2023班组年度工作总结.docx

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1、2023班组年度工作总结 2023班组年度工作总结 篇1 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个主动向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班_班。辞旧迎新，站在20_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20_年，让人欣喜的是，这一年_工艺_班收获颇丰，下面是20_年该班组取得的工作成果。一、任务完成方面20_年，_工艺_班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成_产量实物_吨，吨尿氨耗_千克，吨尿蒸汽消耗_吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。_工艺_班现有员工_人

2、，共有_个生产岗位，_个班长岗位。尽管岗位人员配备比较惊慌，但_工艺_班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作主动主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的志气和信念。在过去的一年里，涌现出像_等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们静默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。二、平安管理方面_班全体员工仔细学习煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行

3、动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教化全班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟驾驭了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理实力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患_起，并得到刚好解除和限制。三、四型班组创建方面_班主动响应_公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以

4、人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员主动自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作看法，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。另外，在四型班组创建活动中，_班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20_年_班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度_公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班

5、组的荣誉称号。班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，接着发扬成果，用主动向上、团结协作、争创一流的精气神为_化工的明天再立新功。 2023班组年度工作总结 篇2 20xx年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密协作下，车间主任柴冬青细心组织、周密部署、合理支配、细化分工，带领全体员工精彩地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表爱护的平安稳定运行。现将20xx年的工作状况汇报如下：一、明确指导思想，促进全年平安生产1

6、、为了仔细学习贯彻华聚公司一号平安文件考核精神，车间召开了特地平安例会，传达平安考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必需坚持“平安第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注平安”，营造“平安是美妙人生的爱护神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。增加广阔员工的平安观念和自我爱护意识，使“三不损害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项平安文件的执行。正因为如此20xx年检修车间在精彩完成各项检修任务的同时，没有发生一起平安事故，为电厂平安目标的实现作出了贡献。2、为仔细吸取东滩电厂“1018”事故教训，严格实行集团公司事故处理大会精神，维护平安生产大局，根据集团公司和华聚公司六项平安

7、集中整治活动要求，强化平安责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类平安不良苗头，坚决不移实现平安生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了详细的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。二、细心打算，合理支配，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏干脆关系到发电机组的平安稳定运行。依据电厂下达的检修安排，检修车间仔细落实材料配件、合理分工、快速出

8、击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修安排都能够保质保量地顺当完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面，点多、面广，战线长，平安和质量管理难度大，物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺当完成贡献了自己的一份力气。(1)往年分阶段检修，电气系统都是依据电气预防性试验来进行的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有肯

9、定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带领下，发扬连续作战的作风，克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的状况，坚持有效合理的安排人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺当的完成了段、段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的平安牢靠，同时积累了好多珍贵的检修工作阅历。(2)热工检修工作主要包括仪表校验，主要帮助外委人员校验压力表指示精确性，仔细组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板视察不清，班组彻底进行清理清洁工作，确保远程监控清楚可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁，保证操作盘内部干净，确保参数传输稳定

10、。(3)炉修班在杨柱带领下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作，同时针对2#炉二次风机工作异样，炉修班提前打算、协调人员进行拆检，探讨设备检修方案，在检修期间顺当完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。(4)汽机检修班在梁广才的带领下，按安排完成了排定的全部检修项目。对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素养依据电厂全年培训安排的支配，检修车间仔细组织员工进行业务技术培训。车间根据培训安排对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，

11、同时还组织进行了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核方法，每个季度车间管理对以上人员进行考核打分，评比优秀人员，同时对分数较低的人员车间进行谈心，从思想上让他们相识自己的不足，使其结合自己的实际状况加强业务学问的学习，起到了较好的效果。车间在岗位培训在内容上，注意从实际动身，突出特性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、检修规程、平安操作规程的学习，开展常常性的技术比武和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟驾驭平安学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现规范化，从源头上避开“三违”现象和事

12、故的发生。在方法上，通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进行比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成果。四、利用“千分竞赛”结合电厂班组建设，调动职工的工作热忱班组是企业干脆组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建设的整体规划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了检修车间班组千分竞赛考核方法，从“德”“能”“勤”“绩”四个方面进行

13、考核，每周比照标准进行评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先举荐到电厂参与先进班组的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的主动性;通过竞赛的评比，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热忱，增加了团队学习力。五、落实平安质量标准化，创建本质平安型电厂平安工作是全电厂性工作，平安检查，匹夫有责。车间采纳自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证平安和谐型电厂的创建。车间全部职工上下也统一了思想相识，变更了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，主动在工作检修中发觉问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的担心全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的

14、担心全行为和物的担心全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现，确保平安隐患整改一项少一项，电厂朝着本质平安的目标推动。车间为凸显平安工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。平安质量标准化的奖罚分明，注意兑现，也极大地激励了员工的主动性，有效保证了车间检修工作的平安。六、总结不足、引以为戒车间大力提倡平安宣扬教化、加大平安培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少部分员工麻木不仁、平安意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用平安生产的有利时机，对个别人员进行脱产培训

15、学习，使之从思想上重视平安，牢记平安的重大作用。通过检修车间员工的共同努力，20xx年车间基本实现了平安生产，取得了肯定的效果，达到了预期目的，但平安工作永无止境，平安管理任重而道远，我们将以学习平安文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，建立平安生产的长效机制，为车间的生产、发展奠定坚实的基础。 2023班组年度工作总结 篇3 20xx年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在平安第一，预防为主的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。1、对班组员工进行生产责任制的教化和宣扬各项平安生产管理制度，并在工作中存在的平安隐患刚好整改、把工作平

16、安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教化，教化员工做好一班三检工作，把一班三检落实到工作中，使员工的平安思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中留意易发生事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。2、深化对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备刚好报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产平安进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危急的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的平安。3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，

17、同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事务出现。4、进入秋季对员工进行宣扬教化防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异样状况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比较顺当，工作也取得肯定的成果，但也存在不足之处，对平安的宣扬教化还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到平安生产、平安第一的理念。6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保平安生产，为清爽cc水泥公司矿山分厂作出贡献。20xx年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装

18、n车间n线n班全体叉车同志的共同努力，我们在无违章、无责任事故保证行车平安的前提下，截至9月底共行驶213119公里;日出车115台次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197台次;假日出车80天;在跨部门的临时出车约60台次;修理车118台次;其中牵引车56台次;一、在一年中，包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的十大会议精神和以被人踩为代表，努力挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为三个代表的重要思想，深刻领悟精神实质，在政治上能与公司高层保持一样。能努力学习科学文化、业务学问，不断提高自己的业务学问水平。二、在新的一年里，我们更加努力学习，团结一样

19、，做好自己的本职工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶，在原由的工资上再挤出一点为250智商精英的培育安排作出突出的贡献。 2023班组年度工作总结 篇4 20_年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以作工作总结：一、工作仔细负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完

20、善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，主动调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成果，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的确定和嘉奖。二、在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程在互联网及可得到学习资料的各种途径中找寻相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想

21、锅炉专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，接着充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。三、实力包括协调实力和处理事故实力若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故歼灭在萌芽状态，使实发事务最小化。所以推断实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤

22、，每一滴水，每一度电。我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。五、在平安生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备牢靠性合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。六、公司开展了小指标竞赛活动在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的起先，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了09年的班组工作方向：1、接着钻研锅炉专业技术，提高事故处理实力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取

23、早日达到“全能操作”目标。3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成4、接着发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的相识和发展。在20_年的工作中我们取得了肯定的成果，在技术方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成果。但我们运行一班不会因为有了成果而会放弃求新的步伐。我们会接着努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力气! 2023班组年度工作总结 篇5 回顾20_，几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生

24、产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结：一、平安生产方面：1、全年出勤率98%2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10_，成果优秀。7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全

25、年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达5936天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10_，成果优秀。3、组织学习#3机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训

26、出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“5、18事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。7、主动争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细

27、胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。2、仔细搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。 2023

28、班组年度工作总结 篇6 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的赞扬。一、始终抓好平安这件头等大事。生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的改变、雨雪的侵蚀，珲得时刻留意脚下平安，稍不留神，人身将受到严峻的损害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必需正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次常常检查职工手中的铲子工具坚固程度，在存在较大平安隐患的铁道口，设专人督促职工

29、平安行走，不能翻钻火车。最终在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的状况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工平安第一的思想提高了，平安意识增加了，平安防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。生产一班全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对寒冷天气以及平安隐患较。大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一

30、处使，想方设法解除现场隐患，撇勾延点闹大干，最终提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不刚好解除，将会严峻影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是其次天，她们仍旧保持了正常的出勤，又接着投入到惊慌的工作中。三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。担当生产一班班长的廖金兰在工作中到处发挥着兵头将尾的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗寒冷，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的嘉奖。一次，廖金兰严峻感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上

31、突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的安排。她始终本着真实、公允、公正的原则，使职工奖得兴奋，罚得明白。在生活方面，她关切职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了平安生产的顺当实现。过去的一年里，劳务队生产一班创建了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 2023班组年度工作总结 篇7 时间荏苒，*年度转瞬之间又到了岁末。回顾过往一年的工作历程，在公司

32、及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检验班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。实现了技改项目完成率100%,日常检验工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了明显的贡献。硝铵分厂检验班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力!在即将过往的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训

33、。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟识到平安生产的重要性;其次，进步检验技术实力，熟识各种设备的平安操纵规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监视。x年里，在我们检验职员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、生产方面巡

34、检工作：我们检验班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检验班组赐予肯定的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检验职员用耳朵往听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛往视察设备是否损坏、松动，用手往感慨设备是否高温缺油或振动。所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。日常检验工作：在设备厂长及检验班长的带领下，我们检验班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检验工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检验任务。我们检验职员在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达5

35、0滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝，每一次焊接完成出来，我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检验职员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检验职员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检验职员紧围围着公司的发展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改安排，并保质保量的完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的

36、进行。在公司的领导下，我们检验职员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段，我们检验职员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的h/m3到现在的h/m3。我们检验职员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。三、节能降耗及现场卫生治理方面我们检验班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检验班组在强化班组治理

37、，提倡不奢侈，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的条件下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进步了公司的能源运用率，降低了企业运行本钱。检验班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检验班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，稳定扔垃圾及废物，让我们检验职员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检验班组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检验班组开展相互学习的，进步员工的技术实力和综合素养。我们检验班组主动的参与了公司实行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检验

38、班组乐观，主动的参与分厂实行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检验工作，打好坚实的基础。同时，我们检验班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检验职员的技术上一个新的台阶。五、将来展看方面新的一年意味着新的动身点新的机遇新的挑战，我们检验班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检验和技改项目，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己的贡献。 2023班组年度工作总结 篇8 转瞬间xx年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的 是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。

39、在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难，每天须要面对和处理的方方面面。正是

40、因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：一、平安生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了反三违平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的相识平安的重要性和生命的珍贵性。3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会探讨，探讨出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落

41、后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产

42、班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，刚好改善，避开事故发生。二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也相识到不完全驾驭全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作(1)、组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果;(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作;(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法;(4)、依据每

43、个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习安排。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝合班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的发展供应更好的平台。3、班组建设(1)明确目标安排根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成安排的详细措施，制定本班组月、周工作安排并按安排完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成

44、，确保各项指标安排完成记录清晰。(2)明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。(3)制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公允公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。(4)班务

45、管理A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。4、措施：(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。(2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得

46、充溢生趣。(3)发觉问题刚好解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 2023班组年度工作总结 篇9 x年毕业于技校，同年9月底安排至热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我仔细学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论学问，并很快熟识和驾驭对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异样、事故的推断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常