2023货代业务员年度总结范文.docx
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1、2023货代业务员年度总结范文任职以来,在上级联社的正确领导下,我非常注意提高自己的理论素养、政策水平和思想修养。刚好了解把握党的路途方针和政策,仔细执行上级联社的各项规章制度,正确理解上级指示精神。1年来,我主动参与了上级党委组织的各种活动,自觉遵守党的政治纪律和金融法规,在工作和生活中,严于律已,努力做到领先垂范,圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作,主要在以下几方面作了努力:一、在业务经营上,我全面实行了市、区联社“提升效益,做大规模”的思想,在全社主动提倡、细心培育了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念。2023年3月,我从两场社调入沙湖社,面对不良贷款比
2、重大,存款急剧滑坡的局面,我深感肩头的责任重大。我在分析形势,吃透经营现状的基础上,和班子成员精诚团结、协调运作,刚好组织召开了各种会议,充分调动了广阔员工的工作主动性。一是明确提出了客户营销的指导原则,市场定位及目标,细心设计了客户营销的方法和步骤,探讨了操作性较强的挂钩考核方法,刚好响应上级联社推出了客户经理制,并定位了一名储蓄外勤,变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”,吸引了一大批优良客户“落户”信用社;二是改革资金组织考核方法,进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏干脆与职工利益挂起勾来,将存款任务分解到各网点、柜组、员工,干脆与其责任工资挂钩,按月通报、分段计奖。三是强化
3、窗口服务,一方面主动开展优质文明竞赛活动,为沙湖树立形象,提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手,推行承诺服务,促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中实行“以存定贷,以贷引存”和“巩固老客户,发展新客户”的方针拓展业务,使我社的吸储资金有了新的增长;同时贷款增量得到了优化,存量得到肯定的活化。在财务管理中实行“量入为出,厉行节约”的原则,严格费用管理,加强费用报批审核,号召全体职工节约每一滴水、每一度电,当年实现了较好的综合效益,并获得了市联社“2023年度增效奖”。二、在搞活内部机制上,加大改革力度,在建立能上能下的干部聘任机制,能多能少的收入安排机制方面,进行了有益探究,出台了沙湖
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