2023自来水公司的个人工作总结.docx

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1、2023自来水公司的个人工作总结 2023自来水公司的个人工作总结 篇1 20_年，我公司仔细落实创建国家级卫生县城各项工作措施，在县爱卫办的细心指导下，主动开展除“四害”、健康教化及环境卫生整治等各项创卫工作，取得了初步的成效。现就本年度创卫工作总结如下：一、加强领导，层层落实1、公司仔细组织，细心支配，实行一把手责任制，由分管领导负主要责任，各部门负责人为成员的创卫领导小组，并由办公室详细负责各项工作，制定了创卫实施方案，明确工作责任和目标要求。2、充分利用墙报的形式进行宣扬，大造声势，使创建工作家喻户晓，人人皆知，营造良好的氛围。二、集中整治，搞好环境卫生根据创卫要求和责任制，制定了创卫

2、的详细措施和管理方法，对各项工作进行分解落实到人，实行定区域、定领导、定人员、定任务、定责任的“五定”责任制，重点整治了生产区、办公区的绿化草地。主动组织广阔职工，开展除“四害”活动，指定专人负责，建立健全除“四害”制度，把常常性与突出性除“四害”工作有机结合起来，将“四害”密度限制在国家标准之内。主动开展了限制吸烟的宣扬，在办公楼的公共场所、会议室等地设立了卫生标牌和控烟标记，使公司职工不吸烟率达到了70%以上。三、存在的差距1、职工的卫生意识要进一步加强，乱扔纸屑、烟头等不文明现象还存在。2、有部分部门没有按公司要求进行打扫卫生，每周一公共卫生的打扫不刚好。四、明年的准备加强创卫工作的宣扬

3、，健全各项创卫制度，建立创卫管理长效机制，定期不定期地开展单位创卫检查和评比，并主动参与全县组织的各项创卫活动，巩固创卫成果。塑造文明、有序、旺盛卫生的新形象，为县“创建国家卫生县城”作出我们的贡献。 2023自来水公司的个人工作总结 篇2 20xx年转瞬就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在惊慌的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会接着做好我们自来水公司的工作，这是我们最至少的要求，也是最基本的要求。20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司仔细实

4、行党的xx届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践三个代表，三个文明建设取得了显著成果。一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年7月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。二、完善制度加强管理1.以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。 3. 2

5、0xx年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。4.带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。三、以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党支部把抓好班子、带好队伍作为党建工作的重中之重，高度重视班子自

6、身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合规范党支部创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。四、生产经营状况1.安装工程：1-10月完成工程产值：134万元 3.修理服务站：全年总收入：15000元，上门修理服务500 余起，其中8小时外的修理工作50余起。五、管网更新改造状况1.改造(育才路、临江路，盐丰、城区)供水主管 2.改造高滩片区供水主管 3.帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。六、存在问题1. 这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们

7、应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距;创建叫得响、站得住、传得开的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今日，供水经营价格始终偏低。3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人

8、为本，狠抓队伍建设;牢记服务群众，奉献社会的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为*县城的发展做出自己的贡献! 2023自来水公司的个人工作总结 篇3 20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司仔细实行党的十九大精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，三个文明建设取得了显著成果，一、以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。

9、公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。二、生产经营状况1.安装工程：1-10月完成工程产值：x万元2.供水：1-10月供水总量为：万立方，水损失率达：%，经普查，用水户为：6541户，用水人口约：2.98万人。3.修理服务站：全年总收入：x元，上门修理服务500余起，其中8小时外的修理工作50余起。三、管网更新改造状况1.改造供水主管全

10、长安装941米，其中管：631米，管：29米，管：281米，投资约x元。2.改造高滩片区供水主管3.帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。四、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年x月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。五、完善制度加强管理1.以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作

11、看法管理。2.规范水政管理，加强执行国务院城市供水条例的力度，20xx年依法签订供水收费协议书1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。3.20xx年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。4.带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。六、存在问题1.这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们

12、应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度，2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今日，供水经营价格始终偏低。3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。七、明年工作安排（一）加强管理，削减水损，提高供水效益由于我县

13、是通过买水再经营的公司。在这样的状况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作：1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，主动响应省供水协会组织的各项给水专业技术培训，接着派送员工参与培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。2、做好水表管理工作，不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要驾驭，如发觉水表损坏或运转不正常的就马上更换，削减公司的经济损失，提高供水效益。3、做好给水管网的修理、维护工作，保证平安供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟

14、内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，削减公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。(二)协作我县城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网为适应我县的发展，实现合理化供水。20xx年我公司打算安排铺设肯定的给水管道，逐步完善我县供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有：1.在田坝片区朝阳路路段，铺设一条给水管，连通十八米街供水主管，全面提高我县供水压力和用户用水保证。2.在桥铺设一条给水管至向家坝镇至。3.加快高滩给水工程的完善速度，抓好工程质量和工期，在明年解决全面正常通水。

15、4.接着加大力度改造城区老化的给水支管，提前达到我县正常供水的目标。我公司安排打算更换中嘴、沙坪等片区老化的给水管道。5.主动协作主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为xx县城的发展做出自己的贡献。 2023自来水公司的个人工作总结 篇4 _年，公司根据上级主管部门的工作部署和要求，仔细结合实际，切实做好城市供排水平安生产工作，圆满完

16、成供水和污水处理生产任务。未发生任何平安生产责任事故。现将公司平安生产工作状况汇报如下：一、领导重视，落实平安生产责任制。公司领导班子对平安生产工作非常重视，要求在全公司必需坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各项平安生产工作落实。年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，并加大平安生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，

17、纵向究竟的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生产工作奠定了坚实的基矗二、完善制度，规范公司平安生产管理。重点落实_自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件要求，组织仔细学习了_自来水突发公共卫生事务应急预案和“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案。严特别来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。三、加强教化，提高全体职工的平安意识。公司共组织平安学问培训、讲座7次，计500余人(次)参与，组织预案应急演练12次。通过宣扬橱窗、_水报、公司网站、宣扬

18、横幅、专题学问讲座、应急预案演练、观看警示片、平安学问竞赛、平安生产例会、参与“全国平安生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增加全体职工平安生产意识，提高平安素养，培育并传播了企业平安文化，营造公司平安生产文化氛围。四、全面检查，发觉隐患刚好整改。组织公司平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改。各部门按_年公司平安生产工作安排开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，共查出、整改平安生产隐患37处。召开公司各生产部门平安员工作联络会议，刚好了解驾驭平安生产动态。五、突出重点，加强预防和限制1、重点加强供水生产环节的平安生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备刚好修复并依据公司_

19、年度大修安排按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在98.5%以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率100%。2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了_水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物视察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。3、加强一线生产岗位的学问培训。依据公司年初工作支配，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门仔细组织学习、探讨，提高业务水平。职工有良好的平安生产意识，并且

20、具备肯定的业务技能，为平安供水、应对处置各种突发事务供应了坚实的基矗。4、以“平安生产月”活动为契机，逐级落实平安生产责任制，改进和完善平安设备设施，仔细检查整改隐患，实现平安生产。，公司平安生产总体平稳，取得了肯定的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将刚好总结平安生产阅历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。 2023自来水公司的个人工作总结 篇5 _年公司仔细贯彻执行市委“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标完成状况总

21、公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。二、工作实行的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定具体的安排，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。二是加强营业收费管理，提

22、高水费回收率。接着与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进行惩罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。三是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂依据实际状况，努力做好蒲纺地区的平安

23、供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上赐予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。四是着力对人的管理。主动推动现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、安排三项制度改革，主动探究有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，接着在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作主动性，提高办事效率。五是着力对第三产业的管理。详细措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、修理，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心主动

24、开展校表工作，多方面找寻校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有肯定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的精确率。六是抓好平安生产管理。平安生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水平安保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝平安事故的发生。加强平安保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创建美丽的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，接着搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。七是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，肃穆

25、安排生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广阔员工了解企业、关切企业、支持企业，为加快公司发展步伐供应有力保证。总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延长DN100以上管道3300米，新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作支配就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推动。今年5月公司被省委授予为20_20_年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网修理力度进

26、一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网修理刚好，修理DN100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。从公司整体状况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月安排还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月安排不同步，公司各部门之间须要进一步加强协调和协作。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作安排，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力;接着加大营抄和收费劲度，想方设法收回水费，力争完成全年水费任务。三、明年工作要求一是统一思想，提神鼓

27、劲。各单位要仔细做好宣扬动员工作，把职工的思想统一到确保优质平安供水工作上来，广阔干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要仔细根据目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。二是始终把平安生产放在首位。要进一步加大平安供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项平安规章制度和平安生产责任制的落实，生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、修理，管线部门对管漏修理要刚好快速，安装部门要保证管道铺设工作质量，确保生产平安平稳运行，确保文明优质供水。三是接着做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要依

28、据实际状况，实行有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成果、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序，尽量削减成本，提高供水质量，扩大供水能量，在保证正常供水的状况下，合理调度，节约制水成本，公司生产、营业、后勤和三产业等部门主动紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作，为职工创建良好的生活环境。主动争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状，劳动服务公司要借国道拓宽之机搞好管道延长，增加供水密度。 2023自来水公司的个人工作总结 篇6 一、以提高职工队伍素养为目

29、的重点强化学习教化坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素养的有效方面。因此，我们在仔细组织学习公司三会精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业学问的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了学问，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的实力。通过教化广阔职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主子翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水。早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节约了资金，而且水质有了明显的好转。修理队在公司减员后，克服人员少，修

30、理任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了修理任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。依据州总工会和局工会的统一支配，一年来，我们在接着开展五个一活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪慧才智得以发挥。今年我们在不间断供水的状况下，实行分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了胜利的修理更换，彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。在合理化建设和技术革新活动中，我们留意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服奢侈现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新

31、能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。年我们对供水车间尚在运用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的大马拉小车现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节约材料费支出1200余元。三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开职工群众是企业的主子，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权的落实，公司工会以职代会的形式3参加公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但胜利地参加了公司的工资制度改革而且还在职工的运用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立

32、了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关切的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关切的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工看法大的冲突。四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送暖和工程职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的动身点和落脚点，一年来，我们以暖工程为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在常常深化车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，刚好了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级

33、，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，年春节前夕，我们在争取局慰问金1000.00元的基础上，又自筹资金1500.00元，对困难程度比较严峻的26户职工进行了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的实惠政策，在充分调查，走访的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最须要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占据职工思想阵地为活跃职工的文化生活，年我们在在资金短缺的状况下，先后在元旦、春

34、节、三八、五一、十一等节日先后开展了辞旧迎新联欢会迎新春橡、围旗富及庆、三八五一十、歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动。用健康向上的文体活动占据每一位职工的心理阵地，筑起抵制邪教的防线。六、真抓实干，家庭经济有了长足发展自来水公司自年一月减员64人后，公司依据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好，公司始终激励并扶持职工发展家庭经济，坚持做到三抓一落实既：一抓宣扬、促进家庭经济的普及;二抓信息和技术指导，增加服务职。 2023自来水公司的个人工作总结 篇7 公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深

35、化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标完成状况总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。二、工作实行的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定具体的安排，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为

36、加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。二是加强营业收费管理，提高水费回收率。接着与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进行惩罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。三是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗;调

37、度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂依据实际状况，努力做好蒲纺地区的平安供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上赐予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。四是着力对人的管理。主动推动现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、安排三项制度改革，主动探究有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，接着在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作主动性，提高办事效率。五是着力对第三产业的管理。详细措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安

38、装、修理，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心主动开展校表工作，多方面找寻校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有肯定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的精确率。六是抓好平安生产管理。平安生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水平安保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝平安事故的发生。加强平安保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创建美丽的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，接着搞好景点建设，现在

39、公司花园式工厂已初现雏形。七是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，肃穆安排生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广阔员工了解企业、关切企业、支持企业，为加快公司发展步伐供应有力保证。总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延长DN100以上管道3300米，新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作支配就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步

40、推动。今年5月公司被省委授予为20-20-年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网修理力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网修理刚好，修理DN100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。从公司整体状况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月安排还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月安排不同步，公司各部门之间须要进一步加强协调和协作。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作安排，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力;接着

41、加大营抄和收费劲度，想方设法收回水费，力争完成全年水费任务。三、明年工作要求一是统一思想，提神鼓劲。各单位要仔细做好宣扬动员工作，把职工的思想统一到确保优质平安供水工作上来，广阔干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要仔细根据目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。二是始终把平安生产放在首位。要进一步加大平安供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项平安规章制度和平安生产责任制的落实，生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、修理，管线部门对管漏修理要刚好快速，安装部门要保证管道铺设工作质量，确保生产平安平稳运行，

42、确保文明优质供水。三是接着做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要依据实际状况，实行有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成果、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序，尽量削减成本，提高供水质量，扩大供水能量，在保证正常供水的状况下，合理调度，节约制水成本，公司生产、营业、后勤和三产业等部门主动紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作，为职工创建良好的生活环境。主动争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状，劳动服务公司要借国道拓宽之机

43、搞好管道延长，增加供水密度。 2023自来水公司的个人工作总结 篇8 光阴荏苒，转瞬一年即将过去,回首二00-年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下：一、立足本职，做好各项工作办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议支配、文体活动组织、培训安排制定和车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确，避开疏漏和差错。(一)仔细做好各种文书工

44、作。1、编写-年、-年度工作总结，年初做好07年度各级评先工作。对我厂上半年经营目标状况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺当完成。2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、集体合同、工资集体协议书、-水务管理制度、绩效管理制度等反馈看法。3、每月上报全厂工作小结、内部用水状况、车辆行驶状况，以及下月资金安排、工作支配等。内部用水全年共1399桶(截止11月)。4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份。由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在-水务上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇，图片12幅;本人也发表各类文章1

45、0篇，图片7幅。5、从今年五月起先，参加对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告。6、编写新乡市城市供水三年发展规划及202-年远景目标、20-年资金安排等。(二)做好日常行政事务管理工作1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次。2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车，支出清运费1170元。3、组织员工填写-水务读者问卷调查表50份。4、向四川灾区捐款80元，特别党费50元，衣物16件。5、主动开展“水厂开放日”活动，编写水厂解说词，接待市育才小学学生参观。6、参与冲洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工会每月为员工过生

46、日，负责填写全厂员工生日贺卡，在员工生日当天送到员工手中，并送去祝愿。8、探望员工及家属15人，参与员工及家属红白事13次。(三)加强车辆管理，确保行驶平安。全年大车行驶7059公里，小车行驶9716公里(截止11月份)。仅办公室开出的派车单就近400张。这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作，还要负责公司大客车的验车、行驶。而大车司机不仅要保证车辆的行驶平安，而且一同参加修理工作。由于管理到位，全年未发生一起车辆平安事故。(四)组织员工参与各种岗位培训和技术比武1、为了提高员工整体素养，先后组织了调度、加药工、净水工等工种进行岗位培训和技术比武。2、组织员工参与新乡市机泵运行工技术比武。3、对-泵站运行人员进行模拟倒闸操作竞赛，通过竞赛使运行人员驾驭了倒闸程序的方法步