采购年终工作总结锦集九篇.docx

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1、采购年终工作总结锦集九篇选购年终工作总结锦集九篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我收集整理的选购年终工作总结9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。选购年终工作总结 篇1时间如梭，20xx年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资安排管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了选购流程，严格限制选购

2、程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的限制选购成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应

3、商的实惠政策，降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了选购市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成本。二、工作业绩1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、选购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率100%。5、选购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部

4、门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。选购年终工作总结 篇2我加入xx到已经快xxx了。

5、在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低选购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的

6、重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作；供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流

7、程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。其次点：选购降价管理：所谓“重

8、奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS，9月份下单选购了10000PCS，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10）5%10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不持续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚

9、100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法：VA分析法；VE工程；变更谈判方法；目标成本法；早期供应商参加；杠杆选购；联合选购；为便利选购而设计；价格与成本分析；物料标准化。第三点：选购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降

10、选购成本!这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：我们定期了解供应商的生产状况：了解我们xx供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时

11、是否得到运用；询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。我们实时监控供应商运输环节：其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些细微环节问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过特地训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。我们驾驭供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务须要外包给其它合作伙伴时，我们要留意驾驭该加工业务的

12、主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有实力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能刚好与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的冲突时就能刚好向法院提交诉讼书，从而刚好解决问题，确保供应链早日复原正常。我们推断是否须要建立平安库存储备：若更换原材料供应商

13、或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断，运用预先备好的原材料，维持生产接着进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所须要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获得，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行，即使遇到供应链中断也不会遭遇损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事务方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。其次点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有肯定的品牌推动效益，所

14、以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发安排书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和运用。简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标

15、准统一，削减主观因素。敏捷可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。门当户对原则：供应商的规模和层次和选购商相当。半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。供应源数量限制原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都须要不断的更新。全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货实力你了解的有多深，干脆确定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商

16、进行分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进ERP系统管理。三、选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点：选购安排管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购安排，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的实力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“

17、逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创建净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售安排中所运用的材料量汇总报表移交到选购中心；塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月（或下个周、下个月）的运用或可能运用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心；xx选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。其次点：选购周期管理关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表，优点多多：不仅可以规范日常选

18、购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购；加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒；还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象；更可以为前方的销售人员供应坚毅的后援支持，满意客户刚好交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创建更多的利润！我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。第三点：平安库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经起先做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过BBQ事业部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比较差，老是会出现这

19、样的现象：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，BBQ的人：吵，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊须要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。做好规范精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：提高生产效率，防止车间停工断料造成奢侈；对供应商突发不能交货具有很好的应急实力；保证客户刚好交货的要求；削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！根据我们xx的企业习惯动作模式，要实现以上建议须要比较长时间。组织机构和人员分开也须要作适当的调整。但是我

20、信任经过大家的共同努力确定是会实现的。到那时，xx的选购将会更多规范，更能降低选购成本，为我们xx企业创建更多的净利润！在今后的工作中，还须要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。我信任：选择了xx，就是选择了胜利！在推动企业走向更加胜利的同时也实现自己的人生价值。选购年终工作总结 篇3去年支配的选购任务，我们部门刚好完成了，没有出现纰漏，做好了选购工作让我们顺当走完了一年，时间再转，新的一年还将接着，下一年中我好会接着做好自己助理则职责给领导供应更多的帮助。在选购方面，我根据领导的要求货比三家，铺开渠道购物，避开单渠道出现断供的问题，我们每年都要从新找出合适的供

21、货商，为了保证渠道的精确牢靠性，我们每年都要打算三到是个供货商给我们供应足够的货源，保证工作的正常须要，保证工作的消耗，同时每年都要对渠道做好考核和审查，保证渠道没有问题，保证每一个供货商都能够给我们供应一部分货。在确定选购之前，根据公司的要求，是须要实现打算好供货须要的，是须要做好相关策划打算，并且要打算切实可行的方案至少要三个，用最优的方案去购销保证最终能够以最节约和最好的方式得到发展得到开展。选购不是一门简洁的工作，须要了解的事情许多，对于市场的行情有独到的了解，明白在不同的时间段选择那些合作伙伴合适，对于市场变动特别敏感，清晰相应的产品的供销价格，明白如何选择购买渠道，如何提升购买效率

22、增加购买销量，提升提高购买销量，完成购买工作，为了做好打算能够有效的完成工作任务，我每天都要阅读大量的新闻资讯，在第一时间驾驭第一手资料，能够预估推断市场行情明白他们接下来的走势，做出恰当的变更，适应当前的工作，为了能够做好工作在一年中我一般都是利用闲暇时间去了解，更多的时间是奔跑在各个市场店铺中了解详细的状况。同样我们这一行特别注意事情的牢靠性，所以必需要安排周密，平安牢靠避开造成大量损失，所以都会在选购之前做一个市场调查，做一个简洁的了解清晰状况。打仗不打无打算的仗，工作也一样，必需要充分驾驭好工作的技能技巧确保工作可以刚好有效进行，保证自己工作能够完成，提前打算都已经成为了一种习惯。同时

23、我在选购前也会考察公司内部的状况，了解公司的须要，明确公司的要求，在照公司的意愿进行销售购买，做为助理在经理劳碌的时候可以发表自己的观点和建议，给领导供应一些帮助和思路，提高工作效率。一年选购结束了，下一年还没有起先，但是也已经特别欢乐，在年底的时候总结阅历也好应对将来工作的突发事务，能够在当时的状况下刚好完成巩固走任务达到目的。选购年终工作总结 篇4在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及

24、今后工作准备汇报一下：一、大宗原材料：详细选购状况如下：1、磷矿石：进货量吨，平均品位。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。

25、今年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方

26、位的努力下与市场相比仍旧节约约510元/T，使今年的磷矿选购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0。1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。20xx年选购

27、中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺，了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约选购成本万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业

28、管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。选购年终工作总结 篇5又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我

29、的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同

30、，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都主动协作！，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法

31、方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必

32、要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。xxxx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一

33、而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前

34、社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的

35、损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同

36、和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！选购年终工作总结 篇6又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我相识XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚毅的自己。新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整

37、个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个

38、选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都

39、会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方 式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，

40、每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐

41、的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能

42、使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题

43、而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，

44、我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!后勤选购年终工作总结(二)一、日常工作的回顾与总结20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经验了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐

45、渐步入正轨。作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和探讨相关学问，来提高自身的专业素养与实力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。(一)常规与特别规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作

46、好图纸的刚好对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪;4、刚好、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理;6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、帮助探讨院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的打算工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。(二)强化供应商的管理与开发

47、1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的成本奢侈与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再复原与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地限制产品质量，节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为形成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货刚好率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位限制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转