办公室主任工作计划模板汇编.docx

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1、办公室主任工作计划模板汇编办公室主任工作安排模板汇编日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写工作安排了。好的工作安排都具备一些什么特点呢？下面是我细心整理的办公室主任工作安排模板汇编，仅供参考，大家一起来看看吧。办公室主任工作安排模板汇编1作为一名刚刚上任的办公室领导者，不能因自己以往工作中的优异成果而傲慢，而更应当多的是一份压力、一份责任。为将接下来的工作做好，工作安排和学习安排已成我工作中的必需。XX年底，我被晋升为办公室主任一职。心中充溢着欣喜和希望，因为这个职位代表着公司对我工作的认可，然而我心中又多了重重的责任。因为XX年是

2、我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了公司我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做本职工作。为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下新年度办公室主任工作安排和学习安排：一、XX年个人工作安排：1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的安排制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作。2、在其次

3、季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快驾驭相关的业务学问，从而更好的对公司做出贡献。并与领导一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的打算，同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的特别重要时期，我们做了一年的努力，我信任在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展。二、制订学习安排：不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力

4、。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。驾驭各方面学问。知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上，是我办公室个人工作安排的打算状况，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。办公室主任工作安排模板汇编2一、不断学习，提高实力办公室做为仓库后勤机构，负责着单位的

5、信息工作、来客接待、一些公文起草等，这都须要肯定的学问。做为单位承上启下的桥梁，办公室向上连系着仓库领导班子，向下面对着仓库广阔职工，向上要反映仓库状况，向下要传达领导精神，加强自己的沟通实力也非常重要，因此，工作之余，我总是不断学习，多读书、看报，努力提高素养，增加自身工作实力，工作中，多向肖总学习实践阅历，努力积累实际工作实力。二、以身作则，身体力行办公室工作内容多而杂，这须要工作热忱，不怕出力，不怕付出，又须要一颗细致的心。为把工作做好，日常工作中，我每天总是早早到仓库，打扫卫生，放音乐。等员工们接连到来时，我又放下手中的活，进行考勤，别人不想干的活，自已干，别人没望见的活，自已干。在原

6、办公楼时，臭烘烘的而所，我总是主动清理、洗刷，以身作则，身体力行，让自己的行动做为带动办公室工作的语言。办公室作为仓库很多制度的执行者、监督者，我深知身上的责任，要时时留意自身形象，因为仓库员工都在你身后看着你，你的一言一行，就是仓库制度的标杆，我必需做仓库制度执行的表率，已不正不能正人，自己没做好就去要求别人，说话就没底气，因此，工作中我高标准，严格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜间值班，仓库与家虽仅有一墙之隔但是为了遵守仓库制度我也很少回家，努力使自己成为仓库规章制度执行的表率，为在仓库树立良好的风气，尽自己最大的努力。好的风气，尽自己最大的努力。三、主动参与义务劳动，切实履行职责，做好

7、领导助手做为办公室主作，工作中我总是主动参与仓库组织的集体劳动，在领导工作忙，不能亲自到现场支配时，我总是带领大家，合理支配，妥当安排工作任务，仔细协调，让大家心服口服地去完成既定工作量，保证仓库每次义务劳动都能在领导不在的状况下，顺当实现目标，切实履行了自己的职责，当好了领导班子的助手。在今年的托市收购上，我也主动投入到了收购工作中去。在库领导的指示下，我快速行动起来，带领办公室人员为收粮大户们刚好打算好了在仓库售粮时休息的舒适场所，刚好为他们支配了食宿,调动了他们为仓库多拉粮的主动性。在托市接收期间，白天，我带领办公室人员为在第一线工作的员工刚好送茶、送水、送西瓜。在午夜，又我穿梭于各收粮

8、现场，统计加班人员人数，刚好通知职工食堂为加班人员打算加班饭，让大家能够在又冷又饿的加班工作中，吃上热腾腾的加班饭，能够使大家保持旺盛的精神去投入到托市工作中去。为托市收购工作努力贡献自己的.全部力气。一年来，我始终牢记领导的信任和期盼，工作中，能身体历行，领先垂范，以库为家，忘我工作，为仓库发展贡献出了自己最大的努力，在过去的一年中取得肯定成果，但还与领导希望与要求还有肯定差距，如管理不够细致，在管理手段敏捷性上须要改进，有时没能刚好发觉潜在的问题，为领导服务不太细致等等。在新的一年里，我肯定倍加珍惜领导信任和期望，改进不足，奋勉工作，为仓库的发展贡献自己最大的力气。办公室主任工作安排模板汇

9、编3XX年我被晋升为办公室主任一职。心中充溢着欣喜和希望，因为这个职位代表着公司对我工作的认可，然而我心中又多了重重的责任。在工作当中，我逐步熟识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的管理人员，特制定了以下工作安排和学习安排：一、自身学习常常化以业务学习为主，我会努力争取尽快驾驭各方面的业务学问，增加全局意识、增加责任感及服务意识，主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。二、人力资源管理细致化针对xx员工流淌性较大的实际状况(特殊是核心岗位人员)，深化了解并分析人员流淌的缘由。刚好做好各岗位人员的补进，完善新员工入职档案

10、、保险、合同等手续的办理。同时，加大核心岗位人员的聘请和人才信息的收集，建立完善的人才储备库。三、档案管理标准化档案的归类、存档是办公室的一项重要工作，依据档案工作要求，进一步完善和规范档案管理，刚好做好各类档案的归档工作，提高档案的查阅效率。四、制度的监督执行与完善xx运行两年多以来，虽然各部门的制度已经建立，但制度的执行力稍差，办公室在新的一年工作中，重点监督相关制度的执行力度，并完善在工作中发觉须要改进的事项。五、完善质检体系逐步规范质检工作，严格根据标准督促xx各部门的进步与改善，狠抓服务质量、节约降耗、卫生清洁等工作事项，对部门实行肯定的激励机制，建立更加完善的质检体系。六、加强员工

11、关系建设随时了解员工思想动态，主动关注员工需求，驾驭员工信息，为xx决策供应参考。拉近xx与员工的距离感，增加员工对xx的归属感。办公室主任工作安排模板汇编4一、调研汇总：经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：1.地产开发公司人员约23人，物业73人，网络公司3人，大部分员工20xx年入职的;2.公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部;3.公司氛围很融洽、领导很亲和、工作开心;也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派；4.“目前是一群人，还没有形成真正的团队”，公司目标和个人目标还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象得到的发展空间（包括收入

12、和地位）；5.部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来；6.关键岗位（部门负责人）基本到位，新成立的部门目前只有负责人到位，骨干员工还需补充；7.薪酬体系、培训体系尚需完善；8.除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工激情的培训，制度培训宣贯等；9.员工期盼对公司事务参加感更强，参加机会更多些；10.对办公室负责人的期望：有亲和力、做事仔细、建立主动的公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规则，同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项详细的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有许多，是个很重要的岗位。11.目前的项目主要是X

13、XXX，有过一次负面报道，芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、SWOT分析优势：1.公司经济实力较好，土地储备丰富;2.领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好；3.关键岗位基本到岗，中层及一般员工的学习欲望强；4.有一个项目的基本阅历劣势：1.现代化公司意识；2.公司位置较偏僻，招人难度较大；3.地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场探讨（土地市场探讨和房产市场探讨）、成本合约等4.学问管理体系没有建立起来，项目做完的阅历总结还不够体系化；5.关键岗位长期激励方案缺失；机会：1. 地产刚性需求将来20年内始终存在，足以支持公司可持续发展；2.除了住宅产品外，其他可持

14、有物业将是公司另外一个利润增长点；3.目前已经有一批情愿长期追随公司发展的员工队伍；4.规范化管理将推动员工成长、良好的商业素养重塑公司品牌，创新营收模式，公司业绩成长。股东收入增加。挑战：1.政策性的房地产打压；2.现有住宅产品出现了负面报道；3.人力资源价值还没有得到有效的开发。4.规范化管理睬增加公司财务成本，假如不能创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行动安排（4-5年）1.整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作，包括人事管理制度行政管理制度及相关表格 汇编成册2.招募人才，XX人才网、前程无忧、多渠道发布聘请信息，既宣扬公司也是收集人才简历，收集行业信息，把目前

15、急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才聘请到岗。时间20xx.10-20xx.4月3.各类能人聚集到公司后，建立“同心同德”团队合作的工作氛围，实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。20xx.1-20xx.6（另作行动学习方案）4.完善例会制度周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参与；月（或季度）例会：全体员工参与，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；年会：全年工作总结，次年工作安排支配。5.建立职业生涯规划体系，结合公司战略、组织架构，设置不同的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。6.结合职业发展路途，梳理薪酬体系；建立关键岗位长期激励体系如

16、送读MBA，购车补贴补助方案，股权激励等。7.建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及学问培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。其次年依据公司经营业绩确定是否做中高管领导力专项培训项目。8.开展各类员工集体活动，每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动，每年组织一次集体旅游活动，每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活，培育团队意识，让大家感觉这是我们自己的组织，自己的家！同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。9.逐步开展安排管理工作，设定年初目标，进行分解，制定安排管理相关制度，流程 、表格。10.公司发展在100人内不急于建立考核，但要留意抓绩效。11.目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在聘请、培训体系的完善、后两年起先重心在薪酬和绩效考核体系完善。