公司生产部年终工作总结14篇(企业生产部年终工作总结).docx

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1、公司生产部年终工作总结14篇(企业生产部年终工作总结)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是我收集的公司生产部年终工作总结14篇(企业生产部年终工作总结)，以供参考。公司生产部年终工作总结1生产一部班长个人工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们索瑞电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆

2、满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风

3、。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操

4、作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，

5、对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。三、今后的努力方向(一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到

6、共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。12生产一部班长个人工作总结 class="">(五)以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，帮助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。公司生产部年终工作总结2生产部以问题为导向，具体制定了生产部20_年度

7、“撸起袖子加油干”重点工作安排，明确责任人与完成节点，定期检查回顾，并形成果效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在生产部全体成员的共同努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满意主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满意公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进行，较去年同比增加40%。基础工作有序开展全面贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基础抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标准化建设工作，努力提

8、高生产管理水平。落实集团“小核心、大协作、专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，主动推动整体外包工作，充分利用社会资源释放厂内产能。强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改进提高。坚决贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力提高部门员工的业务实力和水平。全年外派或参与厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参与精益学问培训，主动参与PPT大赛，以项目驱动的形式加快员工培育步伐。亮点工作有效推动大力推动数字红林生产信息化建设，建成和完善生产安排管理系统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升生产制造实力。夯实基础管理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。全面推动集团AEOS建

9、设工作，以流程为牵引，固化成果，制定了管理者作业标准，并组织开展生产保障流程的梳理工作。公司生产部年终工作总结3XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，刚好协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。详细状况如下：一、全年生产指标完成状况：XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发安排134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产安排完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基

10、本满意客户需求。影响生产安排主要缘由有：外购配套件没有刚好跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面：一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序限制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好限制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品

11、质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量学问的学习。三、设备保养和平安管理：加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进行了检查，发觉问题刚好与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份起先对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路途图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保

12、证了设备完好率。结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理责任书；要求车间通过各种宣扬手段宣扬平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四、现场管理和成本限制：车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料

13、箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个整齐环境。物料消耗成本限制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。五、员工培训和考核：在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场

14、考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先实行了现场模具管理制度，运行状况良好。但在生产过程中还存在不足：生产安排执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购安排交付影响生产顺当进行；在管理中操作工流淌率比较大，车间成本限制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一样，把生产管理提升到一个新的高度。公司生产部年终工作总结4回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同志们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一宗旨，做到

15、做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电”。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的学问，面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新工程，只有加强学习不断丰富和充溢自我，把学习作为增长学问和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，

16、从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑gunl到建筑总结；从学电脑基础学问起先，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的学问积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素养缺什么就补什么。一年来，依据自己工作性质的改变，常常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论学问、进度理论学问和质量、进度及预算等理论学问。三、个人“看法”。我觉得，华英公司是个特别好的归属地，特别好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。孟子离娄上：“不以规则，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。

17、就从很简洁的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库gunl、进度gunl等等。有许多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各种各样。还有最主要的就是信息gunl，我们是一个团队，开会商议这个是必不行少，问题主要还是一起商议解决。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能宽恕以前的过错，让我有新的机会相识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老醇厚实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们赐予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。公司生产部年终工作总结520_年全公司实现总产值7323.7万元，完成年预算

18、的101.7%;实现销售收入7323.7万元，完成年预算的101.7%;其中社会市场收入1888.39万元;全年实现利润27.09万元。重点做了以下几个方面工作：(一)、做好主导产业，兼顾相关产业，努力拓宽市场生存空间。20_年全年参与各种招投标工作219项，中标125项，中标金额7593.4万元。其中，鞍钢内部市场中标103项，中标金额5217.69万元，社会市场中标22项，中标金额2375.71万元。20_年全公司工程、工业性作业、劳务作业销售收入6778.45万元。其中，工务、电务工程完成3289.16万元;电力机车修理、冶金车辆修理、铁路备件、结构件1777万元。与主导产业相关的精矿粉

19、回收，劳务输出，解冻作业等劳务作业收入为1685.76万元。占总收入的23%。印刷业、抓斗制作、微机联锁相关产品收入为545.25万元，占总收入的7.4%。(二)、以微机联锁升级换代为主的技术创新工作进一步推动。20_年，公司始终把技术创新工作摆到突出位置来抓。电务公司铁路信号微机联锁系统技术升级工作逐步完善，在现有技术基础上，又有新的创新，突破了原有单一通讯标准模式，增加了信息化系统通讯功能，提高了系统兼容性。预料今年微机联锁系统接口部与实现电子模块智能化技术将在铁运公司东鞍山站试点启动实施;微机联锁系统已于20_年8月取得国家独创专利。与此同时，其它工种新工艺、新技术也在主动调研推动中。工

20、务公司胜利研制了铁路马路平面交叉道口整体道床，已接连应用在鞍钢黄岭子、上石桥、崔家屯、矿渣外运、西南门等多处道口的施工中。该道床采纳钢筋混凝土整体结构，优点是坚实、耐用，平稳度好，表面光滑、美观。适用于大型货车频繁通过的铁路与马路平交道口，铁路途路几何尺寸不易变形，不受雨雪冻害影响，修理周期长，运用年限长达5年，是其它道口铺面5倍以上。目前工务公司正着手为该项目申请专利。机车车辆厂对松动机制作工艺的有关技术参数进行了调整，使改造后的松动机适用性更加广泛。还将沃尔沃抓斗的立梁、横梁进行了重新设计，将立梁的焊接工艺改为整体铸造的方式，将横梁由板式结构改为无缝钢管替代，变更了原先易弯曲变形、机械加工

21、困难等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性，也延长了运用寿命。劳务公司研制的“dbr-mpzf型电伴热煤气排水器”，该产品采纳了国内比较先进的传感测温仪和磁翻板液位仪，对设备的工作状态随时进行监控，能刚好精确地监测到排水器中的水温柔液面。该单位多次邀请煤气专业的专家对本产品进行试验和检测，并得到了专家们的一样确定，于20_年5月申请了国家专利。劳务公司正主动将该产品推广到鞍钢股份公司试用。(三)、强化生产组织，打造精品工程，提升企业形象。机车车辆厂为湖北新冶钢有限公司制作新造车(100t平车)20辆，为鞍钢铁运公司、鞍钢股份公司检修铁路车辆55辆，电力机车大中修10辆，为甘肃酒泉宏兴钢铁公司、兰州华奥工

22、贸公司加工备品备件120_余件，同时为鞍钢集团机械扮装卸公司完成了8项修理工程。公司生产部年终工作总结6在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份起先至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的

23、各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品

24、型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。四、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行

25、了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的惩罚和指责警告。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：(一)生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。(二)人员管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成

26、本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。(三)生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能刚好得到很好的修理及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财

27、物，节约各项能源。面对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，限制生产成本，削减材料奢侈，并抓好平安生产，为公司的发展尽我们的努力!公司生产部年终工作总结7生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，仔细实行国家环境爱护法律法规，履行环境爱护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成_的环保工作。一、环保工作回顾(一)建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循为进一步加强公司环境爱护管理工作，防止环境污染事故发生，创建一个舒适的工作环境，促进公司可持续发

28、展，制定并完善了环境污染突发事务应急救援预案、公司危急废物管理规定等制度。这些制度的建立，使公司环境爱护工作规范化、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢供应了制度保障。(二)仔细执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度公司在项目建设中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。(三)加大巡查力度，确保环保设施正常运行环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发觉问题马上整改，一心一意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基本正常运行。截止9月5日止，污水处理厂共处理废

29、水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。(四)加强日常环境卫生管理，创建相宜工作环境在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格根据公司环境爱护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发觉的不符合项，则对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证;在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境爱护措施，避开发生环境污染事故。(五)加强宣扬、培训工作，提高全员环保意识为不断提高全体员工的环境爱护意识，公司以“422”地球日、“65”世界

30、环境日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展环保宣扬活动，充分利用黑板报、标语、通讯报道等多种宣扬形式，做到全员参加。通过宣扬学习，进一步提高了广阔员工环境爱护法制观念和环境爱护意识，使其能够正确相识到学法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身责任、权利和义务，为环境爱护工作的深化开展奠定了坚实基础。组织单位出版两版黑板报参与市两级世界环境日展览，送报材料参与全区节能减排成果展等，宣扬企业环保理念，树立企业形象，营造企业一个良好的外部环境。依据生产的须要，为提高环保员的业务技能水平，生产部组织人员分别于5月份和11月份外出参与环保方面的培训。(六)开展清洁生产审核工作，实现公司可持续发展目标清洁生产

31、审核是指按肯定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的缘由，提出削减有毒有害物料的运用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。依据公司的实际状况及总体支配，厂首先开展清洁生产审核工作。通过开展清洁生产审核，厂在各项能耗、物耗指标都比审核前有所下降，不仅取得了较好的经济效益和环境效益，同时也增加了客户对公司产品的信念。为巩固清洁生产审核成果和持续开展清洁生产审核，第三季度8月，公司探讨确定在各分厂接着开展清洁生产审核工作。目前各单位的清洁生产审核工作都在有序开展，为公司实现可持续发展目标奠定基础。(七)强化管理，组织完成

32、各类环保方面的相关工作二、存在的问题环保工作虽然取得肯定的成果，但也存在一些须要改进的地方。1、员工的环保意识有待加强，员工参加清洁生产审核工作的主动性不高。须要进一步加强员工培训，提高员工的环保意识，特殊是下面分厂领导的环保意识。进一步增加分厂负责人和员工环境爱护意识，加大对环境爱护工作宣扬的力度，切实加强宣扬教化工作，普及环境爱护科学学问，在各个场合开展各种形式的宣扬活动，提高员工的环境意识和环境法制观念，激励和支持群众性员工环保活动。对在爱护环境、防治污染和环境建设等方面作出显著成果的单位和个人，赐予表彰和嘉奖，让员工主动参加企业的环保工作，营造一个良好的环境爱护企业文化。2、各种环保计

33、量设施有待完善。公司现有的环保计量基础比较薄弱，为做好环保统计工作，利于环保考核制度的执行，必需完善环保各种计量设施。3、各种环保管理制度需进一步完善并落实，特殊是奖罚与激励机制的完善。加强环保档案的管理。4、全公司的环保管理组织架构要完善，特殊要完善分厂级的环保管理。三、工作安排公司环保工作主要围绕生产经营、项目建设等方面开展，在做好日常环保管理工作的基础上，重点抓好以下工作：1、完善公司各种环保管理制度，加强环保档案管理，做好第三季度排污申报工作。2、在各分厂开机正常状况下，完善公司各级环保管理，结合公司生产实际，全面落实清洁生产审核工作，进一步深化经济运行工作。3、做好公司环境质量体系认

34、证工作。4、做好废水、废气监督性监测工作。5、深化经济运行工作，加强环保管理，并做好各种专项资金的材料申报申报工作。公司生产部年终工作总结8时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20-年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务困难化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20-年底在公司总经理的干脆指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20-年起先对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20-年度1月份10月份中心

35、厨房生产总值为23873042。64元。20-年1月份10月份中心厨房总过程费用占比为35。21%(全年指标是37%)，相较20-年度的39。5%减低了4个百分点。由此可见，20-年生产部在整体的成本上的管控起得了肯定的成果。2、为提高员工的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增加员工的凝合力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终惊慌激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份

36、激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。3、 生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的改变，通过各车间的次日工作支配表，生产部针对各个车间生产任务的变动刚好对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内须要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度

37、地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。(2)、10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。4、合理地限制库存及食材/物料选购量特殊是冻品食材选购量的限制。针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进行归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理平安库存及批次选购量，特别用食材的库存管理及每次选购量均需通过生产部安

38、排信息测算预估安排运用量合理限制选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通预料食材运用量以确定选购量。5、新品研发方面。中心厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从20-年11月份的761个增加至20-年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。20-年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题须要我们不断努力、精益求精：1、 平安生产方面。在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必需谈到平安生产内容并做好记录，

39、做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身平安事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好平安生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间全部运用工器具(特殊是刀器具)由专人管理上班时须要领用进行登记，运用完毕立刻回收并锁在指定位置;各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进行定期排查。2、 员工技术技能方面

40、。人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的缘由均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。变更员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主子翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。20-年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20-年的主要工作安排：1、中心

41、厨房敏捷性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且精确地预估客户消费状况。同时，中心厨房也要有一个较为良好的应对措施，刚好满意市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，满意市场改变。2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝合文化。由市场部协作做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最终由研发部整理公司良好产品书目。3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式根据运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜

42、谱，最终达到中心厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本;4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创建最大的利润。5、人员培训架构的建立及培育员工主子翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20-年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培育员工责任心，使员工逐步建立主子翁意识。20-年，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力!生产部年终总结范文简短5硕果累累的20-年已悄然过去，充溢希望的20-年已然来临，今日我

43、们怀着激烈的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20-我们肯定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际，我在此就生产部一年来的工作做一简洁总结：一、 安排与生产20-年，我们依据市场需求，合理支配生产安排，把生产任务层层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产;合理调整生产场地布局，提高了现场物件的流转率。肯定程度上变更了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况，基本上按要求完成了下达的生产任务，得到了公司领导的认可。20-年生产部全体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。20-年，完成铸造件1

44、600T，数车加工合格产品20760件系列产品。二、设备管理20-年的生产管理中，我们以公司组织实施ISO/TS16949质量管理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的管理制度，建立了设备工装台帐并专人负责管理。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效限制了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。三、人员管理我们深知“人”是全部工作中最基本、最核心的要素。生产部围绕人员管理做了大量工作。“没有规则不成方圆”的道理大家都明白，因此我们在以人为本的前提下，严格落实公司各项规章制度：1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。

45、2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，同心协力完成公司的生产任务。四、生产及现场管理定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。生产部的管理人员坚持与一线员工打成一片，了解员工对公司管理、生产安排、等方面的看法或建议，沟通工作阅历和沟通思想，增加团队意识，取得了很好的效果。20-年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安意识教化，加强了对生产现场平安生产秩序的检查，保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的整齐有序，以6S现场检查要求进行全面的整顿和维护，达到了较好的效果。五、存在的问题与不足20-年我们虽然取得了肯定的成果，为今后的

46、各项工作打下了坚实的基础，但是我们醒悟的相识到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解决：1、部分员工思想懈怠，工作的主动生和主动性不够，纪律观念淡薄，干脆影响其他员工的工作心情。2、由于人员流淌性较大，部分员工在技术实力方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。3、规章制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的修订完善;另一方面，执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，有待加强管理工作。4、由于生产现场的管理力度不够，20-年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。六、20-年工作安排(一)以16949质量管理体系为牵

47、引，实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无事故生产，无重大生产设备故障。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，预防为主”为指导思想，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面。(二) 有效限制生产成本，力争以最小的投入获得最大的效益。1、制定生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。3、通过废品统计表来反映限制失效成本，限制指标。4、设备运用状况分析表来反映设备利用率指标。(三) 质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、强化质量自检力度，自觉协作互检。(四) 强化管理，四个进一步。1、进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步