2023年集团公司工作总结范文4篇.docx

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1、2023年集团公司工作总结范文4篇一、xx年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。截至xx年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。a物流学历状况：截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科24

2、2人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况（一）c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。（二）广东b应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工成本。（三）实业依据高速马路

3、建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。四、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源

4、管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须

5、要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训须要加强。c细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、i

6、so9001：质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。在集团公司度党建暨思想政治工作总结表彰大会上的讲话2023年集团公司工作总结范文（2） | 返回书目凝心聚力 开拓创新为建设百亿元大集团再建新功同志们：在建党85周年到来前夕，我们在此隆重召开度党建暨思想政治工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是：深化贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想，总结一年来公司党建和思想政治工作，表彰先

7、进，沟通阅历，部署今后党建和思想政治工作任务，动员各级基层党组织、广阔党员干部和全体职工围绕 “两个领先”，为实现企业发展目标而共同奋斗。度工作回顾去年“七一”以来，在市委的正确领导下，公司党委仔细学习贯彻党的十六大精神和 “三个代表”重要思想，从严治党，以“严格、踏实、上进、创新 ”的企业精神，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结带领全体干部职工，抢抓市场机遇，深化内部改革，严格基础管理，主动开拓市场，以强有力的党建和思想政治工作为公司持续快速健康发展供应了组织和思想保证。公司完成营业收入92.45亿元，同比增长近30亿元，增长47%，利税总额4

8、.38亿元，增长83.2%，综合经济效益又迈上了一个新台阶。今年以来，公司生产经营又取得突飞猛进的发展，上半年预料完成营业收入79.5亿元，比原安排60亿元增加了19.5亿元，比去年同期增长92.2%，顺当实现了时间过半、任务超半，为全年实现120亿目标奠定了坚实的基础。公司党委荣获“江苏省思想政治工作优秀企业”称号，公司被评为全国厂务公开先进单位，并其次次荣获“全国五一劳动奖状”。在此，我代表公司党委，向一年来为公司发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的广阔党员、干部和全体职工，向全体政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和诚心的感谢！向受表彰的党建和思想政治工作先进集体、先进个人致以热情的庆贺！

9、回顾一年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成果，主要表现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，干部思想和作风建设得到显著增加，党风廉政建设取得了新的成果，共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现，各级基层党组织更加坚毅有力，企业思想政治工作产生了明显成效，广阔干部职工的凝合力和战斗力不断增加，公司精神文明建设呈现出新的局面。下面我从四个方面作一总结。一、以“三个代表”为指导，全面落实十六大精神，领导班子建设取得新的成效去年以来，公司党委站在建成强大的、国际化、现代化企业集团的战略高度，根据“三个代表”要求，全力建设一支具有蓬勃朝气、昂扬锐气、

10、浩然正气、奋勉有为的领导干部队伍。1、加强政治理论学习，强化领导班子思想建设。公司党委把政治理论学习作为加强班子思想作风建设的重要武器，从公司战略发展和全局的高度，仔细抓好干部的理论学习，提高各级领导干部的政治素养和党性修养，加强领导干部思想作风建设。一是严格落实各级领导干部中心组学习制度和自学制度，规范干部理论学习，做到学习“有安排、有考勤、有记录、有体会”，增加了干部理论学习的效果。二是深化开展学习“三个代表”、学习“十六大精神”、学习新党章，开展“两个务必”、“两个领先”等教化活动，增加与时俱进的思想活力，把各级领导干部的思想统一到十六大精神上来，统一到争做“两个领先”的行动上来，自觉践

11、行“三个代表”，为公司的持续、快速发展奠定了重要思想基础。2、坚持民主集中制原则，加强领导班子组织建设。公司党委进一步完善了党委议事和参加决策机制以及集体领导下的个人分工负责制，严格根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，对关系企业改革发展和职工切身利益的重大事项，都坚持做到党委集体探讨、职代会探讨后实施，不仅保证了民主集中制的正确执行，而且提高了党委集体领导和科学决策的水平，保证了党的政治核心作用的发挥，增加了班子的活力。同时，公司党委仔细落实民主生活会制度，借鉴“三讲”和“三个代表”学教活动阅历，仔细组织了以学习“531”重要讲话精神为主要内容的民主生活会，下属24个分子公司

12、的100多名二级公司级干部主动运用指责与自我指责的武器，结合公司建成200亿大集团的“十五”目标，仔细剖析自己在公司快速发展进程中，思想是否解放，思路是否清楚，信念是否坚决，勇争第一的追求是否剧烈，工作的方式方法是否得当，在沟通思想中统一了思想，增加了团结，坚决了信念，明确了今后努力的方向。3、强化监督约束机制，促进领导班子作风建设。公司党委从事前监督、预防入手，在干部中深化开展志向信念教化和反腐倡廉警示教化，严格根据领导干部谈话、诫免制度和党风廉政建设责任制的要求，落实干部管理监督的责任，细化了详细工作要求。一年来，共进行志向信念教化和警示教化572场次，参与教化党员干部3875人次，提示谈

13、话和诫免谈话139人次，受理信访举报46件，办结43件，处理违纪、违规8人。坚持开展七项专项治理工作，并将报销票据审核和检查纳入监督范畴。通过严格的教化、监督和管理，广阔干部提高了自律意识，转变了工作作风，能够全身心地投入工作，一心一意谋企业的发展。二、根据“党管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展根据中心提出的“党管人才”要求，公司党委解放思想，更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑徐工人才高地，主动推动人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。1、完善措施引人才。为了适应激烈的人才竞争须要，公司制定和完善了徐工集团高层次人才聘请规定、人才引进中

14、长期规划等人才引进制度，进一步规范公司高层人才聘请工作，保证高层次人才的聘请质量。各二级公司也相应出台了一系列人才引进实惠政策，增加了企业对各类专业人才的吸引力。公司依据“十五”人才需求预料和年度人才需求安排，在对人才资源供应的途径与可行性做出分析的基础上，运用人才聘请技术，参与各类人才市场聘请，通过信函联络、网络聘请等多种形式，主动做好人才引进工作，确保人才聘请质量。一年来，经过细心策划，共聘请博士探讨生1名、博士后2名、硕士探讨生2名，本科毕业生111名，人才引进工作取得了可喜的收获。2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培育

15、，优秀人才优先培育。一年来，有40名二级公司级干部参与了其次期工商管理职业资格培训班，34名干部参与矿大MBA辅导，选送了55名技术骨干参与了与吉林高校和江苏高校联合开办的机械工程和工业工程硕士探讨生培训班，有120多名干部参与了本科等各层次的学历教化。同时我们还通过有针对性地组织电化培训、专家讲座、走出去培训等形式，拓宽培训渠道，扩大培训范围，提高广阔职工队伍素养。一年多来，共培训管理人员5189人次，技术人员1842人次。培训技师、高级技师62人，高级工198人，中级工2406人，初级工1158人。通过各种形式的培训，不仅提高了广阔干部职工的理论学问水平，也使他们对学习的重要性有了更深刻的

16、相识，形成了学习工作化，工作学习化的良好氛围。公司被评为江苏省“干部培训先进单位”、“职业教化先进单位”等荣誉称号。3、公开选聘用人才。随着公司干部人事制度改革的不断深化，广阔干部职工对干部“能上能下”、竞争上岗等方式已经认同，越来越多的优秀人才通过竞聘脱颖而出，走上重要岗位。去年以来，公司党委根据坚持标准、规范程序、扩大范围的工作思路，接着全面推行干部公开选聘工作。股份公司和徐工探讨院本月初组织完成了24名管理人员和14名中层干部的公开选聘工作。重型厂、液压件厂等单位也都分别实行了部分重要干部岗位、职缺干部岗位以及管理、技术人员的公开选聘工作。一年来，公司共有753名干部职工主动参与公开竞聘

17、，有483名同志通过竞聘分别走上中层干部岗位和技术、管理人员岗位。4、加强激励留人才。建立健全科学有效的激励机制，既是稳定企业干部和人才队伍、调动他们的主动性和创建性的有效措施，也是市场竞争的必然要求。公司制定了徐工集团技术创新激励机制管理方法，建立了科技人才运用、开发、引进、薪酬、住房、期权、嘉奖等一系列激励机制，为科技人才建立起施展才华的工作平台，做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人，稳定了现有人才队伍，同时也增加了对各类人才的吸引力，提高了徐工人才竞争力，削减了人才流失现象。公司还完善了二级公司经营者年度绩效考评及年薪兑现实施方法，将公司领导评价、职工民主测评以及经营业绩和管理业绩与干

18、部的年薪挂起钩来，对干部一年来的工作状况进行量化打分评价。对125名干部进行了年度考评，评出优秀19名，称职81名，基本称职19名，不称职6名。干部绩效考核方法的实施，变更了以往一个班子的成员干多干少、干好干坏收入都一样的状况，激励先进，鞭策后进，充分调动了广阔干部的工作主动性，增加了干部的责任感和使命感。三、坚持以经营管理为中心，与时俱进，不断强化基层党建改革创新1、实施基层党组织建设创新工程。根据“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，公司党委针对企业改革改制不断深化，在思想观念、基层组织设置、党建制度、工作方法、活动方式等方面大力提倡创新，不断探讨新状况、解决新问题，进一步

19、构建和完善新的基层组织体系，开拓基层党组织建设的新境界。起重机械分公司党委联系实际，贴紧“第一要务”，为全面提高干部职工的思维模式、基本素养、工作水平、创新实力在各项工作中全面推动“分析策划、安排实施、限制反馈、考核奖惩、反思共享”五步法，“五步法”的运用，达到了“一改”，即：心智模式大为改善；“一提高”，即：工作效率明显提高；“双增”，即：创新实力显著增加，企业效益增长明显。2、开展创建学习型组织活动。公司党委把开展创建学习型企业摆到重要的议事日程，特地下发了关于开展创建学习型企业活动的看法，对如何开展学习型企业从理论、运作模式、资金的投入、检验标准到组织机制体系等提出了详细要求，以学习型组

20、织先进理论为导向，加速学问更新，培育企业文化和创新精神，加大党建创新力度。路面机械分公司党总支，主动找寻创新载体的切入点，提出了建立创建领导班子、组织现状分析评估、创建工作目标、建立学习保证机制、编制团队培育安排、工作组织实施限制、组织及管理改进的“七步法”创建活动；随车起重机公司党委去年以来举办各类培训班77期，培训员工1505人次，运用经费7.25万元，还举办了创建学习型组织学问讲座、征文等活动，自编了400余本如何创建学习型组织单行本，人手一册，在企业内部掀起了学习热潮。3、不断创新党建活动载体。去年以来，公司党委把党建创新作为实行十六大精神的重要工作，各基层党组织紧紧围绕全年企业改革和

21、生产经营，主动开展富有特色的党建活动，首先活动载体主题明确，特色显明，富有时代气息。其次讲究活动载体的针对性、时效性，注意创新活动方式、方法、载体，不断丰富和完善活动内容。筑路机械分公司党委为了给企业员工供应良好的学习平台，充分利用企业局域网的传播优势，设置了企业思想政治工作网站，网络内容有党建之窗、思政园地、企业文化等；营销公司党委在党员中开展了争当“销售先锋，服务能手”竞赛活动；铲运机械分公司开展了“立足本职，树立新形象，再创新业绩”等活动；特机公司党委开展了以“用改革的事业鼓人心、抓好生产经营聚人心、开展深化细致的思想政治工作暖人心、营造新型企业文化增人心”为内容的“四心”活动。4、根据

22、新党章要求加强党员队伍建设。一是深化党员教化管理工作。去年以来，公司党委不断拓展党员教化管理内容，创新党员发挥作用的渠道和方式。教化和引导广阔党员用“三个代表”要求武装思想，统一意志，不断实践“三个代表”的自觉性和坚决性。“七一”前夕根据市委组织部统一部署，公司党委组织全体党员及入党主动分子共5100人，参与了“学习十六大，学习新党章”党的学问竞赛活动，有5个单位获得优秀组织奖，有60名同志分别获得一、二、三等奖。去年以来，有4252名党员干部观看了党员干部电化教化展，建党主动分子培训904人次。二是深化党员发展工作。公司党委在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”

23、的方针，严把“入口”关。严格执行党员发展工作制度，接着执行发展党员“公示制”和逐步推动发展党员表决制，注意党员分布结构，突诞生产科研一线和党员力气较薄弱的车间、班组党员发展工作。液压件厂党委为了加强对党员和入党主动分子的培育教化，该厂党委对全厂82名主动分子进行了为期一个月的系统培训。一年来，公司共发展党员118名，其中一线党员80名，占党员总数68%。公司共确定主动分子515名，发展对象175名，递交申请书1078名。三是深化团员“推优”工作。公司党委以及各基层组织非常支持、帮助共青团组织开展“推优”工作，把“推优”工作开展状况作为年终检查和考核基层发展党员工作内容之一，加大了“推优”工作力

24、度。一年来经“推优”发展新党员31人。四是深化民主评议党员工作。公司党委依据市委组织部部署，根据新党章要求，比照党员标准，仔细开展指责与自我指责，评比优秀党员，处置不合格党员，表彰先进，帮助后进，疏通“出口”，纯净队伍，取得良好效果。全公司共有5329名党员参与了评议，占党员总数94%，评出优秀党员307人，占党员总数的5.8%，合格党员5004人，基本合格党员17人，不合格1人。四、服务改革与发展，全面加强和改进企业思想政治工作思想政治工作是经济工作和其它一切工作的保证。一年来，公司党委根据“抓目标、抓中心、抓文化、抓舆论、抓队伍”的工作看法，充分发挥思想政治工作这个有力武器，结合企业实际和

25、生产经营中心，做了大量的工作。1、目标激励，把实现120亿作为全体徐工人不解的追求。董事长、党委王书记曾经指出：“每个员工都要有一个幻想，这个幻想就是实现100亿、200亿、500亿目标，建设强大的、国际化、现代化的企业集团。”去年以来，围绕上述目标，公司党委着重开展了信仰、诚信、信用“三信”教化，尤其强调干部员工的信仰教化，公司举办了“我心目中的徐工”征文活动，引导员工向往企业美妙将来，增加作为一名徐工人的骄傲感，还在厂报开拓了“确保120亿总经理访谈”专栏。各单位也运用多种形式开展目标任务教化，如起重机械分公司党委围绕全年25亿目标、筑路机械分公司党委围绕进入世界压实机械前五强、路面分公司

26、党总支围绕成为摊铺机行业“四个第一”目标开展的教化活动，以目标激励员工，增加员工的责任感和使命感，坚决实现目标的信念与决心，激发出冲天的热忱和干劲。2、教化引导，提升全体员工的思想水平。去年以来，公司党委大力宣扬贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想统领全体干部和党员的行动。各单位党委也主动开展各种主题教化活动，收到了较好的效果，市委宣扬部特地编发一期简报，集中介绍徐工集团党委及筑路机械分公司、起重机械分公司、筑路机械厂、路面机械分公司等党委和总支结合企业实际，学习贯彻十六大精神的活动和阅历，在全市推广。市委组织部、宣扬部党委中心组学习检查验收组来公司检查，对公司党委中心组学习的制度、方法

27、和效果赐予了很高的评价，并授予“全市优秀党委中心组”荣誉称号。3、围绕中心，全力促进生产经营任务完成。各单位党组织在工作中主动开动脑筋，不断创新工作方法，充分发挥思想政治工作凝合人心、增加合力的功能。如筑路机械分公司党委开展的“三比一赛”（比奉献、比技术、比质量、赛作风）活动。起重机械分公司党委开展有针对性的职工思想状况调查，针对职工反映，更加合理地支配一线员工加班和休息，保证了生产效率。路面机械分公司党总支在一线工人中开展的“赛三率”劳动竞赛和“岗位四星”评比活动等，筑路机械厂党委开展的“比贡献、讲诚信、争一流”为主题的凝合力工程活动，铲运机械分公司党委围绕实施“一号工程”产量大幅提高的形势

28、，开展了“我就是徐装”主题教化活动，引导员工增加使命感，抢抓市场争做文明员工，装载机产量月月刷新记录，5月份达到惊人的927台。今年面对非典型肺炎对企业生产经营的威逼，各单位党委关键时刻发挥了重要的作用，在确保早发觉、早隔离、早治疗、早检查，实行严密的确保万无一失的防范措施的同时，关切员工健康，加大卫生宣扬教化，合理支配生产。广阔员工自觉遵守各项规定，安心工作，特殊是战斗在外地的营销、服务人员，以企业利益为重，克服重重困难坚守岗位，仔细履行职责，主动开拓市场。由于各级党组织和广阔员工的共同努力，我们战胜了“非典”的困扰和威逼，取得了生产经营的新业绩。4、典型引路，形成比学赶帮超的良好氛围。公司

29、党委注意发挥典型示范的带动作用，首先，注意发挥先进集体的带动作用。今年初，重型机械厂领导班子自加压力、不断追求，提出了全年实现销售收入超25亿元的目标，比上年18亿增长近40%，在公司内及国行业都引起了振动。公司党委在充分确定重型厂自加压力、勇争第一的阅历的同时，号召各单位相互学习，取长补短，共促徐工加快发展。全公司掀起了学重型、争第一、抢市场、促发展的良好氛围，公司内部很多企业自发地组织干部相互参观企业，吸取阅历，共同进步，掀起了比、学、赶、帮、超的良好局面，有力地促进了内部管理水平的提高，也促进了企业的大发展，产生了良好的效果。今年公司提前一个多月实现任务过半，大部分二级公司都实现了时间过

30、半、任务过半。其次，加强个人典型的宣教。起重机械分公司党委在党员中开展了“体现先进性，奉献在岗位”活动，评比出技艺精湛型、学科带头型、无私奉献型、科学管理型、开拓创新型的优秀党员，营造了党员立足岗位、发挥先进性的良好氛围。桥箱公司党委开展的“学习身边人，干好份内事”，活动，号召向优秀党员学习。筑路机械分公司党委大力宣扬“进藏服务小分队”事迹，组织报告会，制作专题片，弘扬了心系徐工、无私奉献的精神，使员工学有榜样，赶有目标。5、舆论先行，形成强大的凝合力和向心力。舆论宣扬是思想政治工作的一个重要组成部分。公司党委坚持正确的舆论导向，发挥优势，对内凝合人心、鼓舞干劲，对外展示形象，提高社会美誉度。

31、内部以徐工集团报为阵地，刚好报道公司的重大决策与部署，刚好宣扬企业两个文明建设取得的成果，刚好反映生产营销动态和市场信息，反映公司发生的典型事务和好人好事，使之不断贴近企业、贴近员工、贴近市场，成为党群干群之间沟通的桥梁，成为内部各单位比学赶帮超的竞赛舞台，成为对外展示徐工集团良好形象的窗口。公司党委注意加强宣扬队伍和阵地建设，通过举办通讯员培训班、征文竞赛等，提高通讯员的写作水平和爱好，全公司已形成了近千名通讯员组成的报道网络，每年徐工报收到各类稿件3000多篇，采纳稿件1600多篇。各单位的广播、厂报、画廊等宣扬阵地建设也得到不断加强，已经有12个二级公司创办了自己的厂报。公司还注意加强对

32、外宣扬报道，在去年中国机电日报用稿超百篇的基础上，今年上半年在中国工业报用稿已达52篇，一年来全公司在各级新闻单位用稿达500多篇。6、文化为本，建设一流素养的员工队伍。建设百年徐工靠文化。今年以来，公司各单位广泛开展了创建有特色的企业文化活动，已经取得了阶段性的成果。形成了“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，“满意超值须要，效力社会进步”的企业宗旨，做中国工程机械市场的领先者和国际工程机械市场强有力的参加者的发展定位。各单位也结合企业实际创建性地提出了自身的企业文化理念，如重型厂提出的“与时俱进，追求卓越”的企业精神，路面机械分公司提出的“诚信做人，细心做事”的行为准则，随车起重机公司开展

33、以共同价值手册规范员工行为的活动等，都收到了初步成效。7、齐抓共管，两个文明建设成效显著。公司党委注意发挥工会组织和群团组织的作用，形成思想政治工作齐抓共管的良好局面。一年来，公司工会以贯彻修改后的工会法为契机，深化两项维权机制建设，全面提升“五创新一提升”工作水平，接着开展“落实依靠方针，实现民主管理工作新突破”活动，进一步完善职工代表大会制度，规范集体合同、厂务公开，深化开展“两争一树”和群众性经济技术创新工程和“八小”活动，荣获江苏省群众性技术创新工程活动先进单位称号；去年还胜利举办了第五届职工艺术节，充分展示了徐工集团精神文明建设的丰硕成果；大力主动实施“五送”（送暖和、送真情、送救助

34、、送凉爽、送政策）献爱心工程，公司工会获江苏省模范职工之家称号。武装工作完成民兵整组、军事训练、新生军训、武器平安管理、征兵拥军和防汛抢险工作，被南京军区评为“民兵工作三落实先进单位”。治安保卫和消防工作中，主动开展经警门卫形象工程，今年无重大刑事案件、无火灾事故，被市公安局批准荣立集体三等功。团委工作突出创新，深化青年文明号工程和青工创新创效活动，青年志愿者和青年突击队工作蓬勃开展，团组织建设不断加强，多人受到团中心、团省委和团市委表彰。女职工委员会围绕“巾帼绘十五、创新展风采”五大行动，开展争创“巾帼示范岗”、女职工素养达标和争创文明新风家庭活动，抓好女工维权和扶贫帮困工作，今年女工委被评

35、为“徐州市先进女职工委员会”。安排生育工作坚持“三个不变、三为主”的原则，落实各级责任制，强化基础管理，加大宣扬教化工作力度，全面完成了各项指标，被徐州市委、市政府评为安排生育先进单位。信访工作充分发挥各级信访系统作用，依法做好信访工作，去市里上访率同比削减70%，多次受到市委市政府的表扬。在总结成果的同时，我们应醒悟地看到工作中存在的不足，还有很多与公司快速发展不相适应的地方，主要表现：1、少数企业党建和思想政治工作相对薄弱，机构不够健全，目标不够明确，制度不够完善，工作中方法不多、措施不力、创新不够。2、个别企业对人力资源开发工作重视不够，对现有人才缺乏关切或管理方法、激励措施不当，致使出

36、现技术骨干流失现象，给企业造成很大损失和不良影响。3、少数企业在企业改革改制进程中，思想政治工作不够深化，工作预案不够细致，出现集访等不稳定现象。4、部分企业党务干部缺乏对党建和思想政治工作如何适应当前环境和形势改变的探讨，工作缺乏创新性、针对性、实效性。以上不足，公司党委将与各级党组织一道，在以后的工作中尽快加以探讨和解决。今后工作准备同志们，今年是全面实行十六大精神的重要一年，是全市实现江北“两个领先”的奋斗之年，也是我们实现百亿大集团幻想、十五实现200亿目标的关键一年，今后党建与思想政治工作的指导思想是：以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“两个领先”为指针，牢牢把握加快发展这

37、一第一要务，深化内部改革改制，咬定全年120亿目标不放松，解放思想，大胆开拓，抢抓机遇，迎难而上，全面加强领导班子和基层党组织的战斗力，深化“忠诚、信用”主题教化活动，不断创新和改进企业思想政治工作，一心一意依靠干部员工办企业，不断开创企业党建与思想政治工作新局面，在全市实现“两个领先”中做出我们新的贡献。今后，我们要着力加强五个方面的工作：一、以“三个代表”为指导，“提高素养、优化结构、改进作风和加强团结”，全面加强领导班子建设1、加大培训工作力度，提高各级班子的领导实力。要从企业生存发展的战略高度，加强领导干部的政治理论学习和业务学问更新和拓展，改革领导方式和工作方法，提高领导效率，不断提

38、高领导干部的政治理论素养和驾驭全局、指导实践、推动工作的实力。2、优化班子结构，提高领导班子战斗力。要接着加强干部考核工作，加大不称职干部调整力度。在班子配备时，要本着合理配置、相互补充的原则，优化班子的学问结构、素养结构和年龄结构。要加大后备干部培育力度，为优化班子提高数量足够、素养优秀的后备资源。3、完善管理监督机制，改进领导班子作风建设。改进思想作风，要求各级领导班子成员在成果面前不自满，始终保持醒悟头脑，保持自加压力、奋力爬坡、奋勉有为的精神状态，思想观念要跟上市场竞争形势的改变，以剧烈的事业心和责任感加快发展的步伐，共同把徐工的事业搞上去。改进工作作风，要求各级领导班子成员对工作有求

39、真务实的作风，要有忠诚、信用的品质。要实事求是地选准工作的切入点，脚踏实地、不折不扣地把公司全年经济目标任务落到实处。改进领导作风和生活作风，就是要根据“两个务必”要求，接着发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，根据公司党委对干部的要求，成为管好自己、带好队伍、干好事业的“三好干部”。4、加强民主制度建设，做政治文明建设的表率。各级领导班子要树立以制度管理企业的思想，敬重员工，敬重创建，留意发挥员工的潜能，充分调动广阔干部的主动性，形成一个同心同德竞相超越谋发展的良好局面。二、加大干部人事制度改革和人才管理运用改革力度，努力开创人才辈出的新局面1、以扩大民主为重点，增加干部工作中的透亮度。要在干部的举

40、荐、考察、确定、任免这四个环节中，进一步增加公开性和透亮度。2、以推动竞争上岗工作为重点，改进干部选拔任用的方式。要进一步扩大公选范围，逐步扩大公开选拔干部在新提拔干部中的比例，有条件的单位可以实行全员竞聘。要进一步规范公选程序，改进方法、保证质量，使之更加科学化、民主化、制度化。3、以完善制度为重点，加快公司人才队伍建设。各级党组织要充分相识人才工作的战略地位，要有人才竞争的危机意识，要树立科学的人才观念，开阔选人视野，拓宽选人渠道，优化人才成长和发展环境，把人才培育、运用、激励制度落在实处。要通过人才培育壮大人才实力，通过现代化人才管理激发人才活力，使各类人才脱颖而出，为企业快速发展供应人

41、才保证。三、以“三个代表”为指导，紧紧围绕增加党的创建力、凝合力、战斗力，进一步加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设要根据“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，紧紧围绕增加党的创建力、凝合力和战斗力，进一步加强和改善党组织建设。要树立剧烈的创新意识，增加创新志气，提高创新实力，结合新时期不同特点，抓好党员教化管理工作的创新，抓好组织及党建工作的创新。要不断加强政治理论、业务理论的学习，注意先进典型阅历的借鉴，大胆实践和探究，擅长总结和提高，把胜利的阅历加以推广，成为新的规范；同时仔细分析、梳理存在的问题，以便探讨提出对策措施。各基层党组织要在坚持和运用已有胜利阅历的基础上，

42、从实际动身，加强和完善党组织的活动内容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯彻其中，努力构建相互配套、紧密连接的制度体系，形成充溢朝气与活力的党建制度规范，从机制上进一步加强和完善党建工作。根据新党章要求，强化党员教化管理工作，严把“入口”，疏通“出口”，提高党员队伍素养。要主动探究加强和改进新经济组织党建工作的方式方法，注意把握，分类指导，因企制宜，勇于探究，有序推动，全面加强和改进新经济组织党建工作。四、围绕深化企业改革改制和生产经营中心，做好思想政治工作徐工集团已被列入江苏省82家改制企业，要根据省市政府“四个到位”的要求，通过引进战略

43、投资者，引进技术、资金、管理和人才，转换企业机制，实现轻装上阵快速发展。同时内部接着深化用人、用工、安排三项制度改革。改革改制必定会受到传统思想和习惯的阻碍，必定影响到部分人的利益。我们要通过深化细致的思想政治工作，教化干部职工解放思想，更新观念，热点引导，难点突破，统一思想相识，打破传统思维，解决实际问题，实现整体推动，确保改制工作有条不紊地顺当进行。主动探究新形势下思想政治工作的规律和方法，以现代化的思维方式、工作理念开展思想政治工作，依托新的载体，开拓新的渠道，探究新的方法，创建新的阅历，结合实际自行设计和开展各类形式多样、实在有效的教化活动。要建立基层思想政治领域预警机制，加强员工思想

44、动态分析，刚好把握倾向性苗头性的问题，见微知著，把员工中出现的思想问题解决在萌芽状态。对思想政治工作中出现的新问题，下半年将在接着推行“党建思想政治工作创新奖”的基础上，公司党委将有针对性地列出课题，采纳招标的形式，与各单位党委、党总支共同探讨，提出解决问题的措施和方法，提高党建思想政治工作的针对性和实效性。一个企业能否强大，不是靠资产的规模，也不是靠员工的数量，而是靠企业的内在文化理念。今年徐工要成为百亿元大集团，必需靠“朝气蓬勃、奋勉向上、踏实肯干、争创一流”的企业文化来塑造员工，结合“忠诚、信用”主题教化活动和创建学习型企业，提高员工对企业的忠诚度，注意集体主义和团队合作，崇尚学问和技能

45、，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围，培育员工的创新精神，形成与百亿元大集团相适应的员工思想道德风范和行为准则，建设一支擅长学习、开拓进取的高素养的员工队伍。同志们，新的时代为企业党建和思想政治工作提出了新的要求和挑战，也为党建和思想政治工作供应了有所作为的广袤空间和舞台。只要我们敢于解放思想，勇于大胆创新，勤于探讨思索，敢于直面挑战，企业党建思想政治工作就会具有强大的生命力，建成强大的、国际化、现代化的企业集团的目标就肯定能够实现。集团公司四月份各部门工作总结2023年集团公司工作总结范文（3） | 返回书目这是一篇关于月工作总结的范文，可以供应大家借鉴！办公室:1,各中心按安排已进入管理

46、分册其次阶段:服务规范,服务供应规范,质量限制规范的修改,并取得实质性进展;抽查幼教,彩印中心质量管理学问培训落实状况,效果较好;对彩印中心和校内管理中心质量管理运行状况实施了检查,质管办针对上月检查中出现的问题,再次复查了膳食中心,督促其整改;完成集团质量手册的第一遍修改.2,完成对幼教中心,浦口集团办公室,财务中心,兰达物业,接待中心,集团办公室,工贸公司,教材中心,兰达旅行社,监理公司,彩印中心,校内管理中心,运输中心,兰达监理的固定资产检查.3,出版了4月份后勤集团简报.4,初步完成集团主页的修改,接着充溢主页内容.本月累计收到各中心投稿19篇.5,学生食堂的监督共建活动起先实施.6,

47、检查校内巡察制度执行的状况,记录齐全.7,进行"五一"长假前的平安大检查.人力资源部:1,对集团职工集体宿舍进行检查,对个别管理存在问题的单位要求制定或修改管理方法.2,与200多名非正式用工签订劳务协议.3,完成劳动与社会保障的年审及社保基数的审报工作.4,按安排实施中层干部系列培训2次.5,印制完成南京高校后勤服务集团常用服务礼貌用语手册.6,完成XX年度工人技师审报工作.7,依据学校要求,完成部门经理及相关人员以上审报科级岗位的确认工作.8,完成中心主任绩效考核方法探讨稿.财务中心:1,完成各中心XX年目标责任书的签订工作.2,完成了对会计基础工作的检查.3,就加强会计人员考核与管理,会计人员待遇,会计核算的精确性与刚好性进行了研讨.4,开展个人所得税法规及扣缴等问题的培训与宣扬.动力中心:1,仔细实行iso9000质量体系要求,对部门经理以上人员进行质量分目标的绩效考核培训,初步完成三级作业指导书的编制,进一步完善文件的可操作性和相宜性.2,完成对全校各开闭所和各分变电所配电设备的春季平安大检查,确保供电设备平安运行.3,完成了xx省高层论坛,211工程验收等四次重要活动的保电保水工作