公司会议规章制度.docx

《公司会议规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司会议规章制度.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司会议规章制度国有国法，家有家规，公司会议也有自身的规章制度，下面一起来了解一下吧。为保证公司的经营目标顺当实现，刚好对经营管理中存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。二、例会内容、形式、要求(一)周办公例会1、会议召开程序：(1)会议的打算工作。总经理依据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。(2)会议议题的确定。总经理依据整体支配与各部门主管征求会议议题或看法，确定会议议题和会议的召开。(3)总经理依据会议议题、时间支配，落实各部门主管打算会议

2、议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。(4)会议由总经理主持。2、会议内容：按已确定的议题召开。3、会议参与的人员：公司的各部门主管。4、会议列席人员：公司指定的相关人员。5、会议记录由办公室文员依据与会人员发言、会议决议照实精确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，依据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室支配专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的打算工作。(二)月经营管理例会：1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。2、会议内容：(1)各部门

3、主管对上月工作状况及下月工作安排作汇报;提出工作中的详细问题，对运营状况进行全面分析。(2)总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置支配。(3)对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门须要解决的问题。(4)相互沟通，相互通报信息，传达公司对各项工作看法刚好事政策。3、参与会议人员范围：各部门主管。4、会议召开时间：每月一次或依据公司的详细状况进行支配，会议用时不得超过一个半小时。5、会议由总经理主持。6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员依据与会人员发言、会议决议照实精确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，

4、依据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。(三)公司管理例会：1、会议内容：(1)传达公司管理文件，统一管理思想。(2)对日常管理工作中出现的问题进行通报指责，表扬先进，奖优罚劣。(3)、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素养、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务学问，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。2、参与会议人员范围： 公司全体管理人员及员工骨干。3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。召开时间相对固定，详细召开时间由办公室通知。4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参与。(四)部门工作例会：1、会议内容

5、：(1)传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成状况及存在的问题，和下周工作安排支配;以及须要上级帮助解决的问题。(2)部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素养进行讲评;指责落后，表扬先进;并对下一周工作进行布置支配。(3)对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属须要解决的问题。(4)相互沟通，相互通报信息，传达公司工作支配看法，及经营管理决策、文件、会议精神等。2、参与会议人员范围： 本部门的全部工作人员。3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三非常钟。召开时间相对固定，详细召开时间由各部门自定

6、，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。5、会议记录由各部门主管支配专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。6、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。三、会议纪律(1)与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。若有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟惩罚二十元，以此类推计算惩罚;满三非常钟按旷工半天惩罚。办公室负责办理惩罚手续，交财务在当事人当月工资扣除。(

7、2)与会人员的手机必需设在振动或关闭，不得在会场接电话。违反一次惩罚二十元，办公室负责按规定办理惩罚手续。(3)与会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论与会议无关的事情。(4)会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否则以旷工论处并在全公司通报指责。(5)会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否则一次惩罚二十元，并在全公司通报指责。(6)与会人员应留意着装与坐姿(站姿)端正，禁止吸烟，禁止窃窃私语开小会。否则，一次惩罚二十元，并在全公司通报指责。(7)与会人员不行无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。(8)与会人员应保持会场整齐，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结

8、束后将座椅整理好。否则，一次惩罚二十元，并在全公司通报指责。(9)与会人员及记录员对会议内容的隐私事项负有保密的义务，涉及到隐私事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否则，一次惩罚六十元，并在全公司通报指责，情节严峻者下岗或辞退。人事管理制度1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定以下制度。2.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。3.公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公允、有效激励和约束每一位员工。(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。(2)公允是指坚持制度面前人人同等的原则，为每个员工供应同等竞争的机会。(3)正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并赐予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和机会。