财务部个人年终总结5篇 财务年终工作总结个人通用.docx
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1、财务部个人年终总结5篇 财务年终工作总结个人通用总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况。我们该怎么写总结呢?下面是我共享的财务部个人年终总结5篇 财务年终工作总结个人通用,以供参考。财务部个人年终总结120_年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升管理服务的一年,也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕”强化经营实力、拓展营销渠道、完善制度流程、限制成本能耗、提升服务水平”的经营思路,遵照_总关于”严格制度、完善流程、加强监督、提高质量”的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点、重点
2、,不断提高员工自身素养和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了一年更比一年好的骄人战绩。一、经营管理方面20_年,在_总和_总的关切指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,听从酒店工作支配,协作完成酒店新员工入职培训,主动组织参加酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无平安事故发生,保证了酒店全年整体平安生产的顺当进行,总体来说主要完成以下几方面工作:1、制度建设和流程管理一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使
3、部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策供应了精确、详实的依据。2、补充完善酒店薪酬制度通过服务销售奖的制定、核算、执行发放,体现同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地协作了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的规范和整理借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了问题自查,后又针对内审查出的问题刚好仔细地进行处理和改正,拼弃原有的问题和存在的不足,而达到整体账务的规范性;并结合经营的须要制定了新的更适用的会计科目,逐月进行账务规范,以更好地完整地核算经营状况。4、经营报表的分析和变动依据经营须要,合理变更报表格式及内容,以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营状况进行总结和分析
4、,了解处理存在的问题,为以后经营供应有力借鉴和参考依据。5、加快往来资金运转制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范,理清每月应收账款数量,防止死账、呆账发生,加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作,保障酒店物资供应,供应后备经营需求。6、加强账务审核监督严格监督限制酒店财务政策和财务程序的执行状况,对任何违反酒店财务制度并使酒店遭遇损失的任何行为刚好坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。7、建立合理物资流转程序合理节能降耗,管理各种材料物资,有效限制成本,合理核算各种收入成本,监督各种材料物资的购进、发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,
5、加强出入库手续管理,建立物品存放、运用等程序。二、今后努力的方向其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为,个人实力必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。其二要学会与部门、领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每一个点和面,日常业务和每个部门打交道。多听听部门看法与建议,刚好发觉订正问题,充分有效发挥会计的监督职能,刚好反馈信息给领导层,变被动为主动。其三还要不断学习业务,多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域,才能更利于今后的工作。总的来说,我们财务部做为酒店的后勤部门,我们主动并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进行了许多方面工作,但由于有些制度流程还在探究
6、运用中,有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅,还有些流程还要顺应经营进行适时调整,虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业民主管理,但我们还有很多地方做得不到位。所以在以后新的年度里,我们会接着加强学习,努力地不断完善理顺基础制度流程,加大监管力度,合理限制成本能耗,不断提高我们的服务质量,增加管理参加力度,提高我们的管理水平,制定岗位量化考核标准,体现各岗位实时工作状态,督促岗位尽职尽责地投入工作当中去,让我们紧密团结起来,共同努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展,恒久立于不败之地。财务部个人年终总结2自从参与工作以来,我就始终在公司中工作,由于我数年工作以来,都能够做到勤勤恳恳,
7、踏踏实实的工作,从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导,这么多年走过来,我感到自己成长了许多。以往多年工作阅历积累下来,我已经对自己目前的公司中所要求的实力上,都达到了肯定的高度了。从去年起先我就起先作为公司财务部领导主持工作,财务部是公司最重要的部门,公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康,所以我时刻努力着,努力将公司给我的重担处理工作好。一、搞好财务分析为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向_学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定
8、价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。二、加强应收款催收管理力度,限制好库存材料与产品提高资金的运行质量,合理限制资金的运用;公司发展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制,压缩库存,合理生产,限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线,在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运
9、作。三、接着做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。四、完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试合理调整组合人力资源,接着加强培训
10、力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的'电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强
11、考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。六、加强团队建设充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。七、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监督职能今年
12、是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将接着加强各项费用的限制,行使财务监督职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。财务部个人年终总结3财务工作就
13、像年轮,一年工作的结束,意味着下一年工作的重新起先。我喜爱我的工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新颖,但是做为公司正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,所以我从没有因为个人得失去计较什么各位领导、同志们:半年来,在公司领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任,我的工作目的是组织公司全体财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己半年来的工作简要的汇报如下:一、政治表现通过开展创先争优活动以来,使我更加深刻地相识到开展创先争优活动,就是切实把
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