关于对公司发展的意见和建议.docx

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1、关于对公司发展的意见和建议关于对公司发展的看法和建议（通用19篇） 关于对公司发展的看法和建议 篇1 针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。各级政府要从思想相识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓遮天蔽日的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快

2、试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推动民营企业的发展。只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济供应更多的实惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力实行多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。2.转变职能，加快建设服务型政府。市场经济条件下，政府主要任务是创优发展环境、做好基础设施和公共服务、创建公允公正的市场竞争环境。首先，对现有企业政府不要过多干预。严格落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其

3、次，要维护市场公允竞争秩序，为民营企业进入各产业领域创优环境。放宽民营企业准入领域，凡符合国家法律法规、符合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入。使得各类企业公允竞争、优胜劣汰，同时要爱护产权全部者的合法权益;第三，要培育和壮大新主体、新企业，使一切情愿或有实力创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场。第四，要打破民营经济壁垒。本着应减必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政审批。大力精简下放审批事项、再造审批流程、规范行政服务中心建设，努力营造审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、服务最优的政务环境。同时还要优化公共服务平台与法治环境。为民营企业供应全方位、多层次、低成本的专业化服务和

4、全方位的信息服务，努力为民营企业营造公允竞争的市场环境和宽松的发展环境。3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力。为激励民营经济的大发展、快发展，从中心到地方，各级政府制定出台了一系列实惠政策，如国发非公经济36条和新36条、29条，中发(20xx)16号文件等，省、市依据政策精神制定了一系列文件、实施看法、措施，这些文件、实施看法特殊在市场准入、税费减免、技术创新、土地供应、财税支持等方面有具体的规定，关键的问题在于政策制度的详细执行，即落实政策考验着政府的执行力和公信力。各相关单位，要健全完善组织机构，切实履行各自的职责;要组织相关部门，定期监督、督促工商、土地、税务、财政等部门详细政策

5、的落实状况;要进一步完善制度执行的责任、考评、奖惩、问责等机制，完善保障执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对于执行不力、效率低下的责任人要严格赐予追究。4.主动培育龙头企业，引导民企集群集聚发展。本着政府引导、企业自愿、社会参加的原则，在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水泥、医药等传统支柱行业筛选龙头，以龙头为带动，引导推动同行业兼并重组;激励民企通过并购和控股、参股等多种形式，参加国企和集体企业的改组改制改造，做大做强，成为龙头企业。近期要引导民营企业主动围绕我市规划确定的高新技术产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来布局。依据自身产业、区域条件等实际，紧紧围绕我市对于各县区非煤产业的

6、整体布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料产业，阳城陶瓷、蚕桑产业，陵川休闲旅游度假康复健康产业，沁水苗木花卉产业，嘉峰煤层气产业，北留电力、煤化工产业等等。引导民企向六大园区集聚，构建起多元支柱产业体系，加快我市民营经济转型发展步伐，提高产业层次质量。5.高度重视企业家队伍建设。企业家是企业的灵魂。企业家的素养和实力确定了一个企业的成长与发展前途。要做成做好民营企业，企业家至关重要。俗话说，千军易得，一将难求。只有优秀的企业家才能打造优秀的企业，如微软的比尔·盖茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、希望集团的刘永好等。就一个地方而言，没有卓越的企业家

7、群体，就不行能有快速发展的地方经济。看一个地区的发展有没有潜力、后劲和希望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋发展的企业家队伍，特殊是民营企业家队伍。一是成立特地的领导小组，形成党委统一领导，组织部门负总责，人事局、工商联主动参加的工作机制。力争经过3-5年的努力，使企业家的成长环境明显改善，企业家总量大幅度增加，学问和专业结构明显优化，综合素养显著提升。二是健全培训体系，制定培训规划。成立企业家培训组织机构，由人事局或经委牵头，市工商联、中小企业局协作，通过请专家讲课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、分析国内外大企业发展的胜利案例，通过学习国内外企业管理中的新理论

8、、新方法、新阅历、新动向，培训他们的战略眼光，培塑企业家群体海纳百川，敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神。建议每年举办一至二期。三是建立有效的激励机制。对经营业绩好，管理实力强，社会贡献大，诚恳守信的优秀民营企业家要多加宣扬，激发民营企业家创业、兴业的热忱。在全社会形成关切、爱惜、敬重企业家的深厚氛围，增进全社会的创业意识。使更多的人争当创业者，勇做企业家，形成企业家不断涌现的良好局面。定期表彰优秀企业家，举荐他们担当人大代表、政协委员、工商联执委，提高他们的政治地位，对有突出贡献的企业家要予以重奖。四是打破人才流淌壁垒。充分利用我市三个国家战略的叠加效应，在干部任用上首先打破部门、地域、身份

9、等界限，根据人尽其才、才尽其用的原则，先行先试，真正把有专长和特性的干部特长和优势发挥出来。制定出台实惠政策，激励行政机关、事业单位中的优秀干部、专业技术人员以及社会各类优秀人才，到经济建设一线创业发展，到民营企业去熬炼，对在企业发展中做出突出贡献的提拔重用，努力造就一支企业家队伍的后备力气，培育一支与我市经济社会发展相适应的，能够驾驭市场经济的职业化、现代化的优秀企业家队伍。(二)企业发力，创新驱动，全面激活民营经济发展的内在新动力1.实施人才战略，切实提升民营企业整体素养。人才是重要的生产力。民营企业尤其要重视人才建设。要逐步建立从社会上选择经理人才机制，建立托付代理制，任人唯贤，避开任人

10、唯亲。当前要立足现有人才的培训教化提升，通过不断深化与清华、北大、复旦、浙大等闻名院校的合作，逐步形成产学研结合机制，为科技创新营造良好的土壤环境;同时要联合太原科技大晋城分院、晋城职业技术学院、党校、技校等高校，协商设立我市民企须要的铸造、煤化工、纺织服装、丝麻等相关专业，在高校建立人才培训基地，分类分批实施民企经理层、技术人员、高技能人员、技术工人等人才培训安排，不断提升我市民营企业队伍整体素养，为提高企业的核心竞争力奠定良好的基础。2.要进一步完善企业的组织结构。根据法律法规的规定，建立规范的个人独资企业、合伙企业和公司制企业。公司制企业要完善法人治理结构，真正建立起适应时代发展的现代企

11、业制度。真正使企业员工通过资本纽带与企业紧密地联结在一起，形成风险共担、利益共享的激励机制。现代企业制度是以市场经济为基础，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。民营企业要长足壮大发展，建立现代企业制度是必选之路。民营企业要根据现代市场经济发展的要求和企业自身的特点建立现代企业制度，形成开放多元式产权结构，依据我市实际，设计一套由家族成员和职业经理人共同参加的互信共治管理模式，并进一步推动股东会、董事会、监事会、经理层之间的制衡机制，适应企业规模扩大化、资产社会化、股权分散化、管理专业化的要求。逐步变家族式企业为现代化企业。3.实施创

12、新驱动，提升企业发展质量和效益。民企要主动推动科技创新。加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广力度，坚持用先进适用技术改造提升传统产业;加强与高等院校、科研单位的联合，主动推动企业研发中心建设，不断提高企业原始创新、集成创新和引进消化汲取再创新实力。主动推动开放创新。以各类经贸洽谈活动为平台，以长三角、珠三角、环渤海为招商目的地，以中原地区、中部地区为资源和市场，抓好技术引进、专利合作及与大企业大集团配套协作等工作。主动开展行业对接，大力发展飞地经济，主动承接产业转移;借梯上楼挤身国际国内分工合作的供应、生产、销售及服务产业链，实现产品的专特精新;加快走出去步伐，有选择、有目的地开展一对一招商

13、活动，提高招商引资的胜利率。切实推动管理创新。企业在经营理念、经营战略、激励约束机制、组织行为、管理方法与技巧及企业文化建设上进行系统科学的调整，特殊要注意管理理念、发展战略、组织机构、人力资源、企业文化的创新，增加企业可持续发展实力。4.打造诚信企业，解决融资难问题。打铁还需自身硬民营企业要想赢得全社会的认可，心甘情愿出资，加强企业自身建设特别重要。特殊是加强内部信用制度建设，强化诚信意识，营造重合同、守信用的企业形象;还要不断推动技术进步，提高产品科技含量和附加值，提高市场竞争力，进一步提高资本的吸引力。通过提高自身信用度，来培育良好的社会信用环境，赢得金融机构及社会各界的信任，吸引社会资

14、金流入，解决融资难问题。还可尝试多种方式融资手段，如企业员工融资、向社会发行债券、建立创业板市场、租赁融资等等。(三)社会关切，多方合作，营造有利于民营经济发展的新环境1.形成全社会关注关切民营经济的大氛围。要通过报刊、广播、新闻媒体等舆论手段，宣扬民营经济的地位、作用、重要战略意义，广泛宣扬从中心到地方关于激励支持民营经济发展的各项政策措施，主动营造一种关切民企的文化氛围，在全社会产生共振的效应;社会各界要雪中送炭，把全部的民营企业都当成自己的亲人一视同仁，公允对待;各级政府和各部门要一心一意敬重、关切和支持民营经济发展，努力为民营经济发展创建宽松环境;要把民营经济发展纳入各地各有关部门工作

15、指标体系，加强考核问效。通过各方面的努力，切实提高民营经济发展政策的知晓率，增加全社会理解、关切、支持、参加民营经济发展的共识，进一步营造民营经济发展的良好氛围。2.充分发挥行业协会的作用。中介组织是政府与民企联接的纽带，针对服务民营企业的商会、协会、联合会、行业公会等中介组织，在筹措资金、职业培训、财务管理、工会组织、法律、环保等各个领域为会员企业供应多样性的服务。目前，首先要逐步削减其官办和垄断色调，分清政府职能与市场中介组织的角色定位，剥离公共服务与盈利性服务;其次要培育和发展多层次、多方面满意民营企业需求的社会中介组织，逐步建立以资金融通、信用担保、技术支持、管理询问、信息服务、市场开

16、拓和人才培训等民营企业社会化服务体系;同时，也要加强立法，有效约束和规范社会中介组织的行为，促进社会中介组织自律管理，创建社会信用体系，维护市场秩序。3.加强各方面的监督督查。人大、政协等监督机关要定期考核监督政策、制度的执行、落实状况;新闻媒体随时关注民营企业的进展状态、发展环境状况等。要强化社会各方面的监督作用，进一步增加全社会关切民企的意识，形成有利于民企成长壮大的良好社会环境，要加快建立科学的领导机制，监测、指导、帮扶机制和考核机制，建立完善推动民营经济发展的统筹机制，形成全社会关注、关切、支持民营经济的局面。 关于对公司发展的看法和建议 篇2 1、强化价格宏观监控。在市场经济中，政府

17、价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，赐予必要经济调控措施。2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。对还款确有困难的企业，要主动加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。3、支持企业提高自主创新实力。充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理，想方设法增收节支，降低成本，靠管理求效益。5、要主动

18、引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代学问的培训，着力提高经营者和职工素养。发挥职工在克服生产经营困难中的主动性、才智和创建力，坚决信念，迎难而上，促进平稳发展。6、多方努力，搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。 关于对公司发展的看法和建议 篇3 一、通过基层办事处实现服务细化，增加民企发展的软实力通过考察学习先进城市民营企业的先进阅历，我们发觉当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反馈效果。因此，建议政府能够有效调动基层街道办事处的主动性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通沟通桥梁之一，把政府基层服务落到实处。详细

19、方式可以依据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一可以有效的让上级管理单位能够了解到详细的企业状况。其次可以让新注册企业能够找到自己的婆家，以后申请相关扶持政策及获得本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增加民营企业的主动性及竞争力。二、抓好企业自主创新，提升民企发展的竞争力一是建议政府接着打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣扬，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展项目对接，为

20、企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技嘉奖机制和科技人才引进机制方面，提高嘉奖额度，激励作为科技创新主体的企业的主动性;五是建议政府建立和完善人才培育和运用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到主动的促进作用。六是建议政府激励抱团突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，实行由一家龙头企业挑头，其它企业协助、政府嘉奖的抱团创新模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。七是建议政府激励民营企业创建企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增加企业的综合竞争实力。三、

21、抓好服务体系建设，增加民企发展的推动力面对危机影响，主动制定扶持企业发展政策和详细实施看法，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣扬国家、省市区的政策，帮助企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价服务体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增加金融意识，提高企业信用等级，使中小企业达到金融机构贷款要求。三是建议相关部门接着推动企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素养。四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，主动举荐、筛选一批科

22、技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增加经济拉动作用。四、抓好运行预料分析，增加民企发展的调控力一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛沟通信息，刚好精确把握国家调控政策取向，应对市场改变。二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务，刚好驾驭主要行业的运行动态和重点企业的生产经营状况，亲密关注主要工业产品的价格变动和市场需求状况，分析探讨投资、消费、金融等宏观形势的改变对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，探讨分析经济运行中的特点和问题，增加经济运行工作的预见性和指导性。

23、五、抓好创业载体建设，增加民企发展的保障力紧紧围绕环湾爱护、拥湾发展大格局中取得突破，为民营经济供应发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商，形成产业集群，进一步发展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步旺盛。六、抓好优势产业引导，增加民企发展的带动力一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。充分发挥山东省服务外包示范基地作用，完善服务外包有关配套政策，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推动服务外包示范基地建设，尽快形成服务外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点，加强项目建设推动力。以项目工作为生命线、中

24、轴线，充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的发展。七、结合民企发展的实际状况，结合各自优势项目发力。民营企业各自都有自身发展的优势项目，如何能够联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进行业发展。有以下几点建议：第一、建议制定扶持政策的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的主动性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正符合民企发展的相关扶持政策。避开走弯路，发挥政策的实际扶持效力。其次、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行

25、业行为准则的政策上主动听取民企的看法建议，紧密联系，步调一样，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企供应便利。对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一样，合力协调，为民企的发展保驾护航。第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到合适的扶持政策。避开中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理安排政策资源，提升中小

26、企业的主动性与竞争力。 关于对公司发展的看法和建议 篇4 一、通过基层办事处实现服务细化，增加民企发展的软实力通过考察学习先进城市民营企业的先进阅历，我们发觉当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反馈效果。因此，建议政府能够有效调动基层街道办事处的主动性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通沟通桥梁之一，把政府基层服务落到实处。详细方式可以依据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一可以有效的让上级管理单位能够了解到详细的企业状况。其次可以让新注册企业能够找到自己的婆家，以后申请相关扶持政策及获得本地行业

27、指导都会有相当大的便利。这样能够有效增加民营企业的主动性及竞争力。二、抓好企业自主创新，提升民企发展的竞争力一是建议政府接着打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣扬，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展项目对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技嘉奖机制和科技人才引进机制方面，提高嘉奖额度，激励作为科技创新主体的企业的主动性;五是建议政府建立和完善人才培育和运用激励机制，促进科技成果转化和高新技术

28、产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到主动的促进作用。六是建议政府激励抱团突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，实行由一家龙头企业挑头，其它企业协助、政府嘉奖的抱团创新模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。七是建议政府激励民营企业创建企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增加企业的综合竞争实力。三、抓好服务体系建设，增加民企发展的推动力面对危机影响，主动制定扶持企业发展政策和详细实施看法，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣扬国家、省市

29、区的政策，帮助企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价服务体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增加金融意识，提高企业信用等级，使中小企业达到金融机构贷款要求。三是建议相关部门接着推动企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素养。四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，主动举荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增加经济拉动作用。四、抓好运行预料分析，增加民企发展的调控力一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间

30、的联系沟通，广泛沟通信息，刚好精确把握国家调控政策取向，应对市场改变。二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务，刚好驾驭主要行业的运行动态和重点企业的生产经营状况，亲密关注主要工业产品的价格变动和市场需求状况，分析探讨投资、消费、金融等宏观形势的改变对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，探讨分析经济运行中的特点和问题，增加经济运行工作的预见性和指导性。五、抓好创业载体建设，增加民企发展的保障力紧紧围绕环湾爱护、拥湾发展大格局中取得突破，为民营经济供应发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商，形成产业集群，进一步发展壮大民营经济总

31、量、规模，促进民营经济进一步旺盛。六、抓好优势产业引导，增加民企发展的带动力一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。充分发挥山东省服务外包示范基地作用，完善服务外包有关配套政策，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推动服务外包示范基地建设，尽快形成服务外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点，加强项目建设推动力。以项目工作为生命线、中轴线，充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的发展。七、结合民企发展的实际状况，结合各自优势项目发力。民营企业各自都有自身发展的优势项目，如何能够

32、联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进行业发展。有以下几点建议：第一、建议制定扶持政策的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的主动性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正符合民企发展的相关扶持政策。避开走弯路，发挥政策的实际扶持效力。其次、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上主动听取民企的看法建议，紧密联系，步调一样，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。第三、为了提升民企的核心竞争力，制

33、定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企供应便利。对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一样，合力协调，为民企的发展保驾护航。第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到合适的扶持政策。避开中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理安排政策资源，提升中小企业的主动性与竞争力。 关于对公司发展的看法和建议 篇5 1、强化价格宏观监控。在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，赐予必要经济调控措施。2、

34、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。对还款确有困难的企业，要主动加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。3、支持企业提高自主创新实力。充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理，想方设法增收节支，降低成本，靠管理求效益。5、要主动引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代学问的培训，着力提高经营者和职工素养。发挥职工在克服生产经营困难中的主动性、

35、才智和创建力，坚决信念，迎难而上，促进平稳发展。6、多方努力，搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。 关于对公司发展的看法和建议 篇6 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为

36、依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导

37、的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 关于对公司发展的看法和建议 篇7 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企

38、业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部限制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。许多时候，关键性的人才就像

39、是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到

40、改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当职责的状况。3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。6、以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄

41、弱。为了公司的长远发展思索，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：一建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识;二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培育，分化职能和分

42、工，使管理能深化到基层。6、培育员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。 关于对公司发展的看法和建议 篇8 我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细微环节为客户供应便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所依据我每天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素养、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方主动性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和平安保卫工作，保障

43、企业无事故。2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我信任只要长期坚持下去，肯定会提高我们的知名度和客流量的。3、关于文件打印方面。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一

44、笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。5、关于公司的评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定

45、嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。 关于对公司发展的看法和建议 篇9 自从到饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不待时的，我作为【科室】的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各

46、个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改

47、进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人建议：1、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。4、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。5、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。