导多提建议与看法，为了公司的雄伟蓝图，同心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得

23、精彩。公司年度工作安排 篇5一、仔细贯彻上级平安文件精神，坚持“平安发展”理念，全面加强平安生产管理，把人民群众的生命财产，人身平安作为重要任务来抓，增加平安工作责任感，仔细对待平安生产工作，用新思维、新思想、新理念，开创平安管理工作新局面。二、用制度来规范平安管理，重新修改完善各项规章制度和平安操作规程，明确各自岗位责任，将有关制度印发到各基层单位进行宣扬贯彻，并公布在船头，使职工比照规章，执行规章。三、利用安委会，平安工作例会，探讨部署平安生产工作，对待事故仔细分析，严格根据“四不放过”的原则，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的相识，从中吸取教训，教化干部职工明确平安就是效益的道理，

24、全面做好平安工作。四、促续签订XX年平安管理目标责任书，严格平安目标考核嘉奖制度，增加激励机到，对全公司平安责任分解做好工作，强化各级平安责任，做到层层签订平安责任书，做到人人有责任。五、结合单位特点和季节性的特点，开展各项有益的平安活动，落实平安防范措施，增加全员做好平安工作的责随意识，引导职工严格执行各项规章制度，履行平安责任与义务。六、规范平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，将平安检查状况刚好做好通报，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。对重点部位的平安监管，做到“四勤”即：勤宣扬、勤检查、勤部署、勤督促，建立群防共管体制，做好三级平安教化，确保特别工种和平安管理人员持

25、证率100%，定期做好平安培训教化工作。七、规范事故报告程序和平安应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保平安。八、平安管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组平安管理，落实班组人员的平安责任，规范班组的平安岗位责任，平安操作规程，充分发挥班组的平安管理作用，才能有效地限制事故的发生。公司年度工作安排 篇6公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品

26、销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各项工作。一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。依据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品须要市场，市场更须要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

27、同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员，全面培训业务学问和着力市场开发，灌输盛天实施理念。二、年度目标：1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5.主动协作总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，

28、用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发实力，完成总公司下达的任务安排数;5.加强内部管理，提高经济效益：财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;人力资源管理：依据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;产品开发费用

29、管理。公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中担当应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。公司年度工作安排 篇7一、常规工作1、完成20xx年引进教工转正定级后工资核定及20xx年新进教工工资确定。2、完成20xx年老师中级职称材料上报。3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后续工作。4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理。5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报6、完成第三、四季度人事、工资月报及20xx年年报的统计上报工作。7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。8、协作学校开展2

30、0xx年年度考核工作。完成学校平安保卫工作。9、协作党支部完成退管会、安排生育等工作。10、对教工人事档案进行整理。11、做好人事的日常管理工作。二、队伍建设1、进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员分级分类进行动态的跟踪管理。2、进一步优化学校教工结构。依据公开聘请事业单位工作人员的要求，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后续的培育;依据我校的实际状况有效合理的配置我校各类人员;通过各类培训提高我校各类人员的质量。3、结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用合同制管理及岗位管理。三、重点工作20xx年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教化单位岗位设置细则的出

31、台，依据改革的要求规范学校岗位设置，加强对岗位的管理，同时依据要求完善学校专技人员的职务结构比例。四、作为人事管理部门，还要不断的学习提升理念，提高学校人力资源管理水平，提高办事的时效性。公司年度工作安排 篇8今年更是其次季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域出现了业绩上的下滑，在公司分析以后，发觉绝大部分缘由是受到金融危机影响，居民的购买力没有得到上涨，所以告知其次季度的营销状况没有得到预期的效果。虽然我们的其次季度营销状况不是很好，但是立刻迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的确定。特此制定第三季度的工作安排，希望能够实现公司业

32、绩的大提升：一、总体目标1、在基础材料方面进行适当升级。2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。二、竞争态势1、 上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场，起先显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本缘由。拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为：品牌美誉较高，口碑较好；定位高端，口号显明材料运用有显明的卖点工程始终保持高质量工地管理、包装、售后始终能维持较好状态设计师擅长将自身显明的卖

33、点与对手比较2、新的竞争对手与往年不同的是，新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万300万之间。百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。但在初期的市场作为中，作为一种新的模式，对高端客户也会有肯定的影响。三、营销策略1、新材料的引进和适度推广，新材料更多是一种放心和信念的保证。对基础板材适当升级，供应给客户更多选择，并进行适度的推广，形成差异化卖点。2、架构新的品牌梯队，形成以a6工作室为标记的高端设计实力。成立a6工作室，以适合青岛的模式进行运作，以a6作为着力点，通过

34、对a6的市场推广，提高品牌含金量，打造高端设计实力的象征。四、市场分析金融危机将得到有效限制，下半年市场将有所回暖，但总体市场空间并未达到志向状况。房地产业经过一年的调整期，一批新盘在下半年起先动工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不行期盼，因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单高峰，并有可能提前来临。五、分阶段安排1、9月为传统旺季，适度进行系列促销活动，整体活动以“东易家装节”贯穿。主要活动有：优秀作品巡回展，设计询问，户型发布，家装讲座，样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示，a6高级设计师询问等活动形式，同时推出适当的实惠项目。2、7月份扎实做好客户资源储备工作，利用看房活动、小区询问等方式增加询问量。着手新材料的引进和试用，做好相关培训工作。进行a6模式探讨，架构定型。7月营销主题为：夏日精品家装游，我到工地看一看，主要推广手段为：