关于上半年工作总结集合10篇.docx
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1、关于上半年工作总结集合10篇关于上半年工作总结集合10篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,因此好好打算一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是我帮大家整理的上半年工作总结10篇,希望对大家有所帮助。上半年工作总结 篇1在市城管局的正确领导和局机关有关处室的大力支持下,我处全体干部职工以高度的责任感和使命感,克服困难,乐于奉献,全力以赴,根据市城管局20xx年责任目标白皮书的相关部署,以解放思想学习活动为契机,推动了各项工作的深化开展,圆满地完成了上半年度工作安排。现将上半年
2、工作总结及下半年工作思路简要汇报如下。一、上半年工作总结(一)以解放思想学习探讨活动为龙头,深化开展思想阵地建设,进一步完善基层组织。根据局党委部署,党支部结合实际状况,主动组织学习沟通活动,通过思想学习推动党员干部职工统一相识,促进管理处各项工作有序高效开展。为深化对解放思想重要意义的思想相识,党支部主动组织学习沟通活动,通过坚持每月组织一次党员活动,先后与市梧桐山风景区、市园林科研所、市皇岗公园、市塘朗山郊野公园等兄弟单位党组织开展活动,沟通探讨如何将探讨学习成果融入到实际工作中;支配了支部领导班子和部分党员参与局党委举办的“百课下基层” 活动等专题讲座,加强党员干部的思想理论修养。党员们
3、纷纷表示,通过开展沟通活动,丰富了探讨学习活动的形式,吸取了兄弟单位党组织的胜利阅历,深化了自己对解放思想重要意义的相识。在纪念改革开放三十周年的党建创新征文活动中,党支部主动组织上交了一篇征文。在基层组织建设中,地质公园管理处党支部成立后即着手建设工会和共青团组织,带动干部职工同心协力完成管理处中心工作。在党支部号召下,支部党员干部自三月起主动坚持参加管理处每周的值班工作。通过发挥党员干部的示范作用,全面调动了管理处切实开展“四查四整顿”活动,仔细排查整治平安生产隐患的氛围。根据局党委的要求,我处党支部坚持群众路途,加强党务政务公开阵地建设,仔细听取党员群众的看法和建议,结合实际状况,主动探
4、讨方案落实。思想工作的深化开展,为加快推动管理处各项工作供应了坚毅的思想保证。今年上半年,国家地质公园揭碑开园建设、平安生产等工作成效得到了上级领导的好评;管理处干部职工无一人牵涉违法违纪事务、重大信用不良事务、“黄赌毒”丑恶现象和邪教活动。(二)管理科学规范,确保一方平安市城管局非常重视我处平安生产各项工作。今年以来,吴子俊局长、叶果副局长等局领导班子成员和局机关有关处室先后多次到园区视察,现场指导工作。在局领导的鼓舞下,我处全体干部职工努力克服困难,主动探究,不断提高平安生产工作成效。根据局领导的指示,管理处领导班子带领全体干部职工,按管理处规章制度,严阵以待,一丝不苟地做好园区平安生产各
5、项工作。自3月初至今,在管理处原有 24小时值班制度基础上,领导班子带头坚持24小时值班,进一步加强了园区值班力气,提高了处理突发事务的效率和应变实力。为确保园区平安生产工作不留盲点,我处强化了“点线结合”的做法,在历史形成的主要登山口设置了固定执勤岗亭,支配护林队员全天候24小时三班制定点监控;各管理站护林班机动巡查组在本责任片区执勤岗亭之间每天数次来回巡查。通过固定岗执勤和机动巡查相结合,实现了全园区森林防火、维稳综治等平安生产工作全闭合监控和全天候执勤。管理处领导班子带队加强巡查,排查园区平安隐患,按时上报排查检查状况。近期暴雨天气和台风“风神”接踵而至,我处平安生产工作胜利经受了考验。
6、经过两年的摸索,护林队伍的建设和管理工作日臻完善。通过严格的日常考核,加强检查制度落实状况,将平安生产检查记录本提交部门会议检查等制度化方式,强化管理,提升了队伍的对外形象,提高了管理成效。通过仔细开展综合业务培训和实操演练,增加队伍战斗力。今年以来,我处即组织了专题讲座1次,组织实操演练2次,增加了护林队员应对突发事务和森林灭火的实力,造就了一支素养高、体能好,战斗力强的团队。加大了硬件投入,管理触角进一步深化。为强化管理,我处按现有标准增设了5处执勤岗亭,使园区固定执勤点增至16处,并在大鹏片区设立了管理站,使平安生产和资源爱护工作更加深化。加强平安隐患排查整治工作。按深城管20xx60号
7、等文件精神,我处排查了办公区域、各管理站及执勤岗亭存在的平安隐患,于4月上旬完成了全部整改工作;按管理处工作部署,在杨梅坑-鹿咀片区边坡路段加设了路障和反光隔离带,设置了警示牌,提示市民游客增加防范意识。加大宣扬力度,提高市民平安生产意识。上半年我处共制作了宣扬栏十三期,宣扬横幅二百余幅,发放倡议书近百份;在重大节假日期间,有针对性地开展宣扬工作。联防工作进一步深化。按管理处部署,各管理站先后与当地社区组织了联防座谈会,加强协调沟通,为平安生产工作创建了良好的外部环境。据统计,截至今年六月底,各登山口执勤岗亭月均劝阻登山人数共6590人次,车辆142辆次。其中今年“清明”假期,即劝阻登山人员6
8、37人次,车辆 24辆次。通过实现监控闭合,我处有效防止了火种进山,确保了园区无森林防火、平安生产等突发性公共事务,平安度过了森林防火特殊期,经受了五、六月期间的暴雨台风等恶劣天气的考验,实现了园区平安生产等工作的阶段性目标。(三)全力推动国家地质公园揭碑开园项目前期工作元月29日,受吕锐锋副市长托付,陈玉堂副秘书长主持召开了专题会议探讨揭碑开园建设项目规划红线外市政接驳设施事项。根据会议精神,我处向市发改局申请办理增加该项目的立项和追加项目经费的手续。5月16日,市发改局下达批复看法,同意办理相关手续。元月31日,我处将揭碑开园建设项目用地方案图报请市规划局提交市政府常务会议审议。3月13日
9、,受吕锐锋副市长托付,黄锦奎副秘书长主持召开了专题会议,同意将地质博物馆建于新大片区等选址支配,并要求市国房局依法收回鹿咀片区已出让给深圳福德隆公司的用地,解决揭碑开园建设项目用地问题;要求市规划局提前下达项目设计要点,抓紧报请市政府常务会议审定揭碑开园项目建设用地。4月2日,我处专题请示市规划局,按市政府办公会议纪要20xx年123号精神,尽快划定国家地质公园地质遗迹爱护区范围。4月15日,吕锐锋副市长主持召开了专题会议,明确要求我处倒排时间,加快推动工作进度;要求市规划局抓紧完成地质遗迹爱护区划定、项目用地报批、提前下达设计要点;要求市国房局尽快与福德隆公司谈判收地补偿事宜;要求XX区政府
10、负责完成国家地质公园转地工作。5月19日,经我处主动协调沟通,市规划局下达了地质公园揭碑开园建设项目的设计要点。我处随即按有关规定,在市建设局工程交易中心进行项目设计公开招标,将于7月16日评审。6月中旬,我处根据国土资源部对加强建设与管理国家地质公园的要求,主动推动深圳大鹏半岛国家地质公园总体规划的修编工作。在市城管局的正确领导和局机关有关处室的大力支持下,我处主动协调,全力推动,圆满完成了上半年度揭碑开园建设项目相关工作安排。上半年工作总结 篇2时间消逝,不知不觉间,XX年已经过去一半,在公司领导和各部门的协作下,财务部仔细完成全部财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核,分析及监
11、督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金支配上做到量入为出,以下是我对XX年上半年财务工作总结,敬请各位领导提出珍贵看法。一、以人为本抓管理,夯实基础促工作。1、坚持学习,不断提高工作实力。始终以来我都给自己定有严格学习安排,树立终身学习的理念,在学习中工作、在工作中学习,在加强自身学习的基础上,也发觉了一些问题,通过个人学习不能完全提高整个财务部工作实力,只有引导部门全部同事参加到学习中来,坚持正常的学习,逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力。多组织部门同事学习专业学问,多参加探讨,营造深厚的学习氛围,努力建设学习型部门。不断汲取新学问,与时俱进,适
12、应工作须要,提升整体工作实力。2、明确分工,落实工作责任制。依据公司管理的要求,紧紧围绕年度经营考核指标,完成今年财务工作的目标任务,主动进取、扎实工作成效显著,在大渡口项目的前期工作中,依据政策法规,财务部经过多次努力,在公司其他部门的协作下,最终顺当到大渡口地税局办理好税务登记工作,并且已经到八桥税务所报到,为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任制任务,财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,每天要有工作安排,周周要对工作进行回顾,强化人员的责任感,加强内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定完成年度目标任务
13、的基础。二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效。1、上半年财务指标完成状况:全公司实现收入1096.65万元,占20xx年度预算指标 50.77%,比上年同期增长38.01%;其中:*公司收入1033.59万元,*物业公司收入63.06万元。全公司上半年实现内部利润611.08万元,占年度预算的56.58%,比上年同期增加103.xx%;其中:*公司内部利润614.06万元,占年度总预算的56.85%,比上年同期增加118.37%,*物业管理公司实现内部利润-2.98万元,比上年同期净额削减22.72万元(削减部分主要是09年上半年的的车库收入),利税在上半年实现165.74万元,占全年指标的52
14、.12%,比上年同期降低23.5%,各项经营指标均超额完成,这并不是我们的工作都已经做得很好了,只是我们在做年度预算时,对指标留有了一部分余地,这是年初我们对公司的经营指标的完成状况过分保守,在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能,利用好我们现有资源,在增收节支方面要下足功夫,对各个部门实行全方位的监督。2、规范财务管理,集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理方法,为规范财务管理供应了制度保证,财务部也仔细编制了公司的财务预算及各项经营指标,财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行状况进行了检查,各项经营指标完成状况良好,都是按财务制度的规定在执行。3、合理调度筹措资金,保障商场及
15、大渡口新项目的须要。关注大渡口新项目的时时动态,刚好做好资金的筹措,将资金须要的缺口刚好与集团公司进行沟通、协调。在银行融资方面,主动与银行进行沟通,刚好供应银行须要的具体资料,主动协作银行进行前期的调查及评估工作,争取早日预授信,为明年的开工建设供应资金保障。4、主动整理睬计档案,规范会计档案管理。我们克服了人手少、任务重的困难,根据集团公司对会计档案的整理要求,对20xx年的会计档案进行整理归档,经过前后三个多月的努力,完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年,财务部在增加一个人的状况下,将对xx-xx年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时资料,优化财务办公效率。
16、5、主动融入到大渡口新项目中去,多参予前期工作,站在财务的角度来分析和推断,为将来开工建设供应财务上的支持,为将来地产项目的开发供应前期的纳税筹划,降低事后进行的财税风险。财务部在领导的关切指引下,兄弟部门的大力帮助下,超额完成了上半年经营预算指标,我们深知以前的工作不能说明什么,还有许多的挑战与我们同行,请领导放心,财务部肯定会一如既往、解除万难,与其他兄弟部门一起帮领导分忧,做好财务部10年下半年工作,尽全力完成领导交付的各种任务,为公司的发展贡献自己应尽的力气!财务部年月 日上半年工作总结 篇3惊慌与劳碌的开荒期已经过去,酒店也从试营业到正式营业渐渐渐渐步入正轨,回顾这两个个多月的工作,
17、有很多收获与体会,客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将干脆影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任,让我有幸担当客房部主管一职,在感觉压力的同时而动力十足。过去的两个月在酒店领导的细心指导和客房全体员工的共同努力下,同时也通过自身的不懈努力,客房部克服了客房衣柜整改、卫生间积水、房间有噪音、众多工程修理项目等等因素。致使各项工作都能够安排性的顺当开展,确保了客房部的稳定进步。在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的两个月,现将工作总结如下:首先:客房部分1、物品管理与成本限制方面:做好物品回收,强化员工节约意识,做好消耗品的再利用。比如沐浴露洗发露以及房卡
18、带等2、在卫生方面:严格执行查房制度,保证全部房间已打扫干净,环境等符合酒店标准。规范各部位物品摆放标准及数量,并随查房检查物品摆放位置。其次依据酒店的标准检查走道、楼梯、电梯及服务场所,保持环境符合酒店标准。3、服务质量方面:试营业刚起先,对客服务投诉率较高,出现此缘由的主要因素是住房率在那段时间最高,在试营业期间有许多新员工以前没有从事过服务行业,导致不能尽快的与其他有阅历的员工融为一体,缺乏团体意识。对此,开展了一系列的内务整顿,首先是从老员工的心态进手,多做思想教化工作,让老员工更深层的意识到自己在酒店及部分所起的作用、担当的角色,让老员工体会到酒店及部分对于他们的重视程度,达到手把手
19、的以老带新,在近期避开了此现象的恶化,得到了好转,同时得到客人的好评,这都是我们客房全体员工共同努力的结果。4、人员管理方面:秉公办事,坚持原则;关爱员工,拉近部门与员工的距离,起到承上启下的作用;以身作则,律人律己,明确自己的职位,起到表率作用。5、工程方面: 工程修理项目是客房的工作重点之一,客房出租率较高,使得工程修理进展缓慢,时常出现旧的工程项目没能够刚好处理。期中中存在一些问题,卫生间积水,电视柜玻璃常常破损,闭门器的更换,室内壁画的装饰等等。对此,客房与工程开展了几次协调,确保了工程修理项目安排性和刚好性,问题得到刚好解决。其次前厅部分前厅是酒店的门面岗位,是客人询问问题,提出建议
20、,投诉不满较为集中的地方,每个员工都要干脆面对客人,员工的工作看法和服务质量能够干脆反映出一个酒店的服务水平和管理水平。1、处理好客人投诉身为主管的我,妥当处理好大大小小的投诉,刚好解决客人的各种疑难问题。处理完之后在部门经理的领导下找出不足加以改正,而我也就是在每次总结改进后渐渐变得成熟起来。2、做好各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、消遣等部门都有着紧密的工作关系。出现问题,我能够刚好和该部门主管进行协调,避开事情的恶化,同时事情得到解决。例如:和餐饮部协调早餐卷的运用规范以
21、及消遣部协调果盘的赠送等等,以及客人索要发票的领用,POS机的运用。消遣和餐饮部当日营业额的保管。这里要感谢各个部门主管对我工作上的支持,才能使我工作顺当进行。3、做好收银员管理工作要求每一名收银员娴熟地驾驭自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为财务核算奠定良好的基础。做到班前打算工作、正常操作工作程序、结帐工作流程、POS机的运用、发票管理、晚班结当天总账、下班时现金及帐单交接程序等等工作内容的规范。明年的工作安排分为以下几大点:一、协作部门经理完成部门各项经营指标,做好管理工作。二、加大部门内部的质检力度,确保卫生、服务工作不出问题三、通过培训工作提高
22、在岗员工的工作技能、操作流程,加快操作速度,提高工作效率。以上是本人对部门工作的总结与安排。我坚信在酒店领导的带领下,我部门全体员工会共同努力,共同为云海酒店尽全力。作为客房部的主管,我将会在今后的工作中努力协作部门经理做好本部门的各项工作,提高员工的基本素养,奉献自己的力气!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。上半年工作总结 篇4(一)在一月期间,连续召开了3场萧山区校内足球研讨会,参与人员有:市足协领导,浙江省足协领导,教化局余老师,体育局余老师,区体校4位校长,万向中学校长,城北校长,区足协楼会长,邵会
23、长等。(二)今年1月起先在城北小学北干小学万向初级中学开展校内足球训练活动。今年9月组队参与杭州市中小学生校内足球联赛,为18届市运会备战打好基础。(三)举办区足协的传统赛事。一贺岁杯竞赛4队参赛的规模,竞赛于一月1,2日进行。冠军:华丰足球俱乐部;第2名:翰科足球俱乐部;第3名:萧山公安俱乐部。各进行4场竞赛二3月-6月举办了其次届和谐萧山杯春季足球业余联赛,竞赛规模为10支俱乐部,竞赛45场,平安顺当。没有发生任何问题,联赛冠军:萧山飞跃88足球俱乐部;联赛第2名:华丰足球俱乐部;联赛第3名:海亮风情园足球俱乐部;联赛第4名:萧然进出口之凯森连足球俱乐部;联赛第5名:萧山教化足球俱乐部;联
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