公司效能监察工作总结共3篇(企业效能监察报告).docx

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1、公司效能监察工作总结共3篇(企业效能监察报告)大家可以将擅长总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细微环节上的相识，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我收集的公司效能监察工作总结共3篇(企业效能监察报告)，供大家阅读。公司效能监察工作总结共1公司2023年度效能监察工作总结上级纪检监察室：依据关于开展2023年效能监察工作的通知文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察详细状况汇报如下：一、提高相识，仔细开展效能监察工作今年以来，公司学习领悟集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提

2、升队伍素养。随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司平安经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用,而且它将监察渗透于管理之中,通过对管理人员在企业经营活动中的行为、实力、运转状态等方面进行监察,实现关口前移,在肯定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞,改善管理,营造依法经营、廉洁从业、诚恳守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增加公司廉政文化的软实力。二一二年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作,公司围绕平安、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序,并造成

3、严峻影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证企业内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。针对公司管理中可能出现问题,修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。围绕重点领域,抓住腐败现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上,加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价,落实上级规定的专项效能监察工作,促进了企业管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治企,加强对企业内部的监督检查,严格落实国家法律法规,切实维护国有资产平安和职工合法权益。围绕公司发展重点领域、关键环节,广泛开展了效能监察。（一）坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循。1

4、、思想相识到位。公司高度重视效能监察工作,树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进企业改革与发展的动力,是强化企业管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延长。2.工作体系到位。公司把效能监察作为公司经营管理和党风廉政建设的重要内容,形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导,业务管理部门在主动参加中落实责任。3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门协作参加的工作机制。有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通沟通状况,探讨解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增加效能监察工作力度。（二）、坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性。1

5、.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对选购、项目招投标及平安生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对项目，实行公司集体决策，严格项目操作程序及手续，仔细运行招投标工作，在工期紧，预算费用较低，人手少的状况下，较好的完成了工程任务。公司切实加强对“三重一大”等问题的监督,推动企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想,公司把强化企业制度建设、执行力和风险管控作为效能监察工作的重点工作,从企业长远利益动身,注意检查和订正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。3.把效能监察与司务公

6、开和信访工作相结合。公司除了企业文化宣教、廉洁教化、先进人物事迹等外，还有公司的经营管理信息，实现司务公开、党务公开。公司把司务公开、党务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深化,为改革、发展、稳定大局服务。（三）、重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。1.注意抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增加效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增加效能监察工作的规范性;三是把握“延长点”,注意效能监察工作的连续性

7、;四是重视“显现点”,增加效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择项目,真正使效能监察工作与企业管理有机结合。2.注意抓好分析整改工作。发觉问题刚好整改,是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发觉问题后马上提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实,对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告,刚好分析和反馈信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,刚好实行措施,限期整改,并做好跟踪督促工作。3.注意抓好典型示范作用。没有典型就没有阅历,没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中,刚好总结推广典型阅历,以点带面,推动和促进效能监察工作深化、均衡、整体发展。4.注

8、意抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察帮助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度,在治本上下功夫,以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。5.注意部门协作,形成合力。在开展效能监察工作中,公司留意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关业务部门必需参与。这种联合开展效能监察的工作方式,既增加了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与业务部门之间的理解和协作。6.注意长效,巩固成果。发觉问题、订正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞,必需抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以

9、经济效益为中心,从企业的长远利益动身,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,仔细履行效能监察职能,坚持按部就班,讲求实效。二、开展效能监察的主要成效一是有针对性进行风险排查和管控，完善制度。完成了风险管控措施表，完善相关制度建设，提出管理提升将实行的措施方法。杜绝风险的发生。二是突出监督重点。今年立项开展了“三重一大”决策执行制度建设及执行等效能监察工作,促进了企业规范管理。三是开展有效监督探讨探讨，为今后工作打下基础。效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作沟通，在详细监察立项完成后，能分析探讨问题，取得阅历教训，为今后更好的工作取得

10、珍贵阅历。对于效能监察立项，我们仔细进行调查、整改。今年到目前为止,公司未发生重大违法违纪行为。三、今后工作目标和努力方向在上级的正确领导下，在公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力协作下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在许多薄弱环节, 与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和肃穆性,使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变,监督过程由事后监督向事前、事中监督转变,监督

11、力气由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推动公司党风廉政建设,在上级纪检监察室的领导下,我们将坚决信念,求真务实,开拓创新,扎实工作,仔细履行社会责任,使企业效能监察工作再上新台阶,取得新成效。2023年10月29日公司废旧物资处理效能监察工作总结银行效能监察工作总结年县效能监察工作总结效能监察工作总结（共3篇）效能监察年终工作总结2023公司效能监察工作总结共2公司2023年效能监察工作总结效能监察是企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最佳切入点，是加强企业党风廉政建设的有效措施。企业纪检监察工作的重要任务之一，就是开展效能监察工作，企业中出现的一些

12、腐败现象往往与生产经营管理中的漏洞相伴而生。效能监察在实施监督检查过程中，能够发觉和揭露生产经营管理中的薄弱环节和案件线索；能够通过分析探讨，提出改进看法，督促有关管理机构和人员主动实行措施，完善规章制度，堵塞管理漏洞，规范管理行为，监督关口前移；能够通过效能评价和责任追究，惩防并举，促进管理人员勤政廉洁、高效优质地工作。因此，我公司领导高度重视效能监察工作，要求干部职工仔细学习、领悟“效能监察”工作的意义。特殊是对公司管理人员严格要求，主动参加和协作公司“效能监察”工作网络的建设。年初，我公司就在实业公司及总厂统一布置下，结合公司生产经营的详细状况，按产供销、人财物六条生产要素的搭配比例和轻

13、重缓急，围绕生产经营任务的实施主线，制定了公司“效能监察”年度工作安排。并且明确了公司“效能监察”的工作网络、工作流程以及详细的奖惩目标及措施。特殊要提及的是，我公司今年“效能监察”工作特点是：一是“突击重点”；二是“狠抓热点”；三是“不放盲点”；四是“紧紧围绕效益点”。这四点不是孤立无关的，而是相互亲密联系的，它们是我公司“效能监察”网络中最核心的内容。“突击重点”是与当前公司生产经营最重要的工作亲密相关，因此，它时效性特别强。比如，今年我公司新投资安装了一套89mm焊管机组，全面了解和娴熟驾驭新机组的操作维护，尽快使其达到和超过设计实力，为保证公司年生产经营目标的完成供应物质保证；这是贯穿

14、公司全年经营主线的“重中之重”。所以，效能监察自然就天经地义地把围绕公司这一特别任务可能出现的状况纳入监察对象，并且赐予“重点”对待。“热点”是指大多数职工当前最关切，并且与其自身利益亲密相关的事情。效能监察工作把它抓住并做好了，对充分调动职工主动性大有裨利。“盲点”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遗漏点和可能的松懈点赐予效能监察。“紧紧围绕效益点”，顾名思义，也就是效能监察可以也必需对那些与公司效益亲密相关的事项赐予监察。一句话，“监察”做好了，才能出“效益”！这就是“效能监察”的最本质的内涵和说明。一年来的实践证明：（1）、效能监察对监察对象履职行为有约束和规范作用。效能监察是一种管

15、理监察，涉及到管理行为的监督检查，目的是督促监察对象勤政务实，执行公司规章制度，履行好职责。通过预防性的事前监察，或者是惩戒性的事后监察，都可以对监察对象的管理行为作出评判，从而约束和规范监察对象的履职行为，既廉洁又勤政地搞好本职工作。 （2）、效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治理的效果。效能监察可以发觉公司管理的漏洞和薄弱环节，帮助公司领导和主管部门建立、修订和完善规章制度，加大对落实制度的检查力度，同时加强教化，提高监察对象素养，对违章者进行惩戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加强。（3）、效能监察对公司增效有促进作用。比如，我们对检修项目和物资选购实行效能监察，降低了投资和选

16、购成本，干脆产生了经济效益。又比如，我们对执行平安、质量、规章制度状况实施效能监察，从而防止和杜绝了大的质量差错和平安事故，间接地产生了经济效益。因此，可以说是效能监察可以出效益。事实上，我公司今年没有出现一例重大质量事故和伤亡事故，也没有出现一起渎职腐败；而这都是在89mm焊管机组事故高发的安装、调试及试生产阶段的背景下出现的成果，说是公司“效能监察”的功劳并不为过。尤其是我公司在全面完成保产任务外，胜利开发了新的宽厚比（tB）大，变形难度高的方型焊管以适应外部市场须要，目前已生产吨，全部符合国家标准及客户要求，无一例质量纠纷。武汉实业管业有限责任公司2023年11月22日公司效能监察工作总

17、结共3公司效能监察工作总结效能监察是纪检监察部门融入企业经营管理，提高企业经济效益和管理水平的最佳切入点和结合点，是建立现代企业制度，完善企业监督管理体系的必定要求，是防止国有资产流失，确保国有资产平安，促进党风廉政建设的有效措施。一、2023年效能监察工作回顾 今年是公司建制调整后的第一年，公司的效能监察工作，在各级领导的关切和支持下，广阔纪检监察干部会同有关业务部门结合公司改革、发展、稳定的实际须要，主动探究效能监察工作的方法，努力拓展效能监察的领域，积累了珍贵的工作阅历，取得了较好的工作成果。今年公司系统效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出建议98条，建立或修订了199项规章制度，

18、为企业增加经济效益或避开经济损失共1467万元。 今年全公司的效能监察工作，从以下四个方面着手：1、领导重视，机制健全 效能监察工作是强化企业内部各项管理，促进领导干部勤政廉政，保证企业实现改革发展目标的重要手段和途径。能否有效地开展效能监察工作，行政领导的重视与否是关键。今年根据上级的要求,公司和所属单位都把效能监察纳入本单位工作的议事日程，行政领导主动协调解决效能监察工作中的各种实际问题，为开展效能监察工作供应了支持和保证。尤其在清产核资效能监察工作中，很多单位的行政领导亲自挂帅，组织制定清产核资效能监察实施方案，协调解决本单位清产核资效能监察工作，了解工作进展状况，监督各项工作要求的贯彻

19、和执行，确保了清产核资效能监察工作的顺当进行。通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导负责，监察部门牵头，业务部门参加，职责明确、分工负责、亲密协作、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。2、完善制度，加强领导 公司两级全面开展效能监察工作，今年还是第一年，工作中缺乏阅历，力气也显得相对薄弱。要想搞好效能监察工作，加强制度建设必不行少。 首先建立了一系列相关的监督制度。 第一，为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性，提出了对决策管理、人事管理、资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，重点加强对“重大决策、重要人事任免、重要项目支配和大额度资金运用

20、”以及国有资产的重组并购等重要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检查和审理工作的流程，提高办案质量和工作效率，防止瞒案不报，有案不查，查处不力的问题发生。 其次，为进一步加强公司招标程序的监督管理，从发标监督、开标监督、评标监督、定标监督等方面规范招标规则秩序。全年监督小组共参与公司大规模设备评标会41次，涉及招标设备80余项，设备中标总金额亿元，节约资金4335万元。参与了职工住房货币化补贴和公司集资建房等职工关切的重大事项的程序管理工作；参与农网一期、二期改造工程“回头看”验收和基层供电所人员聘请工作程序的监督。组建了由监察室、审计部和法律事务处共同参加的招标监督小组对公司大宗物资

21、招标选购工作程序的过程进行监督。监督小组对招标过程中有关规章制度的落实状况进行了严格的监督检查，帮助招标工作组织单位逐步细化招投标管理的各个环节，进一步规范了招标工作程序，帮助建立、完善规章制度10余项，制定了“招标监督一览表”、“招投标会议监督状况表”、“招投标工作纪律”等文件，逐步完善招投标监督工作，促进了公司物资资源平台建设，提高了企业经济效益、社会效益和管理水平，取得了较好的实际效果。第三，为了使效能监察工作规范化操作，能够仔细实行上级关于效能监察工作的有关要求，结合公司实际，在广泛征求看法的基础上制定了公司效能监察实施细则等规章制度，明确了工作原则、工作重点和工作要求，使效能监察工作

22、形成了从立项填报、组织实施、直到成果评比一整套较为完整、规范的管理体系。 上述监督制度的建立，对开展效能监察工作供应了制度保障。依据这些制度，公司和各直属单位加大监督力度，确立监察重点，使效能监察工作渗透到公司管理的方方面面。 其次加大了培训指导的力度。 针对纪检监察系统人员新、工作内容新，业务学问有限的现状，公司采纳专题培训、工作沟通、网上介绍等多种方式，指导基层监察人员对效能监察工作相关学问的学习和理解；分阶段、有重点地对基层单位进行走访，了解工作中存在的难点和问题，探讨制定有针对性的改进措施，并适时提出工作建议，刚好驾驭了基层效能监察项目的进展状况，推动了公司效能监察工作整体的深化开展，

23、取得了较好的效果。3、细心组织、把握定位 效能监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单方面的努力是不够的，还须要有关职能部门的共同参加。在实施效能监察项目过程中，各单位监察室从实际动身，针对不同内容的效能监察项目，抓住两个关键环节开展工作。 一是抓住了选题立项环节。效能监察能否取得好的效果，选题立项是一个重要环节。公司及所属各单位坚持建章立制与完善内部监督制约机制相结合、过程监督与重点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过仔细调查探讨、分析查找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问题，围绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定重点，开展效能监察

24、工作，制订效能监察项目实施方案，在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。 二是抓住了全过程参加的监督环节。企业监察工作具有“纠偏、惩处、教化、爱护”四项职责，效能监察工作只有深化到企业内部，对生产经营管理的各个环节全面驾驭和了解，才能真正发挥效能监察对企业规范管理的促进作用。主要通过“五性”来体现，即：服务性，就是要围绕本单位的中心工作，为完成各项任务而实施监督保障。制约性，就是要在实现工作目标的全过程中进行监督检查，规范从业行为，订正工作偏差，保证本单位经营发展目标顺当实现。参加性，就是要参加到单位各种经营管理活动中，在参加中实施监督，以保证监督的有效性。预防性，就是要通过监督刚好发觉对工作

25、产生的不利因素，以便预防和阻挡各种问题的发生，使企业削减损失，防患于未然。规范性，就是要通过监督检查使各项工作目标、战略规划、平安经营目标、企业决策等各个方面更加科学化、规范化。 效能监察工作只有精确把握好自身的角色定位，主动帮助业务部门推动管理工作，充分发挥其业务职能作用，搞好组织协调，充分发挥“组织、协调、监督、促进”的作用，做到“工作到位不越位，过程参加不干预”，使多个管理部门的人员参加到效能监察工作中来，才能保证效能监察的工作成效。4、沟通研讨，推动工作 为了进一步促进全公司效能监察工作的开展，总结阅历、避开失误，促进管理水平的提高，公司一方面主动向上级领导部门学习请教，另一方面我们实

26、行调研走访、专题座谈等形式对基层单位的效能监察工作进行研讨，还组织部分单位在公司内外广泛地进行沟通。基层各单位主动响应，分别就开展效能监察工作的基本状况、取得的阅历和成效、存在的困难等问题进行了仔细深化的探讨，并为今后更好地开展工作提出了很多珍贵的建议，拓宽了工作视野和思路，坚决了信念，明确了方向，为今后更好地开展效能监察工作积累了阅历。 通过沟通学习和深化探讨，大家驾驭了肯定的工作方法，开拓了工作思路，随着大家对效能监察工作的深化理解，有的单位还在深化实际调查探讨的基础上，调整了部分效能监察项目，围绕生产、经营、管理工作选题立项，取得了较好的效果。例如，在清产核资效能监察工作中，很多单位实行

27、各种有效的监察措施，推动了清产核资工作。 一方面，我公司根据总公司的要求，近几年对应收账款的清理及坏账核销做了大量的、细致的、卓有成效的工作，加大了对电费回收的清理力度。为了使长期欠缴电费的问题在清产核资中得到妥当处理，公司主管领导亲自带领清产核资人员到现场督办、清理、找寻有效证据，效能监察小组的成员主动做好服务。经过清产核资工作人员的努力，在基层单位的主动协作下，应收账款损失2970万元，全部得到中介机构的认证。 另一方面，通过清产核资工作，我公司进一步加强了对企业国有资产的管理。在进行账务清理、资产清查的基础上，对各项清理出来的资产盘盈、资产损失和资金挂账，依据国家清产核资政策和有关财务会

28、计制度规定进行处置。进一步了解企业的资产及财务状况，完善了企业基础管理。规范了企业财务管理工作，为科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保值增值夯实了基础。 为了总结效能监察的胜利阅历，推广效能监察的优秀成果，依据全年的工作支配和年初印发的公司效能监察成果评比方法，公司对基层各单位最终申报的29个效能监察项目材料组织了评审。经过国资委、有限公司以及公司有关职能部室专家评委的具体评审，最终评比出了12个效能监察优秀成果奖，12个效能监察成果奖。这些成果从不同方面呈现了公司开展效能监察的工作水平。通过这次对各单位效能监察成果的表彰和宣扬，必将有力地促进全公司效能监察工作的深化开展。二、工作体会回

29、顾效能监察工作开展以来的得与失有以下几点体会：1、开展效能监察必需围绕企业的中心工作和关键部位 效能监察工作要紧密围绕企业的中心工作，尤其是企业生产经营活动中的关键部位，重点抓住物资选购、工程建设、资产管理等领导关切、群众瞩目、经济效益显著的环节选题立项，把效能监察的要求融入到企业的各项管理工作之中，只有这样，才能保证效能监察工作有正确的方向和长久的生命力。2、搞好效能监察，领导的重视和支持是关键 开展效能监察工作，必需得到单位领导的重视和支持。公司各级领导主动支持纪检监察部门开展效能监察工作，为监察部门参加到各种经营活动中去并顺当开展工作供应了保障。实践证明：搞好效能监察工作领导是关键，凡是

30、行政领导主动支持，看法明确，协调各业务部门通力协作形成合力，效能监察工作就能顺当开展并且取得成效。3、业务部门的亲密协作是效能监察项目成败的重要条件 在详细工作中，处理好与业务部门的关系，以客观公正、同等和气、虚心谨慎的看法会同业务部门开展工作，以争取业务部门领导和职工的理解与支持，主动协作效能监察工作的进行，这是确定效能监察成败的重要条件。效能监察工作必需要与专业管理部门通力协作，才能发挥整体优势，形成监督合力。4、充分发挥纪检监察人员的主观能动性是顺当完成效能监察项目的重要因素 效能监察的主体是监察部门，监察人员在效能监察中有着不行替代的作用，效能监察的效果与监察人员的工作亲密相连。效能监

31、察能否取得实效与监察人员主观能动性发挥的如何有干脆关系。监察部门和人员主动性和主动性发挥的好，效能监察工作就能够取得成效。三、差距与不足： 效能监察工作在基层单位中开展的时间不长，总体上处于起步阶段，许多单位的干部职工还没有完全理解开展效能监察工作的意义，对效能监察工作在企业管理中的作用相识不够，影响了效能监察工作的深化开展。要把这项工作深化长久地开展下去并取得实效，在有些方面还有待提高：1、宣扬的力度有待加大 现在许多同志对效能监察工作的理解不够全面，这种状况不利于效能监察工作的开展。所以，要想开展好效能监察，首先就要加强对效能监察重要性的宣扬，使各级领导特殊是行政主要领导和广阔职工群众以及

32、监督对象都对效能监察工作有充分的相识和了解。这样，效能监察工作才会得到各级领导的重视和广阔职工群众的支持与协作。2、制度机制有待完善 随着各级领导对效能监察工作重视程度的逐步提高，效能监察的工作力度也在不断地增加。目前效能监察工作没有象党风廉政建设责任制、精神文明建设责任制那样具有明确的领导机制和工作机制，配套制度也不够完善，对效能监察工作的开展造成肯定的影响。为此，应依据效能监察的工作性质和特点，确立分工明确、责任到位的领导机制和工作机制才能使效能监察工作扎实有效的深化开展。3、工作方法和手段有待改进 效能监察是对监察对象的工作效率、工作质量进行的监督检查。既要监督检查,必定要实行肯定的方式

33、方法,通过肯定的途径去达到目的。目前我们开展效能监察所采纳的方法和手段还不够丰富，可操作性也有待提高，这些都影响了效能监察工作成果的实现。4、纪检监察人员的业务水平和综合素养有待进一步提高 效能监察是一项专业性、政策性都很强的工作，这就对效能监察人员的政策理论水平和相关业务学问都有很高的要求。从目前的状况来看，有些监察人员的业务学问还有待进一步的提高，部分监察人员对企业审计、财务、计算机应用等相关学问驾驭有限，不能发觉深层次的问题，不能适应工作要求的须要，因此加强相关学问和技能的学习培训就显得尤为重要。四、下一步工作重点 在当前形势下，如何进一步发挥效能监察在企业管理中的重要作用，为公司的改革

34、发展和电力建设服务是我们所面临的主要任务。结合国网公司的精神，我们在今后要留意抓好以下工作：1、做好效能监察的宣扬教化 提高各级领导干部和广阔群众的相识，是搞好效能监察工作的前提。目前公司部分干部职工对效能监察工作重要性的相识还不够深刻，要做好效能监察工作，必需先解决思想相识问题，加大对效能监察的宣扬力度，重点加强对领导干部和执法人员的宣扬教化，使他们正确相识效能监察在企业经营管理中的作用和意义，明确工作职责，树立搞好效能监察工作的信念，主动主动地开展工作；加强对职能部门和相关人员的宣扬教化，使他们明确在效能监察中的职能和责任，发挥专业特长，同心协力推动效能监察工作的深化开展；加强对广阔职工群

35、众的宣扬教化，广泛宣扬和大力推广效能监察的阅历与成果，让广阔职工群众实实在在地看到效能监察的作用，从而增加他们参加效能监察工作的主动性。2、加强效能监察工作的领导与协作 效能监察是对管理的再管理，监督的再监督，是更高层次的综合性监察活动，它涉及面广，政策性、业务技术性很强，因此必需加强对效能监察的组织领导。此外还要得到相关业务职能部门的支持与协作，尤其是对专业性很强的业务工作的监督，肯定要采纳专业为主、监察为辅的效能监察方式，克服监察人员专业技术学问单一、不足的困难，调动业务管理部门能够高度重视、主动参加效能监察工作，努力形成一个行政主要领导亲自挂帅、监察部门协调协作、管理部门联手合作、生产经

36、营业务部门主动参与的效能监察工作格局，凝合监督合力，发挥整体优势。3、加强效能监察队伍建设 要从以下几方面加强效能监察队伍的建设：一是加强教化培训，提高人员素养，要实行多种渠道和形式，定期组织现有专职效能监察人员进行企业管理和业务学问的培训。二是明确机构定编，保持队伍的稳定，确保有充裕的人员从事效能监察工作。三是增加监察力气，针对企业实际，把重要业务部门、关键岗位中政治素养高、业务实力强的同志充溢到纪检监察队伍中来，增加效能监察的力气。四是成立由纪委、监察、审计、财务等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组，落实好领导责任制和工作责任制，明确效能监察工作的组织机构和工作目标。4、把握重点

37、，深化实际，抓住关键环节选题立项 电力企业的管理和生产经营活动千头万绪，而我们纪检监察人员的人力和精力又是有限的。效能监察工作不行能四平八稳，必需围绕企业的中心工作，深化实际调查探讨，抓住生产经营管理中的“重点”，抓住领导关切的“难点”，抓住职工群众关注的“热点”，选题立项。力求选好项目，取得成果，完善制度，真正达到效能监察的目的。 在今后的工作中，我们要围绕“一个中心”、完成“两级建设”、抓好三个重点、实现四个贴近、做到五个结合即围绕提高企业经济效益这个中心；完成公司、基层两级效能监察领导机构的建设；抓好生产成本的支出点、固定资产的流失点和生产经营管理的薄弱点；贴近生产，贴近管理，贴近实际，贴近职工；与企业管理的重要环节相结合，与企业生产经营的突出问题相结合，与工程建设相结合，与员工关切的热点问题相结合，与党风廉政建设和反腐败工作相结合。不断创新、大胆实践，探讨新状况，开拓新领域，充溢新内容，解决新问题。紧密联系工作实际，为公司改革、发展、稳定服务。 当前我们正处于深化经济体制改革、经济快速发展的关键时期，工作生活的各个领域都在发生着深刻的改变。效能监察工作要抓住机遇，进一步解放思想、更新观念、开拓创新、勇于实践，发扬与时俱进的精神，不断取得新的更大的成果，不断为公司的健康发展贡献力气。