采购部门年终工作总结2023.docx
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1、采购部门年终工作总结2023 选购部门年终工作总结2023 篇1一、工作目标仔细贯彻实施药品管理法国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特殊规定、中华人民共和国药品管理法实施条例、药品流通监督管理方法和国家局关于加强药品零售经营监管有关问题的通知(国食药监市20_496号文件)精神,切实加强药品零售企业的日常监管,肃穆查处各种违法违规行为,使全区的药品流通秩序进一步规范,以确保公众的用药平安。二、检查范围和对象全区范围内的全部药品零售企业。三、检查重点内容、方法和处理看法对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈设与储存和销售等环节进行专项检查,重点检查处方药凭处方销售执行状况、处方药与
2、非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在经营、超方式和超范围经营药品状况、是否违规发布药品广告状况等。此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合:一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSP跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发觉的问题企业整改复查相结合。对检查中发觉的问题依据市局关于开展全市药品零售企业专项检查的通知(x食药监稽20_8号)文件精神,按下列处理看法进行查处。1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非
3、本药店零售企业的正式销售员,不得在店内销售药品,不得从事药品宣扬或推销活动。违反规定的,按药品管理法第八十二条查处。2、药品零售企业必需向合法的药品生产、批发企业购进。检查选购渠道是否合法,有无从、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发觉从非法渠道进货按药品管理法第八十条查处。3、药品零售企业在选购药品时必需根据规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。如发觉未根据规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证,按药品流通监督管理方法第三十条查处;责令限期改正,赐予警告;逾期不改正
4、的,处以五千元以上二万元以下的罚款。4、药品零售企业必需建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未阅历收不得上柜陈设和销售。购销记录必需注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否根据规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈设及入库储存的药品没有验收记录的、按药品管理法第八十五条规定查处:责令改正,赐予警告;情节严峻的,吊销药品经营许可证。5、药品零售企业必需配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人
5、员必需根据省人事厅和省食品药品监管局规定每年参与接着教化完成规定学分方可从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必需持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。根据药品管理法第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作,进行重新登记。6、药品零售企业必需执行处方药与非处方药分类管理制度。检查处方药与非处方药分类管理制度的执行状况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一样。违法规定的,按药品流通监督管理方法第三十八条第一款查处:责令改正,赐予警告;逾期不改或者情节严峻的,处以一千元以下罚款。检查处方是否经过药师审方及签名;
6、登记销售的处方药是否与销售量一样,登记内容是否符合要求,违法规定的,按药品管理法第七十九条查处。7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消费者正确介绍药品性能、用途、禁忌及留意事项等,不得夸大药品疗效,不得将非药品以药品名义向消费者介绍和举荐。药品零售企业经营处方药的,要求至少一名药师在职在岗,要是不在岗时销售处方药,按药品流通监督管理方法第三十八条其次款查处:责令限期改正,给以警告;逾期不改正的,处以一千元以下的罚款。药品零售企业销售药品时,应当开具标明药品名称。生产厂商。数量。价格。批号等内容的销售凭证。违反规定的,根据药品流通监督管理方法第三十四条查处;责令改正。赐予警告;逾期不改正的,
7、处以五百元以下的罚款。8、药品零售企业经营非药品时,必需设非药品专售区域,将药品与非药品明显隔离销售,并设有明显的非药品区域标记。非药品销售柜组应标记提示,非药品类别标签应放置精确。字迹清楚。不得将非药品与药品放在一个区域内销售。9、药品零售企业要严格执行药品广告审查方法、医疗器械广告审查方法等相关规定,不得擅自悬挂或向消费者发放未经审批或以非药品冒充药品的广告宣扬。违反规定的,移送工商行政管理部门处理。10、在检查过程中,对不符合药品管理法、国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特定规定、药品管理法实施条例、药品经营质量管理规范、药品经营许可证管理方法等有关规定的,一经查实,必需依法予以处理
8、。情节严峻的,要依法吊销药品经营许可证。 选购部门年终工作总结2023 篇220- 年工作已过一个段落, 在各位领导 的关切帮助,和同事们的支持协作下,圆满 完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将采 购部的半年工期作如下总结。酒店自起先开 业筹备期间, 管理公司选购部王锡成经理 和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开 业前期的选购筹备工作,本人前期主要协作、 帮助二位工作,选购部所作的工作详细汇报 如下:一、 制订通过酒店开业筹备选购预算计 划: 协作帮助运用部门,依据酒店开业前期的 经营须要,考虑酒店的库存容量,结合各 部门备货数量,制订通过合理的选购预算 安排,共计作了 54 大类物资选购预算
9、, 10027463 元的筹备预算费用。 工程甲供材料选购帮助管理工作:二、 工程甲供材料选购帮助管理工作: 针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供 材料,共九大类 13 份合同(还不含后续 的补充合同 4) ,对数量统计汇总,上报下达合同等相关文件,因合同的甲方是岳阳 中航地产公司,还负责合同到岳阳中航地 产的审批盖章,对全部甲供材料的到货时 间支配确定,收货记录登记整理,货物到 库保管,问题货物的退货换货。 酒店筹备营业期间,三、 酒店筹备营业期间,集团选购货物协 助管理工作: 助管理工作: 为了充分利用管理公司优质的集团供应 商资源,首先保证格兰云天酒店的品牌, 其次由于集团化选购能降低选购
10、成本,减 少筹备营业费用,我们酒店共签订了 26 份集团选购合同,同样对数量统计汇总, 上报下达合同等相关文件,对全部集团采 购物品的到货时间支配确定,收货记录登 记整理,货物到库保管,问题货物的退货 换货。 为满意酒店正常营业,四、 为满意酒店正常营业,其它类别物资 的选购,供应商的确认和合同的签订: 的选购,供应商的确认和合同的签订: 1) 本地市场选购的办公设备, 办公家具, 劳保用品,工程器材,办公文具,健身 器材,消遣设施设备等共计 11 份合同。 2) 酒店日常营业所须要的选购物资,食品物品类共计 20 家供应商, 但供应商在 考察试用中,短暂未签订合同。 3) 相对甲供材料供应商
11、,集团选购供应 商, 其它类别 的供应商的选择确认就要 作许多工作,先要选二到三家候选供应 商入围,对他们进行调查了解,然后通 过正式的严格和招投标程序,公开、公 平、 公证透亮的原则最终确定和我 们酒 店合作的供应商。 对供应商的管理: 五、 对供应商的管理: 1)建立供应商管理制度, 2)对全部物品的供应商都保留有一到二 家的备用名单,以备应急 ,市场询价 和更换不合格的供应商。 3)建立供应商档案,保存供应商营业执 照等相关资质文件,尤其是涉及到食品 卫生平安的相关证件。 定期的市场信息调查,定价工作: 六、定期的市场信息调查,定价工作: 酒店日常经营食品类物资实行 15 天进 行一次、
12、一到三个月进行一次市场调 查的方式,通过本地市场为主,外地 市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字, 数量收集汇总,要求供应商先报价, 参考市场调价信息,同时也可以选择 性的和供应商价格嗟商,最终确定本 期的定价。 成本限制管理:七、 成本限制管理: 酒店选购部的主要工作,我理解就是二件 事,首先选购满意酒店日常经营所须要的 全部物资,其次是协作酒店和运用部门降 低经营成本,减轻分担经营风险和压力。 这件事情说起简单做起来比较难,要有细 心、耐性,是一项持之以恒的工作,我们 酒店由于地处三线城市,酒店用品市场, 酒店经营所需的原材料市场不够规模和 专业,加上供应商的服
13、务意识和质量意识 不强,加上我们酒店又是以粤菜为主,西 餐为特色,所以本地的市场许多的原材料 根本就满意不 了我们酒店经营,只能通 过长沙、深圳等外地市场选购,这无形中 就要增加很大的成本压力和负担,针对以 上状况, 我们已经和运用部门常常沟通, 在质量不打大折扣的前提下,在本地市场找寻替代产品,或者利用本地市场就地供 应的原材料开发新的出品,协作运用部门 作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好 的阅历后,为做好下半年的工作而打好基础, 展望下半年的工作,主要做好以下重要的几 点: 开发良好合作的供应商资源库; 一、 开发良好合作的供应商资源库; 接着做好供应商档案管理; 二
14、、 接着做好供应商档案管理; 初步完善选购物资价格库的信息, 选购物资价格库的信息 三、 初步完善选购物资价格库的信息,以 熟识驾驭选购物资价格发展动态, 发展动态 熟识驾驭选购物资价格发展动态,尤其 是春节期间的珍贵物资备货选购安排。 是春节期间的珍贵物资备货选购安排。 四、 协作酒店统一作好经营成本的限制 管理,达到经营成本限制目标。 管理,达到经营成本限制目标。 选购部门年终工作总结2023 篇3时间如梭,20_年转瞬已经过了一半,在这半年里选购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和协作下,仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度,加强物资安排管理,不断提升管理和服务水平,为公司
15、生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。一、20_年的工作1、规范了选购流程,严格限制选购程序。选购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,主动响应集团公司关于物资选购相关的规章制度,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强了选购人员的自身要求,坚持选购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风。3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的运用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的限制选购成本。4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的
16、选择时即要避开单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。6、建立了选购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了选购市场的调查了解,时刻驾驭原材料价格的动向。8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满意生产、技术须要的前提下限制成本。二、工作业绩1、20_年完成选购合同86份,选购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、选购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率100%。5、选购物资质量合格利用率99%。6、为
17、公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习,努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作,主动主动的向生产、技术部门请教,更好更精确的驾驭生产和技术等部门所
18、需物资的性能,更好的服务于生产、技术。总结20_年得失,指导20_年的工作思路。在以后的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责,找差距,评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气,团结一样,克服困难。为公司在新的一年投产创效益,贡献力气。20_年已经过去大半,在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好
19、的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 选购部门年终工作总结2023 篇420-年是个极其不平凡的一年,先是年初的冰雪灾难,然后是5.12四川超强大地震、还有年末的金融危机。这些重大事务对我国造成极大的损失,严峻影响了我国的经济。因此我村也面临着具大的考验,面对重重困难我村全体员工在领导的正确指导下共同努力,众志成城、同心同德最终成功完成了全年的工作任务。然而选购部也在公司领导的指导和支持以及各部门的协作下,圆满地完成了全年的各项选购任务。现简要地总结一下我部一年来的工作状况。一、主要工作与作法:1、围绕限制成本、货比三家、确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,
20、实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行半个月一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了刚好的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上,部门坚持横向调查,照看生意不照看价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特殊是在餐饮部原材料的供货上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了选购物资质量的稳定。2、想方设法,降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供
21、货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提高礼品店的经营实力,部门同礼品店管理人员一起选购新款泳衣品种近100种。3、进一步加强对供应商的管理对供货商的管理,我部一贯是严格的,并时刻强调他们要以酒店利益为重,注意每天的送货质量,实行谁供货,谁负责。其次我部每天都派有专人到验收处严格监督货物质量和供货到位状况,发觉腐烂霉变的劣质的物质,我部拒绝入库。今年以来,我村未发觉因原材料等问题而引起的餐饮出品投诉,也未曾影响酒店经营。4、加强部门沟通,提高选购效率。今年,我部依据酒店提出的品牌和质量要求,全面提升部门形象和服务质量。主
22、动支持前台的经营,对他们所需的物资,实行上门服务,选购前主动询问他们的建议,要求,然而刚好选购到位,并通知他们领用。这样既征求了运用部门的看法,又能防止盲目选购,二次选购,提高了选购的工作效率。5、收集选购资讯,提升业务水平。搞好酒店选购工作必需具备有关选购方面的业务学问,例如某些货物市场行情走势,紧缺状况,还价技巧,一些物品,和原材料的产地,价格,型号等等都要做到了如指掌。这就要求我们务必在平常的选购中不断积累,不断充溢,不断提高。通过以上一年的努力工作。我部取得了肯定的成果,但是还离酒店要求略有肯定差距和不足之处,这就要求我们在今后不断总结阅历,开拓创新,以新的姿态,更高的要求扎扎实实搞好
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