后勤班年终总结范文.docx

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1、后勤班年终总结范文以下是我为大家整理关于后勤班年终总结的内容，更多相关内容请进入工作总结栏目查看。篇一：部队后勤班年终总结一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。(一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增添。(二)加强后勤人员的工作作风建设，坚固树立后勤

2、人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会;xxxx;重要思想的精神实质，并将;xxxx;重要思想落实到实践中去。(三)坚固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理到达了;三好五无;。(一)首先，坚持抓住;预算管理;这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并主动与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。(二)把好经费的开支审批关，把一切开支掌握在预算

3、总量之内，大项经额坚持支部讨论审批，发扬勤俭节省、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避开不合理开支。(三)仔细做好达标建设中硬件设施的进一步完善，主动的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。三、推动伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终仔细贯彻我军;艰苦奋斗、勤俭节省;的原则和;双增双节;方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，支配好执勤人员、伤病员的饮食,敬重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力进展;双

4、增双节;活动，要求炊事人员做到;节省一度电、一滴水、一粒米;。严格财务监督管理，做到帐目清晰，按时公布，在财务开支方面，到达了;三好五无;的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对选购物验收制度，主动改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，主动改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。(一)依据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。(三)伙食管理做到日有打算

5、、周有支配，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为;先进食堂;，原司务长汪科同志被评为;先进个人。;四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完好好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。仔细实行;目标管理;制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为缘由造成损坏的使用者必需依据相应比例予以赔偿。从而增添了人员的责任心，保证了装备器材的完好好用。灭火执勤工作的顺利开展，

6、灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和细心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完好好用。五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教育，严把食品选购关，坚决杜绝选购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行仔细的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员准时送诊。培育良好的卫生习惯,常常检查卫生,保持环境干净,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。篇二：部队后勤班年终总结转瞬间一年的光阴就过去了，与此

7、同时一年一度的年终总结工作全面展开。后勤班人员在上级业务部门指导，中队党支部的领导下，紧紧围绕服务官兵、保障官兵、为官兵服务开展工作。各项工作开展顺利，取得肯定成果，同时也存在问题，为了促进工作，提高工作标准，为了今后后勤工作开展取得更好成果。现将后勤班一年来工作开展状况汇报如下,基本状况：后勤班共6人，二级士官2人，一级士官1人，上等兵2人，列兵1人;分别来自 个省市;党员4人，团员2人;汉族5人，土家族1人;大专2人，高中4人.一、取得成果(一)转变工作作风，努力提高自身和后勤人员素养。把加强后勤人员的作风和自身素养作为后勤工作的重点来抓。(二)坚固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态

8、工作总结，服务官兵。一年来后勤班人员在中队党支部的领导下，相互关心、团结协作。在平常的工作中后勤班人员任劳任怨，工作主动。年初中队由于地理条件艰苦环境恶劣，中队将近两个月停水，时任炊事员的同志，在中队战友都睡在温和的被窝里时还冒着大雪光着脚为下午做饭用水而劳碌。而他却毫无怨言，一个人干，从不提要求。现任炊事员同志作为一名老兵、二级士官、老班长，能够端正自己的看法，快速转换角色搞好中队的后勤保障。在接任炊事员以来多次受到支队领导的表扬，并能够了落实好各项规章制度。在工作中责任心强、工作标准高，能以慈母爱、兄长情关怀关心中队战友。作为老班长、老党员同志常常给我们传授管理阅历，主动找我们谈心聊天。(

9、三)中队正规化建设上取得长促进展。中队在支队统一支配部署下落实基层正规化管理规定，中队官兵从自身开始加强理论学习，从细小养成开始、从点滴入手深抓细扣，从软件上先落实正规化。(四)后勤生产成效明显。一年来在中队领导的指导、全体战友的辛勤劳动下中队农副业生产取得了明显成效：中队全年共养猪6头、鸡100余只、狗6条;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、莲花白、香菜、茄子、生菜、萝卜、辣椒等20余个品种。丰富了官兵的菜盘子，节省了中队伙食费。(五)伙食保障有显著提高。一年来中队后勤人员主动主动学习专业学问，努力提高自身业务素养。为保障好官兵打下坚实的基础。中队炊事员不断加强炊事技能学习，中队执勤点炊事员同志在没有

10、经过系统培训的状况，能够主动主动加强炊事技能的学习。不懂的主动地向老的同志学习，虚心接受战友们提出的意见，任劳任怨。二、存在的缺乏一是司务长对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，这直接影响到中队全面建设的质量。二是司务长业务水平、管理能力还跟不上基层后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。三是吃苦精神不强，工作标准不高。四是军事训练标准不高，新同志体能不行。五是对执勤理论把握不够好，单独执勤能力不强，执勤正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。六是不能主动学习科学文化，理论水平普遍偏低。七是不能正确对待批判与自我批判，受到批判不能准时调整心态，投入工作中，有心情工作的现象。三、下步准备一是要坚持依法理财。坚持以规章制度办事。二要认识岗位的重要性。司务长工作，涉及到基层后勤建设的方方面面，关系到连队的全面建设。三要注重理论与实际的结合。要学以致用，把所学到的理论学问转化到今后的实际工作中去。四要加强后勤业务学问学习，努力提高后勤保障水平。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页