分公司经理年底工作总结（共5篇）.docx

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1、分公司经理年底工作总结（共5篇）第1篇：分公司经理工作总结 篇一：公司副经理工作总结 公司副经理年度工作总结 时间飞逝，2023年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，主动进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就2023年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的

2、加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，主动组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习，才能刚好驾驭党在各个不同时期的工作目标、方针政策

3、、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作2023年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，主动实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司

4、的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）主动响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆

5、满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从安排作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任

6、务。（5）靠前指挥，刚好解决问题。在生产中，为了刚好驾驭生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。2、加强平安管理工作，做到生产无事故。平安生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地相识到平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我主动推动6s管理，即为了树立我公司良

7、好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、平安（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主子翁责任感。全年没有发生一起平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。三、廉洁自律，严格

8、把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。四、今后努力的方向回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中看法急躁，过于追求完备；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养

9、。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的发展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。篇二：公交分公司经理工作总结 二o一二年个人工作总结一年来，在市公交公司党委的正确领导下，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，向管理要效益，向服务要市场，不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，较好的完成了各项任务。为发扬成果，总结阅历，发觉不足，现把一年来

10、的工作总结如下：一、详细工作状况(一)加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设 加强领导班子和干部队伍建设。坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度，以学习贯彻“十七大”及科学发展观等重要思想为重点，进一步提高了干部队伍的政治素养和理论水平。特殊是通过开展“解放思想，干事创业，加快发展”的大探讨和专题民主生活会，使广阔干部转变了思想观念，树立了深化改革、加快发展的意识，促进了公司的健康发展。通过下发落实有关廉政建设文件和规定，进行“艰苦奋斗，廉洁从政”教化，强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党风廉政建设。(二) 以平安工作为重心，全力以赴确保客运平安稳定 “平安就是效益，

11、以平安促发展”，本着“平安生产，预防为主”的管理理念，我们把平安生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。 一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。二是坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安排查消退担心全隐患确保平安生产；三是注意平安培训教化，通过定期召开平安例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司平安警示教化基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的平安意识和业务素养；四是充分利用gps对营运车辆的适时监控，做到早发觉、早提示，硬起手腕整治“三超一疲惫”，平安管理更加有效；五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参加，上下通力合作，党

12、政工团齐抓共管的平安管理新格局；从而实现了整体平安生产管理工作取得了扎实、稳步推动的良好局面。（三）建立健全管理制度，规范管理人员工作制度。为搞好生产理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素养，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，持证上岗，文明管理，严格执法，不循私情，加大惩罚力度，对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。线路管理人员的工作责任心主动性大大提高，管理更加规范化。（四）突出平安管理，真正把平安运营提高到重要议事日程，从法规教化、例会制度入手，通过各种形式加大平安生产宣扬力度，层层签定平安生产责任书，并主动开展省

13、交通厅和市交通局组织的“平安活动月”和“反三违月”活动。公司为协作赣南脐橙节和五一、十一黄金周运输工作，组织一次平安大检查，通过检查，对存在问题的各线路进行了整改，车辆逐一配齐了灭火器，更换了老化轮胎，保养了刹车灯光等设备，并车车建立了档案。今年公司又根据市局客运办要求，对车辆逐一上线检测，对问题车停运整改，确保了黄金周的平安运营。今年以来，没有发生一起重大事故，为创建平安贡献了一份力气。（五）加强调度管理，依据早中晚客流量不同，制定不同的班次运营间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清。同时对各种突发事务，如汛期暴雨恶劣天气，6月份高考、市各项应急事务等，公司都制定了多套方案。另外，在各线路增设

14、机动车，即便利乘客乘车，又能刚好更替线路故障车，确保了班次的正点率。（六）加大票务和服务管理稽查力度，提高公交形象。为提高司乘人员责任心，公司对部分线路服务质量和票务进行了稽查，严格根据公司奖惩规定和稽查运营管理暂行规定对服务质量差、有损公交形象的司乘人员严厉惩罚。经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德大大提高，都能自觉做到从维护公司形象动身，以饱满的热忱投入到工作中去。五是主动组织开展平安工作自评活动，建立严格的检查制度，制定了车辆技术状况、车容车貌、驾驶员的操作消防等平安标准。分公司按交通局要求开展平安检查，到各线路、站点查车况、纠违章，刚好发觉问题，整改隐患，不但规范了管理工作，而且提高了

15、司乘平安行车的自觉性，避开了一起担心全因素。(七)努力提高服务水平，树立公交形象我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提高。一是把一线运营生产的管理做为实行全面目标管理的重点，先后制定了驾乘人员营运管理考核方法、稽查工作条例等规范性文件；二是重视干部、职工的培训，特殊是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作，共举办培训班、轮训班十余期，培训率达100%；三是坚持服务标准化，实行了乘务员等级制，驾驶员职称考评制，设立优秀乘务员的明星示范岗。在此基础上，公司在全线路推行线路标准化管理，逐年达标，逐年考核，在抽查中不达标线路

16、被宣布取消达标线路资格；四是加强监督检查，强化公司稽查大队的工作力度，坚持内外结合、明暗结合、专群结合的方法，搞好平安服务的检查监督；五是广泛开展“创名牌、树形象”、“平安生产月”等活动，参加省交通文明行业创建活动，举办各类岗位练兵、技能竞赛，召开沟通座谈会、技能研讨会，促进管理人员素养和水平的提高；六是与周边城市公交单位实行相互走访、巡回沟通学习的方法，取长补短，共同促进行风建设和服务质量的提高。 (八)实行多种措施，满意乘客需求 现在的环境是市场竞争环境，竞争是不行避开的，只有优质的服务才能取得竞争的成功，因此，五一、国庆、春运期间，公司从提高服务质量，树立公交形象动身，把卫生平安和服务做

17、为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆平安状况检修一遍，司乘人员注意仪表、仪容、持证上岗、文明用语服务。(九)各部门都较好地完成了各自的任务1、办公室：圆满完成了公司领导委派的各项任务，有条不紊的做好后勤保障工作和各方面的协调工作。对业务部门和客户的来访，按规定标准热忱接待，严格遵守接待制度，有效节约了执行费用。2、财务科：在用好用活资金上做了大量工作，严格按国家财务制度的规定收支，对违反财务制度的一概不予受理，严把每项收支关，较好的维护了公司的利益不受损失和国有资产不流失。为公司的发展和经营管理供应了系统资料。3、生产科：加强了线路的管理力度，强化驾乘人员服务，提高服务质量，全体同志战

18、酷暑、斗寒冷，兢兢业业刻苦工作，克服恶劣天气和城建改造的不利因素，使线路规范运营，效益不断提高，平安生产无事故，圆满完成了黄金周的客运服务。二、存在问题和不足回顾过去，取得的成果让我们倍感骄傲，但我们也醒悟地相识到当前的工作中还存在有一些不足之处：一是客运主业后劲不足，开发审批新线路力度不大，这方面工作有待进一步加强，二是内部管理方面有待进一步加强，职工教化应当进一步加大；三是平安生产工作有待进一步加强。这些问题的存在，都要引起我们的高度重视，实行有效的措施加以解决。三、2023年工作安排1、以稳定为前提、平安第一的管理要素，进一步强化平安管篇三：公司总经理年终总结发言稿致敬爱的同事及意融的伙

19、伴们：辞旧迎新，2023转瞬即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们须要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为须要远见和谋略展望将来，往后看是须要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的2023，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是主动与进步的。在此，我们须要非正式形式的庆贺与激励下自己。首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，恒久离不开每位同事所做出的贡献，意融

20、也是如此！最敬重的同事，感谢您一路同行！意融设计在2023年的发展过程中，很难避开经验着一些主动与消极意义的人、事、物变更和改变。人事方面，2023中意融设计经验几次明显的变动，有同事因为志向、个人情感、工作实力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福，缺憾的同时，在这个过程中我们接连也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们依据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公允的，

21、我们也将始终努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份意融薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的详细，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无改变，若始终没有改变，您是不是该总结没有改变的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您根据意融薪酬以及职位表进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。2023，真诚的感谢全部同事（大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星.）支持、付出和信任，感谢全部选择意融设计公司合作往来的客户,感谢许多挚友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为意融设计公

22、司创办人，设计总监，我期盼我们意融有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事指责与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致意融同事的一封信 中最终几段话。在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何惩罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！假如您始终没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理支配好，保证设计质量的同时充分敬

23、重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！ 在意融，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！在意融，公司要发展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很缺憾不能与您接着同事了，这个须要双方理解。（强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的希望您能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还

24、是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！ 最终，祝福同事们身体健康，工作顺心！给力2023！第2篇：分公司经理工作总结分公司经理工作总结-WORD文档，下载后可编辑修改- 下面是我收集整理的范文，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美妙的将来！分公司经理工作总结篇120xx年我的工作发生改变。前半年仍在*支公司担当经理，七月份调*分公司任副总经理。无论在*还是在*，都始终保持着敬业的精神、仔细的看法、踏实的作风，不遗余力地作好工作。一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任

25、务上半年，带领*支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成果。1.想方设法，多管齐下，狠抓收入。2023年洪灾使*县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下很多困难。我首先激励全体员工坚决信念，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费非常困难的实际，主动从根本上解决问题。在去年水毁复原任务非常繁重的状况下，发扬不怕疲惫、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改

26、善。在网络修理方面，严格根据服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告马上处理，换来用户的满足。这一招为清收收视维护费打下基础。其次招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣扬力度，督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣扬车”，在城网范围内广泛宣扬“广播电视爱护条例”、“卫星地面站管理方法”等政策、法规，广播催费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，主动争取县法院大力支持。*县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求全部用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。通过全体员工的共同努力，至六月底实

27、现收入 万元，占年度任务的 %。12.抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。*城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志主动改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺当竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，主动设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后接连开通了三星小区、*中学、白石岩光节点。同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬起先，重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路

28、家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，刚好完成设计、编报项目;抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就主动设法赊购电杆、材料，组织人力，根据设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥-三星新区、气象站-党校、汽车站-水坝、关铁路-东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169M。3.以市场为核心，主动发展数据业务。宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构确定了成

29、本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，主动竞争，努力打开市场。首先与*县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又主动争取县民政局、电力局、*中学等集团用户，同时主动争取县政府网站的专线接入订单。4.加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升。公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教化、管理双管齐下，提高员工素养，进而提升服务质量和公司效益。努力培育新的团队精神，促进员工统一相识，更新观念，共同打造“学习 创新 爱岗 敬业”的企业精神，树立“市场第一，用户第一”的观念，变更垄断行2业长期养成的缺

30、乏市场观念、缺乏竞争意识、缺乏服务意识的行为习惯，使大家相识到只有不断建设和延长网络、发展用户、壮大公司实力，不断提高服务质量，做到让用户满足，我们自身才有出路。通过主动的思想教化，使全体员工坚固树立起剧烈的市场竞争意识，不等不靠、主动拼抢的精神，敢于攻坚、以干克难的决心，用户至上、质量第一的服务理念。努力树立在社会公众中的责任型、贡献型形象，在用户中的优质型、诚信型形象。5.不断改进和加强内部管理。今年修订了“服务时限制”、“岗位责任制”及考评细则，严格用户签字制度，推行“首问负责制”、“立刻就办制”和“客户回访制”，用制度推动服务质量的提升。严格执行绩效工资发放方法，按实绩确定员工薪酬标准

31、，努力体现“多劳多得，优绩优酬”的安排原则，形成“干好干坏不一样，干多干少不一样”的安排观念。试行片区负责制。将城区网络划分为5个片区，责任到人。每个片区责任人对本区的稽查、收费、新装、拆迁、修理，以及用户摸底、核查负责，依据片区综合指标完成状况进行考核。这个方法调动了员工的主动性。二、进入新的环境和角色，接受新的考验和挑战七月下旬，我调任安康分公司副总，分管办公室、市场营业部和保卫稽查部工作。半年来，仔细当好总经理的助手，尽自己最大努力帮助总经理加强分公司管理，为超额完成经营收入、用户发展任务作出应有贡献。1.完善制度，严格要求，规范管理。强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。我到任后首先

32、着手的工作就是完善管理制度。针对分公司管理较为薄弱的现状，根据分公司的支配，我带领几位部长赴延安、黄陵等地学习兄弟公司先进管理阅历。学习归来后，结合安康分公司实际，重新制定了考勤制度、请休假制度、会议制度、接待管理方法，规范机关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存在问题，把提高服务质量作为重点，制定了用户回访制度、城区营业部工作量化考核细则和客户服务室工作量化考核细则，用量化考核的方法加强营业部的管理。在试行过程中，刚好依据实际状况设计或制定相关表格和工作流程，使制度不断健全和完善。由于历史的缘由和客观条件的限制，安康城区不少片区用户网线路不规范，3既不便于日常维护，更不利于今后的扩容发展

33、，还留下平安隐患。我在广泛地深化实地调查了解的基础上，确定线路更新、架设作业的管理流程，从申报、审核、设计到施工、验收、结算，明确各个环节管理部门和管理责任，严格要求施工必需符合技术规范，并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆，变更了以往图省事乱拉乱架、临时凑合将就的做法，使得线路整齐规范，一劳永逸。2.突出重点，协调工作，努力完成收入任务。分公司始终把经营收入、用户发展和利润三大指标作为公司经营活动的重心。城区营业部经营收入、用户发展分别占分公司总任务的40%和30%，能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此，我深化一线开展工作，想方设法保证完成任务。一是加强营业部内部管理，尽

34、力理顺内部关系，主动解决工作中的冲突和困难，使修理、安装、收费三部分都紧紧围绕大局，形成合力，同心协力实现收入目标。二是夯实任务，责任到人，按月考核，实行任务与工资、奖金挂钩，使得人人心头有目标、肩上有压力，增加员工的工作主动性和主动性。三是主动协调工程建设部、运行维护部等部门，做好架设新线路、改造旧线路的工作，为发展新用户、改善收费环境打下一个好的基础。四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和修理难、收费难的问题，集中力气实行“后阳台改造”工程，二四年完成2100余户用户网改造。7-12月，城区营业部完成收入325万元，占半年任务的108%;全年发展用户2600户。

35、为确保分公司总任务完成，对各支公司实行目标责任制，并制定了相应的管理和奖惩方法，充分调动起县支公司经理和全体员工的工作主动性。截止12月底，分公司市县两级实现经营收入1550万元，完成任务的%;发展有线电视用户(并网2960户)户，完成任务的%;实现利润80万元，为省公司下达目标的%。稽查收入任务也全部完成。3.以干克难，努力推动连体工程。作为省公司今年部署的三大工程之一，我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。然而，安康乡镇有线电视网状况特别，由于当地经济比较落后，地方政府财政拮据，不支持公司收购连并乡镇有线电视网;市主管局鉴于此项工作难度大，看法也不主动。连并工作困难重重。但我们没有因此消极观望等待

36、，而是想方设法，主动开展工作，最终有了突破，完成连网用户2180户。44.搞好外部协调，主动争取价格政策的落实到位。长期以来物价部门与我们在经营性终端用户收费标准中说明有分歧，分歧的说明使旅馆业每终端收费标准远远低于一般居民用户，造成对旅馆业收费冲突突出，甚至导致旬阳、岚皋两个支公司因此被物价局罚款，给我们收费工作带来很大影响。此问题反映到省物价局、省广电局和省公司依旧得不到妥当解决。后经分公司多方做工作，我广泛搜集资料，查阅了大量的历史文件，找寻出充分的依据，与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉，反复阐述观点，申述理由，展示政策依据，据理力争，最终使这一问题得到彻底解决。市物价局于十月发文

37、，明确了经营性用户收费标准。分公司因此可增加收入40万元。三、加强学习，自律自重一年来自觉搞好政治学习，注意思想品德修养，努力提高自身思想素养和政治素养。时刻提示自己要堂堂正正做人，清清白白做“官”，认仔细真做事。仔细学习“三个代表”重要思想，主动参加“艰苦奋斗、廉洁从政”的教化活动，模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度，严格要求自己，搞好廉洁自律;不搞以权谋私，不做贪占便宜的事，没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。在工作上，保持高度的责任感和敬业精神，坚持原则，作风正派，能自觉发挥共产党员的先锋模范作用，把事业、把工作放在首位，仔细负责，扎实肯干，吃苦在前。围绕建设“聪慧、健康”的

38、企业，主动学习现代企业管理学问，学习新学问、新技术，主动探究企业文化建设，进一步增加了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。四、存在的不足1.连体工作虽说有了突破，但距省公司要求还有很大差距，还要付出更大的努力。2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3.对职工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，作风不实，经营意5识、服务看法、服务质量等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作.分公司经理工作总结篇2在过去的一年中，由于工作须要担当大堂经理的岗位。无

39、论在哪一个岗位工作，只有把个人志向与我行金融事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作主动性、主动性和创建性，在开创我行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。所以要立足本职、爱岗敬业、无私奉献，从我做起，从基础做起，一步一个脚印，踏踏实实，主动向上。在担当大堂经理期间，我勤奋努力，注意创新，在平凡的日常的工作中发觉营销商机，帮助客户解决疑难问题，在自身业务水平得到了不断提高的同时在思想意识方面也取得了不小的进步。在工作中，我能够仔细学习各项金融法律法规，主动参与行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，”，为出国留

40、学网客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，敏捷驾驭营销方式，为客户供应肯定的便利，敏捷、适度地为客户供应特性化、快捷的服务。完备源于仔细。没有挑剔的客户，只有不完备的服务。在日常工作中，我主动刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟驾驭各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确、高效的服务。在职期间，我协作客户经理和产品销售经理做好优质客户的举荐，新增及维护工作，主动营销我行理财产品，在合规合法的前提下主动对客户开展我行产品的营销

41、工作。银行工作须要的是集体的团结协作,一个人的力气总是有限的。我更注意团队的力气，不断汲取新的学问满意工作的竞争也日趋激烈。我深切地体会到作为一名合格的银行员工应当具备更高的业务水平,只有不断地增加自身的综合素养,不断地扩大自己的学问面才能将工作干得更好。于是在惊慌工作之余,我还主动参与各种学习考试。为在今后的工作中能取得更大的成果打下坚实的基础。由于银行业的特别性和肯定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必需经过系统的培训与丰富的实践。总结过去，是为了吸取阅历、完善不足。展望6来年，我将会更有信念、更加努力、主动进取、精益求精地完成好今后的工作，以争为我行各项工作的发展做出自己更大的贡献

42、。分公司经理工作总结篇3一、XX市场大厦工作阶段xx年春节后，我照旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经验了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调实力得到了进一步的熬炼。为了适应不断改变的状况，协作公司的整体规划对XX市场进行了肯定的布局调整。3月份XX市场超市起先构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关切下，公司各方的支持下，在刘

43、总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事务。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身实力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻相识。同时，XX市场各种困难压力的经验，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。二、XX超市工作阶段6月份因工作的须要，我被调到XX

44、超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，主动看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。7与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后

45、，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的主动性自主性得到了发挥。在公司各部门的关切支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事务的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 看

46、过“分公司经理工作总结”的人还看了： 1.总经理个人的工作总结 2.总经理个人季度工作总结 3.销售区域经理工作总结 4.总经理工作心得5.分公司年终总结范文3篇 6.总经理个人总结范文3篇 7.总经理年度个人工作总结8第3篇：工程部经理底工作总结公司：部门：工 程 部姓名：日期：2023年12月2023年度工作总结劳碌的2023年即将结束，我对过往的一年做深刻的总结，2023年对地产是特别重要的一年，在公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位的协作下，我们全力以赴地投入到山海住宅B区和售楼处建设工作中。我作为地产工程部部门负责人，我从部门职能动身，从项目的特别性着手，充分发挥山海住宅工程部在

47、施工现场管理上的核心作用，严格限制工程平安、工程质量及工程进度、较好的完成了山海住宅建设工作的各项任务，并在山海住宅的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各单位协作默契、团结奋进、富有战斗力的建设团队。在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至2023年12月，我们已先后完成山海住宅售楼处工程，山海住宅B区1-8#楼桩基工程，土方工程，主体部分工程（1-6#楼5层，7-8#楼3层，物业办公楼2层）等。本着回顾过去，总结阅历、找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就山海住宅工程2023年的建设状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程质量限制“百年大计，质量第一”，相识到工程质量是我们工作的“生命

48、”，为使工程质量实现预期目标，就必需做到工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，在施工过程中，我们也要求各施工单位严格根据图纸、合同及规范进行施工，我们详细做法是：1、严格原材料、构配件及设备进场关，每次材料进场必需先经我方或检测单位的检验，合格后方可用于工程中。2、强化施工过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于主体中存在的不足，刚好发觉和刚好订正，将问题解决在初期。并主动进行正常监理巡查工作。3、我工程部管理人员也深化施工现场了解状况，协调解决存在的问题，发觉不符合规范的地方，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质量次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量优良。4、注意工作质量，我们的一线管理人员仔细履行职责，做到爱岗敬业，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。我信任通过我们共同的努力，山海住宅工程定会赢得良好的社会口碑，在山海关开创各方共赢的良好局面。二、工程进度根据公司项目建设须要，依据施工单位施工的工程实际状况，整体进度进展顺当。在进度安排实施起先阶段，因为各种缘由，未能根据安排进行，进展缓慢。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次强调、多次引导建议来督促进度落后，经过我们各方面的共同努力，