关于公司物控部年度工作计划.docx

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1、关于公司物控部年度工作计划关于公司物控部年度工作安排时间是箭，去来迅疾，又解锁了新的工作，是时候仔细思索工作安排如何写了。好的工作安排都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的关于公司物控部年度工作安排，欢迎阅读与保藏。公司物控部年度工作安排1一、物流部组织架构图与薪酬标准A、组织架构图货品统筹组加盟物流部信息调研组仓务组代理加盟代理加盟代理B、人员架构图货品统筹组主管 物控专员 仓务组长 统筹专员 普工 仓库文员 物流部经理 信息调研组主管 仓务组主管C、薪酬标准试用期月薪：主管2000 2500+提成 物控文员1500 1800+提成 仓管1000 1200输单文员800 1000杂工500

2、 700话费补助200元100元50元二、职能说明A、货品统筹组1、负责与生产部的联络，按出货安排下单并跟进回单状况2、负责与销售部沟通，支配货品的刚好配发3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓状况4、负责日常货品配发状况及退货状况，对出货与发货流程进行监督B、信息调研组1、负责分析与制定各季合理的货品结构2、负责订货会的各类数据打算与前期支配，并进行数量统计3、负责依据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货安排4、对市场竞争对手的货品进行综合分析，驾驭最新动态5、负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间6、负责对销售数据进行分析，定期定量的供应信息给各部门并供应加单建议C、仓务组1、负责全部

3、货品的成品数量核对与入仓2、负责按所收订单进行精确的货品分发3、负责全部退货的数量核对与入仓4、负责跟进全部货品的正确仓存，并定期定量供应给各部门5、负责全部货品的托运与发货事宜6、负责全部原始单据的输入并保证刚好性与精确性（发货单、退货单、入库单）7、负责仓库货品的盘点与数据更新三、部门创建安排与程序(预料时间为34个月)1、依据公司人才选拔制度,确定合适人选2、确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法4、全部流程建立的同时完善相应的工作表格，并起先供应各类数据5、全部日常工作内容程序化，并有明确的时间规定及

4、要求，进入正常运作四、待建立程序文件1、生产订单制定流程2、加单流程3、发货流程4、退货流程5、货品入仓流程6、货品出仓流程7、仓库拣货流程8、订货流程9、盘点流程10、货品托运流程11、部门绩效考核与目标管理文件五、待建立工作表1、货品订单表（总表和明细表）2、货品加单表（总表和明细表）3、货品跟踪表4、新款配发状况表5、货品结构表6、出货安排（季度表与批次表）7、订货基数表（总表和明细表）8、订版结构表9、销售数据报表（周报，月报，季报，年报）10、加单建议表11、补货报表12、入库表（总表和明细表）13、出仓表（总表和明细表）14、拣货跟进责任表15、盘点表（总表和明细表）16、退货状况

5、表17、发货状况表18、货品托运状况表20xx年9月24日公司物控部年度工作安排2根据公司的发展要求，20xx年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20xx年物控部门的工作安排和工作目标是：一组织和制度的建设工作。1、组织和制度建设及权限确定。根据人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际状况动身，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，帮助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避开人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流

6、程及作业程序和方法，防止权力滥用。2、公司核心价值的.宣扬和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热忱，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素养提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣扬，沟通和教化将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3、编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司

7、协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度动身，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的连接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4、重视与参加。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受惩罚，形成良好的企业制度氛围。二部门作业安排。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项详细的可操作性的作业目标。1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效限制。将严格收发料的程序限制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一样性要求，主动引进和规范科学的管理手法，比如FIFO，lot和仓库看

8、板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是KPI考核体系的指标之一。2、物控系统的建立。*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP（物料需求安排）的制定和过程限制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预料需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据；*以物料的需求预料作为物料申购的主要数据来源，以阅历预料数据为辅；*监控生产安排及物料需求安排的执行状况；*生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪，改善；*平安存量的制定与

9、审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料；*帮助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，削减资本积压；*货期异样反应、处理及综合协调；*帮助各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度；*物料交期、品质等有关事项的协调、处理*保证各仓库数据精确性；*在仓库区域内大力推行“7S”（整理，整顿，清洁，清扫，素养，平安和节约），并将7S作为绩效考核的重要依据，力求创建一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围；*将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训；*加强工艺审核及安排管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化；*健全和完善

10、部门管理框架，做到可预防，可调控；*加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财宝。3、系统推动及完善为推动ERP系统的应用与规范，将帮助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将全部的构成产品实体的物料纳入核算体系。三.做好MC部相关规范1.部门规范说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。2.人员规范说明MC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对MC人员工作定性。3.产品规范说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确MC服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。4.文档规范公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于MC来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。5.流程规范说明MC在产品整个生产过程中担当什么角色，这个角色的职责权限等。6.考评规范说明MC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。20xx年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌！