2023年爆破公司安全工作总结模板.docx

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1、2023年爆破公司安全工作总结模板XX爆破工程有限公司在20xx年上半年的平安管理工作中，以紧紧围绕学习、贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发20xx23号)精神为主线，结合“平安生产年”各项活动绽开，全面实行了“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，有的放矢地开展上半年平安生产管理工作，实现了上半年平安生产“零事故”的工作目标。一、完善制度，为平安管理工作供应指南公司建立、完善了各项平安管理制度，确保民爆物品从储存、配送到现场运用各环节平安，为平安管理工作供应行动指南。特殊加强对项目施工全过程及一次性库房两个重点部位的平安管理制度落实，完善了爆破施工日志、爆破工程施工

2、现场平安监管记录表、爆破工程施工现场平安技术交底记录表、爆破工程现场平安检查综合状况记录表等施工现场记录表册以及民爆物品出入库领退登记表、仓库平安检查记录表、仓库检查记录、仓库进出库人员车辆登记表、仓库每日平安检查状况汇报表、仓库夜间巡查记录、仓库值班登记表等一次性库房登记表册。并针对重大节假日安保工作要求，行文出台20xx7号、8号、9号文件，部署高温雷雨季节以及国庆节、元旦节期间的平安管理工作。二、落实措施，为平安管理工作保驾护航落实各环节平安措施，是平安管理工作的保障。从民爆物品购买、配送、储存到现场运用各环节中，现场运用是易发事故环节，公司主要从爆破施工现场平安措施落实抓起。爆前打算措

3、施：落实现场平安标识、标牌，悬挂平安标语，拉警戒线，严查爆破作业人员是否佩戴平安帽、穿防静电服装。爆破操作措施：严格按爆破平安规程及设计方案进行科学合理布孔、装填药，限制爆破振动，加强炮孔覆盖，防止飞石危害，装药过程中雷管短路，起爆前检测雷管，清理无关人员，落实平安警戒。爆破完毕措施：检查爆孔，清理残药，发觉盲炮须解除后方可进行下一次施工操作。民爆物品现场看管措施：雷管置于雷管防爆箱内储存，与炸药分开堆码，间距达25米，四周设置警戒线，设专人看管。公司通过GPS定位系统全程监控及仓库“四防”措施，确保了民爆物品配送及储存环节平安措施落实。三、定期检查，使平安管理工作落到实处定期检查，是检验平安

4、管理工作是否落到实处的有效手段;公司上半年共出动车辆200次，人员240人次。(一)平安交底。每个项目开工和完工时，公司派出平安管理部人员亲临施工现场，召集现场负责人及涉爆从业人员进行本项目的开工前及完工时的平安交底工作。针对重点工程项目，平安管理部与工程技术部组成联合小组，进行平安、技术综合交底;如，4月，对泸渝高速马路LJ1、LJ5、LJ6标段进行开工前平安、技术综合交底;4月，对成自泸赤高速马路开工的A1标段15工区、A3标段6工区进行开工前平安、技术综合交底。开工前平安交底，平安交底人员提出爆破项目平安总要求和总目标，讲解本项目的平安焦点、关键点和平安隐患环节。工程完工时，平安管理人员

5、再次召集现场涉爆人员进行项目完工平安交底工作，核对民爆物品运用登记台帐，清理现场民爆物品。如有剩余民爆物品，马上上报公安机关销毁，确保民爆物品不流失，保障了民爆物品流向终端平安。(二)隐患排查。平安工作必需从细微环节抓起，时刻提高警惕，防范于未然。公司特别重视日常的平安隐患排查工作，并成立平安隐患排查小组，每月4次对在建工程项目进行平安隐患排查，检查、督促平安措施落实，发觉隐患马上整改。(三)平安检查。工程技术部与平安管理部组成联合平安检查组，依据在建工程地域特点，划分为江阳区和龙马潭区两个片区平安小组。平安小组负责各自片区项目平安，对片区工程进行每月不少于2次的平安检查。同时，小组间每月进行

6、一次交叉互换平安督察，促进平安检查工作落到实处。通过现场平安检查，有效地促进了现场施工规范，保障了项目平安。如，5月17日，对成自泸赤高速马路A1标段二工区潮坝作业点进行平安检查时，发觉爆破员一次齐爆药量大，造成爆破振动过大。通过工程技术人员现场操作示范，调整装药量，削减一次齐爆药量;既规范了施工操作，达到爆破效果，又削减了振动危害。在本爆破区域6月11日的平安复查中，二工区潮坝作业点整改到位，规范了施工操作，落实了平安措施。重点节假日，平安工作更不容忽视;公司总经理亲自带队，成立节日平安检查组，并依据前期项目平安检查记录反馈的信息进行平安薄弱环节重点检查，严防民爆物品丢失、被盗。通过对在建工

7、程项目进行平安交底、隐患排查及平安检查的方式，有效地降低了工程人为平安事故发生频率。四、召开例会，为平安管理工作沉淀阅历依据爆破项目建设进度，分步召开平安例会。进场施工前，召集项目负责人、平安员召开平安例会，针对项目全程平安进行整体部署，实行施工中的平安防范措施。在项目施工过程中的每个重点阶段，分别召开数次平安例会，通报平安检查组在前期检查中发觉的平安隐患，并有的放矢，提出下一阶段的平安措施。项目完工后，召集项目经理等召开平安例会，进行项目平安工作总结，为下一个爆破项目的平安实施累积珍贵阅历。五、平安教化，使平安管理工作更上台阶涉爆从业人员的平安整体素养确定了公司平安工作能否贯彻到位。上半年，

8、公司狠抓涉爆从业人员的平安素养，通过反复、多次、多形式的平安教化，提高其平安总体素养，以达到平安施工的目的。数次送培从业人员参与由“安翔涉爆培训中心”举办的爆破员、平安员及库管员培训学习，提高技能理论水平，增加了平安防范意识，有效地降低项目平安事故的发生频率。公司通过完善制度、落实措施、定期检查、召开例会、平安教化的方式，从平安生产基础抓起，提高涉爆从业人员平安素养，落实平安生产各项措施，形成定期平安监查机制，将企业上半年的平安管理工作做实抓牢，圆满完成了企业20xx年全年平安生产“零”事故工作总目标!平安管理工作是一件长期的工作任务，不容丝毫松懈，须要的是马拉松式的竞技精神;公司全员将时刻紧绷平安生产这根弦，一手抓生产、一手抓平安，将20xx年平安管理工作持续做好!