公司15周年庆典上的讲话.docx

《公司15周年庆典上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司15周年庆典上的讲话.docx（61页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司15周年庆典上的讲话公司15周年庆典上的讲话（通用15篇） 公司15周年庆典上的讲话 篇1 各位携程的同伴，战友和亲友们，大家新年欢乐，20xx年是战斗的一年，我们各项业务取得了高速的增长。在最近公布季报的12 个月里：酒店交易收入从20 亿人民币增长到30 亿人民币，肯定增长量是其次名的5 倍，交易额是行业其次名的3 倍之多。机票交易收入从20 亿人民币增长到27 亿人民币，肯定增长量是其次名的1.3 倍。交易额是其次名的1.2 倍之多。度假相关产品交易额超过100 亿人民币，是其次名的2 倍以上。其他业务，商旅、用车、攻略的业绩增长，也都处于行业领先的地位。20xx年也是一个投资年，我

2、们花巨资提升了我们的价格竞争力，提升了我们的产品研发实力，提升了我们的优质服务水平。我们还开发了许多新的产品，如门票、玩乐、旅游购物等新的产品。这些新项目，有些已经显现出很好的效果，有些将在今年和明年显示出成果。可以这么说携程经过这两年的研发、品牌和产品的巨大投入，已经全面赶超了我们的竞争对手， 不仅在服务和品牌上保持了我们的优势，在技术和产品丰富度方面也领先于我们的对手。这些成果都是全体3 万名员工共同奋斗的结果，在此表示庆贺和感谢。两年前(20xx )我们定下了一个激烈人心的目标：要在今后的八年，交易额再翻10 倍，从不到700 亿增长到7,000 亿。 实际我们这两年的增长，远远超越了这

3、个增长速度，今年的交易额比起两年前翻了一倍达到1200 亿。假如根据这个速度，我们将提前完成这个目标，成为世界上最大和最有价值的电子商务公司之一 。携程刚刚15 岁，已经成为中国最大的旅游服务公司。但是，我们现在还刚刚起步，我们现在的业绩只是将来机会的一个零头。这是因为现在中国的人均旅游消费只有美国的10 分之一还不到，所以比起我们的海外同行和中国其他电子商务公司，我们的后劲要强得多。在10 年之内，旅游交易将会是最大的一个电子商务品类。而携程作为一个在服务、技术、产品、品牌全面领先的公司，必定将接着领跑整个电子商务行业。而且，携程，因为其中高端的定位，会有丰厚的利润，成为最具投资价值的公司。

4、我觉得我们的投资人，还远远没有意识到我们的价值。我们公司现在的市值只有京东的1/5 ， 淘宝的1/40 。而我有信念，携程在将来几年将是中国成长最快的电子商务公司，超过京东、天猫、淘宝只是时间问题。因为将来人均的旅游消费必定超过买手机和其他事物的消费，所以完全有可能3 年(20xx 年)就能超过京东，5 年超过天猫，10 年超过淘宝，成为世界上最大的电子商务公司之一 。当然我们不仅仅满意于业绩上的胜利。携程要成为一家宏大的互联网旅游公司，必需领跑整个行业，用最先进的技术去改造和提升整个行业的效率，让更多的客人去体验优质的旅游服务，同时也帮助我们的合作伙伴取得胜利。当我们的客户都在为我们的产品和

5、功能津津乐道时，当我们的同行都在仿照我们时，我们自然也就成为了一家宏大的公司，在座的各位也实现了更高的人生价值。人生的价值在于创建。所谓创建，可以是大到创建一个生命，也可以小到创建一个美妙的旅程。 可以是大到创建一个宏大的公司，也可以小到创建一个精彩的产品功能。当然，我不能帮大家创建小生命(除了可以贷款给你们生二胎以外), 但是我希望携程能够为大家供应一个创业的舞台。在携程的创业， 应当和初创公司一样有充分的授权和到位的激励机制，但是同时又有携程品牌和各方面资源的强力支持，所以在携程创业应当有更高的胜利机会。今后几年，对我来说是二次创业，我的目标不仅仅要是把携程做成一个宏大的公司，而且是让每一

6、个员工的潜力充分发挥出来，享受创业的胜利和乐趣。当然创业的道路充溢风险和困难。但是没有风险和对手，哪来的斗志和激情，没有艰辛和困难，哪来胜利的快感，这正是二次创业的无限魅力所在。我深感幸运，能和大家一起携手同心，共同分担创业的艰辛，共同挥洒创业的激情，也共同共享创业胜利的欢乐。 公司15周年庆典上的讲话 篇2 敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：晚上好!(鼓掌)今日我们相聚一起携手迎来了涂料有限公司十五周年华诞。十五年，是风雨兼程的十五年，是扬帆奋进的十五年，是追求卓越的十五年。在这感恩的时刻，我特别感谢各级领导和各位来宾的光临，在此，我谨代表公司董事会和全体员工，向百忙之中前来出席庆典

7、活动的各级领导、来宾和挚友们致以崇高的敬意!(鼓掌)向陪伴XX公司共同成长、共同发展的忠诚客户们表示最真诚的谢意，感谢你们对支持与厚爱!(鼓掌)向为发展洒下辛勤汗水，作出不朽贡献的每一位XX人表示诚心的感谢!(鼓掌，稍停，笑脸墙降下)向全部前来参与晚会的各位员工家属和挚友们表示热情的欢迎。(鼓掌)风雨十五载，在历史长河中可能只是一个短暂的瞬间，留在我们记忆中的却是弥足宝贵。回首往事，一幅幅充溢激情的历史片段在我们每个人的脑海里交相辉映，它诉说了一个公司在困难中启程壮大的宏大历程!它也书写了每一位XX人在艰难中拼博前进的奋斗史。十五年前，涂料通过引进日本先进制漆工艺，坚持服务第一、顾客至上;质量

8、第一、环保至上的经营理念，领先在国内推出水性外墙真石涂料产品系列，渐渐在国内外大面积推广运用，从而被业界誉为国内真石漆的提倡者，20xx年通过与国内外闻名高校联合开发，推出液态花岗石多彩系列产品，并深受广阔消费者的宠爱，为如今水性外墙涂料的普及运用和建筑涂料行业的发展做出了长足的贡献。XX人靠着乐观与豁达，靠着执着与坚韧，在这片奇妙的热土上，我们承载着幻想，超越自我，变革进取，永不满意。20xx年我们在江门市国家级高新开发区，兴建了现代化的厂房，引进尖端制漆工艺、技术及设备，产品涵括了外墙涂料中的大部分品种，是目前亚洲最先进的水性外墙涂料企业，先后通过ISO9001国际质量及ISO14001国

9、际环境体系认证，并作为五邑高校、江门技术职业学院等高校的产学研合作教化基地，不断吸纳和培育高素养人才。今年XX公司不仅成立了江门市外墙水性建筑涂料工程技术探讨开发中心，而且相继获得了江门市产品质量监督检验合格证书、平安生产标准化企业证书以及建筑涂装企业乙级资质，同时多项独创专利已经获得受理通过。明年我们将安排争创高新技术企业、开展广东名牌以及广东闻名商标的申请工作。峥嵘十五载，我们有搬进新厂房时的喜悦;有取得产品技术突破时的跃动;有被授予企业荣誉奖项时的激烈;有被同行以及社会各界确定时的欣慰;我们更有大家面临困难携手共进、同舟共济、共同成长的感动!十五年征程，不管走过的是泥泞坎坷的坎坷小路,还

10、是鲜花铺满的阳光大道，都清楚地刻录着XX人不断跋涉的足印。如今我们队伍不断壮大，一批伴随成长的员工已培育成为公司的骨干栋梁，一批年轻的优秀员工已走上了中层或高层管理的工作岗位。在注意生产和销售的同时我们也注意企业文化的建设，正值今年15周年之际我们和闻名的策划公司合作拍摄了企业宣扬片，邀请了国内闻名音乐制作人特地为企业创作了之歌岁月华彩，这些将在今日正式对外发布。十五年上下求索,我们共同成长，这十五年，正是有了各级部门的大力支持，员工的辛勤耕耘，领导的关切激励，新老客户的垂青和厚爱，才有今日!此时此刻，请允许我以公司总经理的身份，用一颗感恩的心，向十五年来赐予我们关切、支持，培育的领导、再一次

11、表示深深的感谢!感谢你们!(鼓掌)同时再一次向始终以来赐予我们信任与支持的新老客户，表示诚心的谢意!(鼓掌)也向曾经和正在为辛勤劳作静默奉献的新老员工表示深切的慰问和诚心的感谢!(鼓掌)挚友们：回望过去，我们心潮澎湃，展望将来，我们满怀信念，今日的又站在了一个新的起点、新的高度上，我们将抢抓将来的发展机遇，用一种科学的、理性的发展观来打造百年，力争把建设成具有全面核心竞争优势的知名民族品牌。我们坚信，在各级领导的关切、支持、激励下，在坚持服务客户，利益共享的发展方针下，通过全体XX人的共同努力，肯定能以崭新的面貌矗立在同行业中，必将走向更美妙的将来!立足中国，走向世界，共同打造我们美妙的中国梦

12、。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!让我们披荆斩棘、扬帆启航，用行动铸就新的辉煌，用奋斗开创更加美妙的明天!最终，我诚心的祝福大家身体健康，合家华蜜，新年欢乐，万事如意!感谢大家! 公司15周年庆典上的讲话 篇3 职工同志们：大家好!值此国庆佳节来临之际，我们迎来了公司第十五个生日。今日，我们团聚半岛酒店，隆重庆祝公司成立十五周年。十五年来，在地方各级政府、上海三菱和广阔客户的关切支持下，通过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，公司取得了长足发展，发生了巨大的改变，由一个名不见经传的五金小厂，逐步发展成为中国最大的电梯部件生产企业。截至20xx年底，工业总产值由十五年前的1000万元增长到6.5亿元，

13、销售收入由700万元增长到6.2亿元，资产总额累计增长近50倍。20xx年，公司预料实现销售收入7.3亿元，比十周年提出的5亿元目标超出2.3亿元，并跻身于中国机械行业500强。在此，我谨代表公司向全体干部职工表示诚心的感谢，并向你们致以节日真诚的问候!十五年来，我们始终坚持诚信为本，追求卓越的企业理念，贯彻实施全方位适应和满意市场的企业方针，大力弘扬团结、敬业、创新、务实的申菱精神，努力打造中国电梯部件最优秀品牌。回顾十五年来的奋斗历程，我们感到无比的欣慰和骄傲，展望将来的光明前景，我们充溢了必胜的信念和力气。过去的十五年，是宁波申菱团结奋斗、努力拼搏的十五年。公司联营之初，我们就坚决提出争

14、当联营典范的奋斗目标，当时，公司地域偏僻、交通不便，生产设备陈旧、设施简陋，作业环境很不志向，但为实现这一目标，公司上下同心协力，克服种种困难，一方面在石浦租赁厂房加工生产，另一方面，公司又力排众议，坚决决策，大胆实施异地扩建，边生产、边建设，短短两年时间就在石浦建立起一座现代化工厂，从而保质保量完成了三菱公司的各项生产任务，并在三菱十家联营企业中名列第一。十五年风雨磨砺，造就了我们申菱人艰苦奋斗、发愤图强的优良作风，特殊是申菱人吃苦耐劳、无私奉献、爱厂如家的精神尤为珍贵。1997年，公司遭遇百年不遇的特大台灾，面对台风带来的严峻损失，广阔干部员工自告奋勇，舍小家，保大家，全力以赴地连续奋战在

15、抗台抢险第一线，使公司在短短五天内就复原了生产，没有影响一份订单，受到了客户的广泛好评。近年来，由于受停电和高温等多种不利因素影响，每年旺季产品报交特别集中，工作任务非常艰难，生产一线的全体干部员工想客户所想，急客户所急，战高温、斗酷暑，加班加点、不辞辛苦，从而确保了生产任务刚好完成。正是靠着这种自强不息、努力拼搏、勇于奉献的精神，公司才能在十五年内取得丰硕的成果，才能走在中国电梯配件行业的前列。十五年来，公司累计实现销售收入37亿元，创利税6.4亿元，并在石浦培育扶持了二十多家协作企业，年销售额达2亿多元，解决了近20xx人的就业问题，为促进地方经济发展作出了重大的贡献。过去的十五年，是宁波

16、申菱技术进步、持续创新的十五年。十五年来，我们始终把技术进步作为公司的核心工作来抓，努力以技术开发带动产品开发，以产品开发推动市场开发。公司联营初期，主要依靠三菱公司来图加工，为培育拥有自主技术的主导产品，93年公司刚好作出以电梯自动门、层门装置为突破口，主动培育电梯门系统专业化生产优势的重要决策，通过学习借鉴，改进创新，想方设法加快新品开发，使产品结构发生质的改变，并实现由来图加工向自主开发的重大转变，目前，公司产品已由原来单一的门锁、限速器等零部件发展到电梯自动门、轿厢、曳引机、平安部件和自动扶梯部件等五大系列上百种产品，极大地提高了企业的市场竞争力。在企业发展过程中，我们坚固树立起技术落

17、后一切都落后的思想，一贯重视对国内外先进技术的引进、汲取，使产品技术含量不断提高：1995年开发的开门机、层门装置荣获国家级新产品称号;20xx年公司与浙江高校联合开发的永磁无齿轮曳引机，各项技术指标均达到国际同类产品的先进水平;20xx年公司自行开发的GPS自动门装置被列入国家级火炬安排 项目;20xx年公司最新研发的沟通永磁同步门机，产品技术达到国际先进水平。与此同时，公司还不断加大技术改造，十五年来已累计投入上亿元用于技改，生产装备已从原来几台破旧的车床、仪表车发展到目前拥有车削加工中心、激光切割机、多工位数控冲床、自动静电喷塑线和三座标测量仪等国际先进的设备，建有门机、层门、曳引机、限

18、速器等多条装配生产线，企业整体装备水平已经达到国内同行业领先水平。正是由于宁波申菱始终如一的推动技术进步，加快科技创新，才使得公司不断保持同行领先的技术优势，成为国家级高新技术企业、中国电梯部件行业的优秀品牌。过去的十五年，是宁波申菱挑战市场、塑造品牌的十五年。十五年来，公司始终坚持创建需求、引导市场的营销方针，努力提高产品市场占有率。公司成立之初，主要业务是为上海三菱配套，市场销售基本为零，当时凭借三菱业务完全可以背靠大树好乘凉，但公司并没有满意眼前的利益，而是审时度势、放眼将来，于95年敏锐地提出了两条腿走路的经营战略，从而使企业迈入了一个崭新的发展阶段，目前，市场销售业务已经占公司销售总

19、额的70%以上。事实证明，两条腿走路战略的提出，是公司发展历程中的重要里程碑，在市场开拓过程中，我们始终本着挑战市场，直面竞争的剧烈意识，主动参加国内外竞争。99年，面对电梯市场持续疲软的严峻形势，公司通过科学分析和精确推断，坚决提出大动作、大投入、占有大市场的战略构想，通过大力推动营销网络建设，加强营销队伍培育，规范办事处管理，为迎接中国第三次电梯市场高潮的到来做好了充分的打算。20xx年，为抓住国内电梯市场快速发展的大好形势，公司刚好提出要全方位适应和满意市场，坚固树立起全员营销的思想，从而促使企业步入健康发展的快车道。近年来，为适应日益激烈的竞争形势，公司又适时提出了强攻型营销策略，通过

20、抓好重点市场，推好重点产品，攻好重点客户，努力做到寸土不让、寸土必争，并主动拓展国际市场，不断扩大外贸业务。目前，公司已在国内中心城市建立了15个销售办事处，产品远销十几个国家和地区，与国内外500多家客户建立了长期的业务合作，特殊是与奥的斯、蒂森、富士达、通力等国际闻名的电梯企业建立了良好的合作关系，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。同时，公司还大力推动品牌建设，通过系统策划品牌形象，依法注册企业商标，主动参与国际电梯展览会，并利用电梯杂志、行业网站等多种媒体，加强对外品牌宣扬，使企业知名度和影响力不断扩大，品牌价值不断提升。正是由于宁波申菱的不断创新，敢于挑战，才成就了我们今日在行业里所

21、取得的优势地位，产品市场占有率稳步提高，电梯门系统、限速器等产品销量成为全国单打冠军，宁波申菱已成为浙江省知名商号，公司商标被评为浙江省闻名商标，电梯自动门装置被评为浙江省名牌产品。过去的十五年，是宁波申菱优化管理、提高素养的十五年。十五年来，我们始终把竞争之本、效益之源 作为企业管理 的根本落脚点。早在1989年，为提高企业管理水平，我们在当时资金短缺、厂房条件差、职工思想观念比较落后的状况下，咬紧牙关、克服重重困难推行现场管理，从而赢得了上海三菱的青睐，并在全县范围内掀起了一场推行现场管理的热潮。实践证明，推行现场管理对企业的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创新的基石。同时，公司还不

22、断深化质量管理，建立了较为完善的质量保证体系，并于1997年领先在国内电梯部件行业通过了ISO9000国际质量体系认证，20xx年公司又顺当通过了美国奥的斯Q+三级质量认证，门机、限速器等主导产品已连续20xx年被中国质量管理协会评为用户满足产品。大力开展制度化建设，初步形成独具申菱特色的管理模式，基本实现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，使企业逐步走上了清楚、有序、和谐、高效的良性发展轨道。主动推动人力资源管理，自95年公司第一次提出人才引进的用人战略后，通过实施输血、造血、换血、供血的员工队伍改造战略，使员工队伍的整体素养得到明显提升，目前，公司具有大专以上文化程度的员工已经达到170

23、余人，技术队伍已经由过去的几个人发展到目前包括机械、电气、电机等各类专业在内的中高级技术人才60多人，精干高效的优秀团队支撑着企业快速发展。稳步推动信息化建设，建立了覆盖公司各系统、部门及分布在全国各地15个销售办事处的信息化网络，基本实现了各类经营数据有效共享，部分业务网上审批，并成为宁波市信息化建设示范单位。十五年历练，十五年硕果。过去的20xx年，是宁波申菱从无到有、从小到大、由弱变强的20xx年;是科学决策、把握机遇、开拓创新的20xx年;是团结奋进、内强素养、外塑形象的20xx年;是我们全体申菱人经受住各种严峻考验，不断发展壮大、不断开创企业发展新局面的20xx年。回顾过去，成果 已

24、成历史，展望将来，我们信念百倍。面对日益激烈的市场竞争，我们每位申菱人都要时刻保持醒悟的头脑，以坚决的信念，必胜的信念，脚踏实地，再接再厉，努力促使公司开创新局面，再创新业绩。为此，公司提出今后五年总体发展战略指导 思想是：立足于高附加值电梯部件的研发和生产，加快培育高效团队，不断增加自主创新实力，主动推动信息化建设，全面提升服务水平，努力成为世界知名的电梯部件制造商。并确定公司今后五年发展的战略目标为：销售收入。到20xx年，公司销售收入力争达到15亿元，年均增幅在15%以上。产品结构。到20xx年，基本形成以机械产品为主体，以电机、电气产品为两翼的一体两翼的产品结构发展格局，并初步形成电梯

25、大配套产品系列化供货实力，确保公司主导产品技术始终保持国际先进水平。技术改造。到20xx年，公司将累计投入近3亿元用于技改，安排 对公司进行整体迁移，并增加部分国际先进的生产检测设备，科学规划生产布局，努力打造国内最先进的电梯部件制造基地。人力资源。到20xx年，公司员工总数达到1000人，具有大专以上学历人员在50%以上。为全面实现上述战略目标，今后五年，我们必需要重点抓好以下几方面工作：一是，重点抓好新厂建设。这次新厂区建设，是公司为了确保企业可持续发展而作出的一项重要战略决策。安排在昌国盐场征用土地600多亩，投资近3亿元实施公司其次次整体迁移。在规划过程中，公司将始终坚持高起点、高标准

26、，科学规划，合理布局，建设形成制造、办公、仓储、物流和生活五大相对独立的功能区域。我们在建设过程中必需要坚持高质量、高要求，细心施工，严格管理，确保新厂建设20xx年不落后，并力争在二年时间就全面竣工并正式投入运营。同时，公司还将接着引进部分国际先进的生产检测设备，不断提高柔性制造实力，逐步实现生产作业的自动化、智能化和高效化，努力把新厂区打造成为中国最先进的电梯部件制造基地。二是，重点推动技术创新。通过主动引进、培育，逐步建立起一支结构合理、素养全面、工作高效的技术团队，到20xx年，确保公司技术人员达到100人以上。加快建立以机制为保障的技术创新体系，不断完善激励机制，有效发挥各类工程技术

27、人员的主动性和创建性，不断增加企业自主创新实力。持续加快新品开发，确保每年科研投入在1000万元以上，基本形成生产一代、开发一代、储备一代的研发格局，不断提高企业参加国际市场竞争的核心实力，确保门系统、曳引机、限速器等主导产品始终保持国际先进水平。三是，重点拓展国际市场。接着坚持两条腿走路的营销战略，在不断巩固、拓展国内市场的同时，要大力开拓国际市场，主动参加国际竞争。通过有效构建国际化营销网络，加快培育国际化营销团队，不断加强国际化品牌建设，并主动争取与国际知名的电梯整机企业建立长期的战略合作关系，不断提升企业在国际市场上的知名度和影响力，进一步扩大国际市场占有率，到20xx年，确保海外营销

28、网点达到3个以上，外贸业务力争突破3亿元。四是，重点开展职业教化。随着现代竞争的日益加剧，将来的市场竞争归根结底就是人才的竞争，员工队伍职业化素养凹凸将是确定企业竞争力的关键因素之一。为此，公司将把职业化教化作为我们今后一段时期的一项重要战略任务，通过接着加快高层次人才引进，健全职业化标准，加强职业化培训，完善职业化考评，以切实增加员工自我学习、自我提高的主动性和主动性，力争通过3-5年的努力，使公司全体员工的职业化达标率达到90%以上，真正做到岗位职业化，工作绩效化。同时，公司还将主动创建更加良好的工作和生活条件，不断提高员工生活质量，让全部员工都具有剧烈的归属感、责任感和骄傲感，进一步增加

29、企业的凝合力和向心力，为公司的可持续发展供应良好的人力资源保证。五是，重点推动信息管理。信息化将是将来企业快速发展的重要支撑，我们将以新厂区建设为契机，全面构建公司信息化网络平台。通过有效扩展PDM系统，系统策划和稳步推动ERP项目，并不断完善和提高办公自动化水平，努力实现各类经营数据的全面共享。持续优化内部管理，主动构建管理信息化平台，有效整合业务流程，以不断提高企业运营效率。加快推动电子商务，不断扩大网络宣扬，以充分适应和满意公司参加国际化竞争须要，努力促进公司战略目标顺当实现。同志们：展望将来的五年，是公司开拓国际市场、塑造国际品牌的关键五年;是我们打造中国电梯部件最先进制造基地的关键五

30、年;是全体申菱人抢抓机遇、加快发展的关键五年。将来五年的雄伟蓝图已经呈现，全面实现今后五年提出的战略目标，是时代给予我们光荣而艰难的任务。让我们全体干部员工接着弘扬团结、敬业、创新、务实的企业精神，进一步统一思想、认清形势，切实增加紧迫感和危机感，以开拓的精神迎接挑战，以创新的理念锐意进取，以求真的看法扎实工作，合力打造实力申菱、活力申菱、品牌申菱，为全面实现公司可持续发展、成为世界知名的电梯部件企业而努力奋斗!最终，祝福公司全体员工节日欢乐!感谢大家! 公司15周年庆典上的讲话 篇4 职工同志们：大家好!值此国庆佳节来临之际，我们迎来了公司第十五个生日。今日，我们团聚半岛酒店，隆重庆祝公司成

31、立十五周年。十五年来，在地方各级政府、上海三菱和广阔客户的关切支持下，通过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，公司取得了长足发展，发生了巨大的改变，由一个名不见经传的五金小厂，逐步发展成为中国最大的电梯部件生产企业。截至20_年底，工业总产值由十五年前的1000万元增长到6.5亿元，销售收入由700万元增长到6.2亿元，资产总额累计增长近50倍。20_年，公司预料实现销售收入7.3亿元，比十周年提出的5亿元目标超出2.3亿元，并跻身于中国机械行业500强。在此，我谨代表公司向全体干部职工表示诚心的感谢，并向你们致以节日真诚的问候!十五年来，我们始终坚持“诚信为本，追求卓越”的企业理念，贯彻实施“全方

32、位适应和满意市场”的企业方针，大力弘扬“团结、敬业、创新、务实”的申菱精神，努力打造中国电梯部件最优秀品牌。回顾十五年来的奋斗历程，我们感到无比的欣慰和骄傲，展望将来的光明前景，我们充溢了必胜的信念和力气。过去的十五年，是宁波申菱团结奋斗、努力拼搏的十五年。公司联营之初，我们就坚决提出“争当联营典范”的奋斗目标，当时，公司地域偏僻、交通不便，生产设备陈旧、设施简陋，作业环境很不志向，但为实现这一目标，公司上下同心协力，克服种.种困难，一方面在石浦租赁厂房加工生产，另一方面，公司又力排众议，坚决决策，大胆实施异地扩建，边生产、边建设，短短两年时间就在石浦建立起一座现代化工厂，从而保质保量完成了三

33、菱公司的各项生产任务，并在三菱十家联营企业中名列第一。十五年风雨磨砺，造就了我们申菱人艰苦奋斗、发愤图强的优良作风，特殊是申菱人吃苦耐劳、无私奉献、爱厂如家的精神尤为珍贵。1997年，公司遭遇百年不遇的特大台灾，面对台风带来的严峻损失，广阔干部员工自告奋勇，舍小家，保大家，全力以赴地连续奋战在抗台抢险第一线，使公司在短短五天内就复原了生产，没有影响一份订单，受到了客户的广泛好评。近年来，由于受停电和高温等多种不利因素影响，每年旺季产品报交特别集中，工作任务非常艰难，生产一线的全体干部员工想客户所想，急客户所急，战高温、斗酷暑，加班加点、不辞辛苦，从而确保了生产任务刚好完成。正是靠着这种自强不息

34、、努力拼搏、勇于奉献的精神，公司才能在十五年内取得丰硕的成果，才能走在中国电梯配件行业的前列。十五年来，公司累计实现销售收入37亿元，创利税6.4亿元，并在石浦培育扶持了二十多家协作企业，年销售额达2亿多元，解决了近20_人的就业问题，为促进地方经济发展作出了重大的贡献。过去的十五年，是宁波申菱技术进步、持续创新的十五年。十五年来，我们始终把技术进步作为公司的核心工作来抓，努力以技术开发带动产品开发，以产品开发推动市场开发。公司联营初期，主要依靠三菱公司来图加工，为培育拥有自主技术的主导产品，93年公司刚好作出“以电梯自动门、层门装置为突破口，主动培育电梯门系统专业化生产优势”的重要决策，通过

35、学习借鉴，改进创新，想方设法加快新品开发，使产品结构发生质的改变，并实现由“来图加工”向“自主开发”的重大转变，目前，公司产品已由原来单一的门锁、限速器等零部件发展到电梯自动门、轿厢、曳引机、平安部件和自动扶梯部件等五大系列上百种产品，极大地提高了企业的市场竞争力。在企业发展过程中，我们坚固树立起“技术落后一切都落后”的思想，一贯重视对国内外先进技术的引进、汲取，使产品技术含量不断提高：1995年开发的开门机、层门装置荣获国家级新产品称号;20_年公司与浙江高校联合开发的永磁无齿轮曳引机，各项技术指标均达到国际同类产品的先进水平;20_年公司自行开发的GPS自动门装置被列入国家级火炬安排 项目

36、;20_年公司最新研发的沟通永磁同步门机，产品技术达到国际先进水平。与此同时，公司还不断加大技术改造，十五年来已累计投入上亿元用于技改，生产装备已从原来几台破旧的车床、仪表车发展到目前拥有车削加工中心、激光切割机、多工位数控冲床、自动静电喷塑线和三座标测量仪等国际先进的设备，建有门机、层门、曳引机、限速器等多条装配生产线，企业整体装备水平已经达到国内同行业领先水平。正是由于宁波申菱始终如一的推动技术进步，加快科技创新，才使得公司不断保持同行领先的技术优势，成为国家级高新技术企业、中国电梯部件行业的优秀品牌。过去的十五年，是宁波申菱挑战市场、塑造品牌的十五年。十五年来，公司始终坚持“创建需求、引

37、导市场”的营销方针，努力提高产品市场占有率。公司成立之初，主要业务是为上海三菱配套，市场销售基本为零，当时凭借三菱业务完全可以“背靠大树好乘凉”，但公司并没有满意眼前的利益，而是审时度势、放眼将来，于95年敏锐地提出了“两条腿走路”的经营战略，从而使企业迈入了一个崭新的发展阶段，目前，市场销售业务已经占公司销售总额的70%以上。事实证明，“两条腿走路”战略的提出，是公司发展历程中的重要里程碑，在市场开拓过程中，我们始终本着“挑战市场，直面竞争”的剧烈意识，主动参加国内外竞争。99年，面对电梯市场持续疲软的严峻形势，公司通过科学分析和精确推断，坚决提出“大动作、大投入、占有大市场”的战略构想，通

38、过大力推动营销网络建设，加强营销队伍培育，规范办事处管理，为迎接中国第三次电梯市场高潮的到来做好了充分的打算。02年，为抓住国内电梯市场快速发展的大好形势，公司刚好提出要“全方位适应和满意市场”，坚固树立起全员营销的思想，从而促使企业步入健康发展的快车道。近年来，为适应日益激烈的竞争形势，公司又适时提出了“强攻型”营销策略，通过抓好重点市场，推好重点产品，攻好重点客户，努力做到“寸土不让、寸土必争”，并主动拓展国际市场，不断扩大外贸业务。目前，公司已在国内中心城市建立了15个销售办事处，产品远销十几个国家和地区，与国内外500多家客户建立了长期的业务合作，特殊是与奥的斯、蒂森、富士达、通力等国

39、际闻名的电梯企业建立了良好的合作关系，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。同时，公司还大力推动品牌建设，通过系统策划品牌形象，依法注册企业商标，主动参与国际电梯展览会，并利用电梯杂志、行业网站等多种媒体，加强对外品牌宣扬，使企业知名度和影响力不断扩大，品牌价值不断提升。正是由于宁波申菱的不断创新，敢于挑战，才成就了我们今日在行业里所取得的优势地位，产品市场占有率稳步提高，电梯门系统、限速器等产品销量成为全国“单打冠军”，“宁波申菱”已成为浙江省知名商号，公司商标被评为浙江省闻名商标，电梯自动门装置被评为浙江省名牌产品。过去的十五年，是宁波申菱优化管理、提高素养的十五年。十五年来，我们始终把“竞

40、争之本、效益之源” 作为企业管理 的根本落脚点。早在1989年，为提高企业管理水平，我们在当时资金短缺、厂房条件差、职工思想观念比较落后的状况下，咬紧牙关、克服重重困难推行现场管理，从而赢得了上海三菱的青睐，并在全县范围内掀起了一场推行现场管理的热潮。实践证明，推行现场管理对企业的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创新的基石。同时，公司还不断深化质量管理，建立了较为完善的质量保证体系，并于1997年领先在国内电梯部件行业通过了ISO9000国际质量体系认证，20_年公司又顺当通过了美国奥的斯Q+三级质量认证，门机、限速器等主导产品已连续13年被中国质量管理协会评为“用户满足产品”。大力开展

41、制度化建设，初步形成独具申菱特色的管理模式，基本实现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，使企业逐步走上了“清楚、有序、和谐、高效”的良性发展轨道。主动推动人力资源管理，自95年公司第一次提出人才引进的用人战略后，通过实施“输血、造血、换血、供血”的员工队伍改造战略，使员工队伍的整体素养得到明显提升，目前，公司具有大专以上文化程度的员工已经达到170余人，技术队伍已经由过去的几个人发展到目前包括机械、电气、电机等各类专业在内的中高级技术人才60多人，精干高效的优秀团队支撑着企业快速发展。稳步推动信息化建设，建立了覆盖公司各系统、部门及分布在全国各地15个销售办事处的信息化网络，基本实现了各类经

42、营数据有效共享，部分业务网上审批，并成为宁波市信息化建设示范单位。十五年历练，十五年硕果。过去的15年，是宁波申菱从无到有、从小到大、由弱变强的15年;是科学决策、把握机遇、开拓创新的15年;是团结奋进、内强素养、外塑形象的15年;是我们全体申菱人经受住各种严峻考验，不断发展壮大、不断开创企业发展新局面的15年。回顾过去，成果 已成历史，展望将来，我们信念百倍。面对日益激烈的市场竞争，我们每位申菱人都要时刻保持醒悟的头脑，以坚决的信念，必胜的信念，脚踏实地，再接再厉，努力促使公司开创新局面，再创新业绩。为此，公司提出今后五年总体发展战略指导 思想是：立足于高附加值电梯部件的研发和生产，加快培育

43、高效团队，不断增加自主创新实力，主动推动信息化建设，全面提升服务水平，努力成为世界知名的电梯部件制造商。并确定公司今后五年发展的战略目标为：销售收入。到20_年，公司销售收入力争达到15亿元，年均增幅在15%以上。产品结构。到20_年，基本形成以机械产品为主体，以电机、电气产品为两翼的“一体两翼”的产品结构发展格局，并初步形成电梯大配套产品系列化供货实力，确保公司主导产品技术始终保持国际先进水平。技术改造。到20_年，公司将累计投入近3亿元用于技改，安排 对公司进行整体迁移，并增加部分国际先进的生产检测设备，科学规划生产布局，努力打造国内最先进的电梯部件制造基地。人力资源。到20_年，公司员工

44、总数达到1000人，具有大专以上学历人员在50%以上。为全面实现上述战略目标，今后五年，我们必需要重点抓好以下几方面工作：一是，重点抓好新厂建设。这次新厂区建设，是公司为了确保企业可持续发展而作出的一项重要战略决策。安排在昌国盐场征用土地600多亩，投资近3亿元实施公司其次次整体迁移。在规划过程中，公司将始终坚持高起点、高标准，科学规划，合理布局，建设形成制造、办公、仓储、物流和生活五大相对独立的功能区域。我们在建设过程中必需要坚持高质量、高要求，细心施工，严格管理，确保新厂建设20年不落后，并力争在二年时间就全面竣工并正式投入运营。同时，公司还将接着引进部分国际先进的生产检测设备，不断提高柔

45、性制造实力，逐步实现生产作业的自动化、智能化和高效化，努力把新厂区打造成为中国最先进的电梯部件制造基地。二是，重点推动技术创新。通过主动引进、培育，逐步建立起一支“结构合理、素养全面、工作高效”的技术团队，到20_年，确保公司技术人员达到100人以上。加快建立以机制为保障的技术创新体系，不断完善激励机制，有效发挥各类工程技术人员的主动性和创建性，不断增加企业自主创新实力。持续加快新品开发，确保每年科研投入在1000万元以上，基本形成“生产一代、开发一代、储备一代”的研发格局，不断提高企业参加国际市场竞争的核心实力，确保门系统、曳引机、限速器等主导产品始终保持国际先进水平。三是，重点拓展国际市场

46、。接着坚持“两条腿走路”的营销战略，在不断巩固、拓展国内市场的同时，要大力开拓国际市场，主动参加国际竞争。通过有效构建国际化营销网络，加快培育国际化营销团队，不断加强国际化品牌建设，并主动争取与国际知名的电梯整机企业建立长期的战略合作关系，不断提升企业在国际市场上的知名度和影响力，进一步扩大国际市场占有率，到20_年，确保海外营销网点达到3个以上，外贸业务力争突破3亿元。四是，重点开展职业教化。随着现代竞争的日益加剧，将来的市场竞争归根结底就是人才的竞争，员工队伍职业化素养凹凸将是确定企业竞争力的关键因素之一。为此，公司将把职业化教化作为我们今后一段时期的一项重要战略任务，通过接着加快高层次人

47、才引进，健全职业化标准，加强职业化培训，完善职业化考评，以切实增加员工自我学习、自我提高的主动性和主动性，力争通过3-5年的努力，使公司全体员工的职业化达标率达到90%以上，真正做到“岗位职业化，工作绩效化”。同时，公司还将主动创建更加良好的工作和生活条件，不断提高员工生活质量，让全部员工都具有剧烈的归属感、责任感和骄傲感，进一步增加企业的凝合力和向心力，为公司的可持续发展供应良好的人力资源保证。五是，重点推动信息管理。信息化将是将来企业快速发展的重要支撑，我们将以新厂区建设为契机，全面构建公司信息化网络平台。通过有效扩展PDM系统，系统策划和稳步推动ERP项目，并不断完善和提高办公自动化水平

48、，努力实现各类经营数据的全面共享。持续优化内部管理，主动构建管理信息化平台，有效整合业务流程，以不断提高企业运营效率。加快推动电子商务，不断扩大网络宣扬，以充分适应和满意公司参加国际化竞争须要，努力促进公司战略目标顺当实现。同志们：展望将来的五年，是公司开拓国际市场、塑造国际品牌的关键五年;是我们打造中国电梯部件最先进制造基地的关键五年;是全体申菱人抢抓机遇、加快发展的关键五年。将来五年的雄伟蓝图已经呈现，全面实现今后五年提出的战略目标，是时代给予我们光荣而艰难的任务。让我们全体干部员工接着弘扬“团结、敬业、创新、务实”的企业精神，进一步统一思想、认清形势，切实增加紧迫感和危机感，以开拓的精神迎接挑战，以创新的理念锐意进取，以求真的看法扎实工作，合力打造“实力申菱、活力申菱、品牌申菱”，为全面