邮储银行的竞聘演讲稿.docx

《邮储银行的竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《邮储银行的竞聘演讲稿.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、邮储银行的竞聘演讲稿邮储银行的竞聘演讲稿范文演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在学习、工作生活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是我收集整理的邮储银行的竞聘演讲稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。邮储银行的竞聘演讲稿范文1竞聘演讲首先要向委员会领导和同事打招呼，然后做一下自我简介，再谈一下对自己所竞聘岗位的相识，谈这一点的时候肯定要到位、透彻，这是后面的基础；然后向领导说一下自己竞聘的理由、自己的优势，最好是其它竞争对手没有的优势，写这一点的时候留意要写实，不要夸夸其谈，要有事实、有经验；接下来的是假如竞聘胜利，自己将会怎么做，我

2、供应了以下几点思路：1、管理是基础。管理不到位，资金出问题、平安出问题，发展再好也白搭，所以管理肯定要到位，不仅要规范好各项工作流程，明确各人职责，而且要尽量简化以提高工作效率等等；同时要做好各项过程管理，做好对员工的学问管理，要有居安思危的意识，与时俱进，不断学习充电，提高员工素养。2、做好服务、营销，强化执行力。服务的好能够很好促进营销，而营销到位也体现在服务的过程中，两者不是对立的是相辅相成的。通过过程管理，内部沟通沟通，不断总结好的阅历做法并公示，同时督促帮助后进者，推动整个团队前进。3、个人角度对当前市场做简洁的分析，结合当地实际，摸透客户状况，做好业务发展。要创新发展模式：首先依据

3、我们的产品定位来找寻目标客户，定好具体的、可操作的上门走访、营销安排，对可能成为我们客户的目标客户群建立客户档案，同时不断跟踪、回访，了解客户喜好，通过与客户不断沟通，和各种特性化营销手段、创新的营销模式，以诚意来打动客户，使客户运用我们的业务并成为我们长期的客户，要做长期品牌，通过良好的服务等手段提高客户忠诚度，并进而带动其它客户运用邮政业务，滚动发展，做大做强各项邮政业务。此部门是重中之重，因为威海邮政业务发展今年特别一般或者说很差，这部分写的好，会给领导留下特别好的印象，而邮政局实行本次竞聘的理由可能也正是想通过竞争上岗来发觉引进人才，推动业务发展，否则费那多时间精力干什么？然后再表表自

4、己的决心和自己看法，表明假如自己竞争不上，说明离这个岗位的要求还有肯定的差距，将会在今后的工作中更加努力，不断学习提高自己的综合素养，使自己符合要求，并争取下一次机会。接下来，领导们会问一些问题，比如业务发展有什么新招？假如遇到客户刁难如何处理？如何更好处理员工冲突？如何处理与上级关系等等，这些都必需提前想到，这样做到心中有数、临危不乱不慌对答如流，机会才会大一些。邮储银行的竞聘演讲稿范文2县支行作为邮储银行这一高楼大厦的.根基，一方面是业务发展和内部管理的基础，是邮储银行办理各项业务、营销拓展客户的前沿通道，是邮储银行干脆面对客户、服务客户的窗口；另一方面也是邮储银行最基层的经营单位和经营细

5、胞，是邮储银行培育和熬炼人才的摇篮和基地。而支行行长在支行中处于统领和主导的地位，其个人素养的凹凸，内部管理实力、营销攻关实力、领导实力、组织协调实力的强弱等等，确定着整个领导班子乃至整个邮储银行的发展与管理产生，起着非常重要的作用。一、对本次支行行长这一职务进行自荐，我认为我具有以下几点优势：（一）我有丰富的工作经验与较好的工作业绩我现年岁，参与工作已有年，始终从事信贷工作，积累了丰富的工作阅历；曾任职务，有丰富的管理阅历和独立的领导实力；我性格稳重，处事沉稳，有较强的开拓实力，擅长与客户沟通，能够与客户建立融洽的个人关系，有肯定的客户资源和较为广泛的人际关系；我任职期间业绩突出，所在单位多

6、次被评为先进个人。（二）我熟知支行行长的岗位职责作为支行行长，其职责是特别重要的，涉及业务和管理的方方面面工作，可以说应有尽有、特别繁杂。在当前金融市场竞争激烈的状况下，要做好行长工作很不简单。我有多年的业务与管理工作阅历，了解行长的岗位职责，这就少去了一个熟识的过程，能够干脆投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，能够保证做好行长工作。（三）我熟识银行业务，有良好业务基础我自年进入银行以来，始终做公司业务，娴熟驾驭银行的公司产品、信贷政策、操作流程等，几年来，取得了突出的业绩，各项考核指标均名列前茅。二、假如我这次竞聘支行行长胜利，我将围绕以

7、下两个方面开展工作（一）抓好自身建设，全面提高素养行长工作，责任重大，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公允公正、明哲保身，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的行长。（二）抓好队伍建设，全力做好工作搞好支行工作，队伍建设是根本。首先，我将坚固确立“以人为本”的管理理念，切实担负好管理员工的责任，仔细听取员工的看法与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。依据实际状况实行培训、实践、以

8、老带新等方式，尽快培育起一支过硬的营销团队，适应银行将来发展须要。（三）提升服务质量，促进银行经济效益稳定增长银行的经济效益是由银行信贷资金和利润构成的，而保证信贷正常运转的是储蓄资金的增长，因此在开展工作中，我将实行提高储蓄存款等措施，促进银行经济效益稳定增长。而提高储蓄存款的最有效途径就是提升服务质量，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感，为客户供应满足、周到、温馨的服务，留住老客户，吸引新客户，用真心的服务换取客户的忠诚，促进储蓄存款的增长。为此，我将加强临柜人员的思想教化，端正服务看法，变被动服务为主动服务。另一方面，加强业务学习和沟通，提高业务实力，为客户供应精确、快捷的服务，提升服务质量，加强柜面营销力，促进银行经济效益稳定增长。