《办公室工作计划模板汇编9篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公室工作计划模板汇编9篇.docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、办公室工作计划模板汇编9篇办公室工作安排模板汇编9篇光阴的快速,一挤眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,现在这个时候,你会有怎样的安排呢?说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是我为大家收集的办公室工作安排10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。办公室工作安排 篇1工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。办公室:1、深化开展“实践十八大,保持纯净性”教化实践活动、“三解三促一加强”等活动;2
2、、开展局办公区域的“平安生产月”活动;3、牵头做好局系统“三大排查”工作;4、做好汛期有关协调综合工作;5、做好综合文字、信息宣扬、公文运转等工作;6、续修X城市志水利卷报送市方志办;7、做好移民信访稳定、后期扶持等工作;8、做好20xx年文件档案资料归档工作;9、做好市“XXXXX”政府公共服务热线和X城水利网站维护管理工作;10、牵头做好局直系统二季度重点工作督查。办公室工作安排 篇220xx年是分公司收入指标剧增,经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承
3、上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺当推动,发挥主动的职能作用。详细的工作思路是:化解4个冲突,发挥6项功能,抓实6个细微环节,落实5项重点工作。一、要切实解决好4个冲突一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局,一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力
4、做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必需发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性工作,要有敏捷的应变实力,做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机
5、要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。四是“过”与“不及”的冲突。为领导出办法,当参谋,要把握“度”,驾驭分寸。办公室在领导决策中处于协助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策供应尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要主动谏言,但不能瞎掺和。二、发挥6项职能,抓实6个细微环节一是发挥参谋功能,突出“想得到
6、”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要擅长站在全局的高度,把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在状况困难、冲突突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作看法和要求,还要了解本单位的实际状况和干部员工的看法和建议。擅长增加整体合力,树立团队协作精神和服务理念,擅长对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展改变的新状况,多动脑筋、想方法、出办法,增加工作的主动性、预见性、创建性,以较高的政策理论素养和业务工作实力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案
7、,发挥参谋和助手作用,不断提高参加决策实力。二是发挥协调功能,突出“管得宽”。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作状况,为公司各项工作的顺当开展创建条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不管部”,要义不容辞担当起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推动。三是发挥办事功能,突出“做得细”。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对
8、任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处,仔细仔细再仔细,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作在我手中延误,不让须要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落,不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。办公室工作安排 篇3一、行政部自身建设:行政工作作为将来企业发展的动力源,自身的正规化建设非常重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为:1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公
9、司交给的各项任务。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培
10、育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议,刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。其次部分建立
11、内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝合力会不断增加,企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。1、修改员工手册,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨
12、、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度,弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。行政部安排在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上安排半年一次。对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门
13、经理的监督机制,也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。4、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将接着保持和完善。3、规范运用工作协调单,部门间的信息传递多用口头传达,简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清,从而造成
14、个人误会与冲突,不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对运用工作联系单的规范。三、员工培训制度员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增加企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪
15、、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准。行政的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以,在达成目标过程中,行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,行政部对人事聘请与配置工作会做到三点:满意需求、保证储备、谨慎聘请。一、聘请详细实施方案:1、聘请前应做好打算工作:与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写;公司宣扬品;一些必需的文具;聘请用表单。2、
16、支配面试应留意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。3、规范行政聘请与配置,行政部起草完成公司人事聘请与配置规定,请公司领导审批后下发各部门。4、安排实行的聘请方式:以网络为主,兼顾报刊、举荐等。其中网络聘请主要考虑:中华英才网、前程无忧人才网等(详细视状况另定)。二、人员流淌与劳资关系协调处理好劳资双方关系,合理限制企业人员流淌比率,是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作始终未纳入目标,也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流淌限制年度目标:正式员工(不含试
17、用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10以内,保证不超过15。2、劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟识劳动法规,尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾,树立公司良好的形象。三、薪酬管理依据公司现状和将来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。四、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政
18、策不同的是,薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况,在第八年,安排对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。1、安排设立福利项目:员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。2、安排制订激励政策:月(季度)优
19、秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3、第八年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的详细制订,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起,行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈,依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。第四部分第八年行政费用预算行政管理费用主要是由两大部分组成,人事费用和行政费用。在总结上年
20、年度行政总费用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完善:1、网络聘请留意事项,公司的聘请形式主要是网络聘请,网络聘请的优势是授众广,价格低,但缺点是,无效的信息太多,因此在以后的聘请中,肯定把聘请广告书写清晰详尽,并且避开在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用限制,公司的行政消耗整体来说不是很高,但是在工作中不是没有问题,比较明显的就是运用跟踪,第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。办公室工作安排 篇4新的学期起先,很快乐加入一个新的组织,总结过去阅历,对本学年上半学期的工作做了制定与规划。办公室是一个极为重要的部门,是学生会的咽喉,有着自己的特色与优势,所以我们要做好这个
21、学院联系学生的桥梁和纽带作用,更好的为同学服务。本学期,我对将要开展的工作制定了框架,详细安排如下:一、针对本学期学校要组织的50年校庆以及有关活动做好规划,协调学生会各部门做好宣扬和策划,负责好文件和有关筹备工作。二、做好内部常规工作和内部建设,做好办公室本职工作。一些内部建设工作在本学期进行了规划或已起先进行,要对规划进行补充和完善,同时接着做好常规工作。1、信息管理。每学年人员变动,学生会成员信息要确定下来,本学期我部将做好成员信息的统计状况,便利主席团及各部的联系工作。2、档案管理。办公室档案,在本学期中,我部将对档案保存和整理做到精细而且简便易查。3、在值班、订会等方面要细化日常工作
22、,实行个人负责制,任务到人,人人负责,相互协调和协作。4、因人而宜,因事而宜。在详细开展工作的同时,因人因事调整,让每个人找准适合自己发展的位置,这样才能保证各项工作的顺当开展,在安排任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员安排问题,做到有工作时人人参加,以避开安排不均而造成的成员阶段性心理失衡,最终充分发挥我们团队的力气。5、加强部内成员的相互协作。建议我们办公室内部要搞一些活动,比如一起吃吃饭,打球,野游等活动,一方面增加内部成员的感情,另一方面可以提高大家的主动性。6、本部门将定期开例会(会议的频率还应视详细的状况而定),初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以刚好总结。发觉不足
23、,确定成果。并根据实际状况制定下一阶段工作的重点以及详细实施方案。三、加强对学生干部的管理考核力度。以服务同学为宗旨,主动协作系里各项工作的绽开。以“内增素养,外树形象”为指南,切实提高本部门成员的工作效率与工作主动性。四、搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要留意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系,以便促进系学生会的各项活动更好地开展。由于对福州高校办公室工作了解不多,希望以后的工作能和主任以及其他同事好好协作,积累阅历,提高工作实力。办公室工作安排 篇5办公室是事务性部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。主要工作包括文书处理、档案
24、管理、文件批转、会议支配、活动接待、车辆管理、物品选购、企业文化建设等。面对大量事务性工作,力求强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,尽量周全、精确、适度,避开疏漏和差错,现将工作作如下总结1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理
25、归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作。4、切实抓好公司的福利、物品管理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的选购、调配工作。5、做好公司各种会议的后勤服务工作。6、主动协调、全力帮助其他公司做好各类重要接待及重大活动。7、办理集团公司交办的临时性工作。总起来看,办公室的工作中还是存在许多问题。比如效率仍旧不够高;安排方案仍旧不够缜密;大局观念仍旧有所欠缺;
26、操作程序流程仍旧不够规范等。针对这些的.问题,我认为明年办公室的工作要努力做到以下几方面1、坚固树立服务意识、补位意识,为领导服好务,为员工同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务,要确保建立畅通无阻的信息渠道,要确保营造团结向上的工作氛围。2、接着完善各种规章制度,落实岗位责任制,努力实践制度管人,不断提高整体管理水平,使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。3、加强市场调研为领导决策供应依据,为领导决策供应论证资料。4、不断提高档案整理水平,接着健全档案管理制度,使公司各类档案、文件资料不遗失,查阅便利、快速明白。5、规范选购程序,严格按规定进行日常物品的选购工作,努力限制本部门的选购
27、成本。6、加强网站建设工作、推动报刊编制工作,把各部门各公司都吸纳进来,快速推动整个集团公司的企业文化建设步伐。7、强化日常管理,提高工作效率,抓落实,抓考核。xx 年 1月 18日办公室工作安排 篇6一、工作要求1、在校长室领导下,严格根据学校工作总目标的精神开展各项工作,做到坚持原则、实事求是、办事公道、严守机密。2、根据部门职责,结合学校中心工作,找准本部门工作的着力点,刚好、规范、高效地完成领导交派的各项任务。3、统筹支配,分工协作,各司其职,加强督促,全面、细致地完成好文书工作、秘书工作、劳资工作、人事工作、宣扬工作、信访工作、接待工作、会务工作和年度考核工作等,确保学校各项工作的正
28、常和有序运转。4、抓好档案管理工作,实行措施切实保障档案管理工作的有序和高效。5、建立规划、组织、协调、督促的有效机制,坚决落实校长的指示和校务办公会的确定,做好有关行政事务的牵头和协调工作,仔细地做好各项创建工作。二、主要工作及举措(一)制定严格的工作规范,加强工作规范化建设工作上树立“服务第一、发展至上”的理念,严格根据岗位职责办事,坚持严格、规范、优质、高效的宗旨,根据“借鉴、充溢、改革、创新”的工作原则开展各项工作。(二)帮助校领导和有关部门做好重点工作帮助学校搞好各级各类活动的组织支配工作,保证各级各类活动的顺当开展;支配好学校每周工作以及阶段性工作日程,使全体教职工明确学校近期的工
29、作和任务;做好迎接XX市第四轮综合督导评估工作。(三)加大对外宣扬工作的力度,努力提高学校的美誉度进一步拓宽宣扬渠道,利用宣扬媒体,主动宣扬学校的大事、要事、新事以及办学阅历、办学成果。(四)仔细做好各种会议的筹备工作做好相关会议材料的起草、打印和装订工作,支配好会场、做好会议记录。(五)加强政策学习和提高专项业务水平仔细学习有关政策法规,进一步强化工作职能和工作责任,提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反馈以及劳资、人事、职评、年度考核等方面工作中严格遵守相应的规范。(六)主动做好党务和外教工作根据党建工作要求,切实做好党建活动的支配和党建工作的资料台帐积累,为争先创优工作再上新台阶作
30、出贡献。在争取到“聘请外教”资格和“中学国际教化项目合作学校”资格的基础上,创建性的开展组织、落实工作,为加强国际沟通、提升办学品位出谋划策。(七)仔细做好校长办公室的各项事务性工作主动反映师生的要求,当好校领导的参谋助手;努力帮助校领导搞好对外联络与接待来访工作;主动完成学校工作安排和总结的撰写工作;仔细处理、服务好学校交办的其他事务工作。本年度办公室将在校长室的领导下以学校总体工作目标为中心,在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效益地开展工作,充分发挥办公室的职能,当好校长行政助手,仔细协调好各处室关系,做好人事服务、档案服务、行政服务等工作,本年度将努力做好以下几个方面的工作。一
31、、行政工作:1、加强政务工作。努力做好学校日常行政管理工作,刚好精确地做好上传下达、沟通协调工作,保证学校政令畅通,使学校各项工作快捷高效。2、加强教职工严格考勤管理,仔细统计,落实奖惩,调动广阔教职工工作主动性,把出勤与有效工作相结合。3、树立服务意识,公正公允地做好各项人事工作,协作校长室做好教职工绩效考核、接着教化、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。4、做好档案的收集、整理和运用工作,科学管理档案,提高档案利用率。进一步完善档案、人事、劳资工作的管理。5、做好文秘工作,规范来往文件的接收、发放、传阅及立卷、归档等一系列管理工作。并按校领导要求做好文件起草及总结、汇报和安排等撰写工作。
32、6、做好各种会议和活动的通知和组织和记录等工作。7、仔细做好学校xx年大事记整理工作。8、保管和运用好学校印章、介绍信和证明等管理工作。9、做好来信、来访、外调及校领导交办的各项临时性工作,做好各类统计报表工作。10、拓展渠道,加强对学校的宣扬工作。充分利用淮上教化和报刊、杂志、网络宣扬学校,努力扩高校校在社会上的影响,提高学校知名度,促进社会和家长对学校的了解,增加办学的信誉度。11、当好校长的行政助手。协调各处室、年级组工作,刚好向校长反馈;重视加强对外联系与接待工作,搞做好校务公开工作;搞好信访工作刚好处理家长群众来信;关切离退休老师,做好相应工作。12、与各部门协调做好其它各项工作。二
33、、党务工作:1.加强学习,帮助学校党支部开展党员思想教化学习活动,进一步强化教职工思想政治工作,加强师德师风建设,加强党风廉政建设。2.帮助党支部做好党员管理与党费收缴工作,做好xx年党员发展工作。3.接着做好校务公开工作,并坚持做好公示制度。三、详细工作支配:元月份:1老师年度考核及结果上报。2收齐学校各部门工作总结。3文档及材料整理。4、制定结束工作支配。5、增加薪级工资、教龄进档办理。6、召开师德主题教化活动动员会。7、召开新年茶话会。2月份:1拟定工作安排。2行政值周支配。3老师基本状况信息收集、整理,输入电脑。4督促、收齐学校各部门工作安排。5工资变动办理,教职工工资档案填写。6、开
34、展师德教化主题活动,收缴资料。7、制定、公布xx年度学校工作安排。8、制定落实各部门目标责任书。3月份:1教职工通讯录打印。2建立教职工专项人事档案。3、师德教化活动评比。4、制定读书安排。4月份:1、开展系列读书活动。2、学校档案材料系统整理3、法人年审。5月份:1、读书活动评比总结。2、劳动年审。3、制定结束工作支配。4、师生看法反馈及测评工作。6月份:1、上半年出勤统计。2、本年度职评老师统计。3、编写上半年大事记。4、协作做好中考工作。5、督促、收缴各部门工作总结。6、撰写上半年工作总结及下半年谋划。7、收缴、审验校本培训报告册。7-8月份:1、送审校本培训报告册。2、老师半年度绩效考
35、核。3、文档及材料整理。4、支配接着教化工作。5督促、收齐学校各部门工作安排9月份:1制定工作安排2行政值周支配。3老师基本状况信息收集、整理,输入电脑。4组织开学相关工作。5、教职工调入、调出手续办理。10月份:1整理各项资料。2老师职称材料学校初审。3、职评材料上交。11月份:1人事年报打算工作2工资年报打算工作3、学校档案材料系统整理12月份:1人事材料,工资信息材料处理上报。2师生看法反馈及测评工作。3、督促各部门撰写xx年工作总结及xx年工作安排。4、撰写xx年度学校工作总结和xx年度工作安排。5、做好年终考核工作。6、做好教职工增加薪级工资、教龄进档、填写工资档案等工作。7、编写学
36、校大事记。办公室工作安排 篇7一、抓好地税信息的撰写、上报和考评工作(一)制定信息工作考评方法,规范信息的报送程序,明确工作任务,提高干部职工的撰写信息的主动性。(二)进行信息学问培训,年度安排对干部职工进行一次信息相关学问的培训。主要是结合“学、练、竞、考”的学习安排,在网上进行讲解和考试,提高信息工作人员的撰写水平。(三)刚好转发,传达上级的路途、方针、政策以及阶段性重点工作的要求,主要达到目的要求等,为干部职工供应信息报送要点,增加信息工作的针对性。(四)不失时机地介绍兄弟单位的信息工作阅历,刚好通报信息工作好的做法及存在问题,促进信息工作顺当开展。(五)根据信息工作考评方法的要求,按月
37、进行奖惩兑现。年终对优胜单位进行嘉奖,县局力争再进入全市前三名二、强化目标考评的针对性和可操作性(一)制定年度目标考评方法。待市局目标考评方法下发后,参照有关内容和要求,制定县局切实可行,便于操作的考评方法。使目标考评切实起到监督制约,促进工作的目的。(二)主动实行每月考评方法,每月月初督促各科室,稽查分局报送上月份对基层单位的考评结果和下月份的考评内容,刚好地进行通报和奖惩兑现。(三)适时地进行实地考评,找准问题,促进工作。三、严格公文处理程序,签发程序,提高写作水平(一)举办公文学问培训,使干部职工驾驭公文的写作要求,提高写作水平,结合“学、练、竞、考”活动,在网上进行学习和考试。(二)严
38、格公文的收发、分办、传递、起草、签发、印制、整理和归档程序。(三)档案管理工作。四、加强值班和平安保卫工作,搞好综合治理。办公室工作安排 篇8各位领导、同志们:大家好!新年伊始,我们xx人济济一堂,在古都xx隆重召开xx公司XX年度安排工作会议,我的心情感到无比的激烈。在为时三天的大会中,我们听取了总裁题为以人为本,转变观念,加强管理,快速推动,努力实现xx全面协调持续发展的工作报告,并就报告内容,结合各单位和各系统的实际状况,对如何实现各单位和各系统XX年工作目标绽开了深化地探讨。在已经过去的XX年,我们总办为提高企业的管理水平做出了肯定的贡献,取得了肯定的成果。这是在总裁的正确领导和鞭策激
39、励下取得的,是各分公司和总公司各部门大力支持的结果,也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成果只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。XX年,总办将依据总裁工作报告中的详细要求,一是在仔细总结去年阅历的基础上,扎扎实实贯彻xx公司XX年度安排工作会议的精神,科学分解公司下达的工作目标;二是以务实的看法接着落实xx公司行政人事管理制度汇编和其他相关制度;三是加大目标管理责任考核的力度,鼓舞士气,激励斗志,弘扬团队精神;四是主动转变工作作风,改善工作方法,树立良好的办公室形象,提高总办每位员工的业务素养,使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时,要重视企业
40、信息化建设,利用互联网络拓宽沟通渠道;刚好获得公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑学问。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨,紧紧围绕总公司的工作重点,充分发挥总办的桥梁作用,团结协作,创新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,确保XX年各项工作目标顺当实现,为公司的可持续发展再作新的贡献。感谢大家。办公室工作安排 篇920xx年,是后勤服务总公司收获的一年,更是飞速发展的一年。办公室在总公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕总公司“三服务、两育人”的服务,20xx年工作安排如下:1、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能,仔细接听广
41、阔师生员工的电话,把广阔师生员工所反映的一些重点、难点、热点问题以及对总公司有指导意义的电话内容进行总结,刚好进行勾通反馈上报。2、尽职尽责抓印信。严格发文标准,提高发文质量、做到文件的刚好收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序,完善各项规章制度,根据各项制度办事,做到收文有规范、办会有制度、办事有纪律,各项工作都有章可循,有据可依。3、接着抓好接待组织工作。不断加强个人修养,自觉提升接待标准,利用网络学习其它省、市在接待工作上的先进工作方法,努力适应新形势下办公室接待工作的须要,树立办公室良好形象。4、进一步完善办公室人力资源管理,以国际质量管理体系认证为契机,建立建全组织机构,建立完整科学的人事管理档案,加大对人力资源聘请力度。5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作,为广阔员工解除后顾之忧。一年来,办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的确定,由衷的感谢公司领导和所属各部门一年来对办公室工作的大力支持与帮助。新的一年,新的形势给予了办公室新的重任,办公室愿与总公司所属各部门亲密协作,奋力拼搏,锐意进取,不懈努力,为总公司的和谐发展贡献力气。
限制150内