2023年思想政治工作调研报告3篇.docx
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1、2023年思想政治工作调研报告3篇几年来,我们在市委、市政府以及上级部局的正确领导下,坚持党的基本路途,在适应社会主义市场经济,建立现代企业制度过程中,紧紧围绕企业经济建设这个中心,充分调动职工的主动性,不断促进企业的思想政治工作和企业中心工作向纵深发展,并形成了“以一把手工程”为主线,以优质服务为载体,以塑形育人为保证,以规范化、制度化为特点的两个文明建设运行机制,收到了明显的成效,先后获得了“全国思想政治工作优秀企业”、“全国学雷锋先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国行风建设先进集体”、“全国用户满足工程”、“全国模范职工之家”等七项国家级荣誉称号,还
2、多年被评为“吉林省思想政治工作优秀企业”、“长春市思想政治工作标兵企业”等称号。由于思想政治工作开展得力,去年年底,又首批进入了全国电力系统一流供电企业称号。前不久,我们根据市委宣扬部的要求,就省委宣扬部供应的企业思想政治工作状况调查提纲,在全局开展了思想政治工作调查,收到了很好的效果。一、企业思想政治工作现状分析几年来,我局始终把做好思想政治工作放到头等位置,在每年制定的企业目标中,都把加强企业精神文明建设和思想政治工作列入议事日程。在开展思想政治工作中,我们紧紧围绕企业经济建设这个中心,坚持企业两个文明建设统一协调,党政合力,在企业发展中用“两个投入”实现“两种产出”。从几年的实践中我们感
3、到,强化思想政治工作,就要最大限度地调动职工群众的主动性和创建性,做企业改革和发展的主力军。从九二年起先,我局就提出在全国电力系统中创一流供电企业。要实现这个远大目标,做好职工的思想政治工作是尤为重要的,我们从职工的思想入手,刚好解决职工的思想相识问题,使全局职工都统一了步调,明确方向,调动了全局职工的“争创”意识。在全局形成了一个又一个“创建”活动的热潮,从达网标,到达部标,从创东北电网一流供电企业到九八年十一月首批跨入全国电力系统一流供电企业行列。这些成果的取得都与强有力的思想政治工作是分不开的,实践也充分证明,全局职工凝合力、创建力、向心力,也都来源于强有力思想政治工作。随着社会主义市场
4、经济体制的进一步实施,全国供电系统已进入了公司化改组,商业化运营,法制化管理的轨道。我局已进入电力市场管理阶段,以经济效益为中心,谋求企业效益最大化,将是我局目前乃至以后所追求的共同目标。受整个社会环境和经济环境的影响,企业将逐步实施“政企分开”管理,我们感到企业的思想政治工作的前景不容乐观。但企业的发展却离不开思想政治工作,对职工进行深层次的思想教化、目标教化、职业道德教化、典型教化和法制教化,在职工中开展形式多样的文化活动,却非常有必要的。开展企业思想政治工作只要时刻围绕企业中心工作,服务于企业的中心工作,不脱离企业改革和发展的实际,把企业生产经营中的难点作为思想政治工作的重点,这样思想政
5、治工作才能取得实效。二、开展思想政治工作的主要阅历多年来,我局领导班子始终把思想政治工作作为一项政治任务常抓不懈,不断总结思想政治工作好的阅历和做法,推动企业各项工作的健康发展。第一,在强化组织领导方面建立了“三个格局”。首先建立了“一手抓两手”的领导格局。我们在工作制度中明确:从局长到各级行政一把手,直至基层班组长,都是思想政治工作的第一责任者,必需亲自抓、详细抓,对思想政治工作的总体部署到详细实施方案,都要干脆参加和指导。我们把思想政治工作纳入全局的目标考核,并把思想政治工作的好坏作为考核任用领导干部业绩的一个重要内容,层层分解落实,确保工作到位。这样,一方面促使各级一把手把思想政治工作纳
6、入领导的议事日程,摆到与经营管理、平安生产、经济效益等中心工作同等位置,另一方面也真正做到了“两手抓,两手都要硬”,使思想政治工作步入了与企业改革发展同步运行的管理轨道。其次建立了“一岗双责”的领导格局。我局的各级领导干部均实行一岗双责,即业务工作管到哪,思想政治工作就抓到哪,在抓业务工作的同时,狠抓思想政治工作工作,使思想政治工作真正同日常生产经营管理工作有机地结合起来。再次,建立了齐抓共管的领导格局。从工作中我们体会到,只有形成全员意识,思想政治工作才能上新水平。为此,我们确立了党委主要领导要抓在“手”上,分管领导要干在“位”上,政工人员要定在“岗”上的工作责任制。我们还充分发挥工会、共青
7、团在思想政治工作中的重要作用,形成了行政抓“长”、党委抓“手”、工会抓“网”、共青团抓“岗”,的齐抓共管格局,在实施思想政治工作的系统工程中走出了具有本行业特点的新路子。其次,强化职工思想教化,提高了职工队伍的整体素养。我局始终把对职工的思想教化做为思想政治工作的首要任务,常抓不懈,取得了明显的效果。一是自八九年以来,坚持开展以“知国情,爱祖国,甘为经济发展当先行;知局情,爱企业,誓为争创一流当窗口;知责任,爱岗位,愿为电力腾飞当尖兵”为内容的“三知、三爱、三为”主旋律教化,每年都组成“三知、三爱、三为”先进事迹报告团,深化全系统各单位巡回报告,在广阔职工中形成学先进、赶先进、当先进的良好风尚
8、。为深化这一活动,又开展了“三个三”主旋律教化活动。二是,坚持开展企业目标教化。八八年提炼凝合了“争排头,创一流”的企业精神,首批实现了东北电网一流供电企业目标后,九六年又提出了“巩固排头、创部一流”的奋斗目标,领先在全国电力系统实施创全国电力系统一流企业。九七年又提出了“加速两转,服务至上,精细管理,实现双创”的三年奋斗目标,首批跨入了全国电力系统一流供电企业行列,成为全国电力系统的一面旗帜。三是坚持开展职业道德教化,使职工明确职业职责,遵守职业纪律,提高职业技能,规范职业行为,增加了职工提高职业道德建设的自觉性。四是坚持开展典型引导教化。十多年来,该局每年都在广阔职工中选树“双文明职工标兵
9、”、“十大先锋人物”、“十大优秀青年”、“十大好班长”等先进典型人物,培树了在主旋律教化活动中涌现出的具有时代精神的各类先进典型。如“电业职工的楷模周立君”、“生命不息、奉献不止的赵玉臣”、“一身正气的张建海”、“徐虎式的好电工孙少卿”等。第三,开展思想政治工作研讨活动,指导企业实践。在开展各项活动的同时,我们还坚持常常地开展思想政治工作研讨活动,对新时期职工的思想政治工作进行理论探讨和实践探讨,主动参与上级部局和地方政府组织的思想政治工作研讨活动。在加强思想政治工作的调查探讨中,我们本着多出成果,多出阅历的原则,用成果和阅历去推动企业思想政治工作的实践。三、加强和改进企业思想政治工作的基本思
10、路为确保我局电力市场的稳步实施,要进一步改进思想政治工作的方式、方法,增加思想政治工作的实效性,要在继承中创新,在创新中前进,在思想政治工作中,我们将逐步抓好“四个创新”:一是抓好职能创新。我们相识到,电力市场实施以后,思想政治工作要充分发挥其职能作用,必需更干脆地参加到生产、经营、管理、服务等各个环节,把企业的中心工作作为自己的“主战潮。对此,我们通过开展这次职工思想状况调查,刚好把握职工的思想脉搏,发挥思想政治工作在团结鼓劲、化解冲突、调整心态、理顺心情上的作用,使广阔干部职工主动投身改革、参加改革、支持改革;通过加强企业文化建设、市场调研、市场预料及分析、树立企业良好形象,为企业增加参加
11、市场竞争实力供应服务;通过在职工中开展“我与企业共命运,争做最佳主子翁”活动,在广阔党员中开展“做跨世纪先锋战士”活动,在团员青年中开展“世纪与责任,做跨世纪光明使者”等系列活动,干脆为生产经营供应全过程服务。二是抓好领域创新。电力走向市场,思想政治工作的探讨领域就必需拓展和延长。随着企业深化改革和转机建制,出现了很多重新组建的单位及群体,如再就业服务中心、营销人员、稽查人员等。我们思想政治工作必需深化到这些新的机构和人员进行引导和教化。如针对用电营销人员进行职业道德和法制教化,强化职工的服务意识;加强对询问服务人员的教化和管理,仔细接待和处理客户的询问和投诉,使客户得到满足答复;增加电力抢修
12、人员的责随意识,保证快捷、刚好修理,把营业思想政治工作成展示企业形象的窗口、增供扩销的窗口和为客户供应优质服务的窗口,不断开拓服务新途径,提高服务质量,用新领域的探讨成果,推动企业改革的不断深化。三是抓好载体创新。我局开展的“三知、三爱、三为”主旋律教化是做好思想政治工作的有效载体,随着电力市场管理的实施,思想政治工作就要向物质的、文化的、管理的和活动的多种载体拓展,才能收到明显效果。为此,我们不断丰富和拓展主旋律教化的内涵,深化开展以“三增加、三开展、三面对”为主要内容的“三个三”活动,唱响三首歌,增加三种意识。即,唱响国际歌、国歌和局歌,增加忧患意识、竞争意识和责随意识,并大力总结、宣扬在
13、电力市场实施过程中涌现出的先进典型和事迹,进一步引导职工认清改革形势,转变价值观念、经营观念和就业观念,更好地服务于企业的中心工作,服务于电力体制改革,推动电力市场的顺当实施。四是抓好方法和手段创新。新的形势下,我们不仅继承和持续了思想政治工作的传统但却好用方法和手段,还不断在全新上下功夫。在详细的工作中,我们做到了三个转变,即由“声势型”向“实效型”转变,由“执行型”向“自主型”转变,由“灌输型”向“吸引型”转变;在手段上,重视现代科技成果,如对微电子技术和internet网的应用等,以拓宽思想教化途径,增加思想政治工作的实效性,达到教化的效果。通过这次调查,我们不仅驾驭了职工的思想动态,还
14、收集了解到很多有价值看法和建议。事实表明,只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段,不断提高职工队伍素养,努力适应市场经济发展要求,不断谋求企业效益最大化,才是企业发展的根本所在。企业政工队伍建设及政工机构设置调查报告长春电业局党下设8个基层党委、9个基层党总支和122个党支部,每个支部又都有自己的二级思想政治工作网络,全局共有专、兼职政工干部55人,其中机关政工干部25人,其分布在四个机关党支部和七个党群部门,即组织部、宣扬部、纪委、监察处、团委、工会和党委办公室。政工干部在党委的统一领导下,开展了强有力的思想政治工作。同时把思想政治工作纳入党组织的工作日程,做到有安排,有部署、有措施、
15、有检查、有考核、有总结。我局思想政治工作经费每年由局行政拨款,能够满意实际须要。近几年来,我局新建职工宿舍三万平方米,充分解决了职工住房问题,同时为政工干部解决了后顾之忧,稳定了思想心情,提高了政工干部对企业改革和发展的主动性。每年我们还要抽出肯定的时间对政工干部进行轮训,通过思想教化,使政工干部提出了自身素养,进一步解放了思想,具有良好的精神状态和高窗口的道德情操,对带动全局职工中思想素养和企业文明程序,起到了很大的推动作用。在社会主义市场经济条件下,职工的思想发生了很大的改变,思想政治工作也遇到了前所未有的机遇和挑战。许多职工认为思想政治工作已没有太大的必要,使政工队伍出现了不稳定现象。很
16、大程度影响了工作的正常开展。为了尽快适应新形势的改变,政工干部除了要尽快从原来的思维定势中解洗心革面出来,解放思想,转变观念,还要进一步学习现代化科学文化学问,根据“三讲”教化的要求,不断提高自身素养。使自己成为复合塑人才,以适应新形势的须要,为企业的不断发展做出自己新的贡献!国有建筑施工企业思想政治工作调研报告2023年思想政治工作调研报告(2) | 返回书目近年来,国有建筑施工企业各级党组织实行党的xx届四中全会精神,实行中宣部、国务院国资委有关文件要求,加强和改进思想政治工作,取得明显成效。同时,由于受国际金融危机和欧洲债务危机的影响,我国经济下行压力增大,建筑产业形势严峻,建筑施工企业
17、思想政治工作面临诸多挑战。中交第三航务工程局有限公司党组织主动探究新形势下开展思想政治工作的新思路、新内容、新途径和新方式,有所创新,有所收获。一、新形势下国有建筑施工企业思想政治工作面临的六大改变面临六大改变:(一)施工环境改变进入新世纪以后,随着房地产的大发展和基础设施的高投入,建筑产业成为国家支柱产业,其发展速度在国家各产业中居于前列。在国家推动产业结构调整的宏观政策导向中,建筑业也属于支持和发展的重点。国家投资力度的加大和铁路等建设市场的放开,为建筑施工企业供应了较大发展空间和施工环境。同时,近年来全国建筑施工环境发生较大改变:一是投资趋缓。如,因铁道部原部长刘志军案和7.23 甬温线
18、特殊重大铁路交通事故的影响,铁路投资趋缓,建筑施工企业相关订单削减。二是信贷趋紧。国家实行连续加息、上调存款打算金率等一系列信贷紧缩措施,使得国内基础设施施工项目面临信贷资金不到位、配套资金难落实的困难。三是成本增加。随着国内人力成本增长、原材料价格上升等因素,建筑施工企业总成本急剧上涨,利润空间减缩。四是涉外风险。随着走出去战略的实施和国外建筑项目的增多,涉外项目的风险和施工人员的平安等新问题层出不穷。(二)结构调整改变近年来,国家提出创新驱动、转型发展的新要求,建筑产业结构调整的力度普遍加大。建筑施工企业纷纷制定转变发展方式的战略,推动产品创新、技术创新、管理创新和施工模式创新。一是重新定
19、位。不少施工企业重新梳理和定位发展战略,调整产品结构和业务结构,实施多元发展战略。原来相对专业化的建筑施工企业纷纷转型,在主业优势上发展相关业务,或者干脆进入生疏领域,如从事港口码头建设的起先建立海上风电,从事铁路建设的做起了港航等等。二是专业转型。不少施工企业在推动多元发展的时候,一旦看好某一新的业务领域,便做精做强,形成新的核心专业,竭力避开在同质化竞争中处于劣势;而某些新专业因为采纳新技术、新工艺、新方法和新材料,打造出新的行业品牌。三是溢价取向。一些施工企业为了争取和保持既有发展领域或业务订单,会担当更多附加职责。如在越来越多的工程建设中,施工企业甚至协助当地政府,负起征地拆迁职责,而
20、征地拆迁工作涉及多方利益,政策性强,社会关注度高,施工企业介入引发新的冲突和利益纠葛。(三)地域扩张改变原先,建筑施工企业一般聚集在东部地区及大城市。在国家和地方政府激励企业实施走出去战略,以及东部地区产业向中西部地区的梯度转移,很多施工企业逐步修正战略规划,拓展施工市场,呈现出地域扩张态势。一是不再死守传统地域。表现为经营和施工地域的更广、更远,原来相对稳定的传统割据局势被打破。如在东南沿海以建立港口码头为主的企业,到内陆地区建立铁路、马路等。二是大胆承接国外订单。越来越多的企业通过政府救济、自主投标等,到国外建设工程。在走向海外过程中,建筑施工企业也担当了地域风险(不同文化习惯、思维方式、
21、管理方式等)、政治风险(工程所在国政治局势影响)、经济风险(汇率浮动、外汇限制等)、技术管理风险(规范标准、材料及工艺质量等)。(四)管理形态改变随着高新技术项目、巨额投资项目、建筑周期较长项目等成为常态,原先粗放型、经济型、短平快的施工项目管理方式渐趋淘汰,建筑施工企业不断改进施工技术,完善经营方式,管理形态及模式发生重大改变。一是向高端挺进。以bt形式建设的工程越来越多,施工模式由单一专业承包向施工设计总承包转变,施工管理凸显项目部经营职责,内部管理从粗放型转向精细型。二是强管理效益。施工企业的经济效益结构从人力成本最小化向管理效益最大化转变,更多的通过加强管理、开拓市场、依靠科技等获得经
22、济效益。三是重施工形象。施工企业摒弃传统的阅历管理模式,通过企业文化建设、文明工地创建、企业社区共建等途径,提升企业形象,弘扬职业精神,优化现场管理。(五)施工效率改变随着施工科研投入增加、施工技术先进、特殊是施工信息化程度提升,建筑施工的效率不断提高。一是施工周期快。投资数十亿元的大项目,竣工时间缩短,致使施工队伍随项目流淌而流淌,转战南北、挥师东西成为常态。二是管理信息化。领域和地域的开拓,使建筑施工企业点多、线长、面广特征更加凸显,同时施工管理信息化的加速,缩短了时空,确保政令畅通、沟通便捷,管控高效。管理的信息化,致使施工人员的思想沟通方式、作业运行方式甚至生活学习方式告辞传统,转向现
23、代。(六)队伍结构改变建筑施工企业在领域和地域上的扩张,使施工队伍规模不断扩张,涌现了很多新状况新问题。一是队伍年轻化。以三航为例,近年来青年员工(35岁及以下)总量增长较快,目前公司青年员工3441人,占公司在岗员工47.2%。大部分项目部的青年员工比例已达7080%,少数达90%以上。二是队伍学问化。文化程度相对较高的员工增多,学历结构和学问结构明显改善,青年施工人员学习实力强、建功愿望强、创新意识强,成为推动企业发展的中坚力气。三是队伍多样化。协作劳务用工、劳务派遣人员等群体大量涌入,主要从事船员、驾驶员、试验工、测量工、起重工、电工、电焊工、清洁勤杂工等操作层岗位,成为一线施工的主体。
24、人力资源结构的多样化,导致素养差异明显。二、找准切入点,注意发挥思想政治工作的六大作用在新形势下,三航思想政治工作开展注意找准切入点,主动发挥六大作用:(一)在建筑施工企业创新驱动转型发展的形势下,发挥思想政治工作围绕中心、服务大局的作用创新驱动、转型发展是建筑施工企业求生存、谋发展、做强盛的重要法宝。企业思想政治工作应当围绕中心、服务大局,而当前建筑施工企业的中心工作和大局所在,正是创新驱动、转型发展。因此,思想政治工作的加强和改进,必需着眼于建筑施工企业创新驱动、转型发展的战略目标,服务于建筑施工企业创新驱动、转型发展的重大举措。三航党政班子确定了创新驱动、转型发展的战略目标是多元化、国际
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