车间安全生产工作总结范文2023.docx

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1、车间安全生产工作总结范文2023在我们的工作当中，最应当留意的是平安，只有保证了平安，我们才能更好的工作下去。下面是由网我为大家整理的“车间平安生产工作总结范文2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。车间平安生产工作总结范文2023（一）坚持以人为本的管理理念，不断夯实平安基础，强化平安措施，重视平安培训，落实平安责任，平安工作卓有成效，详细实行了以下行之有效的措施。一、明确平安职责，落实平安责任，完善规章制度，培育团队意识1、车间实行责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，削减平安管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的平安工作进行全面检查，

2、好的嘉奖，差的惩罚以此来提高平安管理人员的主动性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个平安和谐的工作团队。2、车间相继出台现场整治实施方法平安检查实施方法平安培训实施方法隐患排查制度作业面防尘有关规定平安员管理规定爆破物品管理有关规定等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人平安生产的自觉性，提高平安管理水平。3、为培育车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间实行碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作状况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解

3、决，同时要求各级管理人员工作必需有安排、有总结，每天、每周、每月的工作总结和安排刚好上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动平安工作的开展。二、以现场管理为中心，多举重措，着力提高职工平安意识1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，比照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板状况进行检查，平安检查发觉的隐患刚好通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，对到期不予整改的责任人加大惩罚力度，避开出现查而不纠的现象。2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，刚好跟进平安措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板限制的有效措施，对顶板的

4、稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破裂，为了限制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作主动性，锚索月施工量超过一万米，有效地限制了顶板；同时车间成立特地的圆木支护小组，对破裂采场刚好进行圆木支护；充分利用撬毛台车对顶板进行排险，削减人工排险的风险，确保工人作业环境的平安。3、为了提高采场作业人员的平安意识，车间在各作业区域设立平安提示板，平安员、班长将平安巡查过程中发觉的各类隐患刚好填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危急源，肯定程度上削减了事故的发生。同时车间开展“平安标兵”“优秀员工”“优秀平安员”“优秀机组”等多项评

5、比活动，对表现突出的职工进行物质嘉奖，调动他们平安生产的主动性，有效地提高了职工的平安意识；强化班前会、车间调度会、周一平安例会平安学问、平安措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气昂扬、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的平安意识及预防各类危急性的实力。4、通风降尘方面主要实行了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必需每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管平安的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气

6、作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必需携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格刚好实行措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求平安员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必需确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标记牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标记牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并刚好用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，运用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降

7、尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创建一个良好的工作环境。三、强化顶板管理顶板作为车间平安管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好平安工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危急等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由平安员、平安主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石解除，有效地保证作业区域的平安。车间依据上、下部采矿区采场顶板状况，对顶板进行了一、二、

8、三级划分，刚好在宣扬栏进行张贴，每月依据顶板改变状况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行具体地浮石解除，刚好实行锚索、锚杆或圆木进行限制；作业面顶板较破裂，存在担心全因素为二级顶板，必需限制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及平安员确认方可作业；采场顶板及联络道顶板很破裂，存在较大的担心全隐患为一级顶板，一级顶板为危急性最大的顶板，必需加强顶板、两帮的限制，刚好实行支护措施，作业前必需高度重视，随时进行视察，作业时必需有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、平安员必需首先到一级作业面进行检查，经平安确认后方可允许作业；

9、其次到被确定为二级作业面进行平安确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必需在有限制措施的前提下方可作业，平安无保证时禁止作业。四、重视平安宣扬与培训1、车间每年制定季度平安培训安排，利用每周一的平安例会、班前会时间进行法律法规、岗位平安技术学问、生产现场主要危急源的分布及限制措施、应急救援方法及疏散路途等方面的培训教化，切实将培训教化落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，仔细组织车间员工进行学习，娴熟驾驭自救器等应急设备的运用方法以及一些应急的基本学问，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事务实力。2、车间实行多种形式的平安学问宣扬与培训，建立标准化园地

10、，车间的人员构成、设备状况、工艺流程等一览无遗，便利职工刚好了解矿部及车间的规章制度、工作重心，平安状况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。3、重视新工人培训，车间支配有阅历的老工人与新工人签订以师带徒协议，实行一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为激励新员工，提高他们学习的主动性，开展“优秀新工人”的评比活动，对那些表现突出的新工人进行嘉奖，让他们尽快熟识工作流程，尽早的实现单独作业。车间平安生产工作总结范文2023（二）本人所在的支架车间是xx公司主要生产车间，支架车间目前有员工xx人，男员工xx人，女员工xx人，其中党员x人，共表团员x人，今年支架车间

11、在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的xx架液压支架的大修改造任务，为xx矿机公司盈利xx万元，为2023年度公司的经济发展作出了肯定的贡献。现就支架车间2023年工作状况进行如下总结：一、加强思想，建立健全安排制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在安排制度上，依据目前青年员

12、工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的主动性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围

13、绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨探讨，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间确定进行两班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的组装打算工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，

14、乏累的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝合感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一样的真实体现。三、加强教化，增加法制和平安意识依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事务，车间进一步加强了平安教化活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安教化。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点

15、进行剖析和探讨，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了相识，统一了思想。这一系列的平安教化活动提高了车间员工的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪遵守法律，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多

16、样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会主动的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体。车间平安生产工作总结范文2023（三）为了更好地实行国家平安生产法，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理

17、模式下进行平安教化和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首

18、先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了平安生产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安基础我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；主动开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国

19、平安生产法及xx省平安管理条例，进一步增加员工平安生产的思想意识，提高巩固电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月”活动领导小组，对如何开展好“平安生产月”活动进行了布署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭，增加了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想相识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改

20、”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐患大整改工作，并留意在整改进行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的平安防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安生产中刚好发觉缺陷和隐患促进平安生产必不行少的工作，也是平安生产法给予我们的神圣使命，平

21、安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行仔细检查，对缺陷、隐患刚好仔细地进行整改，对现场的违章行为进行惩罚，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，平安生产工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即

22、反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安全大检查等工作，检查“三违”行为，对发觉“三违”行为进行严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时主动组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视

23、平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素养的整体水平得到了提高。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要肃穆处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一样，解除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。车间平安生产工作总结范文2023（四）平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理

24、理念和对生命负责的看法进行日常的平安工作管理。首先车间加强对员工的管理。员工在平安管理中起到特别重要的作用，因此车间利用车间平安生产会议、工段长会议对员工进行平安生产学问教化、培训，并结合生产中存在的平安问题进行岗位职责和平安学问的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级平安教化，并作了相应考核。安排到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的担心全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行状况，发觉问题刚好教化、订正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应惩罚。车间还

25、加大对违章作业人员的查处，一旦发觉就马上处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“平安生产月”活动领导小组，悬挂平安宣扬、出了平安宣扬栏、要求员工查找身边的平安隐患、主动组队参与矿举办的平安征文和学问竞赛活动等。通过以上一系列平安宣扬，使员工进一步相识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范意识。车间对员工还进行平安教化使员工相识到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过常常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安生产

26、责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安生产责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在生产过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的惩罚力度同时车间依据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的平安隐患进行仔细识别和排查，依据生产实际，刚好制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发觉隐患刚好处理，不能处理的，刚好报告车间，车间刚好协调支配处理。在支配生产的同时布置

27、平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。车间针对现有设备运用年限长，锈蚀严峻的状况，车间根据公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发觉设备故障刚好解除，并做好相关检查、修理记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破

28、器材的运输、运用当做车间生产过程中一个特别重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场运用管理放在重要位置来抓。总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注意细微环节、不漠视、不盲目、时刻保持醒悟的头脑把平安当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。车间平安生产工作总结范文2023（五）2023年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，仔细贯彻执行厂的生产经营目标，以厂2023年度平安工作实施要点为指导，全面贯彻执行平安生产法律法规、方针政策和平安规章制度；以设备平安管理为龙头，提高设备本质平安度，促进平安生产；以落实平安责任制为主线，全力构建

29、“以人为本，预防为主，教化培训，检查考核，落实整改”的平安管理长效机制；以开展各类平安活动为载体，强化平安隐患排查与整治力度，坚固树立“平安是企业的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一须要”的观念，大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准”的平安工作作风，逐步形成健康的企业平安文化，营造深厚的平安氛围，圆满地完成了2023年平安生产目标。现对2023年以来车间平安工作进行仔细总结，通过总结阅历教训，分析缘由，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进步；同时查找问题，相识不足，以便更好的完成2023年的平安生产工作目标。一、2023年平安工作回顾（一）完善各项管理制度，开展

30、各类平安活动1、依据2023年度平安工作实施要点的要求，结合自身实际生产状况制定，车间修订及完善了电解二车间双规程、电解二车间各类事故预案、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。树立“平安工作要从零起先，向零奋斗”的平安管理新理念。2、紧紧围绕厂开展的“一季度“平安岗位无隐患”活动方案”、“三四五六平安、指标竞赛”活动方案”、“平安月”、“三季度保平安、将电耗”活动方案”、“开展四季度“精益管理、综合节能、保平安”活动方案”等平安活动开展好本车间各类平安活动。3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝”开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。4、坚持平安自查自

31、纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，20xx年度车间共计查出隐患530余项，并全部整改，查出“三违”人员81人次，并全部在全车间范围内通报指责。使广阔职工形成了“从要我平安到我要平安”的良好意识。（二）、加强平安教化培训强化平安技能培训，车间每月利用休班时间，有安排的对各工种进行双规程、设备操作规程、专业技术学问及企业平安理念等学问的培训工作。并对每次参与培训的人员进行测试，对不合格的人员赐予执行新职工待遇处理，对考试优秀的赐予肯定的嘉奖。（三）、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的实施力度，提高设备的本质平安设备平安是车间平安生产的一个重要方面，为确保

32、设备完好率，车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理方法，同时结合厂平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发觉，刚好制定整改安排，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为平安生产供应设备上的保障。1、做好对车间全部设备的春季检修及秋季检修工作。2、主动开展设备隐患大排查工作，车间仔细组织，周密支配，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特殊是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题刚好整改。（四）、以“零事故”为目标，以平安“精细化”为基础，强化职工规范操作及现场管理为加

33、强成本限制，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问题当天必需整改，绝不托到明天。如发觉重大隐患不能当天整改的，刚好汇报领导尽快处理。（五）、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动2023年车间科技创新、管理创新及小改小革项目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违”人员亲情教化、电解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间平安生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。二、工作亮点1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每

34、天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班支配专人测量电解槽各部温度；二是每班进行含铁量的化验对比；三是每天依据化验室数据进行全面对比分析，并且支配专人对异样槽进行监护，做到有问题刚好汇报刚好处理，确保了车间电解槽平安稳定运行。3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了“班组长不在现场，职工拒绝作业”平安警示牌，确保各项操作做到标准化作业。4、树立职工担心全不生产、不监护不操作的平安理念，车间组织各班组进行了“平安大探讨”、平安征文等活动，提高了广阔职工的平安意识。三、存在不足1、广阔职工平安意识需进一步加强。2、设

35、备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特殊是特种设备的点巡检工作，确保车间设备平安稳定运行。3、精细化、规范化操作还需进一步加强，由于精细化、规范化操作不到位，车间部分低铁槽较少，化爪、化环现象出现较多。四、2023年的工作安排（一）工作安排1、接着开展好各项平安活动，确保人员平安无违章、设备平安无事故，生产平安稳定进行。2、接着开展强化平安、设备、现场管理和精细化管理工作，提高员工操作技能。4、根据车间培训安排做好职工培训工作，特殊加强新进职工的平安培训工作。5、加大违章行为特殊是习惯性违章的惩罚力度。6、接着做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作，刚好发觉并消退平安隐患。7、完成领导交给的各项临时性任务。（二）保证措施1、深刻领悟上级领导指示精神，统一思想，树立良好的工作作风，发扬“团结奋进、创业发展、技高质优、务实争先”的企业精神，开拓性的开展各项工作。2、接着发挥党、政、工、团的先进作用。在平安管理上、在车间生产工作的完成上，都要主动发挥先进的模范带头作用。3、坚持“以人为本”加强车间广阔职工的平安学问教化、平安技能的培训工作，提高广阔职工的平安意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广阔职工从要我平安到我要平安的转变。4、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。