企业工程部年度个人工作总结.docx

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1、企业工程部年度个人工作总结 企业工程部年度个人工作总结 篇1 一、部门管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施;巡查大楼，检查设备

2、运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行XX年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。XX年工程部完成主要工作项目：1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2.协作完成消防监控器的

3、安装。3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5.对中高考会议进行了跟进。6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、

4、以及其他部门的日常修理工作。三、能源管理通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。四、平安管理操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动

5、电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、

6、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。五、存在的问题1.部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。3.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，须要各部门的管理人员加强管理，须要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每

7、个员工的节能意识。XX年主要工作安排1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3.加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比XX年再降58%。4.对客房供暖设施进行一次全面修理。5.完成工程部日常修理和安排修理工作。 企业工程部年度个人工作总结 篇2 敬重的各位领导、同志们：充溢而劳碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关

8、爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：XX年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作

9、，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传

10、、帮、带”;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模

11、糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天!感谢大家。鞠躬! 企业工程部年度个人工作总结 篇3 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，在这一年的现

12、场管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20_年我在公司主要负责有：尚公馆1#栋工程的各项施工管理及质量限制、进度限制、成本限制;包括与各配套单位工作的支配协调等。1#栋工程地上32层，建筑面积约29000平米，现已顺当竣工验收并进行交房，我有幸与公司各级领导和同仁共同经验，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面工作管理方面：要求监理单位每周定期召开监理例会，总结本周施工状况，落实现场平安文明施工常抓不懈坚决杜绝死亡及重伤事务，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针。加强对关键的施工质量重点监控;对现场存在的问题刚好纠偏

13、，跟踪检查落实。对现场整个施工状况、存在的问题定期上报公司主管负责人。对于公司领导下达的指示根据要求主动主动完善。质量限制方面：质量是企业的生命线，也干脆关系到公司的形象;在各单位施工进场前进行相应的质量技术交底，落实合同文件质量要求，严格要求各单位把握好基础质量，确保符合图纸要求。对于施工过程中存在的质量问题督促监理单位下达监理通知单，组织施工单位共同确定整改方案，并进行跟踪检查落实。进度限制方面：根据公司总的开发进度，单独制定了1#栋的总的施工进度安排表，以及各项进度限制措施。对于工程进度泄后的工种刚好通知施工单位实行措施进行纠偏，依据施工实际状况定期对总的进度进行调整。成本限制方面：熟化

14、各单位施工合同以及公司签证流程，施工过程中刚好记录整理工程中相应的签证文件，依据实际状况做好相应的图像资料，做到真实完整性;主动协作工程部成本管理人员现场共同签认，对不能确定工程量签证单主动刚好与公司部门领导汇报，确保公司形象及利益。二、不足之处、阅历教训总结20_年初1#栋工程至进入装修期间始终坎坷，工程进度缓慢，雨水较多给整个工程施工带来较大的困难，加之前期主体工程施工遗留下诸多质量问题未处理到位，造成后期装饰施工各项工作开展非常被动;目前1#栋交房后存在着一系列的质量问题足以说明自己在整过施工管理过程中也有诸多不足之处。通过自己深刻反思，我对自己存在的问题进行了仔细细致的总结。归纳、汇报

15、如下：1.在工作中没有很好的讲究方式方法，只是想将工作尽快、顺当完成，许多问题上没有考虑周全，做事急于求成，最终事宜愿为。要仔细思索今后工作应当怎样去做，其次，要在实际工作中要摆正自己的位置，踏踏实实的工作提高自己的管理实力，巩固自己的专业学问，总结过去错误。同时在工作中一些小问题上不能过于疏忽，有所大意，应当加强自己的责任心，各方面的事情应当考虑更加细腻。将自己不足之处进行改正，让自己以后的工作中有所进步。2.工作中不能傲岸三人行必有我师焉，应主动听取领导及同事在工作中的一些合理建议，阅历之谈。3.保持一颗良好的心态，主动的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活。4.加强

16、对施工单位及监理单位监控管理力度;总结对监理、总包单位管理中困难，主动主动沟通，找寻切实可行的方法，争取工程管理部的工作更加顺当。5.在工作阅历中与部门同事多进行沟通沟通，共享1#栋得与失;提高后期项目管理成效，避开后期工程中发生同样的问题三、目标方向1.1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留下来的问题确保根据公司限制时间内整改落实到位，解决业主后顾之忧;避开业主后期因质量等问题提出一切索赔。耐性主动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。2.协作物业公司完善1#栋余房的各项工作开展，整理相应的决算资料以及工程资料归档。3.加强自我学习，巩固专业学问，让自己在公司有所用武之地，为公司长

17、远发展效微薄之力。四、小结过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有很多缺憾与缺陷的一年，得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴,让自己在工作中更加变的成熟，在看到自己成果的同时也醒悟的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术驾驭程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清晰,过于自信会变的自傲在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将接着坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与各项学习、培训来进一步充溢自己，从而提高自己的管理实力。我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而

18、进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建，个人的发展须要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚丽的青春去实现公司的目标。 企业工程部年度个人工作总结 篇4 一、20xx年工程部门的主要任务与目标：(1)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目都处于后续施工或工程扫尾阶段，项目部都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项管理制度;分公司工程部日常帮助项目部落实、监督、检查公司和分公司有关技术、质量各项管理制度的详细落实状况，确保技术、质量宏观上受控(主要包括专项施工方案的审核、关键工序、质

19、量限制点的设置和质量考核实施细则等现场监督、实施)。(2)帮助金星家园项目部做好金星家园ii-6楼的工程实体和竣工资料交工验收工作和交工后修理工作。(3)主持中盐红四方合成与空分项目部的技术、质量管理工作;落实公司、分公司的各项技术、质量管理制度;对关键工序和重点环节进行预控，确保技术先进，质量受控。二、20xx年技术、质量管理目标的实现状况(1)天津曹妃甸3#期和营口钢结构引桥项目工程部选派了1名专职质量检查员;在技术、质量上的主要依靠安装十公司的专业技术支持，安装十公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术和质量的管理，从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确，质量奖罚分明，项目部

20、质量检查员徐先利同志跟班作业，确保每道工序、每个质量限制点的施工质量受控;目前天津曹妃甸3#期钢结构引桥顺当交工;营口钢结构引桥正打算交工。天津曹妃3#期和营口钢结构引桥项目施工方案经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次审批，确保技术方案先进，为施工质量、施工进度和成本供应了技术上的强有力的支撑。(2)金星家园ii-6楼技术在交工验收过程中，发觉极个别的窗户泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题，分公司工程部门都刚好参加调查和缘由分析，并拿出经济适用的处理方案，既节约了质量问题的处理成本又挽回了企业质量信誉。(3)中盐红四方合成、空分项目大部分土建基础基本完成，空分和合成的压缩机框架厂房

21、均出地面，安装作业刚起先部分地管、电气接地、冷箱板安装等作业。目前工程实体质量受控，工程技术管理质量优良，公司规定的三类方案都提 1前完成了审批工作如：大型吊装方案、高支模方案等。三、技术、质量管理各项管理制度的落实状况(1)天津曹妃甸钢结构引桥项目仔细落实了公司施工方案和技术交底制度，施工方案严格根据公司施工方案分级管理审批制度报分公司、公司专家进行审批后才组织施工。施工技术交底落实到了每个施工班组和施工作业人员。(2)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目仔细落实了公司的关键工序管理制度，结合工程施工特点和作业人员的基本素养，合理地设置了箱梁临时支蹲的焊接、箱梁的组装、钢梁的迁引等关键工序，加强了

22、关键工序的质量限制，确保了关键工序的质量。(3)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目仔细落实了公司的岗位责任制，如对每道焊口都进行编号并对每道焊口都保记录上焊工编号，真正做到把每道焊口的质量都落实到每个详细操作者身上，确施工质量的可追究性和可考核性。(4)中盐红四方空分和合成项目部仔细落实了公司施工方案和技术交底制度，重点部位进行旁站作业。今年依据工程进度先后编制了：合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合成钢结构工程施工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐制作安装施工方案、静置设备安装施工方案、合成氨装置气压缩基础工程施工方案、变换工程基础施工方案、氨合成装置基础工程施工方案、氨合成装置临时用电施

23、工方案、合成气压缩框架施工方案、空分装置施工组织设计、冷箱基础工程施工方案、空分装置临时用电施工方案、空分压缩机厂房框架施工方案、冷箱安装施工方案、冷箱脚手架工程施工方案等25份，其中氨合成装置临时用电施工方案、空分装置临时用电施工方案、合成塔脚手架专项方案、冷箱脚手架工程施工方案、合成气压缩框架支模工程、合成、空分大型设备吊装方案等15份三类方案都经过公司的审批或外部专家论证。已经实施和正在实施的施工方案均进行了技术交底，交底记录具体、签字手续规范。设置了冷箱基础大体积混凝土施工、合成塔高支模、合成气压缩框架高支模、合成气压缩机基础大体积混凝土施工、基础定位放线等关键工序并进行了专业质量检查

24、员的旁站作业。(5)中盐红四方空分和合成项目都是采纳费率和部分费用包干的形式发包的，工程结算执行预算加签证。在工程施工过程中加强工程档案管理尤其重要，因此工程部门派专人管理工程档案室。目前共建立施工台帐：外来文件发放登记表、工程联络签登记表、(内部)文件发放登记表、技术签证台账、设计变更、会议纪要、调度会纪要、资料报验文件登记表、材料安排登记表、图纸会审记录等。目前收集归档的主要经济技术台账有：工程联络单(合成23份、空分17份)、设计变更(合成5份、空分1份)、现场签证(合成14份、空分9份)、图纸会审与设计交底(合成4份、空分4份、综合楼2份、复合肥2份)。(5)中盐红四方空分和合成项目上

25、半年主要是土建施工阶段，由于分包单位较少，专业交叉作业较少，上半年项目部一方面加大质量跟踪检查力度，力争在施工过程刚好发觉问题、订正问题、不让质量问题过夜取得了较好的管理效果(今年上半年共计只下达了18条质量整改通知单或质量隐患提示单，对分包单位下达1张质量罚款通知单)，一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的检查力度。对分包单位实行工序交接签字方式，推行后道工序负责制，后道工序交接把关检查不严的，必需对前道工序负责。四、工程部须要加强的管理全面落实公司、分公司技术、质量管理各项管理制度，协作项目部进一步完善施工节点考核制度、加大施工生产安排完成状况的考核奖惩力度;协作项目部进一部加大施工

26、质量考核和奖惩力度。 企业工程部年度个人工作总结 篇5 自20_年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年了，过去的一年是不寻常的一年，是充溢的一年，是丰收的一年。在此，我要感谢领导的支持与帮忙，感谢领导的信任和关切，让我能够顺当的完成了20_年的工作，并取得了必需的成果，这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点总结如下：一、工程管理情景：过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最终到室外的配套设施等。在整个工程进展的过程中，感谢公司领导的信任，让我担当项目经理的岗位，重点负责幼儿园及1#楼、项目内水电安装、以及室外的园林园建、综

27、合配套的管理和协调工作。1、下头我对以上负责的区域内工作情景进行简洁的总结，首先是幼儿园的管理情景，尽管建筑面积不大，仅有三层，但其中二次结构造型较困难，功能较多，异样是作为御景湾售楼营销中心，类似如一个综合楼，涉及到的施工单位也较多，除主体单位外，如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC线条等多家单位的参入，多工序都存在交叉作业，加上工期惊慌，各方应对我现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心能够正常、按时投入运用，首先在质量限制上，在平常的施工管理过程中限制每道工序的施工、旁站监理并参加隐藏工程的验收;同时从材料的运用限制上，根据公司的制度和规范严格进行限制，刚好下发材料运用许可证;

28、在交叉作业面上，每家单位完成后刚好进行工作面的验收和交接移交手续，避开扯皮。进度限制上，对每家单位的每个工作面都制定时间点和进度安排，实行交叉施工作业与流水施工，夜间加班赶工、工作面延期经济惩罚等各种措施。管理与协调上，作为甲方与监理的现场管理人员，将各个参建单位串联起来，让各家单位成为一个大团体、加强团队协作协作，做到多而不杂，忙而不乱，让大家一齐同心协力都朝着一个共同的目标前进。在这期间的管理过程中也存在一些不足和犯些错误，需总结的阅历与教训是：在进度的整体限制上，前期对主体单位的限制力度不足，如二次结构的施工工期过长，导致后续门窗和保温工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上限制不够，

29、导致外架迟迟不能拆除，影响室外管网和园建的施工。另外作为项目经理，在甲供材的审核上也出现了一些失误，导致幼儿园如屋面瓦、外墙漆等进行二次补料等，所以须要自我总结的就是吃一堑长一智，今后在整体进度的支配上，对施工单位的管理上应当加强，事情做在前面，给后面留够空间，在材料的审核上应更加的细致、严格、专业。2、对于整个现场的水电管理工作上，除了对现场临水、临电的管理和协调外，还包括如主体结构的水电预埋，过程中要求施工单位严格按图施工，从材料的质量、规格、管线的走向、线盒的定位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多方面进行把控、验收，避开了诸如因前期预埋不准或偏位导致后期的精装定位偏差而影响到装

30、饰效果和运用功能;也包括如幼儿园及样板房消防水管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防排烟风口等安装质量限制，也如营销中心大厅多联机空调设备、线路、管路、新风管安装等安装的验收和管理。在进度的限制上尽可能的不影响如结构，精装修的后续施工节点要求。须要进行总结的阅历和教训：依据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中心检查出的质量问题，水电上存在的问题相对较多，主要存在的问题如部分安装不符规范要求，材料规格存在偏差，局部预埋也存在不到位的地方，施工单位对有些小毛病不够重视，导致后续有些工作须要返工，个别现象甚至是反复出现几次，所以在今后的工作中，应更重视事前和事中的限制，应实行更加严格的事后相应措施

31、，如经济惩罚等，此外，还需正确处理搞好与管监的关系，专业上多沟通，多沟通，多协作。3、室外配套管网设施、园林景观的管理上，为协作营销开盘及营业，售楼部四周的管网和展区内的园林景观、水电配套均要完成，异样部分管网的资料是切割成局部区域的进行施工的，既要探讨到运用需求，也要避开今后的返工，在这工程中进行了全盘探讨，如室外给排水管网，消防环管，凹凸压管网，弱电智能化管网等的综合施工，交叉作业。这其中须要总结的阅历和教训是：涉及到的管线施工单位较多，各类管线的走向不一样，敷设的深浅不一，施工的先后依次也不一样，探讨到土层上后续的园林园建施工等，异样是在成品爱护上今后要更加的重视。二、与公司相关职能部门

32、的沟通协调因整个施工的过程中是个动态多变的过程，总会出现一些须要协调和沟通的问题，就得和公司各个相关的职能部门进行沟通。在沟通中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设计，坚持与总工室进行沟通构成统一看法等等，又如对合同的条款存在的疑问、合同须要变更或增加施工资料的、材料须要定价的、需另行办理托付或签证的等等都在沟通中得到解决，同时在沟通中也得到了提高，让自我对公司的流程和制度等得到更一步的相识。三、其他方面的学习和总结1、在恒大一个规模化、标准化的大公司中，在过去的一年中我仔细学习了公司的相关的规章制度，尽可能的融入恒大企业文化，做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。2、房地产行业的新学

33、问、新工艺、新技术日新月异。作为工程部现场管理的一员，在这一年里我充分利用公司赐予的平台和机会，学习积累各种学问，充溢自我的头脑和学问面，不断提高自我的综合本领，争取每年都有明显的提高。进取参加公司组织的各种培训和考试等，从中学习增加理论水平。3、作为项目经理，对小团队的带领下，做到了团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作，对公司新进高校生指导上，起到必需的带头示范作用。可是对人员的管理上，仍存在一些不足，没有构成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不断的积累和得到领导的指导。四、对来年的工作展望20_年的任务、工作量相当大且很重要，预料将会有二期的开盘、1#楼的开盘，但我对工作充溢了信念。我

34、会不断提高自我，改正自我的缺点和不足之处，尤其管理本领更有待于提高，在以后的工作中不断努力学习，不断提高自我的业务本领和综合素养，为公司创建更大的效益。愿与公司一齐成长，一齐辉煌。 企业工程部年度个人工作总结 篇6 走进安阳市高新建筑有限责任公司已经有三个多月了，在这三个多月的时间里，给我留下了深刻的回忆。在这一段工作期间，公司各位领导和员工在工作中赐予我充分的支持和指导，帮助我尽快熟识公司的规章制度和自己工作职责，使我更简单的进入自己的工作状态。为公司尽一份微薄之力。刚到工程部，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手，在工程部领导的耐性的解说下，让我对工作的内容有了具体的了解。我主动学习了建筑

35、施工平安检查标准、平安生产标准化实施指南和公司的对项目部的各项检查制度。为以后检查公司各项目部奠定了基础。正是因为自己是刚毕业不久的学生，专业学问驾驭的不够全面、工程实践阅历不够丰富，更加主动主动和工程部领导深化公司各项目部，对施工现场进行平安检查和指导，把理论和实践相结合，只有在实践中才可以驾驭更多的技能和专业学问。主动主动参加工程部对公司各项目部组织的几次检查如：“施工现场平安质量大检查”、“施工现场临时用电的检查”等活动。从中明体会到做工程人的艰辛和对待工作细致的看法，在对施工现场检查过程中不放过任何细微环节，尽最大努力把施工现场的平安隐患降到最低，让检查的效果起到实质性的作用，并最终形

36、成检查报告，发放到各项目部，要求各项目部刚好整改存在的问题。从这几次检查实践发觉了自己的不足，如对理论学问的理解不到位，对理论学问不会敏捷运用，综合实力差，集体表现在与工地人打交道的方法欠缺，对检查活动的流程部熟识。在资料方面，平常根据公司要求的格式仔细转发政府部门下发的文件，并刚好发放到各公司项目部。十一月份仔细完成了“市平安先进企业申请报告”，十二月份完成了市平安站一年一度对公司平安方面的年终考核。第一次接触平安考核资料的整理，所做资料中存在许多不足之处。在市平安站一年一度对公司平安方面的年终考核中，仔细记录检查人员对这次资料所提出的整改看法和施工资料要在平常工作中刚好收集、整理、归档的留

37、意事项。一月份主动参加紫薇壹号二期甲方办理施工许可证方面的工作。通过做资料，让我养成了良好的细致仔细的工作看法。回忆起在三个多月的工作，不尽如意，期间因自己的马虎所犯过不少的错误。但在领导的严格的要求和耐性的帮助下，使自己还是学生的那个随意性的心态转变成工作时严谨性的心态。在此感谢公司领导对我的栽培，我肯定不会辜负公司为我供应这个可以熬炼的平台，定会加倍学习，钻研学问，不断提升自身业务水平实力。在20_年以新的面貌，努力完成公司交给的各项工作。 企业工程部年度个人工作总结 篇7 惊慌而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位

38、领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。一、20xx年度工作总结(一)平安方面1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、根据公司安排对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改;7、参与市建委组织的平安月

39、宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;11、对、两项目立体交叉施工平安交底并监督落实;12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的主动性，提高了工程实际质量;

40、2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历;3、编写公司级质量、平安奖惩处理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的三控;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依;6、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员

41、参与质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力气;7、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改;8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成果，受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜;10、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;11、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。(三)进度及其它方面1、参加等项目进度工期限制，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对*项目工期较紧

42、的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于*月*日顺当初验，*月*日顺当通过复查验收，*月*日顺当完成备案。2、对*项目工期进度召开现场会并监督其实施。3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。二、存在的问题与不足1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制;3、质量平安方面的监管细度不足;4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;5、责任心及执行力有待接着增加;6、与相关单位的沟通沟通不刚好;三、20xx年工作思路20xx年已来临，依据公司新的工作部署，新的一

43、年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责;4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜;7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有

44、关技术问题和协调内外关系;9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。 企业工程部年度个人工作总结 篇8 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，

45、我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。可以说，20_年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，

46、我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_平方，其中吊顶_平方，木地板_平方，壁纸_平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2)20_年_23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出_工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门