销售2023年度工作总结.docx
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1、销售2023年度工作总结销售年度工作总结惊慌而劳碌的一年立刻就要结束了,回顾部门这一年的工作,有很多的收获和体会。为了今后的工作能更上一层楼,有必要回顾总结即将过去的,以利于扬长避短、奋勉进取。现将今年工作状况作如下总结:一、产品销售方面酒店从开业至今已是两年有余,在这两年多的经营中,各部门之间的协调与对外接待实力都有了较大的提高。无形之间也提升了酒店的品牌形象与品牌效应。下面我对酒店各销售产品做一个分述。1、 客房销售部在原有协议单位、旅行社、上门散客、vip客户四条自然销售渠道的基础上,与一些常期消费的散客客户签订了现金消费协议书。今年共签订现金消费协议书 份,共办理vip卡 张。虽然客房
2、销售业绩较去年相比提高不大,但是在客源结构和价格方面,散客销售价格却得到了提升,也是符合酒店市场定位的。针对酒店客房淡旺季的不同,我们出台了一些相应的实惠政策。例如在淡季时我们针对散客客户,满八送一的活动,以优质的服务来回馈新客户对我们酒店的一贯支持,提高客户对酒店的忠诚度和美誉度,将新客户发展为老客户。针对酒店的高端客户(凡在酒店消费达到五万以上的),我们在年初赠送了一部分住房券,以此来回馈我们的老客户,并且得到了老客户的一样好评,吸引客户的进一步消费。2、 餐饮餐饮一直是酒店经营的核心之一。针对每年一年一度的升学宴宴席高峰,我们酒店接着在全员营销全员服务上下功夫。玉丰上下,人人都是服务员,
3、个个都是销售员,销售中有服务,服务中有销售。在6、7、8、9四个月里,共接待大中小宴席 桌,共完成销售 万元,其中升学宴有 桌,占据了当月餐饮收入的很大比例。其他宴席 桌,会议餐 桌。在菜品出品和份量和热度方面,也得到了极大的改善,菜品质量方面的投诉少了,客户的表扬多了。在宴席销售方面,我们对宴席销售进行包装销售,例如,我们实行了在宴席达到20桌以上送房1间,40桌以上送房2间的实惠活动。3、 会务对于接待团队会议,我们始终将诚信放在首位,根据团队会议的接待程序,有条不紊的完成各个环节的任务,让客户放心、舒心、贴心。今年共接待大型会议 批次,中型会议 批次,小型会议 批次。其中,大型会议有:政
4、协和人大两会,全省财政局预算会议、全省园林工作会议、全省安监局会议等,共为酒店创收 万元。中型会议有:京山轻机招商会议、京兰水泥招标会议、柳工机械和小松机械会议等,为酒店创收 万元。在全部会议接待中,全体工作人员,上下一样,同心协力,主动协作会务组的支配与指导,在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务中实现自身价值,并感受人生乐趣。有时候在大型会议期间难免会加班加点,但是全部工作人员却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象增加了光彩。4、团队京山是一座漂亮的山城,除了有丰富的旅游资源以外,更被誉为全省的网球之乡。在今年的亚洲杯青少年组的网球公开赛上,因为参手选手来自于世界各地不同国家,语言不通
5、,我们酒店协同会务组提前制定预案,特地聘请了英语娴熟的相关前厅接待人员,并提前对前厅全体员工进行培训,通过培训,员工的整体素养提高了,业务水平提高了,客人的满足度也提高了。在这以后,陆接连续的又迎来了全省的职工类,业余类的网球赛事的全体队员的入住,入住率高达 。相比之下,随着八月份裕华酒店的开业,我们酒店的旅游团队在进入八月后却呈直线锐减。这与裕华酒店的低价位是分不开的。同时,这也确定了我们酒店的团队客人进入了中高端客户阶段。二、部门工作方面销售部从今年年中起先实行绩效考核方案以后,各销售经理的工作主动性和主动性都得到了极大的调动。各销售人员自觉加大了在销售和回款两方面的工作力度。工作模式由以
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