师德学习心得3篇.docx
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1、师德学习心得3篇师德是老师素养的核心,它干脆关系到教化的成败。下面是第一范文网为大家带来的师德学习心得,希望可以帮助大家。 师德学习心得范文1: 通过师德师风的学习,我又一次相识到老师作为人类灵魂的工程师,不仅要教好书,还要育好人,各个方面都要为人师表。师德的形象,不是简洁地说教,而是一种精神体现,一种深厚的学问内涵和文化品位的体现!形象须要培育,须要教化,更须要的是我们每位老师的自我修养!一、我认为,好老师首先必需有敬业精神,要毕生忠诚党的教化事业。要做到这一点,就应充分相识老师工作的意义,从而深深地酷爱教化事业。现代的时代是一个竞争激烈的时代。国与国的竞争主要体现为综合国力的竞争,综合国力
2、的竞争归根结底是人才的竞争,而人才的培育靠的是教化,靠的是老师兢兢业业的工作。只有深深地相识这一点,才能激发对老师工作的酷爱,也才能把这种爱倾注到对学生的教化中去。二、酷爱学生是老师的美德,是教化教学的前提。书中说:爱是教化的基础,没有爱就没有教化。酷爱学生就是要敬重学生,爱惜学生,信任学生。只有敬重学生,爱惜学生,信任学生,才能建立一种同等、和谐的师生关系,教化才富有实效,才能培育出人格健全的学生。书中还说:师爱是教化的灵魂,是老师教化学生的感情基础。师爱是一种只讲付出不计回报的、无私的、广泛的、没有血缘关系的爱,是一种严慈相济的爱。爱自己的孩子是本能,爱别人的孩子是神圣。严在该严处,爱在微
3、小处。只有酷爱学生的老师,才能真正理解这句话的内涵,并努力去实践。具备了这样的师爱,就肯定会在教学实践中满腔热忱,真正与学生沟通、交心,建立良好的师生关系,把学生有力地吸引到教学过程中来,才能亲其师、信其道,激发学生的学习热忱,实现教化的目标。同时,在这爱的沟通互动中,老师的师德修养也会得到提升。三、一个好老师还必需非常重视言传外的身教,要以自身的行为去影响学习,真正成为学生的表率使学生从老师身上懂得什么应为之,什么不行为。因此,老师的教学,待人接物,行为举止,一言一行都必需仔细、稳重、规范、得体,切不行马虎、轻率、任性、不负责任。除此之外,老师还应和学生进行常常性的心灵沟通,向学生畅快乐灵,
4、既可以向学生谈自己从人生中取得的珍贵阅历,也可以向学生坦诚地公开自己的生活教训,使学生真正感受到你不仅是良师还是益友。四、教书不仅是传授学问,更重要的是育人。我们应同等的对待每一个学生,不卑视差生。爱一个学生就等于塑造一个学生,而厌弃一个学生无异于毁掉一个学生。慈爱的笑容、亲切的言语、文静的举止,以及善解人意的目光,比声色俱厉的严格,更能贴近学生的心灵,更能取得教化的实效。老师,应以虚怀若谷的胸怀,诲人不倦的精神,用严于律己、宽以待人的人格魅力,去影响学生的言行举止,去照亮学生的心灵,去培育好每一个学生,让每一个学生适应时代发展。总之,新课程对老师爱岗敬业的要求有许多、很大的不同。每个老师都要
5、不断加强自身的师德修养,树立科学的教化理念,做到爱职业,乐奉献,真正成为新时期合格的、优秀的人民老师。 师德学习心得范文2: 近期,单位组织教职工系统学习教化法、老师法、中小学老师职业道德规范等相关法律法规,并开展了形式多样、成效显著的师德师风活动,我受益匪浅。为了更好地促进自我管理实力的提高,服务全校师生,领导学校不断发展,现谈谈我的心得体会:一、摆正位置,树立正确的校长观对老师而言,校长是学校的领导,是管理者;对我而言,校长是学识、水平、实力的综合象征,是老师队伍的领头雁。从某个角度来说,一个好校长就是一所好学校!担当校长这一职位以来,我坚持模范作用,合理支配工作,不少事情亲力亲为。这样一
6、来,提高了教职员工的主动性,他们意识到领导并不是高高在上、指手画脚的人,而是真正酷爱学校、酷爱教化的。这样一来,老师们也乐意同心协力,发挥主观能动性,确保精彩地完成各项教化、教学任务。老师的言行对学生的思想、行为和品质具有潜移默化的影响,老师的一言一行,学生均喜爱仿照,这将给学生成长带来一生的影响。我的模范作用在老师队伍中产生了主动的影响,老师懂得了时时刻刻为学生做出好的榜样,凡要求学生要做到的,自己首先做到。这样一来,师生上下形成了良性循环,效果良好!二、以人为本,树立科学的管理观一位胜利的校长对老师必定有极强的亲和力、凝合力和感召力,使老师能够自觉地把校长的教化思想创建性地落实到详细工作中
7、,实践校长的办学思想,实现校长的办学目标。教化发展老师为本,老师素养师德为首。作为领导者,我坚持以制度为纲,以人性化管理为本的管理模式,把对老师、学生的管理放在第一位,时刻关切老师、学生。努力营造一种既严格管理又有利于老师成长,发挥才能的公允、公正、主动上进的和谐的人际环境,把学校建设成老师思想沟通、学术沟通、情感沟通和精神沟通的磁力场。用制度管人、管事,并在工作中结合实际不断以予充溢。现在,学校的规章制度已经内化为老师的自学行为,而不是有形的约束,进而使每位老师在学校的各个岗位、各个层次上发挥最大的潜能,达到最佳的效能。三、转变观念,树立全面的评价观学校对老师的评价干脆确定老师的价值取向和详
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