2023年誓师大会经典发言稿.docx

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1、2023年誓师大会经典发言稿2023年誓师大会经典发言稿（精选20篇） 2023年誓师大会经典发言稿 篇1 敬重的各位领导，各位同事：这次斗志昂扬的誓师大会又一次掀起了保创活动新高潮，秦局长的重要讲话，更是激昂人心，鼓起了我们广阔干部职工干事创业的热忱和激情，吹响了响亮的战斗号角，指引着我们全体干部职工向着卷烟上水平的新征程大踏步迈进。我对县局党组高瞻远瞩的决策表示坚决的拥护和坚决的执行。在此次动员后，我感觉思想觉悟上又受到了一次洗礼，工作热忱上又得到一次激昂，在此我向各位领导表态：在今后的工作中，我要牢记做为一名内管人员的使命感和责任感，踏实苦干，紧守自己的工作岗位责：一、不谈成果，只讲差距

2、，解放思想、履行职责，反省自己在跨越式发展中的不足之处，以等不得、坐不住、只争朝夕的劲头全面改进自己工作中存在的问题;二、监管工作虽繁，但绝不敢存漏洞，工作再重，绝不能埋怨言。踏踏实实做好每一天日常监管，认仔细真落实好每笔异样订单;三、肯定要时刻保持良好的工作状态、饱满的工作热忱，加快节奏，拉高坐标。我在此向各位领导曾诺，坚决做到两个保证：一是保证内部监管肯定不能出丝毫纰漏;二是保证各项工作肯定要走在全市前列。我们全体内管人员有决心、有信念、有恒心在县局党组领导下，深化实行科学发展观和国家局、省、市局烟草商业会议精神，进一步强化使命意识、进取意识和责随意识，时刻充溢热忱，恒久富有激情，解放思想

3、，坚决信念，扎实苦干，奋勇争先，努力开创内管工作新局面，为卷烟上水平保好驾、护好航! 2023年誓师大会经典发言稿 篇2 敬的公司领导、敬重的各职能部门的领导、敬重的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：大家好!对公司而言创建了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充溢挑战和希望的20xx年已经起先。今日，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成果，凝心聚力，重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确

4、了方向，为员工和公司共同发展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了细心的布置，销售人员们也已经起先摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按安排顺当绽开。在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报：一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作：我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上

5、、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、驾驭和有效执行。为改善这方面的不足，我们特殊编制了20xx年销售人员工作手册，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中须要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础学问简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中。20xx年我们将接着作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训安排，每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得，建设学习

6、型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将依据须要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益，资料共享平台誓师大会发言稿。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落

7、实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析实力和水平，提高销售工作的自我诊断实力;将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注和学习，力争在20xx年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程;对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和平安关，做好服务和监督工作。在吸取去年考核实

8、践阅历的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的状况是，我们变更了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的状况下，开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动

9、。总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，我们肯定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥主动有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂;对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和赞许，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。二、宣扬推广和市场调研工作随着新产

10、业逐步走向市场，产品宣扬推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们的主要工作安排包括以下几个方面：(一) 宣扬资料的制作首先是公司新的宣扬光盘(加入了对新产业的内容介绍)，已由宣扬部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。其次是公司宣扬册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预料最晚三月份底就可以发放运用。公司电子版(PPT)宣扬资

11、料的优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣扬资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发觉了许多优秀的设计;为使这些作品在内容上更加完整和全面，我们又为这些作者供应了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修改，我们安排在近期收集其次轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣扬模板，将其供应给广阔销售人员运用。这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。最终我们还安排对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一样的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、

12、重点不突出，存在诸多须要改进的地方。我们安排在宣扬册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣扬说法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的状况下，我们还安排对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业特性的元素，使宣扬更加广泛和职业化。(二)宣扬工具的利用运用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣扬工具，为各销售单位供应刚好有效的招投标信息、价格改变信息、技术信息和政策信息等。接着选择好的宣扬工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，找寻将公司新产业产品推向海外市场的公共渠

13、道。统筹组织各销售单位和相关人员，主动参与与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。(三)策划并组织产品推广活动将依据新产业项目建设和投产状况，在公司的统一支配下，策划并组织一到两次规模较大的新产品发布会/推广会。(四)做好市场调研工作随着公司新产业的战略性规划，我们将加强对市场调研工作的进一步探究和推动。坦白的说，这项工作目前是我们的弱项，我们缺少人员，也缺少阅历，但工作的重要性也要求我们必需对此有足够的重视。所以希望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素养硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售

14、一线、没有一线感觉的不足，今年我们将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉;同时我们还将派调研员伴同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但我们信任路是人走出来的，通过持之以恒的努力，我们肯定会形成自己的方法和阅历，并有所成果。以上就是市场今年的总体安排，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们指责指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提示我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们信任在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，20xx年公司销售工作肯定

15、会实际既定的目标，创建出新的辉煌。感谢大家! 2023年誓师大会经典发言稿 篇3 坚决信念 科学组织 为完成铁路年内施工生产任务 确保明年6月份全线开通而奋斗同志们：今日我们在这里召开铁路施工生产动员大会，就是让大家明白我们目前的形势和任务，支配各单位的施工生产任务，针对生产任务进度落实状况制定管理和考核方法，通过在座诸位的层层传达、分解细化、深化落实，调动全体参建人员施工生产的主动性、主动性和自觉性，为完成年内生产任务，确保明年6月份全线开通奋力奋斗。一、 为什么要组织开展施工生产大会战活动1、 当前的形势铁路建设进展状况已经引起广东省委、广东省人民政府和广州铁路(集团)公司的高度关注。目前

16、，铁路关门工期已经确定，阶段性目标已经不行更改。广州铁路(集团)公司要求铁路2023_年内必需完成广东段铺架施工，20_年6月28号必需建成通车，考虑到大机养道时间及工程预验收时间，就是说，至迟到20_年5月中旬，必需完成全线铺架工作。2、 剩余工作量状况(1) 制架梁工程：制梁剩余595孔，其中32m梁560孔，24m梁35孔;架梁剩余732孔。(2) 轨道、站场工程：新建正线及站线：剩余正线(含两端疏解线)铺轨144.9Km、站线铺轨30.7Km、铺道岔101组、铺道床45.2万方。韶关东站改造工程：因韶关东站优化类变更报部待批，没有开工。原设计铺新岔25组，铺新轨1.7km，拆除道岔19

17、组，拆除线路1.5km。(3) 桥涵工程： 韶关疏解线浈江特大桥。水中部分(06#墩)：剩余3#墩身及(44+72+44 m)连续梁除1#墩0#块、2#墩02#块已施工其余均未施工完成;。陆上部分(7#墩68#台)：除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承台及13#、14#桩基础已完成，其余均未施工，未施工主要是受启明北路征迁影响。到目前为止，全项目仅完成合同总造价的36.22%，尚有63.78%约62269万元造价的没有完成。依据项目部目前的工期支配，年内需完成工程数量为：(1)制架梁工程：制梁剩余 孔，其中32m梁 孔，24m梁 孔;架梁 孔。(2)轨道、站场工程：新建正线及

18、站线：正线(含两端疏解线)铺轨Km、站线铺轨 Km、铺道岔 组、铺道床 万方。韶关东站改造工程：原设计铺新岔25组，铺新轨1.7km，拆除道岔19组，拆除线路1.5km。(3)桥涵工程：韶关疏解线浈江特大桥。水中部分(06#墩)：3#墩身及(44+72+44 m)连续梁;。陆上部分(7#墩68#台)：6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承台13#、14#桩基础。完成工程产值为：明年上半年须要完成的全部剩余工程量：完成的工程产值为：以这个工作量和工期计算，我们每天需完成铺轨3km/d或架梁4孔/d,轨排制作km/d, 更换长轨m/d,桥梁湿接缝3孔/d，道床 m3/d,T梁预制3孔/

19、d，疏解线特大桥混凝土圬工m3/d，混凝土灌注桩施工m/d,钢梁架设 t/d，管线铺设m/d,更换道岔 组/d,换轨 m/d，(其他细微环节请乐总补充)。3、铺架施工的关键点和难点铺架施工的关键点和难点是运输组织。在下一步的铺架作业中，在工程线上进行运输作业的车型困难、车辆数量较多，主要车型有机车、平板车、高边车，除了我们项目部进行铺架作业外，还有线下单位的路基桥涵附属工程作业、站后工程作业、通信工程作业、接触网工程作业，通讯工程及接触网工程都要在工程线上进行运输作业，加上我们是单线单方向施工，这给运输组织带来较大困难。要解决工程线交叉作业问题，一是加快站场施工，创建机车会让条件，二是提高现有

20、通讯设备，加强信息化管理，提高工程线调度水平。三是交叉作业单位和调度人员要树立大局意识和整体意识，分轻重缓急支配列车运行。4、 工程项目管理跨度大、难度大。随着工程的全面铺开和铺架作业的向前延长，我们的施工涉及铺轨架梁、桥梁预制运输、轨排制作、更换长轨、桥梁湿接缝、道床铺设、疏解线特大桥桩基施工、悬浇挂篮施工、钢结构混凝土梁横移施工，管线铺设、 韶关东站站改等项目，其综合特点表现为点多线长、工作面变动多、专业多工种多、交叉作业多、人员流淌大，这给我们的管理带来极大的难度。解决的措施：增加管理力气，提高管理水平，细化责任分工，明确责任范围，加强考核。采纳科学的方法组织施工，空间上采纳平行作业，时

21、间上采纳流水作业，以网络图限制和指导现场施工生产，并依据实际状况刚好调整。5、 平安压力大我们的道砟运输、钢轨及轨料运输、韶关东站站改、疏解线特大桥施工都涉及到营业线施工或邻近营业线施工，制梁运梁、铺轨架梁涉及到大型设备和特种设备施工，涉及到工程线施工，疏解线特大桥施工还涉及高空作业、水上、水下作业，深基坑作业等。韶关地区还常常发生洪涝灾难、台风等自然灾难，这给我们造成了极大的平安压力。解决的措施：严格落实平安生产责任制，做到责任明确，管理科学。抓好重点工程、关键工程的平安防护设施落实，搞好平安用品及平安设施的验收管理，严格按方案施工。抓好平安培训教化、平安技术交底工作，平安预警与卡控。抓好平

22、安检查工作，提高检查质量，着力抓好平安隐患的整改。6、非现场管理因素存在的问题(1)前方工作面交付迟缓，特殊是站场交付严峻滞后中建股份公司施工的ZQ-2标始终施工组织不力，导致前方路基、桥梁验交缓慢，目前仅剩余10km、67孔梁铺架工作量。解决措施：项目部已经向业主书面报告，并请业主单位主要领导到现场察看问题，督促线下单位刚好落实。下一步我们将接着超前调查、超前预想，把前方存在问题刚好向业主单位反映解决;同时向业主单位汇报，要求线下施工单位在铺架前1个月进行前方验交，并要求铺架施工前方最少有10km15km的连续铺架工作面。(2)地方阻工挡道时有发生由于长期停工，前方线下施工单位积累遗留的大量

23、地方事宜未解决，导致铺架常常由于地方村民阻工而停工。解决措施：1深化铺架前方与地方政府、村民提前沟通沟通，提前发觉问题，报业主和地方政府提前解决。2若发生突发阻工事务，第一时间汇报韶关市铁办领导，争取半日内解决。3刚好仔细做好停工记录和签认，为下一步索赔收集第一手资料。目前，项目部已经以书面形式向业主单位报告了这个问题，恳求业主单位予以协调解决，同时项目部予以主动协调协作。(3)前方个别隧道仍旧没有贯穿。随时跟踪前方隧道的施工状况，阶段性向业主汇报这一问题，避开因此影响铺架，把相应的损失降低到最小程度。(4)个别地段拆迁征地没有完成韶关疏解线浈江特大桥目前仍有5座房屋作为拆迁难点，始终未能交地

24、。拆迁后还需设计单位补勘地质资料，韶关地区地质困难，不确定因素多，出图时间不确定。解决措施：项目部阶段性向业主单位汇报拆迁问题，将接着主动协作各方做好启明北路的拆迁工作，协作设计钻探工作，尽早出图，争取早日开工。诸多困难更加证明已经到了时不我待、燃眉之急的紧急关头，再拖下去，困难会更多。现在组织开展施工生产大会战活动，是既讲了科学，又讲了政治局面，再往后拖，就是纯粹完成政治任务了。那时候，局面会更被动、投入会更加巨大，损失会更多，给企业信誉带来的影响也会更大。铁路自20_年6月份开工以来，先是经验了半年打算、半年下雨、半年施工的3个“半年”，后又经验了停工一年，复工一年，停停干干又半年的漫长等

25、待时间。在已经过去的四年里，项目连年亏损，全体员工没见过奖金，多半时间工资拖欠，项目部背负巨额欠款，相当部分干部职工信念、斗志丢失殆尽。现在到了结束这种日子的时候了，我们必需重新树立信念，坚决斗志、鼓舞士气，大干8个月，为取得最终成功，为明天的扬眉吐气去拼搏。现在关门工期已经确定，时间上已经不允许我们再退缩，破釜沉舟、破釜沉舟，我们只能胜、不能败。现在为维护企业信誉和形象，已经不允许我们再退缩。完不成任务，我们会给中铁十局抹黑，会给中铁十四局抹黑，两个全世界500强的施工企业有可能丢掉广铁集团建筑市场，我们付不起这个责任，更丢不起这个人，成本的压力不允许我们再退缩。不算设备损耗，我们每拖延一年

26、，仅仅人员工资、办公费、差旅费、业务款待费就要花掉20_多万。再拖下去，我们就会困难更大、冲突更多，最终会吃不上饭，揭不开锅。四年的隐忍和等待不允许我们再退缩，四年来我们少出了多少成果，少挣了多少钱，又奢侈了多少青春年华。我们不能在缄默中缄默，我们必需在缄默中爆发。*项目部的同志们，让我们更加紧密的团结起来，同心同德，为*项目部的集体荣誉而战。二、 如何组织开展好施工生产大会战(一)加强领导、成立组织，明确责任，为实现目标供应坚毅的组织保证。为保证生产大会战顺当开展，并推动生产大会战全面、深化发展，确保各项生产任务按期完成，项目部确定成立施工生产大会战领导小组，详细组成人员如下：组长：副组长：

27、组员：施工生产大会战领导小组职责：(1) 组织有关人员制定施工生产安排、优化施工组织设计和危急性较大工程的专项方案、完善修订各项规章制度。(2) 组织落实施工生产安排、施工方案和危急性较大工程的专项方案(3) 合理调配人员、材料、机具设备及资金等生产要素，确保各项工程基本施工条件。(4) 定期开展进度安排落实状况的监督、检查，发觉实际进度与安排进度的偏差，刚好实行措施予以订正。(5) 搞好本单位与上、下级单位、兄弟单位、地方政府和相关部门的协调工作。(二)科学组织施工、落实精细化管理优化施工组织设计、科学支配工期进度安排，合理配置生产要素。目前，项目部已经对剩余工作量进行了梳理，依据业主单位工

28、期要求，采纳倒排工期的方法排出了项目进度安排，年内阶段工期安排。项目部依据剩余工作量，阶段工作量测算了相应的劳力、材料、机械设备需求，根据均衡性、连续性原则对生产要素进行安排、调剂。施工组织方面，对于铺轨架梁作业、桥梁横向连接、湿接缝、桥面系施工、疏解线浈江特大桥连续梁施工、钢结构-钢筋混凝土梁施工、排水管线改移、三电迁改施工等单位工程、分项工程之间实行分专业、分工程、分区段支配平行作业;对于各单位工程、分部工程内部实行流水作业，并依据施工依次、工作量大小、现场施工环境合理确定流水步距，以便合理配置物资、劳力、设备、资金等生产要素。各单位要依据项目部施工组织设计和总体进度安排的要求，制定自己的

29、施工组织设计和施工进度安排，各单位的施工组织设计、施工方案、施工安排是对项目部总体安排的细化和分解，必需具有更强的可行性、针对性，实效性，简洁经济、操作便利。(三)刚好组织人员、材料、设备进场，快速形成生产大会战的局面(1)铺架工作，目前现场拥有架桥机1台、铺轨机1台、运梁平板1台、机车4台，轨排制作人员 人，轨排运输、桥梁运输及铺轨架梁人员 人，现场施工实力仅能保证一班作业，8月31日之前，铺架人员要上到 人，确保每天铺轨3km/d或架梁4孔/d。10月份之前，须要再上运梁平板 辆，轨排制作人员 人，铺架再上人员多少人，达到每天铺轨5km/d或架梁6孔/d施工实力。(2)制梁工作目前拥有混凝

30、土搅拌机2台、制梁模板4套，存梁台座 个，现场操作工人42人，8月31日之前，现场操作工人要上到80人，确保日生产实力3孔。梁场要主动想方法增加存梁台座，10月份现场要保证有150位操作工人，确保达到4孔/d的生产实力。桥梁附属工程施工人员目前有30人，8月31日前增加到60人，确保施工生产实力3孔/d。并随着铺架工作的延长不断增加人员，确保附属工程施工与桥梁主体工程进度一样。(3) 浈江疏解线特大桥施工目前拥有施工人员30人，线路养护人员拥有40人，这是远远不够的，8月30人之前，浈江疏解线特大桥施工要上到60人，线路起拨改、线路养护人员要上到100人，并随着铺架工作的延长不断增加人员，确保

31、整道刚好，线路状态良好。将来大机养道、钢结构混凝土梁施工、排水管道迁移、韶关东站站改要提前落实人员、材料和机具设备，做到半天时间也不耽搁。(四)主动筹措资金目前项目部欠各种款项共计5219万元，因施工须要，项目部资金缺口约3000万元，大体分劈状况如下：(1)疏解线浈江特大桥启明路段三电迁改需资金400万元;(2)疏解线浈江特大桥启明路段排污管道的迁改，需资金400万元;(3) 1-88m组合桁架梁制作加工，需300万元;(4)P60护轮轨的物资选购，需550万元;(5)60孔T梁预制，需材料费1000万元;(6)水中墩、连续梁施工，需350万元。解决措施：一是主动向*公司汇报，特殊须要说明合

32、同外已完工程量实实在在发生的成本，目前面临的困难及我们的工作看法、决心和已经实行的措施，取得*公司的理解和并给与资金支持。二是向中铁十局集团公司汇报目前的形势，请集团公司赐予适当的资金支持。但同时也要求各单位要实事求是上报资金需求安排，节约运用资金，同时充分发挥资金的杠杆作用，花最少的钱办最大的事。对于项目部和各单位欠款问题，应尽可能取得债权单位的理解，实行签订还款协议，分期还款等方法削减资金的压力。(五)签订责任状，严格考核项目部已经依据工作量的安排状况，工程施工和管理难易的程度，拟定了进度工期责任状和平安、质量责任状。这个责任状提前都与各单位领导进行了沟通，签订责任状后，项目部将严格根据责

33、任状落实考核。(六)分工明确、落实责任到人项目部进度目标安排已经制定，关键在于落实。项目部各单位必需对项目部目标安排进行分解、优化，将工作量以任务形式落实到详细项目、详细岗位、详细负责人，规定完成的标准和时间。项目部各项管理工作必需做到事事有人管，件件有落实，加大执行力，提高解决问题的敏捷性，时效性和实效性。(七)落实日进度、周进度、月进度，发觉问题刚好整改，完成闭合管理，按期考核兑现。从20_年9月1号起先，项目部各单位每天要向项目部工程汇报当天完成工作量，项目部工程部负责记录、汇合、整理，并将实际形象进度标注在安排进度横道图上。项目部每周对各单位进度状况做一次总结，发觉实际进度与安排进度偏

34、差较大时，项目部将仔细计算进度偏差，分析进度偏差形成的缘由，制定具有针对性的偏差订正措施，刚好调整生产要素配置，调整施工依次和各项工作的关系，订正进度偏差。项目部各单位可以参照项目部做法依据本单位实际状况，制定进度偏差订正措施，并严格落实，确保进度目标实现。项目部将严格根据进度责任状落实奖惩。三、抓好施工大会战期间的平安管理、质量限制、成本限制平安管理在施工企业的各项管理中排在首位，出了事故，不但会给企业带来经济损失，还会严峻影响企业的形象和信誉。我们在工作中肯定要重视平安管理工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，仔细落实岗位责任制和各项管理制度，重视关键项目、重点项目、特别工序的管

35、理，重视平安隐患的排查工作，确保施工平安。质量是施工企业生存的基础，正所谓“百年大计、质量第一”，进度再快，假如我们生产的产品是不合格产品，那我们辛辛苦苦付出的努力又有什么意义?我们在施工中肯定要把好材料进场关、工序验收关，最终确保工程质量达到验收标准。抓好工期进度的同时，我们还要做好成本节约工作。企业经营的目标是追求的效益最大化，对于项目部来说节约成本是实现减亏增效工作的重要组成部分。我们在日常管理和施工支配中肯定要做到精打细算，支出合理，能不花的不花，能少花的少花，严格杜绝铺张奢侈。四、理顺工作环境，营造和谐氛围，为完成施工生产任务创建条件1、在以往的施工过程中，在我们资金匮乏难以周转时，

36、我们以踏实的工作、诚恳的看法，赢得了业主单位和中铁十局集团公司的大力支持，在以后的工作中，我们还会遇到很多困难，须要业主单位和中铁十局集团公司的大力支持，我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。2、在以往的工作中，我们在营业线施工及接近营业线施工中，在平板车、高边车、机车作业、大修焊轨等作业中取得了广铁集团、广铁集团广州工务段、道砟场、轨枕厂的大力支持，将来的工作仍旧须要广铁集团大力协调与协作，须要广铁集团广州工务段、道砟场、轨枕厂等单位的大力支持，我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。目前线路铺轨架梁工作已经完成了40公里，这与十四局铺架作业队的同志们辛苦努力是分不开，

37、下一步的铺架工作更依靠同志们的通力合作和鼎力支持，我在这里代表项目部表示真诚的感谢，道一声：同志们辛苦了。项目部一分部、制梁场的同志们在前期工作中付出了很大努力，保证了桥梁的供应和线路的平安，保证了工程线运输的正常运行，新一步的工作中，须要同志们再接再厉，吃大苦、耐大劳，付出更多的心血和汗水，我在这里代表项目部表示真诚的感谢，道一声：同志们辛苦了。3、为了赢得铺架前方足够的工作面和解除地方干扰，业主单位、地方铁办和有关单位作出了很大努力，也取得了可观的成果，在以后的工作中，依旧有赖于业主单位、地方铁办和有关单位的大力协调和支持，我在这里代表项目部表示真诚的感谢。4、在以往的施工管理和组织协调中

38、，项目部直属各单位、各协作单位赐予了默契协作和支持，将来的施工生产大会战，更离不开项目部直属各单位、各协作单位理解、协作、合作和大力支持，我在这里代表项目部表示真诚的感谢。五、紧盯进度目标、激昂精神、团结协作、为实现铁路年内阶段工期目标和最终开通目标而奋斗目标已经明确，措施已经制定，条件已经初步具备，工作思路已经清楚，下一步就看我们的工作表现了。我们明白，前面的工作并不会一帆风顺，还有很多困难等待我们克服，很多堡垒等待我们攻破。面对困难，我想强调以下四点：第一，我们要坚决自己的信念，梳理思路，看到希望，不能被困难吓倒其次、我们要充分发挥自身的主观能动性，拓宽思路、思索对策，开拓奋进;第三、我们

39、要学会集思广益，开好现场“诸葛亮会”，充分发挥集体的才智和力气;第四：我们要发扬团结友爱精神，各单位、各部门要互通有无、取长补短，通力协作，凝心聚力，为实现一个共同的目标努力。任务虽然艰难，但完成这个任务会让我们倍感光荣，困难虽然许多，但克服困难会让我们倍感欣慰。有铁路公司的正确领导和大力支持，有中铁十局集团公司的正确领导和大力支持，有我们*项目部全部同志们的信念、决心、正确的工作方法、严密的组织和科学管理，有我们拧成一股绳的冲天干劲，我们肯定能够完成这个光荣而艰难的任务。让我们充分发扬吃苦耐劳精神、攻坚克难精神、开拓创新精神、科学管理精神、团结协作精神，为确保年内生产安排得到落实，确保铁路2

40、0_年6月份全线开通而奋斗。 2023年誓师大会经典发言稿 篇4 敬重的凌副省长、各位领导、各位来宾：下午好!在举国庆祝奥运会取得圆满胜利、我国奥运健儿夺得优异的成果之时，我们在这里迎来了鹰瑞高速马路第一阶段施工动员大会的隆重实行。这既是一次统一思想、激昂精神、凝合力气、迎接施工高潮的动员大会，更是一次为把鹰瑞高速马路建设成“工程质量优、外观形象美、生态环境佳、科技含量高、平安廉洁好、建设速度快”的动员大会，作为鹰瑞高速马路的参建单位，我们深感任务光荣、责任重大。鹰瑞高速马路全长308.777公里，是目前我省乃至全国一次性开工建设里程最长的一条高速马路。施工线路长、桥涵隧道多、地形困难、施工难

41、度大。依据项目的总体进度支配，在第一阶段，要全面完成涵洞通道工程，基本完成土石方工程、中小桥梁工程、中短隧道工程、特大桥及大桥下部构造。第一阶段是鹰瑞高速马路建设项目的开局，是鹰瑞高速马路建设项目能否按期完成建设任务的基础和关键。时间紧、任务重，为了全面完成一阶段的施工任务，我们将细心组织、细心支配、科学管理、确保投入。涵洞通道平行作业、全面铺开，桥梁工程抢抓桩基施工，尤其跨河桥梁更将抓住第一阶段的施工黄金季节，争取中小桥梁桩基及涵洞通道等影响施工进度的项目在4个月内完成，为后续施工创建有利条件，确保第一阶段任务的顺当实施。同时，我们要做好预制梁场的施工建设工作，尽快完成梁场的场地建设及配套设

42、施的安装调试工作，尽早起先生产，为阶段目标的顺当完成供应有效保证。隧道施工做到合理组织，做到刚好支配、刚好交底、随时驾驭隧道施工动态，在保障施工平安的前提下加快施工进度，做到24小时不间歇地循环作业，保证目标任务的完成。为更快、更好地完成本项目建设任务，我代表全体施工单位和施工人员慎重承诺：我们将信守合同、全面履行合同承诺，狠抓制度建设，严格质量管理，确保做到文明施工，加强廉政建设的学习和教化，强化平安生产意识，贯彻环保理念。我们将把光荣的使命转化为工作的动力;把严格的要求变成实现目标的详细行动。坚固树立“百年大计，质量第一”的宗旨。发扬特殊能战斗的抗震救灾精神、发扬特殊能吃苦、特殊能奉献的老

43、区精神、发扬奥运健儿奋勇拼搏的精神，细心组织、科学管理、保证投入，确保圆满完成我们所担负的施工任务。我们坚信，在省委、省政府的亲切关怀下、在省交通厅、省马路局的正确领导下、在省直有关单位及沿线各级政府、各有关部门的大力支持下、在参建各方的共同努力下，我们肯定能够将鹰瑞高速建设成为一条“优质、高效、平安、廉洁、环保”的高速马路，向江西人民交上一份满足的答卷。感谢大家!全力以赴铸辉煌高考百日誓师大会学生发言稿 2023年誓师大会经典发言稿 篇5 敬爱的同学们，大家好!很兴奋能代表全体初三老师，在这个特殊的日子里，和同学们说几句。前天我看了有关西藏铜锣制作的文字，今日我想先给同学们介绍一下并谈谈我的

44、感想。据说世界上最好的锣鼓在中国，中国锣又以西藏的最好。西藏喇嘛寺的铜锣响起，能在早晨晓雾中声传数百里，近听，声音浑厚而不震耳;远听，余音袅袅而回荡不绝。据制锣的师傅说，好的锣是以整块铜板锤打而成。由铜板边缘一圈又一圈地向锣心敲打，每一锤的轻重间隔都要恰到好处，否则声音就不匀称。所以一只大锣往往须要经过几百天的时间，千万次锤打之后才能胜利。而最重要的是，一只锣的好坏，就确定在最终锣心的一锤。锤的好，便是声传百里的宝器;锤得稍差，声音便不够纯厚，余音便不够奇妙，而且假如捶坏，就再也无法挽救，好坏全在那最终一锤，也就是一锤定音。同学们，距离中考还有100天左右的时间，现在可以说是我们要给自己的初中

45、生活一锤定音的时侯。谁不希望自己的前程绚丽如星，自己的人生完备如歌?谁不希望能为自己的人生翻开崭新绚丽的一页?而这一切的可能，都须要你从今日的冲刺做起。十三年前，我也曾和同学们一样，起早贪黑地为高考备战。怀揣着父母殷切的目光，描绘着自己心中的蓝图，读摞成山的书籍，做满天飞的试卷，有进步的喜悦，也有退步的苦涩。现在想来，那一段时间是多么美妙充溢。正如普希金所说，那过去的，都变成了美妙的回忆!今日，我和全部初三老师，一边复习着自己的初中时代，一边陪伴大家一同走过你们初中时代的最终一百天，我们的生命融进了你们最亮丽的青春花季，而你们的每一张绚丽笑脸，和每一个阳光的追求，必将留在我们的记忆里。这一百天

46、，我们无法赐予你们更多的东西，只能倾其全部，为你们明天的扬帆远航扬波助澜。从今往后的一百天里，我们或许对你有更严格的要求，更艰苦的训练，更严厉的指责，而这一切的动身点就是，为了你们能够有所作为，为了你们能够出类拔萃。或许有同学认为自己不够聪慧，在这里只打算虚度日月，但我要告知你，影响个人胜利的因素有五个：第一位是目标，其次位是胸怀，第三位是志气，第四位是坚持，第五位才是聪慧。借此机会，我向同学们提出一些希望。其一，要珍惜光阴。时间如白驹过隙，稍纵即逝。你们要用激情演奏人生的乐章，用青春的热血来点燃希望的灯塔。你们要有大海一样的胸襟和气度，擅长宽容他人，绝不要因计较个人的情感得失而荒废了珍贵的时间。其二，要志存高远。古人云：取法乎上，乃得其