2023农村信用社的工作计划.docx

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1、2023农村信用社的工作计划2023农村信用社的工作安排做任何工作都应有安排，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。下面是小编整理的关于农村信用社的工作安排，欢迎阅读参考。农村信用社的工作安排(一)一、工作目标1、当好参谋助手，组织好机关办公，建立正常的办公秩序，推动机关工作的正常运行。2、完成全联社阶段性及年度工作总结、阅历材料、工作看法、联社领导讲话等材料的起草工作，并严把文字关，提高公文质量。3、全年编发简讯不少于期，被市区级以上内部简报转发的信息不少于篇，在日报及市级以上公开发行刊物发表宣扬信息稿件不少于篇，向上级行及市办、党政等部门报送有价值的典型调研材料不少于篇。4、搞

2、好催办查办，凡是上级组织、上级领导交办的督办查办事项，做到事事有回音、件件有结果。5、做好档案的收集、整理、归档工作。6、切实做好保密工作，做到不失密、不泄密。7、搞好后勤保障工作，切实为机关、为领导和同志们服务。二、突出重点，提高办公室工作质量及服务水平(一)抓好信息调研工作，为领导决策发挥参谋作用。xx年的综合信息和调查探讨工作要着力抓好以下几个方面：一是围绕联社中心工作，拓展信息反馈和调研的深化。选准切入点，进一步加强信息的收集、梳理，针对工作中出现的新状况、新问题，进行具体地调查探讨，形成有观点、有建议的第一手材料，刚好反馈给联社领导和上级信合管理部门，为领导科学决策和指导工作供应参考

3、依据。二是提高综合信息和调研的质量，信息调研做到言之有物、反映实情。挖掘有价值的信息，对关键性问题作深层次的综合分析，力求做到立意高、范围广、有深度。三是健全信息网络，明确专人负责，促进调研质量的提高。加强信息调研工作力气，办公室将从全辖物色名以上业务素养高、工作实力强、有肯定写作水平的同志从事此项工作。将文字材料和信息目标分解到联社科室和各信用社，并纳入联社综合考核目标。四是开展合作金融调研活动。围绕工作中的热点、难点和重点，深化开展调研。围绕省办、市办、县人行下达的调研提纲和拟定的调研范围，仔细组织开展合作金融调研活动。(二)抓好宣扬工作，进一步树立农村信用社的社会形象。一是广泛宣扬农村信

4、用社的实力、信誉和为三农服务的宗旨，把全辖开展的信用乡、村、户建设活动和支持农夫发展生产，向农户发放小额信用贷款与宣扬工作结合起来，从而进一步提高农村信用社的知名度;二是刚好宣扬各项工作的突出业绩和工作中出现的好人好事;三是主动主动与新闻单位搞好协作，抓住宣扬农村信用社的一切机会，加大宣扬力度，扩大农村信用社在乡镇影响，为农村信用社营造良好的外部环境。(三)抓好工作制度的落实，促进机关办公规范化。坚持务实、节约、高效的原则，对每项工作，从大处着眼，小处着手，细心组织，细心支配。加强与各科室、各岗位的亲密协作，使工作有条不紊的进行。进一步提高办事质量和工作效率，努力把从各方面获得的状况和信息刚好

5、精确地反映给联社领导和上级管理组织，为领导决策供应牢靠依据，多给领导出办法、想方法、办事情。主动协调好各职能部门的关系，做好上情下达，下情上呈，刚好反映基层的热点和业务发展动态及员工的看法。按制度抓落实、抓考核，防止制度棚架。主动创建条件，使机关办公尽快实现电子化、程序化、制度化和规范化。(四)抓好催办查办工作。检查、督促、落实上级机关和联社领导的批示事项或要求办理的事项。对须要催办查办的事项，办公室将采劝督查通知的形式，书面进行支配，对落实不到位的科室和信用社将实行惩处措施并纳入联社综合考核目标。(五)抓好保密和文书档案管理工作。搞好保密工作对维护党和国家的平安和利益，维护农村信用社的经营成

6、果和合法权益，保障农村信用社业务的开展具有重要意义。办公室将实行措施，加强保密宣扬教化，不断增加全员保密意识。加强对文书档案管理，对接收的各种档案资料仔细整理、重新登记和妥当保管。在今年7月底以前完成对20xx年度及以前的文书档案的收集、整理、入档工作，保持省颁标一级档案室荣誉。三、立足本职，加强办公室自身建设(一)提高办公室的政策理论水平。办公室将始终坚持正确的政治方向，牢牢把握*理论科学体系和精神实质，紧紧围绕党的路途、方针、政策进行工作，增加贯彻上级行和国家金融方针政策及法规的自觉性。同时，通过政策理论学习，努力提高政治素养，进一步增加政治自觉性和敏锐性，提高辩别是非的实力，在大是大非问

7、题上保持政治上的醒悟和坚决。(二)拓宽办公室的学问面。本着缺什么补什么、用什么学什么的原则，广泛学习各方面的学问，学习市场经济理论、现代科技、法律学问，学习文史学问、写作学问、电脑应用操作学问;向书本学习，向领导和同志学习，向实践学习，在实践中磨练和增长才能。(三)进一步增加协调综合实力。一是按领导意图办事，对领导交办的事严格执行;二是摆正关系，不仗领导压人，为解决问题创建和谐氛围;三是明确权限，不大包大揽。协调处理同其他科室的关系，不包揽属于其他科室职责范围内的事，不代替其他科室去行使职权。做到尽职而不越位，尽责而不越权。(四)培育深厚的语言文字功底。写文稿力求思想立意高、理论层次高、反映的

8、层面广，能深刻提示事物的本质规律，能够以小见大、以浅见深，做到言之有物、逻辑严密、语言精炼、内容新奇，做到人无我有、人有我新、人新我深。留意转变作风，不写大话、套话、空话，不照搬照抄。(五)加强思想作风建设，努力培育高尚的道德情操。在文字工作、日常其它服务工作中，坚固树立敬业爱岗精神，以高度的责任感和剧烈的事业心来处理好每一件事情。酷爱办公室工作，处理好得与失的关系，做到重事业、轻得失;重奉献、轻索取，甘当无名英雄。(六)进一步增加纪律性。严格根据组织纪律办事，增加保密观念，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做，不信谣、不传谣，不传播小道信息。严格要求自己，清正廉洁、坚守岗位、严谨细致、一

9、丝不苟;遇到紧急或重大状况，慎重对待，不草率行事，不自作主见，维护办公室乃至农村信用社的整体形象。农村信用社的工作安排(二)一、认清形势这几年来，我县联社取得了较好的成果，但是我们不应沾沾自喜，更应居安思危。面临邮政储蓄银行的不够壮大，农行的返回农村，村镇银行的强势发展，工行等的发力和互联网金融的冲击，我们农信社正面对着前所未有的机遇与挑战。此时，作为手中驾驭大量农村客户资源的农村信用社，我们的转型特别必要。传统单纯的放贷收贷已完全无法满意今时今日客户的需求，我们必需从中解放出来，根据全员营销工作的要求，让每一个主任和客户经理成为新型客户关系的五大员：一是银行与客户之间的联络协调员;二是银行与

10、客户业务的经办员;三是金融产品的导购员和询问员;四是银行新业务的推销员;五是客户与市场信息的搜集员。我们应当充当好银行和客户之间的桥梁和纽带，与客户建立全面、稳定的服务关系，推销银行产品，满意客户需求，为客户供应高质量、高效率、全方位、特性化的金融服务。二、做实基础三农是我们的基础，基础不牢，地动山摇，我参与农信社工作这三年，正是农信社大变革的三年，但是在工作中发觉，我们在农村工作的基础没有我们想象中的坚固，农户建档与增户扩面工作任重道远，收集的数据如何应用和提升还是大问题，目前体现在三个方面，一是农信社员工真正来自的农村的越来越少，五谷不分，食用菌生产基本流程不熟识，与农户打交道方式方法差的

11、人大有所在，部分员工素养脱节，二是大量青壮年人员外出务工创业，我们的宣扬对接工作做的不实，三是农户建档为完成任务数据材料的收集缺乏加工和分析，我和许同事跟领导们一样，认为做实基础是我们的重中之重。措施一：大走访，了解农夫挚友的真正金融需求。没有调查就没有发言权，没有调查就发觉不了问题，农户建档工作，就是要我们找准切入点，深化到社区、街道、山村，全面走访辖内客户，了解客户的金额需求，建立目标客户信息档案。驾驭了第一手材料，发觉金融服务盲区和瓶颈，着手问题的解决。一是分层次走访，落实责任。信用社主任要亲自走访乡(镇)政府及其职能部门，并重点走访龙头企业、合作社和各村经济能人和种养殖大户;客户经理要

12、重点走访到村(村两委)、到户(农户、个体户等)。二是要仔细做好客户的维护和发掘。走访过程中要了解驾驭区域经济发展、市场需求和客户的须要，仔细听取各方的评价、看法和建议，着力构建紧密互动、互惠共荣的新型客户关系，通过大走访。措施二：大对接，主动搭建对接平台。通过主动借助政府和各方面的力气，持续强化银村、银社、银政、银市等对接平台的桥梁纽带作用，通过银村共建、进村入户到企活动，定期召开供需对接会，座谈会，产品推介会等形式，进一步畅通支农服务供渠道，实现多方共赢。1银村对接加强社村合作，定期到各村庄巡回宣扬、走访，领先让村主干、农村文化管理员、计生专管员等六大员运用我们农信社的产品，通过以点带面，全

13、面宣扬、推广农信社富农惠民政策和各种业务产品;并主动利用全县333个小额便民点，将便民点打造成为农信社业务宣扬推广的前沿阵地。针对食用菌等农产品生产、加工、贸易规模企业、龙头企业和科技创新型企业，应真正尝试建立联络员制度，为企业配备金融助理(客户经理)，在企业发展过程中从工商办证到银行开户、资金扶持等全流程供应询问、协调、帮助;让客户真正能在第一时间想到联系我们，须要我们，离不开我们定期向当地党政、监管部门领导勤汇报、勤沟通，在业务发展中努力找寻各单位的支持，强化与县行政服务中心的合作关系，加强沟通联系，为客户供应更加便利、高效、齐全的一站式配套服务。指定专人联络食用菌交易市场管理人员和主要商

14、户，在贷后调查过程中由客户经理联系北京新发地农贸市场等全国主要农贸市场商户，全国各地主要xx人聚集区域，对在外创业大户进行探望，建立籍主要商户清单，通过电话、网络等多种方式进行不定期联系沟通，主动了解市场行情改变，记录客户金融服务需求等，为客户供应差异化金融服务。措施三：大宣扬，使客户真正知农信，用农信，传农信。措施四：大服务。针对大走访发觉中发觉的问题，联社定期召开分析会议，集思广益，提出解决问题的详细方法。1、全面提升小额便民点的工作质量，我县小额便民点的业务笔数尽然比不上屏南县，这一点就能看出我们工作的不足，小额便民点的布设使广阔农户足不出户即可在当地或就近村庄办理小额存取款、话费、电费

15、缴纳业务，为农户省工时、省费用、省精力，解决群众排队难问题，但我们的工作力度的确不够，有些人口大镇的全乡镇小额便民点的业务笔数尽然还不如一些乡镇的一个便民点。2、大力推广最适用农户的电子产品，为客户量身订制，该运用手机银行就推手机银行，该居家银行就居农银行，该多重结合就多重结合，真正解决农夫支付结算难问题，足不出户，即可享受到农信全方面、便利性金融服务，不能产生居家银行无库存机具等现象。3、真正推行小额贷款t1隔日办结制度。对全县小额信用贷款的续贷实行t1隔日办理制度。既然是信用贷款就是真正的让客户享受到信用社贷款的好处，正向激励更多的农户更加守信，提升农村信用体系建设。4、农村住宅基地抵押贷

16、款。创新农户贷款担保方式，更进一步解决贷款担保难问题。我县农村，大部分菇农的或最有价值的资产均为宅基地的自建房，相对于县城的商品房其变现实力较弱，因此得不到银行的认可无法抵押，干脆影响了菇农生产经营的发展。针对这一现象要进一步创新抵押担保模式，开办宅基地抵押贷款。一是主动与政府部门沟通汇报，取得政府相关部门的大力支持，使得农村宅基地能够进行贷款抵押登记。二是制定农村宅基地抵押管理方法，规范农村宅基地抵押率、期限、利率、操作流程等。通过开办宅基地抵押贷款，在肯定程度上真正解决农村菇农贷款担保难的问题，满意农村菇农贷款资金需求。5、客户经理转角色一站式服务，客户经理除了现金业务与开户业务不能，其他

17、都能办。在风险可控的范围内，变更传统的多岗办一事现象。三、向外延长，经营其次在外乡贤创业聚集区是待我们开发的处女地，也是联社二次发展腾飞的潜力，从跟随领导外出走访回来后，这项工作正在起步阶段。1.搭建平台，试行流淌银行，加大对接力度范推广。目前鹤塘信用社通过普惠金融服务点模式，赐予客户存款回流肯定的补贴，已初步实现了河南泌阳一些客户的资金回流，在其他区域是否也进行一些尝试。2.创新产品，实现走出去的目标目前，企业家外出经商办企业也得到了许多当地银行的信贷支持，作为企业家家乡的银行，要促使资金引回来，就不能失去银企合作机会，因此我们要创新产品，敏捷利率实惠方式，激励外围资金引回来。为激励外围资金

18、回流，我县联社通过福田通贷款，实行贷后依据客户资金回流状况按季调整贷款利率，并且允许一个贷户同时绑定三张借记卡，提高客户资金回笼的主动性，普惠金融卡随用随借随还的特色，更是符合商户经营须要，去年外出推广获得了较好的反响，在春节大量客户返乡时应当要兑现承诺，抓紧办理。3.建立外围商户的信息库。建议每个社可以结合农户建档工作，通过排查摸底在全国各地外围商户的信息资料，集中到县联社进行整合，建立全县统一信息库，为今后建设和发展好其次，打好坚实的信息基础。四、提升自我不想当将军的士兵就不是好士兵，工欲善其事必先利其器，想要成为一名优秀的农信干部或员工就必须要有过硬的业务技能，就像战士在战场上就必需有趁

19、手的兵器。如全员营销培训中老师给我们讲解并描述了营销的六个步骤(发觉客户、建立关系、激发需求、介绍产品、处理异议和促成销售)及各个步骤的技巧，其中各个环节的技巧对于我们来说无疑是一件件攻城利器。因此不管内勤外勤，都要学会换位思索，从客户角度动身，让他们得到的是自己须要的产品(组合)而不仅仅是别人推销的东西，这样客户或许会更加满足。联社要进一步为员工供应更多的培训机会，进一步提高员工素养，适应企业发展与竞争的须要，我们每一个员工更要珍惜培训机会，扎扎实实驾驭好保饭碗的本事。五、团队协作团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，

20、当然就不会有战斗力;一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。没有完备的个人，只有完备的团队。作为基层网点管理者，除以身作则外，要仔细分析每一个员工的性格特点，实力特长，从爱惜每一位员工做起，关切他们的生活，关爱他们的身体，因势利导，正向激发员工潜力，发挥出一加一大于二的作用，在农信社发展的关键阶段，团结协作，抢占市场。金杯，银杯，不如群众口碑。只有真正为群众办实事，解难题，我们农信社才能获得更加健康稳定发展的重要支持力气，做为年轻的农信人，我情愿和全部的同事同进退，共发展，重新起先新的路程。农村信用社的工作安排(三)20xx年，我社将加快持续快速发展的步伐，在工作中出亮点、出特色、出成果，进一

21、步激发员工的工作热忱和斗志，扎实推动我社跨越式发展，确保全年平安运营无事故。我的工作重点如下：第一，优化服务，树立品牌。以变更服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导全社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。其次，稳定储源，竞争客户。加强对资金市场信息的收集，充分发挥人熟、地熟、状况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，尽可能地为优质客户供应优质高效的服务，稳定优质客户群体。第三，落实任务，严格考核。落实组织资金任务，提倡接着推行业余揽存考核方法，每个员工下达业余揽存任务，充分调动职工揽存主动性。第四，强化宣扬、广泛联系。增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的

22、市场份额。亲密社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟识农村信用社的各类金融产品，增加农村信用社市场竞争力，不断改进工作方法，努力提高农村信用社的社会信誉。第五、狠抓平安保卫工作，确保平安经营无事故。全面落实联社的各项平安保卫工作支配。每月进行学习各项平安保卫制度，重点对现金管理、重要空白凭证、计算机、自助存取款机等管理。农村信用社的工作安排(四)20xx年，我社将加快持续快速发展的步伐，在工作中出亮点、出特色、出成果，进一步激发员工的工作热忱和斗志，扎实推动我社跨越式发展，确保全年平安运营无事故。我的工作重点如下：第一，优化服务，树立品牌。以变更服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手

23、，引导全社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。其次，稳定储源，竞争客户。加强对资金市场信息的收集，充分发挥人熟、地熟、状况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，尽可能地为优质客户供应优质高效的服务，稳定优质客户群体。第三，落实任务，严格考核。落实组织资金任务，提倡接着推行业余揽存考核方法，每个员工下达业余揽存任务，充分调动职工揽存主动性。第四，强化宣扬、广泛联系。增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的市场份额。亲密社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟识农村信用社的各类金融产品，增加农村信用社市场竞争力，不断改进工作方法，努力提高农村信用社的社会信誉。第五

24、、狠抓平安保卫工作，确保平安经营无事故。全面落实联社的各项平安保卫工作支配。每月进行学习各项平安保卫制度，重点对现金管理、重要空白凭证、计算机、自助存取款机等管理。以上是我20xx年的工作安排，如有不妥之处，请各位领导指责指正。农村信用社的工作安排(五)今年以来，xx市农村信用社在省联社五年规划的指引下，根据猛上台阶的要求，自加压力，跳起摸高，提前3个月全面超额完成了省联社下达的全年存款、贷款、利润等各项主要经营指标任务。为进一步巩固迅猛发展势头，加快推动战略转型步伐，10月13日，xx办事处组织召开了20xx年三季度业务经营分析暨党委中心组学习会议，分析总结了今年三季度取得的成果，支配布署了

25、第四季度的工作重点，超前谋划了明年的工作安排，为来年工作猛上台阶奠定了坚实的基础。xx办事处党委书记、主任陈利雄在仔细分析宏观经济形势给xx市农村信用社带来的机遇和挑战的基础上，结合前一阶段赴全辖十个区县联社实地调研的实际状况，就第四季度工作提出五项工作重点，对20xx年工作谋定了九方面主攻方向。五项工作重点：一、以猛上台阶为工作基调，增加措施，再鼓干劲，以快马加鞭之势加快发展，确保三年再造一个新农信第一个阶段性目标的全面超额完成。一要奋力冲刺三个月，努力追求目标值的化，争取多拿全省十佳联社、亿元联社、升位奖等奖项，全面实现xx市农村信用社对省联社和全市干部员工的承诺;二要围绕经营管理和业务发

26、展的实际须要，冷静分析、仔细梳理现有的管理措施和制度，并结合实际进行修订、补充和完善，形成一整套具有好用性、实效性的措施制度，为全辖驶入发展快车道扫清障碍;三要做好贷款项目储备工作。要深化学习*总理温州调研指示精神，正确研判宏观经济走势，把握中小金融机构战略机遇期的主动权;要接着做深、做细、做实项目储备工作，抢占将来发展先机;要把项目储备作为调整优化信贷结构的关键，择优选择、分类储备;要大力开展社团合作，增加信任，互利共赢;四要进一步加大八大体系建设力度，做好发展战略转型的深化工作，为xx市农村信用社加快发展、猛上台阶挖掘的强大内生动力;五要狠抓案防平安工作。必需一手抓业务发展，一手抓风险防范

27、，坚持两手抓，两手都要硬，不能半点侥幸和疏忽，要切实加强合规文化教化，强化制度执行力，坚决扼制违规行为，特殊是对违规人员要肃穆处理，绝不姑息，确保全市农村信用社加快发展、科学发展、平安发展。以高举团结奋进和改革发展两面大旗，促进经营目标、战略转型两个猛上台阶为20xx年工作指导思想，确保来年各项工作再上新台阶，快速迈入全省同业的先进行列。各县级联社要落实人员队伍早到位、目标任务早到位、工作措施早到位、考核方法早到位四项要求，从九个主攻方向，谋定来年改革发展工作;九方面主攻方向：一是要以市场为导向、以客户为中心，不断推动分层营销工作;要配套组织架构、绩效考核方法等措施，形成以存、贷为主、中间业务

28、为重要补充的分层营销战略，使之常态化、品质化;二是加大循环贷款推广力度。要在三农循环贷款的基础上，主动拓展个体工商户、中小企业以及微小企业循环贷款领域，形成一次审批、总量限制、循环运用、动态管理的循环贷款方法，充分发挥其短、平、快的竞争优势，提高效率，便利客户，进一步增加农村信用社信贷产品的竞争实力;三是要结合客户的贡献度、忠诚度、信用度等综合要素，制定具备适用性、可操作性的利率定价指导看法，建立科学的、适应客户和市场的利率定价机制，以发挥金融价格的杠杆作用和强大的竞争优势;四是以科技为支撑，创新经营方式和管理手段，充分利用新招收的计算机人才，大力开发利率定价、五级分类等应用系统，切实提高工作

29、效率，把传统管理模式转化为科技管理模式，把人员数量优势转化为科技力气优势;五是把八大体系建设作为落实省联社打造现代金融企业的主要抓手、作为推动xx市农村信用社向现代商业银行转型的根本途径，抓紧、抓实、抓好;六是加强干部队伍的实力建设，进一步提高干部员工的专业化、综合化水平。要不断加强高管人员的综合实力训练，适应将来发展的须要;要大力加强中层干部轮岗熬炼，提高其综合化水平;要特殊重视新招高校生的专业化培育，通过建立高校生人才库，加强其专业实力的训练，为农村信用社将来发展储备一大批年轻有为的专业化人员;七是加大宣扬力度，提升社会对农村信用社的信任度、认可度、美誉度，巩固发展农村市场，抢抓开拓城区市场;八是加大合规文化的创建力、执行力，全面提升制度管理、风险管理的水平;九是加强党建工作，强化廉政建设，为xx市农村信用社持续、快速、健康发展保驾护航。