建议书的格式与范例.docx

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1、建议书的格式与范例建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的看法，建议时运用的一种文体，也叫看法书。下面是小编给大家带来的各种建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!建议书的格式与范例(一)敬重的市长：您好!唐山自古以来叫被誉为凤凰城。近年来，更是荣获‘‘科技之城，北方瓷都。’’等美名。可是我在最近几年中发觉了一中影响市容市貌的现象那就是街头乱用字。1，乱用成语。成语原本是我国的文化精粹。但在近几年一些商家为了自己的利益而乱用成语，比如某摩托车广告上就写着‘

2、‘骑乐无穷。’’几个大字。还有很多这样的例子像：牙口无炎，百衣百顺……我知道唐山被评为了全国文明城市，假如有外国人来唐山旅游，看到这些广告会怎么想呢?确定是认为中国人连自己的文字都不知道，中国人是无知的。2，乱用繁简字。中外都知道，中国是个文字大国，可近几年来，有些商家为了招揽客人有意运用繁体字，有的把门写成門，还有的运用简体字，把国写成口…。并把这些看不懂的字贴在唐山的大街小巷，使人头晕。3，错别字，别字。我们中国汉字属于表意文字，很多汉字笔画太多，所以有许多人认为多写一画，少写一画没什么关系。正是因为这样的想法，

3、就让很多含有错别字的广告遍布唐山市的大街小巷，比如符合写成附和，必需写成必需……这些错别字不仅影响市容，更简单让小孩子看到这些错别字，就会仿照，一旦这个习惯养成，以后改正是很不简单的。所以我针对以上三种现象提出三条看法。1，设立特地的机构，假如有人想开店，必需把广告送到相关机构检查，只有检查合格的广告，才能展出。2，成立环保对，定期检查街道。假如发觉有粘贴错别字的广告的话，立即制止，并罚款500元。3，设立热线，假如群众发觉有粘贴错别字小广告的，拨打，假如真实，嘉奖100元。我信任假如您采纳了我的看法，唐山市肯定会更加漂亮!建议书的格式与范例(二)尊敬的校长：您好!

4、您最近的工作还顺当吗?我是五(3)班的一名学生，名叫徐山。我即将小学毕业离开母校。回忆五年来老师对我们的关切、爱护、爱惜和教化都历历在目。母校的领导和老师对工作高度负责的看法，令我感动，但也有一些做得不周到的地方，老师们也没有在意，但我们却认为，这是学校的缺点我提建议也是为了报答老师对我们这五年来的培育。我想让后来的小弟弟、小妹妹们能在一个有特殊好的环境的学校里学习。因此，我希望校长能接受我的建议。建议一：开一个电脑室，这样我们就能到电脑室去上课，我们就对学习感爱好。预习时，查课后资料也就便利了。建议二：把试验室开放起来，不然上自然课的时候，不管老师怎么费尽口舌，我们难免也会有一那些不懂得地方

5、。假如试验室开放了，我们有不懂的问题做一下试验就知道了，而且记忆特别深刻。建议三：我希望学校把每个班级里挂三台电风扇，第一台挂在讲座上空，给老师扇风，其次台挂在中间，给中间的同学扇风，第三台挂在最终，给最终一排的同学扇风。假如不挂电风扇的话，到了夏天，坐在第一组的人又没有窗帘，太阳晒长了就会中暑。建议四：现在的跑道的确给同学们带来不便，夏天，同学们上体育课时，会被尘土呛的喘不过气来，尘土中的细菌时时危害着同学们的健康。冬天到了，土地变得特别僵硬，同学们跳绳、跑步时简单被磕伤、碰伤，也给同学们的平安带来了隐患。所以，我希望学校能够将现在的跑道改为橡胶跑道。尊敬的校长，我的建议可行吗?诚心地祝福我

6、们的学校越办越好。此致敬礼祝：全体老师工作顺当!身体健康!五(3)班20xx年12月建议书的格式与范例(三)东门菜市场的小区负责人：您们好!随着生活的改善，很多家庭慢慢富有。但是，近两年来，我却发觉楼道里的垃圾越来越多，居民们上下楼梯很不便利，更为过分的是，就连菜市场顶上的棚子上也满是垃圾，甚至还把棚子顶出了好几个大洞。看着臭气熏天的楼梯和伤痕累累的棚子，我知道这一切都是东门菜市场的居民造成的，依据近段时间的视察，我发觉大多数居民都有晚上漫步的习惯，可是，有的居民趁着黑灯瞎火的时候，乱丢生活垃圾，污染环境。为了更好地爱护我们的家园，我冒昧地向负责人们提出一些爱护环境的看法：一、依据居民筹钱多在

7、楼道内甚至一些垃圾箱，由每家每户自觉把垃圾分好类，丢进垃圾箱内，让居民在不知不觉中自觉产生爱护环境的概念二、加强宣扬力度。为居民们讲解乱丢垃圾的坏处，让居民们明白乱丢垃圾，长时间这样就会导致细菌滋生，严峻影响居民健康，是传播疾病的主要途径之一。三、多给居民讲解爱护环境，不乱丢垃圾的事例，如：日本人主见把垃圾带回家等等，让爱护环境，人人有责的思想在居民们心中根深蒂固。建议书的格式与范例(四)清洁救灾建议书范文此次雅安地震，随着现代网络科技的发达，使我们能够在第一时间看到灾区的实际状况。但这些图片和新闻中渐渐也突出一个问题：环境平安和污染问题。白色污染的危害众所周知，因为不简单分解，所以会是个很长

8、期的污染，据资料显示：全国白色垃圾总量约1100万吨，其中包装塑料高达211万吨。就是说包装塑料占到白色垃圾的近20%。而这次由民间和官方送到雅安的物资是多少吨?其中白色垃圾占多少吨?从一在现场的志愿者微博上看到此信息：瓶装水污染灾区:受灾民众愈二百万,饮用水基本靠瓶装水,保守算,以临时安置人囗35万计,平均派发2瓶/人/曰，至今已产生七百万空塑料瓶垃圾。在前方传出来的图片中，可以看到垃圾先是随地倾倒，然后是积累如山。各种空塑料瓶、便利面碗、包装塑料占了很大的成分。城市应当还有实力去处理白色垃圾，但在大部分的农村这些将会成为永久的垃圾随风漂浮。众所周知，垃圾是灾区传染病的源头之一，特殊是皮肤病

9、和肠胃方面的疾病。志愿者是为了给灾区带去希望而冲到了最危急的地方。但试想一下，假如因为志愿者供应的帮助而造成了灾区的污染，甚至造成了传染病，这是志愿者希望的吗?那么，自愿者们该怎么做?或者说，志愿者要有个什么样的意识?顺手环保也是一种救灾!首先在物资发放之时，先在现场放几个垃圾袋，这样首先保证现场的垃圾不会随地乱扔。其次在拆包装时，当心些拆，尽量保证塑料包装拆的完整些，这样老百姓可以再利用这些资源。最终对于已经不能再运用的，假如每个自愿者每天都仅仅带走1公斤的垃圾，以雅安这样的规模据说有1万左右的志愿者，就可以每天带走10吨垃圾。就这样，先从志愿者做起，渐渐环保氛围就都起来了，无形中会带动大家

10、一起做。而志愿者的形象也将进一步提升，和进一步得到大家的敬重。上面的是志愿者的短期行为，下面还有个长期运作的想法，看是否可行。能否在农村设立或和当地人合作成立垃圾换物资的中间站。激励当地人去收集垃圾甚至分类垃圾。比如100个空塑料瓶换一瓶油或一本书或几本本子。然后这些中间站可以和废品回收站联合起来，或许还能解决一些长期运作下去的费用问题。中间站的作用是在于培育当地人的环保意识，所以说这是一个须要长期运作的项目。但如能运作起来，那么对当地的环保也会起到长期的作用。建议书的格式与范例(五)市场部工作运作建议书经理：您好!我是李 ，以下建议只是我站在个人角度发觉的烟台市场问题，仅供参考。一、人员管理

11、问题1、促销员管理。我毛司烟台市场的促销员普遍工作不主动，假如您有所怀疑，您可以选择个时间到商场监督他们一天，他们的销量会有您意想不到的提升，您就会发觉问题所在。解决方法：实行重奖重罚。前提是要定合理的尺度，公司不要想着通过此政策苛扣员工，不但把罚别人的钱嘉奖给别的促销员，公司也会嘉奖一部分。让促销员知道，公司这么做不是为了剥削他们，而誓励他们更主动地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可无的人。当促销员埋怨客观缘由影响销量是，业务员以及区域经理要帮他们分析缘由，树立他们的信念，可以亲自到商超做一天或半天促销。我就因此在超市做过促销，当时是我们的一个系列产品在振华中心店销量，双休日每天都

12、是20包左右，促销员每次都找客观缘由进行辩解，我就在一个星期天亲自由振华中心店做了一天促销，结果当天这个系列的单品销了93包。我对促销员分析说：今日销量这么好，可能是因为客流量多，我对产品比较了解，但我认为最主要的缘由是我把产品当成是自己的产品在销售，你这么优秀信任你通过努力会销售的很好!结果这名促销员以后销量都很志向。有了这次经验，我自己也有了信念，我常常到超市里亲自陪促销员进行销售。我认为一个区域经理，与其是做着等问题，不如到市场去把问题解决在未发生时。2、业务员的管理。业务员不只是负责定货送货这么简洁，要专心去工作，用脑子去工作。除了要培育他们解决好促销员的问题，还要协调好包括选购、店长

13、、班长、店员的关系(我在下面的关系的处理方面会分析)。这些问题就要靠区域经理的实力来对底下的业务员进行培训，不是业务员对区域经理敬重、每天不停地工作就是胜利的。业务员在第一线，假如市场出现问题前，业务员没能刚好发觉进行汇报就是失误;业务员不停地劳碌，但是销售成果不志向，就胜作效率方面出现了问题，业务员在一线工作不但要利用好公司供应的人力、物力等资源，还要整合商场的资源，才能创建就高价值。我上一份工作中，我们几乎在振华各大卖场中，都争取了免费的堆头。我们振华中心、广场、开发区三家最好的店做一档免费的品尝活动，他们不但为我们供应了免费的最好位置的堆头，展架都是他们免费供应的，甚至有些店都为我们免费

14、供应杯子。而我们在振华整个系统的销量都不如 玉米油一个店的销量大，您们有这么大的销量，应当会有更大的支持。二、各个环节的沟通和关系处理问题。1、经销商。现在经销商起的作用越来越小，尤其是一些大品牌厂家的经销商，只负责送货的工作，甚至理货工作都是厂家自己派人负责。但经销商和商超有良好的合作关系，他们有肯定的人力资源，这就须要我们和经销商要协调好关系，尽量把他们的人员利用调动起来。2、商场选购。尤其是大连锁的选购，从你进店的价格到一些特别陈设，搞活动时商场的支持力度，节假日特别位置的争取，都要经过选购来批准。这个环节是必需要处理好的。3、各个卖场的经理、班长、食物负责、营业员的关系处理。这人物当中

15、，班长的关系尤为重要，店长虽然职位和权利都高于班长，但在超市你须要调换好的排面、免费堆头、活动支持，一般都是只要班长同意了，然后找店长批一下就可以。食物负责是负责我们产品的摆放、货等问题，他们的关系也要处理好。和营业员的关系处理好了，他们会主动帮忙整理排面和向顾客举荐我们的产品。要处理好以上几种关系，主要手段不是靠请客送礼等。你要把他们就当成亲人挚友一样看待，每次见到他们要特殊热忱，就像对待老挚友一样，可能他们有些人短暂会适应不了，但接触许久了他们发觉你的诚意后就会同样对待你。当然对待一些像选购、店长、班长之类的领导，尤其是当他们年龄要稍长于你的时候，要对他们充溢敬意。有些大事情要找这些领导帮

16、忙的时候，必要的客情还是要的。还有肯定要把小事情做好，我在寻店的时候，假如遇到店内的食物负责或营业员在搬货时，我都会主动帮他们，像一次在 店，只帮他们食物负责搬了几箱可乐，搬完后他们食物负责对我说：真不好意思麻烦你这么大的领导帮我们。我对他们说：帮女士干活是男士的责任，再说你们平常挺帮我们的，我正愁没机会报答呢!以后有须要我帮忙的就喊声。这时他们班长在旁边看到了全过程，把我叫过去天涯海角地聊了下。以后我们须要他们店内什么帮助，我打个电话他们就给办的很好。我现在和振华各个店的各层管理者都是姐啊哥地喊。只要你是发自内心的关切他们敬重他们，他们肯定会感受到的。还有我建议公司要么高薪聘新区域经理，要么对原有的区域经理和业务员加强培训。不适合地就要清除，否则危害的不仅仅是一个市场，可能会带坏整个公司。公司要培育员工的主子翁精神，让公司发展的好坏干脆影响员工的利益，尤其是做业务部门员工的利益，这样就会调动他们最大的主动性。以上只是我简洁的建议与分析，终归我对市场了解的不是很透彻。希望能对公司有所帮助!真地很感谢您为我供应了一次机会，您的工作看法让人敬重，因为您一切为公司着想。诚心地祝福公司可以蒸蒸日上!也祝您一切顺当!