单位人事部管理工作总结.docx

《单位人事部管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位人事部管理工作总结.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、单位人事部管理工作总结单位人事部管理工作总结（通用5篇） 单位人事部管理工作总结 篇1 依据-办发-文的精神，自去年九月起先，我局事业单位人事制度改革工作正式启动。在市事业单位人事制度改革领导小组的正确领导下，局领导小组高度重视，仔细贯彻市委改革部署，主动指导下属文化馆、艺术馆、书画院、电影发行放映管理中心、图书馆、博物馆、粤剧团等7个事业单位抓好改革，各项改革工作任务进展顺当，业已进入总结验收阶段。现就我局事业单位人事制度改革工作作简要总结如下：一、主要做法1、加强组织领导。为加强对人事制度改革工作的领导，抓好改革的详细实施工作，20-年9月28日，我局正式成立市文广新局事业单位人事制度改革

2、领导小组，局长任组长，副书记、副局长任副组长，下设办公室，-任办公室主任。20-年9月29日，局7个下属事业单位亦同时成立领导小组。各领导小组职责明确，实行责任制。局领导小组负责指导和协调全局改革工作以及审核、上报工作，下属单位领导小组负责完成本单位的各项详细改革任务流程。2、加强宣扬发动。事业单位人事制度改革是我市的一项重大工程，对我市的可持续发展具有重要意义。对我局而言，人事制度改革是深化文化体制改革的一项重要部分，对文化部门激活用人机制，激发文化人的主观能动性、主动性、创建性，增加文化部门的活力和自我发展实力，推动文化事业的全面发展同样具有非常重要的意义。20-年9月27日，我局召开文广

3、新系统全体职工动员大会，20-年9月29日至10月8日，7个下属事业单位也相继召开了本单位全体职工动员大会，传达贯彻市动员大会精神，组织学习有关政策文件精神，做好宣扬发动工作。使全体人员明确改革的重要意义，了解聘用制的内容和要求，深刻领悟政策文件精神，提高思想相识，主动支持和参加改革和聘用制工作。3、抓好方案实施。首先，我局具体制订-市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革的实施方案和-市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革详细实施步骤时间支配表。通过制订实施方案和步骤支配表，明确工作目标，对我局顺当完成人事制度改革工作具有明确的指导作用。方案制订了，重点是抓落实。我局的事业单位人事

4、制度改革在实施过程中主要具如下特点：改革的指导思想、重点、目标、原则及基本要求明确，均严格贯彻执行市委办下发的实施方案精神。思想政治工作到位。自召开文广新系统全体职工动员大会后，局领导小组成员分工负责，一人挂钩一个下属事业单位，深化群众中开展教化，倾听职工看法，消退职工顾虑。通过加强宣扬发动，做好职工思想政治工作，引导下属事业单位干部群众主动支持和参加改革，也保证了改革的顺当进行。强化监督，肃穆纪律。为确保我局下属事业单位人事制度改革顺当进行，局领导小组多次召集下属单位领导开会，宣布我局制定的纪律措施，一再强调严格贯彻市委精神，依法依章做好改革工作。另外，充分发扬民主，坚持走群众路途，保证职工

5、的知情权、参加权和监督权。各单位的实施方案全部经过职工代表大会探讨通过。二、主要成效1、建立了以聘用制为基础的用人制度。下属7个事业单位已全面推行聘用制度，并建立岗位管理制度，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变。详细做法一是根据“公开、同等、竞争、择优”的用人原则开展岗位竞聘，在选人用人上打破身份界限，由国家职工转变为单位员工，由身份管理转为合同管理;二是引入竞争机制，中层岗位实行竞争上岗，打破了论资排辈的界限，让专业技术能手、人才脱颖而出;三是仔细做好聘用合同的签定和鉴证工作。聘用制的推行变更了传统的用人方式，使下属事业单位职工的思想观念发生了深刻的改变，能上能下，能进能出的用人观念深化人

6、心，职工的事业心和责任感进一步增加，工作和学习的自觉性进一步提高。2、建立了敏捷自主的内部安排制度。安排制度改革是事业单位人事制度改革的一个难点。安排制度的改革受经济条件的制约较大，7个下属事业单位紧紧结合自身的实际，在改革内部安排制度，建立敏捷自主的安排激励机制上进行了大胆的探究，建立了重实力、重实绩、重贡献的安排激励机制。如文化馆、艺术馆制订了一系列制度激励出作品、出成果;图书馆制订的制度对员工发表专业论文、单位内部优秀评比、员工自学成才等方面都有具体的嘉奖措施，等等。3、建立了赏罚分明的考核奖惩机制。建立和完善考核奖惩机制是深化人事制度改革的重要内容，干脆关系到人事制度改革的实施效果，特

7、殊是推行聘用制的实际效果。局下属各单位充分相识到考核工作的重要地位和基础作用，强化了考核工作，在合理设置岗位的同时，建立了考核机制，针对行业的特点和单位内部管理的须要，制订了人员考核制度，加强对全体员工的考核，并把考核结果同续聘、缓聘、待聘、解聘挂钩，初步建立了以岗位业绩为核心的考核安排任用机制，使考核奖惩制度真正落到实处。在我局的指导下，全部下属单位都健全建立了中层干部考核制度、干部职工考绩考勤奖罚制度和工作人员工作过错责任追究制度。4、建立了比较规范的内部管理制度。在改革工作的过程中，我局下属事业单位在完善岗位职责，健全考核奖惩制度的同时，非常注意建立各项内部管理制度，把岗位设置、岗位聘任

8、、考勤管理和职工的奖惩等内部管理制度作为单位内部管理制度的重要内容，在日常的管理工作中付诸实施，为推动事业单位人事管理的科学化，规范化和制度化打下了坚实的基础。“用制度管理人、用制度激励人”成了7个下属事业单位的共识。5、促进了下属事业单位的发展。下属各单位在全员聘用制度改革的推动下，调动了全体员工的主动性，使单位各项建设取得了令人激昂的成果。绝大部分的员工，通过参与人事制度改革，相识到这次改革是真改而不是假改，光靠混日子是混不下去了，端正了工作看法。参与竞争上岗的中层干部，通过竞争受到了剧烈的振动，明显地感到竞争和挑战就在自己身边，明白了今日不爱岗明天就下岗、今日不敬业明天就难以择业的深刻含

9、义，工作作风发生了明显的转变。通过下属单位的自我总结来看，通过这次改革，工作职能得到了显著加强，工作效率得到了显著提高，工作作风得到了显著好转。三、努力方向在市领导小组的领导下，我局的事业单位人事制度改革顺当完成了，但完成不代表结束，今后还需在几个方面努力。1、健全和完善配套机制。实行新的人事制度，还须要相应完善的配套机制，如人才培育、运用和引进机制;各类竞争激励机制;人事管理监督、仲裁机制等。2、落实。新的体制、新的制度、新的措施，要在落实上见成效。今后要加强落实，加强聘后管理。3、在今后的实践中，确定会出现一些未遇到过的新状况、新问题，还须要我们加强协调解决的水平和实力。 单位人事部管理工

10、作总结 篇2 根据区委要求，现将我局-年五月工作总结报告如下。我局在区委、区政府的领导下，深化学习实践科学发展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，根据月初确定的工作目标和工作实际，仔细做好机关事务管理、保障、服务工作，为推动世界田园城市建设工作，为机关的正常有序高效运转供应了有力保障。一、作风建设(一)改进了干部队伍工作作风。根据区委两查两提升作风集中教化活动要求，全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求看法表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面状况，广泛征求看法;并设置了民情收集看法箱，公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行一岗双责的职责，仔细落实好中心、省

11、、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教化、严格管理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够专心想事、专心谋事、专心干事的干部队伍。(二)党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展志向信念教化、权力观教化和廉洁从政教化，逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。主动推动依法选购进程，完善协议供货、定点选购操作程序和区政府选购中心廉洁从业制度、选购中心财务制度等规章制度使政府选购管理工作向规范化发展;健全财务管理制度，规范了

12、财务运行行为。二、围绕中心工作，仔细履职尽责(一)日常管理，保障机关高效运转。一是主动做好接待工作。成都(青白江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中心、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，精彩地完成了各项接待任务。二是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理三定点工作。托付区政府选购中心招标，对全区公务用车实行三定点，确定了2家保险单位、3家修理单位和2家加油单位。二是规范接待车辆管理。合理支配调度，登记运用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过

13、户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。三是加强食堂管理。派专人深化食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善服务看法。严把食品平安关，增加食品卫生平安意识。并仔细做好区领导的早、中餐服务工作。四是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素养。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、平安生产责任制和社会治安综合治理责任制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消退平安隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的平安保卫工作，确保机关平安无事故。五提升环境服务水平。一是保秩序。加强大院

14、秩序管理，对进出车辆实行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态管理，确保机关大院四季干净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。(二)推行政府选购，节约财政资金。区政府选购中心一季度选购预算为5788。02万元，实际选购金额5436。15万元，节约金额351。87万元，节约率为6。08%。执行政府集中选购规模与历年同期相比呈现大幅增长，樱花节系列工程等重大项目选购优质高效完成，没有出现一次工作失误，没有发生一起投诉事务。(三)打造低碳机关，全面推动机关节约。我局围绕我区低碳经济发展试验区建设工作方案，完善节能减排机

15、制，打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的选购，严格执行国家有关强制选购或优先选购的规定。三是3月31日，成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会在我区顺当召开。会议以建设节约型机关为主题，对推动加快建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理削减能耗支出，抓好节能改造，提倡无纸化办公，推动我区低碳经济试验区建设。(四)主动打算全国山地自行车冠军赛。一是为做好-年全国山地自行车冠军赛(成都青白江站)接待工作，我局负责运动员村的后勤保障工作，制定了运动员村工作方案，工作小组下设前台服务组、客房服务组、餐饮服务组、接待服务组、赛车管理服务组、

16、设备保障组、食品卫生监督组、平安保卫组、医疗服务组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外包、车辆保障、酒店联系等前期打算工作，完成了运动员村服务人员及食堂人员投入运用前的培训工作，并做好运动员村的日常管理和接待工作，确保顺当完成冠军赛后勤保障工作。 单位人事部管理工作总结 篇3 20_年人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的变更：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加了员工凝合力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各

17、项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范聘请流程，刚好完成聘请任务。1、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流程，制定有效的人员供应、配制安排。自今年_月到目前，共有效聘请_人。2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工_人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本

18、。全年聘请费用共计_元。二、制定公司培训框架，分三部走。培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工_余场，培训_人。2、组织中层以上干部学习_制度，共支配_场，参与人数共计_人次。共组织中层以上干部外出参与培训_人次，培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。3、从第_季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型

19、的组织做必要的打算工作。4、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。1、修订季度考核表并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部门沟通，主动找寻解决方法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、

20、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退_人，罚款_人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。将_名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。4、着手20_年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激励措施。5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。 单位人事部管理工作总结 篇4 今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪数不胜数，现将20x

21、x年工作总结如下：一、人事管理方面1、人员聘请工作自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员聘请工作，截止20xx年XX月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；其次依据公司现状，我们须要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的须

22、要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；（4）刚好做好档案材料的收集、整理、归档；（5）聘请档案管理工作，提高后期聘请效率。3、考勤、薪资管理为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作实力等方面进行考评。二、生产管理方面这块

23、是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：（1）管理制度执行力度不够；（2）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；（3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。三、资质申报方面从今年9月低起先，我部便起先投入到公司资质的申报工作中。1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了*，具备了进行网上申报的基本条件；2、通过培

24、训，于丹阳人才市场，办理了本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后；3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；4、通过常州中介，胜利挂靠了本中级职称；5、通过公司专业人员的帮助，打算了基本的设备资料；6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。四、行政管理方面依据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入运用；2、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通

25、中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等；对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的不足1、对各部门的工作协调强度方面

26、，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；4、人员“磨洋工”现象有待改进。5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。六、对公司20xx年度工作的建议1、公司人员（1）在确保公司运行的状况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随意的更换。2、制度一旦确定，不随意的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次

27、利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避开影响公司整体局域网的运用。5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。七、20xx年度的工作展望1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分考虑员工福利

28、，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力；5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；我将结合公司的实际状况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的实力。 单位人事部管理工作总结 篇5 第一项工作财务工作：今年财务工作与往年连接工作有所不同，由于去年我*人员分流的人事制度改革，核定预算工作直到今年7月份完成，还有去年医疗制度持续到

29、今年3月份才正式出台国家医疗补助的暂行方法，这给医疗交缴带来了很多问题，好在我委人员少没有住院人员，医疗交缴工作顺当完成。下面从四个方面总结一下全年财务工作。1、建立人员数据库工作。*财政为限制财政支出，推动会计电算化进程，实行工资统发管理系统，建立人员数据库是最基础性工作。这项工作已在10月份完成了增人增资、离退休人员数据处理、减人下册数据上报和信息收集工作，已完成两上两下，目前，只等工资调整和人员变动时再做数据上报和信息收集。2、银行帐户重新审批工作。为清理多余帐户避开设立帐外帐，规范统一管理预算内和预算外资金，我*财政依据天津市市级行政事业单位银行帐户审批实施方案文件要求，进行银行帐户的

30、审批，它是以单位自查为主，进行自查登记和补报登记，这几项工作已经完成，在银行保留了*财政要求应当保留的帐户，并承诺今后不存在错报、漏报、瞒报银行帐户，不擅自开设、变更、撤消帐户。3、预算单位清产核资工作。清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作，这是我从接管会计工作以来第一接触到的业务。这次清产核资工作正适合摸清我委固定资产家底，以免国有资产的流失，全面清查各类财产和债务，并核实人员状况、收入渠道、支出结构等状况进行自查，按规定没有清查出任何问题，为深化财务预算制度改革和加强我委财产监管工作奠定基础。4、财务年终决算工作。每年的年终决算基本程序都是一样的，每一年的财务年终决算以后，都对增收节支

31、、帐务处理积累一些阅历，同时又发觉存在很多不足。今年我感觉在每月的报财政报表的同时，自行设计的科目明细分析报表给我对本月财务分析帮助很大，对限制预算开支起到了重要作用。但不足的是在年初立帐时考虑不全面，明细科目还不健全，明年肯定留意这个问题。其次项工作人事劳资工作：今年的人事工作较去年轻松一些，主要是工作人员信息采集工作这项工作，现已完成建立数据库和软盘上报.为明年人员变动的信息采集工作打下基础。搞好本委工作人员年终考核总结上报，同时做好工资微调事宜。搞好劳资工作，主动协作*劳动*做好劳动用工合同签定工作，并参与了劳动保障资格培训，并撰写了在WTO视角的中国社会保险培训，年底刚好将用工状况进行年检。另外，在完成本职工作以外，主动主动完成领导交办的一些零星事务。以上是我全年的，细致想想，还有很多工作没有到位的地方，比如，还没有在业务工作充分体现，今后我要在这方面多学习，提高微机操作水平。努力学习业务学问，提高自身素养，为明年我委创建全国科技工作先进市*，而努力工作。