2023年班组年度总结范文.docx

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1、2023年班组年度总结范文2023年班组年度总结范文（精选5篇） 2023年班组年度总结范文 篇1 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的年，一年来，本班组全体班员根据公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作看法，仔细履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下：一、在职业道德的方面：带领班组全体班员接着深化学习，实行职业道德的重要思想，树立起发展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝

2、，从而大大的提高了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素养有了质的飞跃，班组凝合力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，仔细负责自己的本职工作，促进了库房管理部各项工作的顺当开展。二、在工作实力的方面：通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了许多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中发觉问题就心慈手软，底气明显不足，培训之后“气血”明显通畅旺盛，平常工作注意用行动说话，以身作则，细致视察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发觉问题严格根据制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明

3、确，在惊慌的工作之余，主动加强班组建设，平常多沟通多沟通，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长”。充分发挥班员的主观能动性及工作主动性，提高了班组的整体素养，作为班组长能够娴熟驾驭各岗位的流程，有较强的文表达实力，写作水平较高，口头表达实力较强，具有本职工作所需的基本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的实力，工作阅历丰富，学问面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。三、在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋勉进取，看法主动，一心扑在工作上，一年

4、来，没有休一天病事假，还静默无闻的做了很多，比如看到叉车钥匙光溜溜的简单丢失，就从家里拿来了钥匙圈；看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾；看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩；看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本；还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年；看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作非常勤勉，特别兢兢业业，任劳任怨，带领班员主动参与各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人很多休息的时间，克服了爱人在外地工作的诸多困难，参与了公司的消防演习，取得了很好的成果；熊同事克服自己脚部骨质增生的困难，参与过公司的长跑

5、竞赛，取得了优异的成果；白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作；郑罗两个人多次主动参与公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最基本细胞，非常重要，班组的建设关系到企业的兴盛发达，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带领全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会发展的形势。四、在工作成果的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，常常提出合理化建议，比如看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦出现错位没有写正确数的位置，就和领导建议将格式扩大；比如看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很简单丢失，

6、就和领导建议给配了三个资料盒；并且每次四点班都根据日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发觉问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生冲突时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比如白班叉车来替班时，出现冲突不是胳膊肘往里扭，而是严厉的指出自己班员的错误做法，肃穆了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力气这点肯定要认清，突出个人是很危急的，本人常常告诫自己看到困难肯定要往前冲，绝不模糊；可是看到荣誉肯定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，

7、核算有关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好！五、在须要改进的方面：由于本人对班组某些突发事务还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重！通过过去一年的努力，班组工作在耐性和细心的程度及工作的合理支配方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找希望！展望邻近的20xx年，我们班全体成员会更加努力，仔细负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战！ 2023年班组年度总结范文 篇2 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在惊慌劳碌的工作中而过

8、，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下：一、在班组平安管理上我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。二、在工艺管理上重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理限制出渣时间，削减非正

9、常上下网，原始开车为了节约时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，干脆到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，刚好开停皮带，刚好开关照明灯，刚好开停设备，是设备达到满负荷运行。三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的志气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深

10、刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。四、5s的管理作为一项基础管理去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的限制力，把5s工作落到实处。我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年安排：1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。2、合理平

11、衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。限制好水源。3、参加班组验炉，同心协力把班组工作做好，增加班组凝合力和向心力。4、对异样指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。5、开展组织管理创新活动，接着推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。7、激励员工多提合理化看法。 2023年班组年度总结范文 篇3 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素养

12、和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产 推动HSE建设两年来，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。为协作公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对

13、小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。主动开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急打算工作；冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早

14、发觉、早上报、早处理”，今年本班多次发觉事故隐患并刚好解除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发觉106泵有味，联系车间停泵检查并处理；今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，避开了一次事故。二、主动组织培训 提高技能素养结合公司发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一

15、个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。组织员工参与公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员

16、工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命休戚相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，驾驭相关平安常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。主动开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟驾驭专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确运用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管

17、理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和

18、延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四

19、、开展各类活动 构建和谐班组接着深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出切实可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。两年来，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。仔细进行平安宣教工作，每个班前接班会都进行平安材料学习、平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并

20、包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖；主动协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。关切员工生活，稳定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力；今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利

21、工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。主动组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖；7月份建党98周年书法展参展。两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 2023年班组年度总结范文 篇4 作为XX企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责

22、，在20xx年，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。一、高度重视新员工的平安教化由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的相识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“平安第一”的思想，自己没有从根本上树立平安生产责随意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石

23、化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理，能够有效预防平安事故的发生。二、增加班组成员的平安生产意识员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工

24、只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。三、主动开展班组平安活动1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员主动参加，提高应对突发事故的实

25、力，有效地提高了员工平安生产技能。2、主动开展平安生产月活动。3、在这一年里，我们主动响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提相识、转落实、防事故”大探讨活动，创建“平安先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动学问竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸事务等

26、，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。5、学习我厂14、2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的14、2事务，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。6、根据科室的要求，主动打算各种台账，组织三班全员参加，主动创建平安先进型班组。7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量

27、标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。四、抓好班组现场管理工作班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还须要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患刚好报告，刚好处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时刚好佩戴好相应的防护用品，发觉问题刚好订正，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报

28、告领导，并做好相应的记录。严格执行交*制度，交*人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不*，不*，防止因交*不清晰而误导生产、平安。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。五、量化并加大平安考核力度制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，采样刚好精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。明确每个员工详细的工作职

29、责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生平安隐患。平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，即将过去，今后的工作中三班全体班员将齐心共管，共同努力，总

30、结提高，实现全年平安生产。 2023年班组年度总结范文 篇5 20_我又起先我的暑假生活。可是，很快地，五十天一下子就过去了，暑假结束了，我收获了的是一个有意义、有价值、有收获的暑假。今年的暑假之旅比较特殊，我要扮演的角色是组长，这也让我成长了很多。从一个被领导着的人跨越到领导者的位置，这身份的转换在这过程中感觉有点吃力。还好，领导们的支持和激励给了我不少的信念，这也是坚持到最终的主要动力。在这工作过程中，为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人。班组长的工作大多是协调好小事，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系;二是锤炼自身努力提高

31、本职应变实力。经过学习和熬炼，管理零阅历的我在工作上以及个人实力上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。这一个多月来，我对自身严格要求，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我们团结协作。不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，我们都是来自一个学校，在沟通上难度相对而言不大。同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把

32、工作圆满完成。在这工作之中，自己的应变实力也提高了许多。在生产的过程中总会有很多的突发状况，但是又要严格限制产品质量，这就须要班组长在问题出现的时候做出正确的推断。有些产品比较琐碎，材料出现的问题也比较多，在发觉问题时，主动向主任汇报状况，并解决问题。但是，自己有许多不足之处。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，以至于少装箱、装错箱现象的出现，这些都是同事们的质量标准没有在自身形成概念的原因。在生产的过程中也出现过一次人员受伤事务，这也是平安意识不剧烈而引发的。如此皆是因违章操作引起，在事务发生后大多只是口头指责，在例会上强调，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重。接着是立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。自己在请假程序上的不明确，给主任带来了许多麻烦。传达和落实公司精神任务，看法不够坚决，对上级给予的任务未能贯彻究竟。执行力还有待提高，思想观念相识水平也需提升。