采购工作总结范文集锦7篇.docx
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1、采购工作总结范文集锦7篇选购工作总结范文集锦7篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是我为大家整理的选购工作总结7篇,欢迎阅读与保藏。选购工作总结 篇120*年,我市政府选购制度进一步完善,选购规模进一步扩大,政府选购工作取得了良好成果。全市共执行政府选购预算4。48亿元,实际选购3。85亿元,同比增长102。62%;节约资金6300万元,资金节约率为14。1,较上年提高1。86个百分点。我市实行的措施有:1。规范选购程
2、序,强化预算管理。制定了关于市级预算单位政府选购资金全部实行财政干脆支付的通知和*市政府选购工作考核评比方法等文件,加强了对各预算单位编制政府选购预算的管理,推动了各预算单位在政府选购预算编制、预算追加、项目执行和资金结算等方面的规范化进程,促进了全市政府选购工作的顺当开展。2.建章立制,完善管理体系。发布了*市20*年政府集中选购书目及限额标准,制定了关于规范部门预算单位政府选购行为的通知、关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知等文件,逐步完善了政府选购规章制度体系,进一步规范了我市的政府选购行为,在源头上、制度上为政府选购规模的增长奠定了基础。3.加强监督检查。针对协
3、议供货过程中的薄弱环节,制订了*市政府选购协议供货管理暂行方法,并不定期对协议供货单位、服务定点单位政府选购执行状况进行检查,并刚好通报检查结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府选购项目进行了专项检查,加强了选购代理机构的监督管理。透过专项检查和有效监督,我市政府选购协议供货和服务定点工作逐步走向规范,制度健全、程序合法、监管到位、行为规范、廉洁高效的政府选购管理局面正逐步构成。4.开展治理商业贿赂,狠抓廉政建设。根据上级精神,我市仔细开展政府选购领域治理商业贿赂工作,先后印发了*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案、关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通
4、知等文件,并联合市监察局、市审计局,对市直各部门、各县区政府选购领域开展治理商业贿赂工作状况进行了专项检查,刚好订正了政府选购过程中的不良行为,杜绝了违法现象的发生。5.加强业务培训,提高综合素养。在通许县召开“*市政府选购选购工作现场会”,仔细沟通阅历、查找不足;同时,组织人员外出考察,学习先进阅历,有效提高了政府选购人员的业务水平和执法水平。6.加大宣扬力度,营造良好环境。利用报纸、电视、简报等多种形式,广泛宣扬政府选购工作和治理政府选购领域商业贿赂工作,增加了全市各界对政府选购工作的理解和支持。选购工作总结 篇220xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪
5、水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,一心一意,克尽职责完成本职岗位工作,并主动协作业务部工作须要开展工作,刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量),也没有出现大
6、的断货现象,深表欣慰。三、根据gsp质量标准,刚好听取与反馈质管部的看法,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作,刚好做好调价工作。六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。不足:一、对于流行性疾病预料力不足,导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。20xx年度工作安排选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀
7、着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:一、在以质量为前提的状况下,货比三家,干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量削减物流费用。四、降低现款供货,找寻新的供货来源。五、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商,为公司做大做强做好主动打算。六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉实力。八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占据更多的市场份额而主动努力。九、对于周期性及流行性的疾病
8、做好更加充份的打算。十、接着做好销售内勤工作,仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚毅后盾。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创建更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!选购工作总结 篇320xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,
9、在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到
10、公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮,实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位
11、都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本
12、,提高选购效率,提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱
13、。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供
14、应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
15、四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。六、16年将详细从以下几方面予以改进:1、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显
16、的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高项目资金的运用效率,优化项目选购管理中资源的调配,
17、查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制项目资金的流向和流量,从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。依据我们的规模,供应商的数量以1X3家为宜。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格书目。以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购
18、员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本。在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。选购工作总结 篇4政府选购中心在局党组的正确领导和高度重视下,在相关业务科室的大力支持和协作下,紧紧围绕全旗财政工
19、作会议精神,仔细落实市局政府选购工作会议精神。以政府选购法为准绳,以服务政府、规范选购为重点,以促进社会和谐、经济健康发展为目标。实行“抓基础建制,规范行为;抓宣扬,深化调研;抓管理、优化服务;抓创新、提高举措。同时按市局的统一部署和局党组的要求,我们扎实开展了反商业贿赂活动,并取得了较好的效果。为维护国家和社会公共利益,爱护政府选购事业健康发展,为机关行业作风建设及构建公开、公允、公正、和谐的选购环境作出了专心的贡献。一、详细数字如下:(略)二、工作开展状况(1)、全面建设行为规范、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍,确保政府选购工作健康有序的运行。坚持“公开、公允、公正和诚恳信用”的宗
20、旨,仔细组织各项政府选购活动,确保广阔选购单位得到质量保证,价格合理,带给了良好的货物、工程和服务。严格按中华人民共和国政府选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事,仔细履行集中选购机构的职责,做到不越位,不缺位,全面实行“阳光选购”。(2)、加强选购队伍自身建设,全面提高工作人员的思想、业务素养,以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”,坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等行为,自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作,建立有效的工作机制,构成工作的整体合力,加大查处商业贿赂的力度。正确区
21、分正常的商业往来与不正值交易行为,违纪违规行为与违法犯罪行为,切实做到依法行政,公正严明。要以治理工作为契机,加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析,深化探讨问题和案件发生的深层次缘由,加强制度建设,把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内限制建设,强化对公务人员的教化,管理和监督,使之制度化,常常化,提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为,按制度办事,靠制度管人的良好局面,有效防止商业贿赂行为的发生。(3)、内抓管理,外树形象,坚固树立服务意识。选购中心工作涉及面广,要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道,这
22、就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作看法,坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风,结合中心工作特点和规律,不断熬炼自我,提高自我,坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心,选购中心作为财政工作的对外窗口,我们透过各部门监督相结合,坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。(4)、制定更为具体、规范的选购书目,对于货物、服务类等实行选购市场准入制度,规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度,对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度
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