2023餐饮企业元旦跨年个人致辞范文.docx

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1、2023餐饮企业元旦跨年个人致辞范文时间荏苒，我们已经悄然告辞了2023年的辉煌成就，迎来了充溢希望的2023年。你知道餐饮企业元旦个人演讲稿怎么写吗？为了便利大家，我们来看看！下面，我和大家共享一下2023餐饮企业元旦的5个个人发言。欢迎阅读！餐饮企业元旦跨年个人致辞领导和同事：大家晚上好！笑着告辞旧年，迎接新的一年。经过一年的劳碌，我们即将告辞20年，迎来新的20年。在此，我谨代表公司领导班子，向全体员工及其家人致以节日的问候和真诚的新年祝愿，向长期关切和支持公司发展的领导和各界挚友表示诚心的感谢，向长期的合作伙伴和兄弟致以新年的祝愿。将来20年将是我们公司稳步发展的一年。随着春风十九大的

2、召开，在多变的市场经济形势下，公司抓住各种发展机遇，取得了令人鼓舞的工作业绩。在20_年的时间里，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，通力合作，外部形象得到了极大的提升，在行业内得到了充分的确定。在20_年的发展过程中，我们经验了磨难和挫折。由于经济危机、自然灾难、不确定经济因素、物价上涨等缘由，项目盈利空间进一步缩小；债权催收难，债务诉讼不断增加，财务压力加大。然而，国有企业的地位要求我们担当社会责任。国家已经启动了刺激内需的政策，路桥行业的重组和上市正在实施。我们面临着新一轮的机遇，其中蕴含着精彩的机遇和巨大的创新成果！20_，全新的一年，开启了我们共同的全新幻想。在20年帆船

3、运动的关键一年，我公司将坚持十九大精神的指导，紧紧依靠集团公司的领导，以提高经济效益为中心，以改革改制为动力，克服困难，锐意进取，团结协作，大胆创新，努力尽快实现经营结构的全面优化，共创建20个每一次挑战都意味着_ _的机会。我们有理由信任，凭借我们的集体和我们所向无敌的精神，我们将能够再次迎来新的机遇，在我们的共同努力下再次创建新的辉煌！餐饮企业元旦跨年个人致辞敬重的领导和同事：大家好！随着本世纪第一个十年的激烈斗争，我们带着无限的期望迎来了20年。借此机会，我谨代表_ _酒店全体员工，对我们的上级领导、各级行政部门、各界挚友和同事们长期以来的关切、帮助和支持，表示诚心的感谢。在这片热土上，

4、在各界人士的关切和支持下，在以刘总经理为核心的坚毅领导下，_ _饭店于20_年底开业。自开业以来，我们坚持“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神，“不求最大，精益求精”的经营理念，“来宾至上，服务第一”的服务宗旨凭借不断完善的硬件设施、优质的管理服务和先进的企业文化，树立了良好的企业形象，确立了在酒店的地位。回顾yl的历史，yl人以昂扬的斗志、饱满的精神、携手共进走出了一条独特的发展道路，得到了社会各界的认可，赢得了同行的认可，获得了“绿色餐饮企业”等多项荣誉称号。在工作中，我店以精良的设备设施、完善的服务项目、良好的服务质量和先进的管理理念，进一步发展了酒店。我对全部努力工作的员工说“你努力了

5、”。为了打造精品商务酒店，为了顾客的食品平安，大量的驴、牛、羊、鸡、鸭、鹅被养在农场里，在酒店里屠宰。开业以来，我们对唱厅进行了全面改造，丰富了客人的夜生活，加强了功能管理，变更了经营理念。首先我们成立了四个节能小组：质检、节能、平安卫生，狠抓酒店服务质量、运营成本、平安生产、卫生等方面；其次，我们建立了自己的网站，进行在线推广，成立了一系列的推广小组。比如客服部门，婚礼礼仪部门；演讲展望将来，_ _酒店将接着以打造精品酒店为己任，进一步改善我店内外部环境，以优质的服务和全新的面貌迎接来自世界各地的来宾，竭诚为客户服务！希望各界挚友在新的一年里接着赐予本店大力支持。希望全体员工在新的一年里接着

6、发扬中亚人的精神，为他人争取更美妙的明天。餐饮企业元旦跨年个人致辞敬重的_ _员工：大家下午好！20_年过去了。回顾_ _酒店3年多的发展历程和跌宕起伏，我们经验了挫折、困惑和喜悦。今日，我要感谢和_ _酒店一起过来的每一位员工。感谢你的信任。正是你们的努力和坚持，让_ _酒店在宣汉酒店业脱颖而出，取得今日的成就。我还记得有一个员工20_年打扫酒店的时候不当心割伤了手，流了许多血。我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我就叫他别再做了，回去休息吧。他冲我笑了笑，说：“没什么，小伤，小伤不能落在火线下面。”他卷起袖子，又起先工作了。说实话，当时我真的很难受！很心疼！我知道_ _酒店有许多这样的员

7、工，他们自愿放弃休息，加班，甚至东张西望。一年365天，能和家人团聚的日子不多。许多时候，我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰辛，往往超出了我们作为领导的估计和想象。在这里，我想借此机会对你说：“感谢！你已经很努力了！有你我很傲慢，很骄傲！”作为一个_ _人，我希望你们每个人都对自己的工作充溢热忱。这种激情，首先来自于你对这份工作的酷爱。我们很难想象一个不酷爱工作的人怎么会主动去工作。怎么可能做好？只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自发产生责任感。这种责任感与外部管理措施或领导压力产生的责任感完全不同。前者是主动的，后者是被动的。比如销售部门接到客户点的菜或者开会，拿给相关部门。相关部门

8、负责人说，好吧，让这个客户给我打电话！乍一听，似乎没什么问题。挺正常的。但是，假如有关部门这么说，他的工作肯定不主动。主动上班的人会说：“好，你把他的电话号码给我，我联系他。”这就是主动工作和被动工作的区分。长期被动工作会产生压力，很简单让人在工作中感到乏累和无聊。主动工作的人会很享受，因为他把工作当成一种熬炼，把工作中的困难当成机遇和挑战。其次，我想要求我们每个人都要有团队精神。这让我想起了接力赛，一项我们小时候都玩过的运动。众所周知，在接力赛中，这是一个特别重要的环节，干脆关系到整场竞赛的输赢。所以在中间递接力棒的时候，递接力棒给下一个队友的人肯定会考虑：我怎么才能把接力棒递到我手里，让队

9、友便利顺当的接过去？同时，打算接手的人确定会主动出击伸出手拿起棍子。只有每一个玩家在每一次交牌中协作完备，才能赢。其实我们每一个人，每一个部门，就像这个团队的一员。而我们酒店就像是站在接力赛跑道上的队伍。谁协作好，接得牢，跑得快，谁就赢第一！目前，我们部门之间的合作和沟通是一个大问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望我们每一个人，每一个部门，在合作的时候，能够站在一个共同的立场去思索问题，解决问题。合作中看法不统一，有不开心或小摩擦；希望我们都能有一颗包涵的心。另外，还有一点很重要，就是执行力！这是现代商界特别流行的一个词。那什么是执行力呢？在我看来，执行力就是把企业战略

10、转化为行动的实力，这一点我觉得中国人民解放军做得最好。执行力不能单靠智力来实现，必需贯彻到执行的每一个细微环节和速度。我想告知你，酒店业是一个日益成熟和规范的行业。换句话说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手也越来越成熟。这意味着酒店的利润会越来越低，只有不断开拓创新，才能在将来激烈的市场竞争中取得更好的成果。20_年的成就已成历史，20_年是充溢希望和挑战的一年。我信任，只要我们一起努力，我们的目标就会实现，我们的幻想总有一天会实现。感谢大家！祝大家新年欢乐！身体健康！家庭华蜜！一切顺当！餐饮企业元旦跨年个人致辞敬重的领导和同事：大家晚上好。今日我很荣幸站在这里发言。我特别兴奋地和你们在一

11、起。同时，这也是我进入_ _以来第一次参与公司的年会。在此，我谨代表我们餐厅的全体员工，向在座的各位致以真诚的问候和良好的祝福。自_ store筹备以来，得到了总部相关部门的大力支持和帮助，以及兄弟店的关切和帮助。我们的员工坚持工作，在困难的办公环境中努力工作。从打算，装修，聘请，运营打算，全部人的努力都在凝合。在此，我谨代表我们_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

12、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在新的一年里，我们应当有新的斗志。心思确定状态，脑袋确定口袋，思维确定出路，出路确定行动，行动确定财宝。我们要发扬“擅长学习、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、勇于担当责任、永不放弃”的职业精神，接着发扬“脚踏实地、创新务实、艰苦奋斗”的优良传统，再创佳绩、再创辉煌，把我们的事业做大做强。在新的一年里，我们应当有新的目标。我们应当努力创建一种新的商业和休闲模式，即_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

13、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在新的一年里，我们应当实行新的措施。我们必需在努力巩固传统客户的基础上，接着拓宽业务渠道，加快新渠道的探究，开发新的优质客户；要努力打造服务金牌，大力推行金牌服务，构建金牌服务长效机制，让服务成为_ _酒店的名片；同时，要加强“以人为本工程”的建设，充分发挥员工的价值，挖掘他们的才智和潜力，建设一支擅长创新、坚决不移、勤奋敬业、忠于酒店的精英运营团队，为酒店的发展注入源源不断的智力支持和人才保障。庆幸，回忆过去，现在做生意。新的一年开启了新的希望。在向总和集团领导的带领下，我将带领桃园全体员工努力拼搏，抓住机遇，顺势

14、而为，努力工作，开创新局面，谱写美妙将来的新篇章。最终，祝我们的_ _组一年比一年好，祝大家新年欢乐，万事如意。餐饮企业元旦跨年个人致辞敬重的领导和同事：欢唱辞旧迎新，不平凡的2023年过去了，充溢希望的2023年到来了。面对发展的机遇和巨大挑战，我们必需统一思想，提高相识，仔细总结阅历教训，合理支配和部署2023年的总体工作，把_ _推向跨越式发展和创新管理的轨道。接下来，我想对去年的工作和今年的支配发表一些看法。一、审查_ _ _ _ _的工作去年，为了完成年初设定的任务目标，我们全体员工发扬了DIA时代奉献、团结、奉献的精神，各司其职，静默奉献，努力拼搏，敢为人先，取得了志向的成果，各项

15、工作再上新台阶：1.餐饮特色去年，两家餐厅都很好地完成了任务，尤其是中餐厅，取得了显著的成果，这要归功于两个方面：一是餐饮趋于市场化。随着社会的发展，人们的消费水平和观念发生了改变，人们的宴请渐渐形成了一种风气，年夜饭的特性化水平得到了一次又一次的提高。两家店都形成了各自的优势和固定客户。二是管理趋于精细化。_ _以亲情化的服务，正宗实惠的地方美食；郁金香的特色管理模式和中高档宴会的精准定位，吸引着来自世界各地的来宾，营业额逐年递增。2.客房的特性化我始终强调服务无微不至，工作要敬业。客房在这方面的意识很强，注意细致的服务，制作天气预报、电视开机提示、睡前问候等温馨提示卡，便利客人的日常生活和

16、出行，深受客人好评。我们应当始终站在客人的角度思索，为客人供应满足和惊喜的服务。二、现状及存在的问题去年_ _的余波波动，经济市场动荡。_ _和_ _等星级酒店和连锁酒店落户运城，快捷连锁酒店和商务酒店相继开业，使得饱和_ _酒店市场的竞争更加激烈；我们内部运营成本逐年上升，水、电、煤价格大幅上涨各种变量交织在一起，使得旅游业遭遇前所未有的冲击。我们的工作还有几个方面须要加强和改进：1、营销意识薄弱，缺乏前瞻性工作首先，营销团队缺乏合作精神和务实精神，难以开展工作。营销人员不能深化一线，发扬吃苦精神，关注客户动态，刚好反馈信息；其次，营销意识薄弱，市场分析不清，合同履行不完善，营销政策不到位，

17、信息渠道不通畅，使得其他同行抢机会，占据客户。老客户流失，新客户流失不行持续，人气指数下降，流通恶性循环，干脆损害了经济效益。2.有些设施已经过时，很难满意客户酒店行业的特别性确定了硬件环境必需跟上市场。2023年，我们发展良好，硬件资源和管理服务更好；但是由于运营时间长，硬件陈旧，服务质量下降，客户渐渐流失。摆在我们面前的只有一条路，就是下定决心重新装修，以全新的姿态顺应潮流，迎接2023。3.被动管理，缺乏创新意识经过长期发展，管理流程基本顺畅，执行力和团队凝合力都是郁金香学习的例子。但长期的积累形成了一些格式化、程序化的东西，阻碍了企业的发展，导致业绩下滑。当务之急是输入簇新血液，突破管

18、理中固有的思维，不要始终按老号出牌，包括对员工的管理，特别状况下的特别对待，重视亲情教化和引导。在今后的管理中，人事部门的聘请要严格限制，好的人员入口要外调。对青壮年要慎重对待，按程序录用，并根据国家要求逐步录用，运用相关职业资格证书。以前特别岗位须要这样，现在几乎全部岗位都须要这样。服务员、厨师、保安等。必需经过相关的正式培训并获得相应的资格证书后才能上岗。现在市场竞争越来越激烈，最终是不行能看完这本书的。我们必需着眼于市场竞争的现状和将来，进一步增加生存危机意识，增加市场竞争意识，努力在环境支配和服务质量上多下功夫，多动脑筋，使我们的事业不断向前发展。为了与_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _