销售经理竞聘书范文.docx

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1、销售经理竞聘书范文敬重的领导：我是*，首先我感谢领导能赐予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是销售经理，我深知担当此岗位责任的重大，实力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。我竞聘这一岗位的优势有如下几点：一.具有过硬的思想素养。7年的国企锤炼，培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的熬炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一样，具有较强的“听从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，敬重领导，团结同事。工

2、作看法主动，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。二、具有较强业务实力。几年来，我非常注意业务实力的提高，从各方面加强业务学问的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注意学习国家相关的法律法规，仔细分析、努力学习和驾驭与销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还仔细学习销售的基本学问和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作实力。三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近10年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思索与摸索，不仅较为全面的驾驭了肯定的销售方法，而且还

3、总结出一些别出心裁的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作阅历，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满意了客户的需求，而且也提高了销售量。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇恒久属于那些有打算的人。 下面介绍一下我的工作方法: 一、完成上级下达的销售目标。我采纳以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务安排方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行安排。其次步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的

4、区域，及自己的任务额。二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标以区域采点的形式，扫除盲点区域，在肯定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展状况，并在每月初针对各个状况做好月项目安排表。三、完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队 销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创建团队的文化精神。实行早会制，让员工们多沟通思想、相互学习，提高谈话水平，谈话技巧;为大家供应学习平台，购买书籍、碟，增加员工们的学习热忱;推行培训安

5、排，学习产品学问、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己;通过学习，员工们相互沟通销售阅历、沟通销售技巧，传递新信息、新方法。 四、勇于探究和创新，向上级供应珍贵建议定期与各客户经理进行一次市场状况的分析报告，将市场状况刚好归纳和总结，与上级沟通，解决问题。五、自我学习自我完善的提高对我自己更要要求严谨，要不断去充溢自我，学习公司的理念，学习专业学问，不做欢乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础

6、学问的学习，努力在“驾驭必备学问，提高业务素养，增加专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。假如我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和激励，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作看法，接着以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用精彩的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。假如我未能竞聘胜利，我也会祝愿其他同事，说明自己与领导的要求还有肯定的差距，我将一如既往的干好本职工作，接着保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，刚好修正，提高自身的综合素养和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满足”的销售员，为公司做出自己应有的贡献。