会议开幕词格式范文.docx





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1、会议开幕词格式范文 会议开幕词格式范文 篇1 同志们:这天,我们在那里召开x年上半年工作会议。这次会议的主要任务是:传达学习xx公司xx年领导干部会议精神,总结上半年工作,分析当前面临的形势,找准工作中存在的困难和问题,支配部署下一步重点工作,其目的是,引导全体干部员工统一思想,认清形势,推动科学发展,提升发展质量,确保今年各项目标任务全面顺当完成,开创可持续发展新格局。会议还将进行分组探讨,沟通学习体会,结合公司现阶段工作实际,就企业经营管理和后续发展问题提出看法和举荐,为公司持续发展献计献策。下面,我宣布:x年上半年工作会议此刻起先。会议进行第一项,由我传达,共同学习xx公司xx年领导干部
2、会议总经理所做的题为强化科学管理,加快企业融合,确保全面完成今年各项目标任务的工作报告。同志们,上午的会议到此结束。下午1:30分接着开会。下午的议程,第一项资料是,由公司领导班子成员分别带队组成五个小组,进行专业分组探讨。详细时间、地点及小组成员支配,请大家参阅手中的会议手册,提前5分钟到达分会场,准时开会。分组探讨结束后,要按时回到主会场接着会议。下面,请公司领导班子成员及全体参会人员到机关楼门前合影留念。合影完毕,请到二楼餐厅就餐。下午同志们:此刻接着进行下午的议程。会议进行其次项,请大家用热情的掌声欢迎公司总经理、党委副书记赵杰同志作题为夯实基础管理,提升发展质量,确保全面完成今年各项
3、目标任务的工作报告。在x年工作会议结束时的讲话同志们:x年上半年工作会议,经过与会人员的共同努力,*完成了各项议程,就要结束了。这次为期一天的会议,自始至终洋溢着团结务实、*和谐的气氛,全体与会人员以高度的主子翁职责感,充分行使*权利,仔细履行职责,会议到达了预期目的。在此,向两年多来辛勤工作和拼搏奉献的全体干部员工表示诚心的感谢!上午,会议全文传达学习了*公司xx年领导干部会议总经理的工作报告,刚才听取了赵杰总经理所作上半年工作报告。我们又透过分组探讨的过程,与会代表紧紧围绕*公司领导干部会议工作精神进行了学习沟通和体会,对公司的发展提出了很多好的建设性的看法,我们将总结汇总这些看法和举荐,
4、会后班子群众进行特地探讨和探讨,对待问题赐予解答,对待可行性举荐,赐予接受和推动实施,在年底务虚会之前我们还将征集合理化举荐,为20xx年工作开好局、起好步打下坚实的基础。总体来看,这次会议主题显明、重点突出。赵总代表公司领导班子所作的工作报告,既客观地总结了xx年上半年的指标完成状况和主要工作完成状况,又切合实际地分析了形势,支配了xx年下半年的重点工作任务,尤其是浓墨重彩地描绘了公司期间后三年的战略构想和发展蓝图,是一个求真务实、鼓劲加油的报告,是指导今后工作的纲领性文件。大家要深刻领悟,精确把握这次会议的精神实质,刚好向员工传达,全面落实会议精神。应对新的征程,要解除万难,抢抓机遇,实现
5、跨越式发展,以超越前人、超越过去、超越自我的信念全力打造精品企业,弘扬大庆精神铁人精神恒久是我们在发展前进的道路上,乘风破浪、攻坚啃硬、敢于成功的法宝。结合会议的主题和公司的实际,下面我重点讲七点看法:一是要着力加强干部员工的思想政治建设应对困难的市场形势、繁重的管理任务和重大的发展职责,各单位、各党支部要始终把加强思想政治建设放在首位,坚持并规范中心组理论学习等制度,领导干部带头,全面推动学习型企业建设。各级领导干部要自觉加强各种学问的学习,切实转变学风,影响、促进和带动全员学习,把学习作为一种理念,一种潜力,一种习惯,一种政治要求,一种工作职责,一种生活看法。要坚持向书本学,静得下心,坐得
6、住身,稳得住神,每周保证必需的时间,多读理念著作和专业书籍;坚持向实践学,增长才能,熬炼提高;坚持向群众学,倾听举荐,集思广益。二是要着力加强领导班子建设全面落实工作思路不动摇,加强领导班子建设,着力提高班子的领导潜力和领导水平,全力打造团结、和谐、进取的班子。要坚持深化企务公开,推动*管理,健全各类会议制度。要加强团结,务必亲密协作,心往一处想,劲往一处使,话往一处说,事往一处做,演好“协奏曲”,奏好“交响乐”,提高班子整体效能。主要领导要相互协作,相互学习,相互观赏,相互提示,心相通、力相合、情相融,给副职做出榜样和表率。副职要当好配角,在分管工作上对正职负责,勇于当主角。班子内部要求大同
7、、存小异,多信任、不猜疑,多负责、不推诿,不误会、多理解,多补台、不拆台,构成风清气顺、风正劲足的干事创业局面,打造有凝合力、感召力和战斗力的领导群众。三是要着力加强队伍建设基层是公司发展的基础,也是公司发展的重要支撑。要狠抓基层党支部建设,推动党支部工作、资料和方式方法的创新,提升党支部的创建力、凝合力和战斗力。要狠抓员工素养,以“五型”班组建立活动为载体,“五小”活动开展为平台,岗位练兵培训为手段,配套激励政策,做到“四个不一样”,全面增加软实力。下一步,我们要专心协作*公司开展“1125”先进典型大评比活动,“1125”就是选树十大标杆单位、十大样板库站、20个示范班组、50个五站点,整
8、体上打造80个叫得响、过得硬的各类典型,我们要深化群众,挖掘身边正面的、专心的、向上的榜样和典型,开展我公司的“1357”典型大评比活动,就是一个标杆单位、3个样板单位、5个示范班组、7个五单位,整体打造10个叫得响、过得硬的各类典型,以榜样的力气示范引领和带动,构成比学赶帮超的局面。四是要着力加强干部作风建设加强作风建设是企业发展的根本,是提升“软实力”、改善“软环境”、助推公司发展的重要资料。公司广阔干部要高度重视党风廉政建设,仔细执行廉洁从业各项规定。要树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观的自觉性和主动性,提高领导潜力和水平。要加强党性修养,坚决正确的志向信念,志向信念是思想和行动的“
9、总开关”、“总阀门”,要确保在志向信念上不犹疑、不模糊、不动摇,持续醒悟头脑,对什么事情能做,什么事情不能做,做到清清晰楚、明明白白。要切实加强对领导干部作风的考核监督,对于工作生活中出现的不正之风,刚好加以订正。要按期召开*生活会,仔细开展指责与自我指责。要自觉理解党内监督、法纪监督、群众监督和*监督,勇于改正自身存在的问题和不足,不断提高自身素养。五是要着力加强三基工作,为实现目标任务带给支撑坚持把强“三基”作为固本强基的战略任务,全面落实工作思路目标,抓好规章制度、流程建设,专心推动薪酬安排、绩效考核机制创新,实现向精细型管理转变,全面提升科学管理水平。要大兴勤俭之风,坚持控本降费,努力
10、突破发展中的瓶颈制约,持续提高公司盈利潜力和规避风险的潜力。六是要着力抓好企业文化建设加强*企业文化体系的宣贯和落实,使广阔员工高度认同和自觉践行,努力构成以自主管理为特征的良好文化氛围。要发挥企业文化引领方向、凝合人心、激励斗志的作用,推动企业文化理念入脑入心、落地生根,增加广阔员工对企业的认同感、归属感,打造文化品牌认同。要持续开展大庆精神、铁人精神学习教化活动,把政治文化优势转化为促进企业发展的推动力,引导广阔干部员工传承“三老四严”、“四个一样”的优良传统和艰苦奋斗的作风,构筑科学有效的思想政治工作保障体系。专心参加各种有影响力的文化和公益活动,进一步提升公司知名度、美誉度和诚信度,展
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