公司年会的领导致辞稿3篇 公司年会的领导致辞稿结尾.docx
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1、公司年会的领导致辞稿3篇 公司年会的领导致辞稿结尾下面是我整理的公司年会的领导致辞稿3篇 公司年会的领导致辞稿结尾,供大家赏析。公司年会的领导致辞稿1敬重的各位领导来宾,尊敬的挚友们,敬爱的同事们:大家好!新的一年开启新的希望,新的起先承载新的幻想。告辞了不平凡的20年,我们即将开启新的征程。在这年末岁首的时刻,我代表公司向始终以来支持大象公司的各级领导、新老来宾和社会各界人士表示由衷的感谢!向全体员工及家属致以真诚的祝愿!回顾20年,是公司发展历程中不平凡的一年,公司在国内外经济形势进入“新常态”之际经验了资产重组,是大象公司具有里程碑意义的一年。全体大象人不畏困难和挑战,主动应对,才取得产
2、销业绩和盈利水平的平稳保持。作为一个在行业沉淀了22年的品牌,历经风雨和磨砺才得以成长壮大。20年7月11日,有限公司圆满完成了资产重组,在保留原有的全部生产体系、品牌体系和创新精神基础上,大象公司翻开崭新的一页,承载着历史的重托、继往开来,公司资产重组后快速实现人才、工艺、市场三大升级,公司快速地进行核心团队建设和人才结构调整、技术改造和配方改进、营销策略调整和业务流程重构,顺当实现企业转型升级和品牌升级,保障了大象公司的稳健运行和发展后劲。通过引进跨国公司和集团化公司的优秀管理人才和技术人才,与原有管理技术团队共同构成大象公司新的核心团队,新老团队交融铸造了大象公司优秀团队强有力的凝合力、
3、向心力、战斗力和创建力。生产制造是公司基石,品牌营销是战略方向,技术研发是将来增长点。大象公司顺应企业转型升级的内外动能和压力,已投入运用智能化国际化办公楼,配套启用云虚拟桌面办公系统和ERP信息化升级运营。基于产品质量稳定和质量提升,公司投入资金进行设备技术改造和产线升级,同时对超薄片工艺配方作了改进和更新换代,通过成立“质量限制小组”全面负责公司的质量限制事宜,对市场反馈的质量问题统筹协调公司相关资源快速解决质量问题。大象品牌的信任度和美誉度得到了极大的提升,为营销团队在市场上开疆拓土供应了有力的支撑,我公司产品的市场占有率得以稳住,市场份额已复原回升态势,渠道得到了进一步稳固。公司在20
4、年下半年对ELE品牌进行全面升级,增加与传统媒体和新媒体的广泛合作,通过广交会和国内外参展,的品牌形象进一步确立,市场信念再一次树立,彰显将一如既往的犹如大象般的特性和品质,接着稳健前行,打造百年品牌。公司在20年将调整战略管理重心,强化营销管理,加强市场数据分析、扩张销售渠道、完善商务管理、落实品牌战略规划,为客户创建最大的让利价值,使客户满足度最大化,使大象公司从中获得长远发展和长期利益。在新的一年里,我司将加大投入创新技术设备、加大新工艺的研发,参加行业的沟通合作、标准的制定以及行业的整合升级,为打造行业高端品牌续写新的华章。在此也希望和全行业同仁并肩携手,共绘行业恢弘蓝图。机遇与挑战并
5、存,基于实现20年公司经营目标的大方针,执行全面预算管理势在必行,通过优化供应链和生产运营,业务流程与ERP高度结合,充分实施工业化与信息化融合的数字化制造理念,逐步迈向国际工业4.0管理水平。实施从KPI(关键绩效指标)到BSC(战略地图与平衡计分卡)的战略限制方法转变,高效运营以求在市场角逐中获得竞争优势,确保公司战略目标得以实现,达到公司与员工共同成长的双赢局面。面对将来,企业国际化、品牌高端化是大象全新的目标,这些须要全体大象人团结协作、努力拼搏、勤奋工作、甘于奉献。在这里,我再次向埋头苦干、无私奉献、坚韧奋战在各个工作岗位上的同事们表示诚心的感谢!同事们辛苦了!回首往昔硕果累累,展望
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