加油站调研报告共5篇 加油站市场调查报告.docx

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2、镇内东环路东南角，距离林西片区南出口加油站1公里，距离林西片区第九加油站3公里，2023年1月已经开业，汽柴油销售价格低于我系统0。2元/升，严峻冲击林西片区镇内加油站的油品销量。 2。统布永兴加油站和二钟加油站永兴加油站、二钟加油站进货渠道广泛，自己有油罐车，有肯定运输实力，进货比较便利，常常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和河北中石化油库购进低价柴、汽油，在资源宽松时，其销售价格低于林西经营部0。14元/升左右，严峻冲击林西片区所属统布、大水加油站的油品销量。 3。新城子亨通加油站亨通加油站地理位置优越，处在省道S204线道边，其进货渠道比较广泛，常常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和中石化购进低价柴

3、汽油，在资源宽松时，其销售价格低于林西片区系统内加油站0。2元/升，严峻影响林西片区双井、古城加油站的销售。 4。鑫安、大青牧场加油站鑫安加油站、大青牧场加油站规模较小，进货渠道少，年销售量较少，其油品销售价格与我系统加油站基本一样，对我加油站的影响较小。二。下一步详细的竞争策略1。深化开展市场调研分析，为营销决策供应依据进入2023年，依据林西市场销售状况，为做到从容应对市场，牢牢把握市场主动权和市场信息。从1月份起先，我公司将组织人员对成品油市场进行全面调研。主要走访重点部门、重点用户，对林西32户规模以上工业企业进行全面走访，对重点工程项目已经开工14家进行全面调研。布置做好重点用户走访

4、调研工作、要求加油站驾驭好所辖区域全部用户资料，摸清本加油站车流量状况，竞争对手状况，周边系统外价格状况，通过调研分析为销售工作奠定基础。2。做好农用柴油销售，实施好农业项目供应工作首先开展农业用油大户全面走访，摸清农机具数量，提前做好春耕柴油销售库存储备工作，要求各加油站主动走访乡镇春耕 生产用油需求数量，驾驭第一手数据，确保春耕生产用油的平稳供应。二是对农业项目和新农村建设及重点农机大户进行分片拉网式走访，组织开展送油下乡活动，依据需求，启用小油罐车将油品送到田间地头，为农业生产用油搞好服务。 3。做好客户的开发，加强客户分析维系工作依据分公司制定并下发了客户开发、维系责任方案，我们将全县

5、全部的客户全部进行登统造册，并分布到各加油站，逐一落实责任人，经营部正副经理、行政股室负责人以及库站经理，都要担当客户开发和维系责任。每个人都有明确的开发和维系对象，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。加大销售和效益与薪酬挂钩的力度，多劳多得。随着生产复原和新项目的开工建设，落实客户开发责任，将全县全部项目100%的分解落实到每个人，充分调动了全员促销主动性。4。亲密关注市场改变，精确驾驭竞争对手状况林西地区现有加油站28座，其中社会加油站12座，在市场竞争渐渐激烈的状况下，我们亲密关注市场动向，精确驾驭竞争对手状况，照实驾驭社会加油站的资源状况、进货渠道、购销价格和促销措施。经营部要求周边加

6、油站亲密关注竞争对手状况，建立好竞争对手档案，刚好汇报经营部，有针对性地调整营销策略， 5。 落实规范、强化服务、树立中油品牌形象，努力扩大零售销售。加油站调研报告共22023加油站市场调研报告范文引调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事(如案件、事故、灾情)才去作调查，然后写出报告。下面是我为大家细心整理的关于加油站市场调研报告范文，欢迎阅读! 中国石油销售分公司加管科、依据加管字20231号文件精神，片区接到通知后，马上组织成立零售市场调查组，片区领导非常重视本次调查工作，亲自组织开展加油站竞争对手市场调查。一.林西片区内主要竞争对手的状况片区所属范围内无中石化加油站，但社会加

7、油站凭借其地理位置和价格差异的优势对我系统内加油站销量冲击比较严峻。全县共有社会加油站共计12座，2023年销售总量8000吨，占林西销售总量的%。现有的主要竞争对手有以下几个、1.东环路加油站东环路加油站地理位置优越，地处林西镇内东环路东南角，距离林西片区南出口加油站1公里，距离林西片区第九加油站3公里，2023年1月已经开业，汽柴油销售价格低于我系统元/升，严峻冲击林西片区镇内加油站的油品销量。2.统布永兴加油站和二钟加油站永兴加油站、二钟加油站进货渠道广泛，自己有油罐车，有肯定运输实力，进货比较便利，常常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和河北中石化油库购进低价柴、汽油，在资源宽松时，其销售价格

8、低于林西经营部元/升左右，严峻冲击林西片区所属统布、大水加油站的油品销量。 3.新城子亨通加油站亨通加油站地理位置优越，处在省道S204线道边，其进货渠道比较广泛，常常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和中石化购进低价柴汽油，在资源宽松时，其销售价格低于林西片区系统内加油站元/升，严峻影响林西片区双井、古城加油站的销售。4.鑫安、大青牧场加油站鑫安加油站、大青牧场加油站规模较小，进货渠道少，年销售量较少，其油品销售价格与我系统加油站基本一样，对我加油站的影响较小。二.下一步详细的竞争策略1.深化开展市场调研分析，为营销决策供应依据进入2023年，依据林西市场销售状况，为做到从容应对市场，牢牢把握市场主

9、动权和市场信息。从1月份起先，我公司将组织人员对成品油市场进行全面调研。主要走访重点部门、重点用户，对林西32户规模以上工业企业进行全面走访，对重点工程项目已经开工14家进行全面调研。布置做好重点用户走访调研工作、要求加油站驾驭好所辖区域全部用户资料，摸清本加油站车流量状况，竞争对手状况，周边系统外价格状况，通过调研分析为销售工作奠定基础。 2.做好农用柴油销售，实施好农业项目供应工作首先开展农业用油大户全面走访，摸清农机具数量，提前做好春耕柴油销售库存储备工作，要求各加油站主动走访乡镇春耕生产用油需求数量，驾驭第一手数据，确保春耕生产用油的平稳供应。二是对农业项目和新农村建设及重点农机大户进

10、行分片拉网式走访，组织开展送油下乡活动，依据需求，启用小油罐车将油品送到田间地头,为农业生产用油搞好服务。3.做好客户的开发，加强客户分析维系工作依据分公司制定并下发了客户开发、维系责任方案，我们将全县全部的客户全部进行登统造册，并分布到各加油站，逐一落实责任人，经营部正副经理、行政股室负责人以及库站经理，都要担当客户开发和维系责任。每个人都有明确的开发和维系对象，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。加大销售和效益与薪酬挂钩的力度，多劳多得。随着生产复原和新项目的开工建设，落实客户开发责任，将全县全部项目100%的分解落实到每个人，充分调动了全员促销主动性。4.亲密关注市场改变，精确驾驭竞争对

11、手状况林西地区现有加油站28座，其中社会加油站12座，在市场竞争渐渐激烈的状况下，我们亲密关注市场动向，精确驾驭竞争对手状况，照实驾驭社会加油站的资源状况、进货渠道、购销价格和促销措施。经营部要求周边加油站亲密关注竞争对手状况，建立好竞争对手档案，刚好汇报经营部，有针对性地调整营销策略，5.落实规范、强化服务、树立中油品牌形象，努力扩大零售销售。加大加油站工作的考核和绩效工资的执行力度，调动员工销售主动性。一是以抓住客户管理为核心，以站为单位，对供应区内的顾客需求进行具体调查，全面驾驭重点客户的基本状况，保住老客户、抓住机动客户、开发新客户。二是加强加油站现场管理，要从小事作起，关注细微环节，

12、使加油站每个管理细微环节做好、做细、做精。三是做好规范服务，以规范的服务来经营我们的加油站，通过优质的油品、精确的计量、美丽的环境、亲情的服务和顾客交挚友，拉近与顾客距离，提高车辆进站率和顾客回头率及油箱加满率，保证销售持续增长。2023加油站市场调研报告范文相关文章、 市场调研报告常用范文 市场调研报告范文 市场调研报告格式 市场调研报告物流市场调研报告 6.关于2023市场调研报告年建材市场调研报告 家具市场调研报告 酒店市场调研报告 服装市场调研报告加油站调研报告共32023加油站调研报告范文加油站是为机动车添加燃料油等的场所。本文将介绍2023加油站调研报告范文。2023加油站调研报告

13、范文一：一、加油站管理动态：1.支配对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底，逐步完善设施设备，确保正常运用。2.在企管部的协作下推动拟购两台加油车的选购事宜，目前已完成合同签订。3.依据企管部标罐要求，支配各加油站对各站待标罐的详细状况进行统计，已报企管部呈国际实业审批。4.协调达坂城工商局关于达坂城宏大站超市违法经营惩罚事宜，目前已结案，对该站进行6390元罚款，并限期整改。 5.与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建设用地超面积惩罚及整改工作，最终由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罚款。6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系马路

14、设计院到各加油站进行现场勘查后，洽谈设计费事宜。7.起草加油站客户关系管理方法并制定相应的表格。 8.起草下发各加油站文件保密工作要求。9.依据集团公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作安排。10.转发集团公司关于开展厉行节约、开源节流活动的通知，要求各站于2023年5月14日上报开源节流安排，加油站运营中心依据跟踪落实工作安排，5月31日将结果报公司二、存在及待解决的问题：1.达坂城宏大站监控设施自2023年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监职能部门多次下达整改通知。该站也多次以报告形式上报多次，请集团公司人力资源部尽快支配修理。2.由于达坂城宏大站离镇较

15、远，请人力资源赐予协调赐予配置运用成本较低的交通工具，以满意该站工作生活及开发客户之需。3.请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置问题。目前，站库区有22个地埋罐，正在运用的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严峻老化，已出现渗漏现象，需尽快修理，否则，存在严峻的平安隐患;4.请国际实业支配尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。三、合理化建议1.建议公司尽快赐予更新加油机，确保各站加油机正常运用及顺当通过年检。2.建议公司考虑统一各加油站标记标识，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.四、下周工作安排1.支配专人负责跟进各加油站消防设施、监控设施、加油机等设施设备的修理更新。2.跟进拟购两台加油车

16、的选购及手续办理。3.支配各加油站对加油站各项制度流程进行仔细学习，做好培训记录。4.组织各加油站站长就4月份经营状况及5月份工作进行分析和支配。5.协作做好公司清欠工作，根据公司的统一要求对赊销客户签订赊销合同。2023加油站调研报告范文二：根据上级监督单位文件要求，为彻底消退平安隐患，杜绝平安生产事故的发生，我加油站主动协作县级相关职能部门单位，快速开展加油站平安隐患调研工作，对排查出来的平安隐患仔细进行整改。现将我加油站的状况汇报如下：我加油站主动协作县级职能单位进行排查，加油站领导亲自带队每月对加油站加油站进行了平安隐患大排查，主要针对以下区域进行开展：加油站消防平安的管理、消防平安责

17、任和职责、消防平安制度和操作规程、站房设备管理、油库管理、防爆防火管理、防火检查及隐患整改、宣扬教化培训及灭火应急疏散演练、消防档案等方面。在本次自我检查中，我们特殊对油库区防火防静电是否做到位、盖沙是否刚好疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人员的管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、冒、滴、漏现象、以及加油员的操作是否适当等方面进行了具体的检查，力求做到绝不漏查错查的原则，仔细负责的把工作扎扎实实的进行。从本次排查开展以来，我们的站长、责任人、班长、平安员都从各个角度进行了全方位的自纠，截止3月，在第一季度中我们一共发觉排查了4个平安隐患：一油库区的盖沙结块面积大;二消

18、防灭火器的安放位置不合理;三进出加油站的车辆司机运用手机;四加油员未佩戴平安帽。针对存在的隐患我单位马上进行处理，全部问题都按要求整改完毕。从本次的自纠自查中，我们学到了许多，也意识到了平安隐患的危害的确存在。本次排查，我加油站不仅严格根据上级督查单位下发的隐患排查治理自查表要求仔细开展调研，而且紧紧围绕本加油站的自身状况，进一步细化检查项目，增加检查内容，提高自纠自查的时效性。在今后的工作中，我加油站将进一步细化隐患排查治理自查表、仔细总结排查结果，力求完善制度，强化平安隐患自我排查治理。同时在平常中我们将实行强有力地措施进行平安大排查，时刻保持警惕，确保平安隐患得到刚好处理，让事故被扼杀在

19、萌芽中。XXX加油站20xx年x月加油站调研报告共4-内部应急物资、设施 .5外部可依托应急物资 .75.环境应急专项经费调查 .9建立应急经费保障机制 .9建立有机统一的协调机制 .9建立牢靠的资金保障体系 .10强化应急经费保障监管力度 10完善应急经费保障体系 .106.应急资源调查的结论 111.环境应急资源调查工作的目的突发性环境污染事务是威逼人类健康、破坏生态环境的重要因素，其危害制约着生态平衡和经济、社会的发展，2 -事故时，若截油沟、隔油池等风险防控措施失效，导致消防废水干脆进入市政污水管网或散流站场外，造成水环境污染。其中，油品泄漏事故污染源强和火灾、爆炸事故次生污染源强为最

20、大。因此，环境风险评估报告重点针对这两类事故提出了四方面的要求：建立应急经费保障机制，落实应急救援专项经费保障措施；应急设施要求包括截油沟、隔油池、水封装置、实体围墙等必需满意相关要求；应急物资装备重点做好灭火器、消防砂、沙包的配备和个人防护用品、应急通信设备的配置等符合相关规定，并满意应急须要；应急救援队伍要求加强内部应急队伍培训、演练，不断提高队伍的应急处置实力；要求油站应与周边单位建立友好的帮助关系，特殊是在消防力气上应当互助，做到一方有难八方支援。4 -县安监局：我站依据贵局现场检查中查出的隐患问题，组织相关人员进行了仔细探讨，并依据贵局提出的整改建议和本站的实际状况，进行了仔细整改，

21、现将整改落实状况报告如下：一、平安生产设备设施已整改（1）加油机内底沙不足现已填足。（2）新更换的加油机内接地线已按规定重新连接好。（3）由于夏、秋两季多雨，消防沙受潮结块，我们已进行了翻晒，并重新添制，保证消防设施足够完好。二、主要设施建设方面的安排加油站消防器材室、罐区围墙受山体滑坡影响挤压变形，因农夫工忙于秋收，我站安排在60天内重新修建好。为了消退平安隐患，我站在本次的整改工作中，做到了思想相识清晰，工作看法端正，落实整改措施到位。平安重于泰山，我站全体员工将携手共创一个平安的工作环境。6 - 许可证。企业已于2023年03月26日取得危急化学品经营许可证，自领证以来不断完善平安设施，

22、提升平安管理水平，并且期间无新、改、扩建危急化学品建设项目。依据关于贯彻有关问题的通知、关于印发淮安市危急化学品经营许可证明施细则的通知要求该加油站须要进行危急化学品经营许可证延期工作。受XXXXXXX公司江苏淮安销售分公司的托付，XXXXXXXX公司担当了该项目平安评价工作。为保证项目平安评价工作的顺当进行，评价人员对该加油站相关资料进行了全面细致的分析、探讨，现场勘察，依据平安评价通则及关于下发等五类平安评价导则的通知编制了XXXXXXX公司XXXX加油站平安评价报告。该项目平安评价报告编写过程中，得到了XXX平安生产监督管理局的指导，XXXXXXX公司江苏淮安销售分公8 - 5评价范围

23、.5评价对象、范围、内容 .5收集、整理平安评价所需资料 .6平安评价程序 .62 经营单位概况 .8企业概况 .8地理位置 8社会环境10 -物质危急有害因素分析 15生产过程危急有害因素 16加油加气站等级划分 .21外部环境和自然条件 .22平面布置 .25危急化学品重大危急源辨识 .27加油站爆炸危急区域的划分 .27危急有害因素辨识与分析小结 284 平安评价单元与评价方法 .30评价单元的划分 .12 -爆炸当量模拟 .476 危急化学品事故及后果、对策 .49危急化学品事故预料、后果 .49事故对策及应急救援 .49事故案例及分析 .51事故案例 .51案例缘由分析 .567 平

24、安对策措施 .59平安管理对策措施 .14 -地理位置图 .71周边环境图 .71周边环境图 .72平面布置图 .73F3 收集的文件、资料书目 .74F4 现场标记及设施 .7516加油站调研报告共5加油站市场调研报告范文依据加管字20XX1号文件精神， 片区接到通知后，马上组织成立零售市场调查组，片区领导非常重视本次调查工作，亲自组织开展加油站竞争对手市场调查。一。林西片区内主要竞争对手的状况片区所属范围内无中石化加油站，但社会加油站凭仗其地理位置和价格差异的优势对我系统内加油站销量冲击比较严峻。全县共有社会加油站共计12座，20XX年销售总量8000吨，占林西销售总量的18。6%。现有的

25、主要竞争对手有以下几个： 1。东环路加油站东环路加油站地理位置优越，地处林西镇内东环路东南角，距离林西片区南出口加油站1公里，距离林西片区第九加油站3公里，20XX年1月已经开业，汽柴油销售价格低于我系统0。2元/升，严峻冲击林西片区镇内加油站的油品销量。 2。统布永兴加油站和二钟加油站永兴加油站、二钟加油站进货渠道广泛，自己有油罐车，有肯定运输实力，进货比较便利，常常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和河北中石化油库购进低价柴、汽油，在资源宽松时，其销售价格低于林西经营部0。14元/升左右，严峻冲击林西片区所属统布、大水加油站的油品销量。3。新城子亨通加油站 亨通加油站地理位置优越，处在省道204线

26、道边，其进货渠道比较广泛，常常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和中石化购进低价柴汽油，在资源宽松时，其销售价格低于林西片区系统内加油站0。2元/升，严峻影响林西片区双井、古城加油站的销售。 4。鑫安、大青牧场加油站鑫安加油站、大青牧场加油站规模较小，进货渠道少，年销售量较少，其油品销售价格与我系统加油站基本一样，对我加油站的影响较小。二。下一步具体的竞争策略1。深化开展市场调研分析，为营销决策供应依据进入20XX年，依据林西市场销售状况，为做到镇静应对市场，牢牢把握市场主动权和市场信息。从1月份起先，我公司将组织人员对成品油市场进行全面调研。主要走访重点部门、重点用户，对林西32户规模以上工业企业进

27、行全面走访，对重点工程项目方案已经开工14家进行全面调研。布置做好重点用户走访调研工作、要求加油站驾驭好所辖区域全部用户资料，摸清本加油站车流量状况，竞争对手状况，周边系统外价格状况，通过调研分析为销售工作奠定基础。 2。做好农用柴油销售，施行好农业项目方案供应工作首先开展农业用油大户全面走访，摸清农机具数量，提前做好春耕柴油销售库存储备工作，要求各加油站主动走访乡镇春耕生产用油需求数量，驾驭第一手数据，确保春耕生产用油的平稳供应。二是对农业项目方案和新农村建设及重点农机大户进行分片拉网式走访，组织开展送油下乡活动，依据需求，启用小油罐车将油品送到田间地头，为农业生产用油搞好服务。 3。做好客

28、户的开发，加强客户分析维系工作依据分公司制定并下发了客户开发、维系责任方案，我们将全县全部的客户全部进行登统造册，并分布到各加油站，逐一落实责任人，经营部正副经理、行政股室负责人以及库站经理，都要担当客户开发和维系责任。每个人都有明确的开发和维系对象，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。加大销售和效益与薪酬挂钩的力度，多劳多得。随着生产复原和新项目方案的开工建设，落实客户开发责任，将全县全部项目方案100%的分解落实到每个人，充分调动了全员促销主动性。4。密切关注市场改变，精确驾驭竞争对手状况林西地区现有加油站28座，其中社会加油站12座，在市场竞争逐步猛烈的状况下，我们密切关注市场动向，精确

29、驾驭竞争对手状况，照实驾驭社会加油站的资源状况、进货渠道、购销价格和促销措施。经营部要求周边加油站密切关注竞争对手状况，建立好竞争对手档案，刚好总结报告经营部，有针对性地调整营销策略，5。 落实标准、强化服务、树立中油品牌形象，努力扩大零售销售。加大加油站工作的考核和绩效工资的执行力度，调动员工销售主动性。一是以抓住客户管理为核心，以站为单位，对供应区内的顾客需求 进行具体调查，全面驾驭重点客户的基本状况，保住老客户、抓住机动客户、开发新客户。二是加强加油站现场管理，要从小事作起，关注细微环节，使加油站每个管理细微环节做好、做细、做精。三是做好标准服务，以标准的服务来经营我们的加油站，通过优质的油品、精确的计量、美丽的环境、亲情的服务和顾客交挚友，拉近与顾客距离，提高车辆进站率和顾客回头率及油箱加满率，保证销售持续增长。