企业文化建设方案范文4篇 新公司企业文化建设方案的范文.docx

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1、企业文化建设方案范文4篇 新公司企业文化建设方案的范文下面是我整理的企业文化建设方案范文4篇 新公司企业文化建设方案的范文，以供借鉴。企业文化建设方案范文1为充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用，主动开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的廉政文化进企业活动，结合我公司实际，就廉政文化进企业活动提出如下实施方案：一、工作目标通过努力，使公司干部职工进一步相识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使广阔企业经营者、管理层和党员拒腐防变实力得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、遵守法律经营、廉政经营的理念，建立以

2、廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系。二、内容和形式：公司以党组织为核心，以群团组织为依托；根据“通过宣扬的正面导向和警示教化相结合；有关部门与各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；规范企业生产经营行为与建立长效机制相结合”的 “四个结合”进行活动。利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展常常性的宣扬，有条件时还可通过举办文艺演出、赛、书法绘画展，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化，使广阔职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化，培育纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界。重点建好“七个一”：1、建立和完善一套保障

3、企业党员廉政自律规章制度；2、每季度开展一次廉政电化教化；3、每半年开展一次廉政宣扬教化课；4、建立一本廉政文化建设工作台帐；5、建立一支企业廉政文化宣扬员和党风廉政监督员队伍；6、建立和完善企业工作规范运转的廉政管理制度和探究企业管理中简单出现弊错的对策；7、设立一批廉政警示牌。三、步骤与职责分工1、前期打算阶段（6-8月）1建立廉政文化进企业工作小组。2召开廉政文化进企业活动筹备会议，探讨活动内容、工作方法、步骤和目标，酝酿提出关于我公司廉政文化进企业活动的工作思路和工作方案，同时统一思想，建立机构，健全网络，落实部门，落实人员，落实责任，明确分工，细化方案开展工作。2、宣扬发动阶段（9、

4、10月）（1）召开一个动员会。深化发动，统一思想，明确要求，充分相识廉政文化进企业的重要性和必要性。（2）发放一批宣扬资料。将廉政文化的有关资料、图书报刊、音像制品等宣扬品发给各部门。（3）发出一份倡议书。向全公司有关部门发出倡议，提倡企业领导“诚信经营、遵守法律经营、廉政经营”，营造氛围。3、工作推动阶段（11月-12月）（1）举办一次大探讨。利用企业内部的宣扬媒体、网页等组织开展“诚信廉政、依法经营”大探讨，增加员工的社会公德和职业道德意识。（2）开展一次活动，推动企业廉政文化建设。3、提高阶段（年1月）（1）仔细公司廉政文化建设阅历，促进企业的廉政建设落到实处，把反腐倡廉方面的规章制度纳

5、入企业的规章制度。（2）面上工作，建立长效机制，制定相应的规章制度和保障措施，召开会议，为下一步开展工作打好基础。四、成立市廉政文化进企业工作小组：组 长：副组长：成 员：企业文化建设方案范文2一、 企业文化建设的意义我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一样。其次，它能凝合企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感

6、。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种敬重人、关切人、培育人的良好氛围，产生一种精神激昂、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创建热忱，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和吩咐，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想依据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充溢骄傲感和创建力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围

7、绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一样，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为规范和

8、员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业显明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；2、行为文化：系统、完善的且符合企业须要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为规范、组

9、织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标记、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、时间：xx年4月12月2、工作内容：六、企业文化建设领导机构1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等

10、规范；监督检查工作进程。组长：副组长：组员：2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作安排，总体协调日常工作。组长：副组长：组员：企业文化建设方案范文3为全面实行全省农发行分支行行长会议精神，深化推动我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教化宣扬力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推动制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。二、20xx年企业文化建设内容要

11、求（一）视觉文化再提高。1、系统展示企业文化建设成果。（1）制作企业文化建设展示板。党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。（2）对“五个一”工程进行“回头看”。比照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施状况进行全面自查，查漏补缺，进一步充溢完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。2、开展办公环境整治。（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止运用不符合规范的老标识、老宣扬品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。（2）进行办公环境

12、整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整齐；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员依据要求统一着装。市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。（二）专业文化再提炼。1、开展企业文化调研。（1）征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深化思索，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在3月底前完成。（2）举办企业文化征文活动。各行和机关各部室要组织核心理念和企业文化学习探讨

13、，并围绕盐城农发行须要什么样的企业文化、如何建设企业文化、怎样践行企业文化开展调研，自选角度撰写调研报告，各支行至少举荐上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办公室对调研报告进行评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市分行办公室负责，5月底前完成。2、完善专业文化理念。（1）提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣扬册、出墙报、办园地等形式集中推广宣扬。此项工作在3月底前完成。（2）励志格言征集展评。组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进行完善，市分行党群工作办公室组织评比，择优参与省行评比。此项工作在4月底前完成。3、组织专题讲座。8

14、月份，市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座，解读宣扬农发行核心理念，系统介绍企业文化理论学问。此项工作由人力资源管理部负责。（三）制度行为文化再规范。1。制度学习宣扬。从3月份起，各支行要建立班前班后学习制度，每周支配一次制度学习，市分行机关要每月组织2次制度学习，围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度方法，重点学习基本制度、基础管理基本规范和基本操作流程。市分行人力资源管理部不定期对各行、各部室学习状况进行检查，并与县级支行行长、机关中层干部目标责任考核挂钩。2。基本制度考试。市分行在6月份和12月份组织2次基本制度考试，全行全部员工参与测试。此项工作由人力资源部负责。3。编印

15、制度汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的制度方法，按专业分门别类整理，由市分行办公室收集汇编并印制成册，人手一册，以供学习和检查比照。此项工作在4月底前完成。4。落实行为规范。各支行、机关各部室组织学习省行制定的员工行为手册，从规范着装、文明用语、行为方式等方面入手，组织演练、示范和培训。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在省行员工行为手册下发后1个月内完成（四）文化载体再丰富。1、编排文艺汇演节目。以“田野上的追求”为主题，以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材，实行歌舞、小品、朗诵等文艺形式，编排2个文艺节目，参与省行组织的文艺汇演选拔评比。此项工作由党群工作办公室

16、负责，在4月底前完成。2、开展“争先创优”创建活动。各支行、机关各部室比照要求，开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗位”等创建活动，市分行党群工作办公室在全行组织评比，择优举荐省行评比。此项工作在12月底前完成。三、切实加强领导，抓好组织落实（一）高度重视，加强领导。企业文化建设是一项战略性工作，事关我行的长远发展。各支行、机关各部室要高度重视，细心组织，抓好落实。各行“一把手责任，仔细探讨推动工作措施，刚好协调解决推动工作中遇到的困难和问题，实行切实有效措施，主动推动，确保企业文化建设各项工作任务按时保质完成。（二）职责明确，分工协作。企业文化建设是全

17、行性的工作，在企业文化推动过程中，各行和机关各部室都要依据自身担当的企业文化工作任务，各负其责、分工协作、齐抓共建，杜绝推诿扯皮现象。市分行将制定企业文化建设考核方法，将企业文化建设纳入县级支行领导班子和机关中层干部目标责任制，实行挂钩考核，不按时完成企业文化建设工作任务的，县支行要取消争先创优评比资。企业文化建设方案范文41平安文化建设是企业管理重要手段企业为谋求健康可持续发展，必需着力加强企业文化建设，提升企业软实力，打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。企业平安生产事关广阔员工切身利益，事关企业改革发展稳定大局，事关企业生死攸关。加强平安文化建设，已经

18、成为推动企业健康可持续发展，提升企业核心竞争力的内在要求。企业平安文化是企业在长期的平安生产实践中形成，并被员工广泛认可和恪守的共同意识、价值观念和行为准则。企业平安文化是企业文化的子文化，是企业推动平安生产管理的重要手段。平安文化的核心是以人为本，目标是保障员工的平安、健康以及企业的可持续发展。2平安文化建设的紧迫性近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国在进行大规模基础设施建设的同时，也带来了很多建筑平安事故，20xx年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡，山东潍坊试验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡

19、，这些事故给企业带了严峻的人员伤亡和财产损失，在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的平安意识薄弱，平安责任和平安措施落实不到位等突出问题。曾指出，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必需作为一条不行逾越的红线。要始终把人民生命平安放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把平安生产责任制落到实处，切实防范重特大平安生产事故的发生。这都对企业平安生产工作提出了更高要求，也指明白企业平安文化建设方向。3平安文化建设的基本做法做好平安文化建设，须要企业上下齐抓共管，紧扣国家平安发展的主旋律，融合企业大平安发展的要求，总结提炼员工广泛认可的

20、平安理念，并不断宣贯推广，使之在员工中内化于心，外化于行，形成富有企业自身特色的平安文化。一是树立平安理念，筑牢平安文化基础。用平安理念统一全体员工思想，是形成员工共同认可的平安意识和平安行为的基础。企业平安文化理念是经营发展理念的核心组成部分，是必需融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必需遵循提出的人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，结合平安生产实际需求，提出企业自己的平安文化理念，以此统一员工对平安生产工作的相识。二是加强理念宣贯，营造平安文化氛围。平安文化理念宣贯须要企业全体员工参加，主动主动践行。建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、展示牌和自办报纸、杂志、简报、宣扬栏等传

21、统媒介，以及网站、办公允台、微博、微信、QQ群等网络媒体，甚至是动漫动画、微电影等手段，吸引广阔员工主动参加，向员工长期反复宣贯平安理念以及相关平安生产学问、技能，让员工入耳入心，从根本上提高平安意识，培育形成平安行为规范。通过开展主题活动是平安文化理念宣贯的又一重要载体。建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程项目开展平安文化建设试点，通过开展平安讲座、岗位平安练兵、平安承诺等手段，进行平安理念和平安学问的宣贯，由点及面，有针对性、有步骤地深化推动平安文化建设。项目班组是平安文化建设的前沿和重要力气。要进一步加强班组长队伍建设，充分利用班前会、平安技术交底、平安交接班等机会给一线员工反复宣贯

22、平安理念和平安规范，并形成长效工作机制。发挥典型引路作用，是推动平安文化建设的有效方式。建筑企业要深化挖掘一批重视平安生产工作并取得明显成效的项目部和员工典型，大张旗鼓地进行宣扬和表彰，发挥他们的带头引领作用，并向其他项目推广，成为大家学习平安、践行平安的榜样，营造平安行为文化良好氛围。三是规范平安管理，形成平安制度文化。平安文化理念只有融入规章制度，才能发挥巨大力气。肯定意义上说，执行平安规章制度就是创建和推行平安文化的过程，也是平安文化理念逐步详细化的过程。因此，必需加强建筑企业顶层设计，梳理、修订、整合、完善企业各项平安管理制度以及平安绩效考核制度，保障平安文化理念融入管理制度。建筑企业

23、要明确企业主要负责人对平安生产工作的重要责任，切实做到生产经营延长到哪里，责任体系就要覆盖到那里。对项目一线而言，项目经理是项目平安生产第一责任人，对项目的平安生产负全责。项目书记要根据党政同责的原则，仔细做好项目平安文化建设工作，切实提高项目全员平安意识。项目部要在抓好施工组织设计、施工方案的编制过程中，将平安文化建设内容融入其中，制定平安文化建设方案，并主动落实推动。四是加大平安投入，建设平安物质文化。平安物质文化是指企业整个生产经营活动中所运用的爱护员工身心平安与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等平安器物，它是平安文化建设的物质保证。因此，建筑企业要加大平安投入，从资金、

24、人员、物质上保证平安文化建设。不断完善设备设施本质性平安的持续投入，主动引进先进的生产工艺技术，用科技的力气来保证系统的本质平安。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验平安设施及计量设施，确保生产系统平安稳定运行五是规范分包管理，平安文化延长到分包队伍。长期以来，与建筑企业合作的分包队伍普遍存在人员素养低、平安意识薄弱、管理实力落后、平安设施不到位、自我平安防护实力差等老大难问题，企业必需加强分包队伍平安管控，让平安文化延长到分包队伍，实施文化管理。实现平安文化向分包队伍的延长，就是要综合提升分包队伍平安意识和行为习惯，培育形成符合企业管理和运用要求的优秀分包队伍。如提升分包队伍准入门槛，加强平安管控，让其有意识、主动融入企业的平安管理体系，提高分包队伍自我平安管理实力，实现要我平安到我要平安的转变。加强平安监管，通过举办农夫工学校、工地课堂等，针对平安薄弱环节开展平安培训，重点提升分包队伍的平安意识、操作技能和应急处置实力。总之，开展平安文化建设是推动企业平安生产工作的重要途径，通过强化平安文化理念，建立健全平安制度、强化落实平安责任，是实现企业平安生产，在员工中形成平安生产氛围的重要措施。