2023校长年度工作总结3篇.docx

《2023校长年度工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023校长年度工作总结3篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023校长年度工作总结3篇2023校长年度工作总结3篇本文书目2023校长年度工作总结校长年度个人工作总结副校长年度工作总结承蒙上级抬爱和教职工的信任，本人接任二中校长。现将这-XX学年的学校工作作一个简要总结。八九年级学业水平考试刚刚结束，比之往年，成果有所提高，不再赘述，我今日要汇报的是学校工作不足和急需整顿的几个方面。一、职责分明，但工作落实力度不够。校长苏x和副校长王x主抓校建工作，书记卢和副校长邓主抓德育、平安、卫生工作。本学年前段时间各方面工作还算顺畅，但下学年的后段时间工作有所松懈，导致校建项目不能如期开工、学校整体卫生较差、人为破坏公物状况严峻。虽然我们每天课后都加班加点的工

2、作，但是成效事倍功半，分析缘由，一方面是负责领导落实力度不够，一方面是负责领导工作方法和工作思路欠妥。今后的工作中，负责领导要依据自己负责的工作，定期或不定期的、主动主动的召开相关教职工会议，制定出符合自己分管工作的方案、措施，明确职责，用好该用的人员，达到：明确做什么、知道怎么做、什么人来做。二、工作中不够团结。学校的校长、书记、两个副校长四个行政领导，遇到大一些的事情或疑难的事情，我们都是相互商议，同心同德的去处理，但是教职工反应，教务内部和政教内部不够团结。假如要共同做一项工作，共同做事的人又不团结，这件事情就会恒久做不好。我总结汇报工作，就是报忧不报喜，我们分管领导不是不好意思，而是要

3、正视教职工反应的问题，找出问题，立马解决。协调、团结自己科室的全部人员，先做人，后做事。共同办事的人心往一处想、劲往一处使，什么事情都能引刃而解。三、加强师德师风工作，加强教职工的责任心。二中在地方口碑极差，分析缘由有三：一是酒的问题，一是麻将的问题，一是个别教职工的责任心问题。周一到周五学校明令禁止喝酒，但部分教职工常常聚集喝酒，喝酒并不是什么伤风败俗的行为，主要是“酒德”修养不够，不会限制量，酒后骂张三、骂李四，不会换位思索，看不见别人工作的辛苦，酒后滋事，社会、家长评价极差，影响极坏。周一到周五学校明令禁止打麻将，但是有部分教职工我行我素，不但行为有损学校形象，而且在麻将桌上的言论贬低学

4、校，毫无集体主义感。由于部分教职工的师德师风败坏，致使学校口碑越来越差，兢兢业业的广阔教职工也心灰意冷，认为干也一样，不干也一样，严峻挫伤了工作的主动性。所以，加强师德师风工作是学校工作的重点之一。四、学校制度不健全。一方面，整个学校没有一个好的规章制度；一方面，各处分管的工作也没有详细的方案措施。今后的工作中，我们要尽快建立健全各项规章制度，建立健全学校考核激励制度、奖惩制度、评优推先制度等。制度是管理的保障，是一个组织健康成长的行动指南。首先，建立完整的学校各项规章制度，使各种活动有章可循。其次，学校的各项规章制度要有较强的可操作性。制度的落实要求人人同等，持之以恒，不偏私厚薄，不忽冷忽热

5、，要公开、公正，赏罚分明，工作中对事不对人，公允、公正地评价每一位教职工，广阔教职工应自觉遵守，不越雷池半步。五、办学条件极差。一是面积狭小，二中占地14.2亩，校内内坎高路陡，地处滑坡带，俗话说“家窄娃娃多”，加上好动的娃娃又没有活动场地，导致学生很难管理。一是老师住宿条件极差，好多老师一家几口人，只能挤在教学楼横头马背或临时性活动板房，面积小、不隔音、东冷夏热，试想，连基本住宿需求都得不到满意，还能激发我们老师的工作热忱吗！一是校内美化极差。现在学校连亮化都没有做好，还找不到一点点美化的影子，环境能够熏陶人的情操，如此“美景”怎么能吸引学生，怎么能感化学生。一是校内四周环境疑难困难。配电房

6、占了农户的地要求解决、厕所排便淹坏农户橘子地要求解决、整个学校处于农户包围之中，至今没有一条通畅的排污通道，学校大量的生活污水和废水以及全部厕所粪便无处排放。总之，我作为一校之长，在这段时间里，使学校全盘工作出现如此之多的漏洞，我要负不行推卸的责任，但是校长不是神仙，一个学校的工作是一盘棋，要靠全体教职工树立高度的责任心，大家心往一处想，劲往一处使，同心同德，相互理解，二中才会走得更好，走得更远。校长年度个人工作总结2023校长年度工作总结（2） | 返回书目在场党委的领导、关切下，在场教化办的督导下，在全校师生的共同努力下，到XX年学年度，我校的教化教学工作，伴随着教化改革的不断深化，素养教

7、化的全面推动，迎来了开拓创新的春天，迈开科学治校的步伐，一年来，各方面 取得好成果，得到社会各界和家长的认可，堪以自慰！场党委对学校领导班子进行全面调整，XX年6月我走立刻任，担起了负责学校全面工作的担子。面对校长这个职务，我深感责任重大，这对我，无疑是一次严峻的考验和巨大挑战。同时，我也感到这是一个塑造自我，完善自我挑战自我的好机会。在上级领导的信任、激励下，在全体教职工的支持下，使我对工作充溢自信，重新相识自我，为日后工作奠定了基础。科学管理、文明治校建立健全学校中低层领导机构，为学校各项工作的开展铺平了道路。吸取本校历届的阅历教训；学校的全部工作，全靠校长、书记、教育三个人来抓，成天忙得

8、不行开交，也很难理出头绪来，可谓事倍功半，依据上级教化主管部门的意图，根据学校的建制，我们与场有关部门协调，建立健全了学校政教处、教育处、各科组，下放权力、各施其政、各尽其能，促进学校各项工作有条不紊地开展，效果甚佳。深化调查探讨，吸取群众精华。常言道“水能载船，亦能覆舟”。船能引驶，水为依托，领导开展工作，群众为基础之基础，脱离群众寸步难行。为此，我们几位学校主要领导，深化到教职工中去，到学生中去，深化调查探讨。实行集体与个人相结合，专题调研与问题研讨相结合，以座谈会与闲聊相结合的方式。亲自走访了老干部、学生家长、教学骨干、各阶层学生（好中差）。通过调研，驾驭了实际状况，亲密了干群关系，树立

9、了新领导班子求真务实的良好形象，表达了新班子真心实意做好工作的迫切愿望，为学校顺当开展工作垫平路基。理清工作思路，明确工作目标。新班子成立后，我们面对各项繁杂的工作，如何根据上级领导的意图， 尽快开展正常的工作。我们几位主要领导一起反复思索，深化到群众中去，广泛听取教职工看法，仔细分析了学校现状，确定了工作思路和发展目标：以抓好班风为突破口，促进学校“三风”建设的好转。以抓好班风，促进学风，提高质量。紧紧抓住一条主线：老师队伍建设和班级管理。转变了三种观念：变学校领导包揽为分层抓，变被动接受为主动吸取，变灌输为渗透。落实制度，科学治校。企业靠管理来增收，学校也不例外，学校也得靠管理来提高教化教

10、学质量。而管理必需依靠比较科学的，切合实际的制度。没有规则，不成方圆。为此，我们依据学校的实际状况，全面征求师生的看法，制订了老师管理制度、学校平安管理制度等八个制度，使学校的管理步入了规范化。各种制度的科学制订和全面实施，真正做到了科学管理，文明治校的效果。事半功倍，成果慰心一支朝气蓬勃、真抓实干、廉洁奉公、精干实效的干部队伍正在我校形成。我认为，学校领导要对学校负责，对全体老师负责，主动带领全体中层以上领导，与全体教职工一起努力工作，同甘共苦，出谋献策，建设学校，发展学校。一学年来，学校实行分管领导责任制，各处室，各年级组，各学科组组长负责制。要求各部门主要负责人对本部门的人员，教学管理全

11、面负责。各处室主任，各科级组，各科组组长都能各尽其能、独立的根据学校的总体工作安排、团结、带领全体人员主动主动、开拓性开展工作。学校提倡的“管事有人、创事有序、理事有权、决事有据、难事有议、大事有会”已成为班子成员的思想共识和办事原则。一支大胆探究、锐意创新、开拓进取的老师队伍正在我校教化教学工作上挥洒汗水，施展才华。本着“敬重人才、敬重学问、敬重老师”的理念、遵循“公开、公允、竞争、择优”的原则，我校逐步组建成一支相对稳定的骨干老师队伍。他们敬业、乐业、勤业、爱校、爱生、爱岗的精神在不断发扬光大，在教化改革，推动素养教化工作中立下丰功伟绩。为提高我校教化教学质量做出了巨大贡献。在XX年的中招

12、考试中，我校的总平均成果跃居全垦区第14名，何武勋等同学考取海口农垦中学，填补了多年来的空白。目前我校的精神面貌面貌一新、校风、教风、学风正在发生明显好转。崭新的起点。宏大的征程过去的一年，我的工作取了点滴成果，可以促成一个新起点。而将来的工作更为艰难。常言道，一个好的校长是一所好学校。在将来的工作中，我将努力学习教化理论和学校管理，提高自身各方面素养，开拓进取，锐意创新，与教职工一道共同努力，把广场农场中心学校办得更好！副校长年度工作总结2023校长年度工作总结（3） | 返回书目依据学校分开，XX年任某中学副校长职务，现将我在-x学年度的工作总结如下:一、严谨治学，教学业务精益求精。我以改

13、革者的精神加强教学实力建设，提高业务素养和思想素养。所教政治学科学生分数高，学生行为习惯良好。在实际工作卟，我努力学习各种教化理论，力求用现代教化理念武装头脑，用科学的教学方式管理、服务学生，课前心中有腹稿，课后头早有教学反思，课中酷爱、关切学生，所教三个班学生学习爱好浓成果好，我将德育于无声中融于智育过程中，学生自律严了，奉献多了，爱心强了。二、学校管理主动主动，仔细负责。1卫生管理心细，务实，每一天，我都要去检查公区清洁，发觉问题刚好整改，常保持了校内的干净，教室的整齐。平安管理居安思危，不断增加忧患意识，本年度，我们开展平安逃命演习五次，教会了学生自救和他救的方法，增加了学生平安意识。由

14、于宣扬广，制度齐，自查自纠多，本年度平安零事故，争创了平安校内，受到了上级的表彰。3财务管理清正廉洁。我不贪不要不多报一分钱，不争不抢不揽涉嫌经济的工作，听从组织支配，经得起财务检查和群众监督，经我操办的各项来客接待开支从不擅作主见，支前有请示，支后有汇报、真正能让领导放心，群众满足。4学生管理勤，处理违纪事务快，和学生接触多，与学生感情深厚。5教学六仔细工细。我主动参加文理科教研活动，不间断地听、评、看、学中青年老师上课，帮扶新参与工作的同志尽快进入角色。6行政例会、政治学习、学校大型活动参加主动，从末缺席，迟到、早退，带头遵守学校管理制度和纪律，平常按时报到签名，上班期间在办公室坐岗，学习

15、.三、不断加强党性修养，提高管理水平.政治信仰坚决，作风务实，在办公室做好信访接待工作，解决了学校日常纠纷，维护了稳定，正面宣扬了学校形象，促进了和谐.认仔细真实践了”，树好了党员干部这面旗，营造了良好的育人环境，关切支持了老师和学生的发展，比较园满地完成了上级交付我的工作任务。总之，在管理早我力求教化管理思想新，以德以学以勤以信树威，言行一样，管理风格实，以上是我一年取得的成果，当然也有不足之处，还存在着创新不够，学习不足等缺点，来年我肯定改正，力求工作再上新台阶。校长年度工作总结校长年度工作总结（4） | 返回书目自从校长走立刻任以来，我校掀起了轰轰烈烈的创建教化品牌活动，从校容校貌到教风

16、学风，从食堂管理到寝室管理，从学风转变到教风转变，从学生面貌到老师教风，从老师形象到领导工作作风等等，都发生了天翻地覆的巨大改变，可以说八中面貌真的面貌一新了。八中，“问题管理法”落实在了学校工作的方方面面，发挥了巨大的潜能和作用，产生了立竿见影的巨大效果，我作为一名一般的八中老师，深感责任重大，深感责无旁贷，深感荣幸万分，盘点我为创建八中的教化品牌所作出的贡献，实在是微乎其微，只不过是像其他老师一样，做了一些自己力所能及的工作，详细来说有以下几个方面：1、主动参与课堂教学改革，仔细实行高效课堂的实施和推动，对语文教材进行了整合，对学生学情进行了分析，做到了有的放矢、对症下药；2、主动参加学校

17、基础设施建设，不怕脏不怕累，参加装修学校橱窗及牌等各项劳动任务，根据领导布置要求不折不扣地圆满完成了各项劳动任务；3、结合学校对学生的礼仪教化、禁食零食教化、日常叠被子刷牙教化等，对学生开展了深化的思想教化，切实转变了了学生的思想，转化了后进生的思想面貌；<莲 山 课 件>4、围绕学校质量立校、质量兴校、质量办校的教化思想，瞄准尖子生、优秀生，对他们进行培优补差，重塑他们的上进思想，鼓舞他们的斗志，从学习方法到学习技巧，从生活小事到树立远大目标，对他们进行了坚持不懈的耐性教化，切实时他们的成果百尺竿头更上层楼，取得了令人满足的效果；5、主动维护学校形象，维护学校利益，爱校如家，兢兢业业工作，勤勤恳恳办事，做细做实了教化教学方面的小事实事，为学校赢得了荣誉。当然人无完人，金无足赤，我也还存在这样或那样的毛病，甚或工作上的疏漏，比如有时工作比较被动，应付的多，主动的少，说得多，做得少，有时有于自己性格比较随意，爱与同志们开玩笑，造成一些不必要的尴尬。俗话说，“自己脸上的黑自己看不见”，希望同志们对我的工作能够不断地指责指导，但愿我们能够共同进步，共同成长，共同发展，为我们八中的教化品牌再立新功，再做贡献，再展宏图。