对公司的意见和建议怎么写?.docx
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1、对公司的意见和建议怎么写? 对公司的看法和建议怎么写? 篇1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也依据公司实际状况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应当给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以
2、建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,激励大家主动出去宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天运用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进
3、行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力,但却是最有效的手段,假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责,该激励的激励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力气是无穷的。五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段,而不是我要做什么,这种理念导致员工工作被动,缺乏创建力。并且在目标执行过程中,假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行
4、过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。假如责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任,出现问题的缘由是什么,有什么补救措施,今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应当接受理由和借口,这样造成员工责随意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应当是经
5、过时间和经验来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应当存在领导拍脑袋现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个须要全员参加的工程,应建立在广泛征集员工看法的基础上。新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条),其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合, 必需具有宏聚房地产公司的特性化。以上小建议仅供领导参考。 对公司的看法和建议怎么写? 篇2 在这个市场竞争特别激烈的时代,一个公司能够许久的存活着,须要老板跟员工共同
6、努力的去维持,而维持的同时,我们还须要去创建更好的市场占有力,在竞争愈加剧烈的市场中,须要不断发觉,不断创新,努力寻求。进入公司,就给了我们一个去学习、去创新的机会,让我们在不断的学习中,提高自我实力。从应聘面试到工作的一个多月的时间里,我发觉公司的各方面管理有条不紊,老员工做事一丝不苟,特别值得我们去学习,有一个亲善可亲、关切员工、敬重员工的好老板,我感到很幸运,也使我对已后的工作特别有信念。当我应聘之后,就回了家,面试时因为我不在,公司几次打电话通知我回来,公司领导和员工一丝不苟的工作看法使我特别感动。我在实习期间,发觉每个员工工作特别仔细,对顾客服务看法良好,这是一种好的做风,值得我学习
7、。为了使公司的事业更好的发展,我给领导和公司提出如下见意:一、公司的管理要做到人性化,领导接着关切员工,了解每个人的状况,刚好解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员,心情开心的行进工作。二、员工的素养必需进一步的提高,常常进行业务学习以老带新,使我们更娴熟的驾驭业务,必要时组织外出学习。三、诚信为本,是事业发展的垫脚石,我们全部员工在今后的工作中对顾客做到看法亲善,笑脸相迎,不欺瞒顾客。四、严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对于工作表现突出的予以表扬和激励,表现差的进行指责和帮助。创建人人争先进的氛围。以上几点建议有不妥之处请领导指责指正 对公司的看法和建议怎么写? 篇
8、3 一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题,我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区万籁俱寂,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在冲突性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度
9、,嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的,哪怕没什么物资嘉奖,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制度。三、公司会一每天壮大出现的问题还是会许多的,希望以后的日子还是要提示员工:公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策,避开许多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案,1、肯定时间内的不段提示,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能须要提示才会留意专心。2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作支配完全的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们须要让员工
10、知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司须要人员调配一下,好钢用在刀刃上,希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问
11、题我希望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有详细的数据所在.十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习,生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然许多人有自己的安排,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学习氛围. 对公司的看法和建议怎么写? 篇4 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也依据公司实际状况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实
12、力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应当给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,激励大家主动出去宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办
13、公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天运用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力,但却是最有效的手段,假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责,该激励的激励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力气是无穷的。五、明确任务标准并切
14、实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段,而不是我要做什么,这种理念导致员工工作被动,缺乏创建力。并且在目标执行过程中,假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。假如责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找
15、理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任,出现问题的缘由是什么,有什么补救措施,今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应当接受理由和借口,这样造成员工责随意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应当存在领导拍脑袋现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个须要全员参加的工程,应建立在广泛征集员工看法的基础上。新的企业应当建
16、立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条),其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合, 必需具有宏聚房地产公司的特性化。以上小建议仅供领导参考。 对公司的看法和建议怎么写? 篇5 我于x年4月11日成为公司的试用员工,作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变,让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中,我始终严格要求自己,仔细刚好做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教,不断提高充溢自己,希望可以为公司
17、做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经验也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。这是我的第一份工作,这三个月来我学到了许多,感悟了许多。自入公司,至此已三个月有余。初,常惶惶担心;盖因初入社会,压力较大。但正惟此,一来有足够空间激发自身潜力,二来上下和谐,了无成见;经领导倾力扶持,现已对工作有了肯定程度的了解。今基于以下几条缘由,申请转正,望领导批准:1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助,现对工作有较强的处理实力。
18、希望能早日得到大家的认同。2、目前本人各方面实力尚需提升之处还许多,为发展自身实力,也为了更好提高工作实力,需制定个人发展的近期及长远目标,而在工作位置担心定的前提下,此事无从着手。3、因来自外地,生活各方面开支较他人更高,而目前刚入公司,薪酬转正前有折扣,支撑困难,希望早日达到收支平衡,解决后顾之忧,全力投入工作。恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望美妙的将来! 对公司的看法和建议怎么写? 篇6 公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的相识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和
19、各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,情愿在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善,很有工作热忱,这使我原本惊慌的心情放松了不少。*公司成立于*年*月*日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以供应国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术询问服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句句精炼,深化人心。所庆幸公司是重
20、视行政部的。在现实许多企业中,行政部倍受其他部门和人员的非议,缘由是其工作多是服务性的,而且工作成果又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般简单被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运作的好坏干脆关系到整个公司的规范化进程。所以说,在公司的行政部门工作不仅会学到许多,而且会对自己有很大的提升。公司对员工的培训看的是特别重要的,尤其是对新员工的培训,而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作实力。通过对员工的
21、培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培育和训练摆上重要的议事日程。所以说公司注意对员工的培训,追求全员卓越,那么这肯定是对企业、对职工的一个双赢的选择,这样有发展眼光的企业肯定会在这个领域的竞争中立于不败之地。公司本着以人为本的管理理念,重视人才的引进与开发利用,并以绩效、奖金和保险等方式激励员工,使员工提高工作效率,从而到达企业的最终发展目标,这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。刚到公司的那天,遇到了之前的员工来公司交接工作,在为员工打算的欢送会上,感受到公司不仅有严谨的制度,也特别有人情味。对于为
22、公司做出贡献的员工,公司赐予的是确定回答,并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候,感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺,以至于在交接工作的时候未能尽快、精确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。 对公司的看法和建议怎么写? 篇7 1、严格管理,狠抓校风校纪。加强学生行为规范教化,严格规范学生的行为。2、建议初三每日增加30分钟的辅导课,针对学生的弱势学科查缺补漏。3、加强放学时北大门口秩序的管理,既管三尺门里,也察三尺门外。可以发动家长帮助。4、严格管理学生在校期间的行为,对校外不良人员的干扰要有切实可行的措施,对本校的个别与社会青年常常接触的学生加强监
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