房地产公司发言稿范文.docx
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1、房地产公司发言稿范文房地产公司发言稿范文(通用19篇) 房地产公司发言稿范文 篇1 大家好!我们都知道,从20xx年之后,商业地产进入了一个黄金期,但从目前的状况来看,商业地产过度开发的趋势,大家都有一些共识,从目前商业物业的市场供应状况以及开发的过程来看,我们表示一些担忧,并想从我们做全过程运营开发的顾问公司角度表达自己的一些看法,希望给大家带来一些思索。20xx年以来的宏观房地产市场调控,促使整个房地产原先的短期投资行为遇到了压力,不得不找寻其他的途径来进行可持续的发展,短期的收益性住宅开发商转到了资产型的商业地产开发,已成为一种思路。从20xx年起先,诸多房地产开发企业从面临的住宅市场调
2、控压力,或者主动,或者被动的转到商业地产市场。在这样背景条件下,商业地产现在是风起云涌,供应量、交易量、开发安排都呈现出了井喷趋势。从去年起先,城市综合体、购物中心也成了各种房地产论坛的焦点话题,各种业界都提示我们,新闻也在不断提示,商业地产有过多的热潮。前段时间,我们看到了许多的数据。比如,20xx年成都在建城市综合体项目达到了88个,单个项目面积达到10万平方米以上。易城做了一个统计,到20xx年年末,全国主要大中型城市城市综合体的供应量将达到1.1亿平方米,平均年增长率达到31%,将来几年城市综合体集中放量将会是一个井喷现象。另外,房地产大宗交易的进程也提示我们,房地产调控政策实施可能会
3、加紧,很多交易项目的进度因政策压力而停滞。依据我们对北京、上海、广州、深圳四个大城市大宗交易的调研,20xx年商业地产大宗交易成交额达到了360亿元,20xx年到了1154亿元,20xx年到目前为止达到了1323亿元,主要集中在办公楼、零售等板块,受到了投资人的追捧。商业地产的成交是否存在泡沫?我们认为泡沫比较明显。首先,商业地产完全不同于住宅开发,投资理念完全不一样,许多投资商从住宅转到商业地产之后,并没有提前做好前期打算,造成了写字楼、商铺只追求售出,没有长期持有的准备,以后有可能长期空置。正因为商业地产的这种本质,须要长期向好的经济大环境,比较好的融资环境,以及专业的管理团队,任何一个环
4、节欠缺,都有可能无法实现资产的有效升值。易城针对开发商的各个开发环节供应了相应的不同服务,这些年我们常常向客户强调一点,商业地产产品做好很难,但好的起先才是胜利的一半。所以,最重要的是起先的第一步。于是,我们基于企业策略,基于市场进行了一个精准定位,这是应对目前市场致胜的根本之道,把握住房地产市场新的机遇。将各种业态组合在一起的城市综合体必需做好前期定位,才能进行合理的商业开发。前期定位许多,主要分为三个大方面,可以看出定位覆盖了投资行为前的战略决策、投资开发过程,乃至后续中的各种问题,所谓的精准定位就是在一起先就考虑清晰前、中、后期的问题,对这些问题有肯定的预期和定位,当问题出现时也不至于方
5、寸大乱。详细来看,在项目经营投资之前就须要有一个系统化的决策流程,这是一个多目标的优化过程,主要是企业层面的决策考虑,开发商长期的资产结构优化目标是什么?短期的目标是什么?这些目标是否符合企业的实力和战略?举一个简洁的例子,假如企业的长远目标考虑的是实现资产结构的优化,扩大租金收益比重。那么,这样的目标是否有相应的资金实力做支撑?或者有相当的融资实力可以保证长期的培育,有一部分持有资产?假如这些目标和实力不相匹配,就应当从短期目标为主,优先把握住市场,实现现金流的平衡,之后再做其他的考虑。现在,有不少开发商没有考虑实际目标和战略关系,盲目地在现金流惊慌的状况下投入到商业地产领域,就显得不够理智
6、了。 房地产公司发言稿范文 篇2 大家好,我来自河北襄政投资集团综合行政部,我叫,今日我演讲的题目是崇尚制度,提倡创新。作为刚入职的新员工,我的心情无比激烈和骄傲。我们企业经过六十年的发展历程,人员从一两百到现在的几千人,从单一化到现在的多元化发展,无不证明着我们的企业正蒸蒸日上的高速发展。作为一家寻求发展的企业,能否迎来又一个春天,关键在于他是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。然而,确定企业是否能够拥有一颗蓬勃而有力的心脏关键在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。所以,科学化、制度化、精细化管理工作已燃眉之急了。企业的规章制度对于一个公司的重要程度就好比一个细心编制的完备程序,限制着整个工作流
7、程的正常运行。程序的任何疏漏或者细小的差错都会带来不行预料的灾难。然而,一个集团有多个部门,这些部门共同维系着公司的发展。通过企业管理制度,可以清晰的看到这些部门既有自己独立的责任,相互之间又有千丝万缕的联系。俗话说独木不成林,每个部门都离不开其他部门的支持,学习规章制度既可以知道自己的职责,同时可以知道其他部门的职责范围,便利今后工作更好的沟通和合作,避开出现不必要的麻烦。我们只有在企业发展壮大的道路上边学习边完善自我,才能使我们既定的雄伟目标顺当实现同时。其次,企业的管理制度有助于调动员工的主动性。对于企业来说,只有在它的每一位员工的主动性、主动性和创建性都得到了充分发挥,并形成一种凝合力
8、时,这个企业才能搞得好。通过管理制度,使全体员工知道:应当做什么,不应当做什么;应当怎样做,不应当怎样做。这样,就能把全体员工的工作主动性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。作为公司的一名员工,我认为以下几点可以帮助完善制度。第一,实现人性化管理。正如日本闻名企业家松下幸之助所说:企业是否对社会有所贡献,从而蓬勃发展下去,关键取决于人。人的作用是万不行忽视的,在提倡人文理念的今日对企业的管理更要提倡一种人文精神,强调人性化管理的方法。这种人性化管理在企业中不难做到,现在很多公司都会在员工生日时送上一份小礼物,这一小小的举动便会让员工倍感暖和,因为他认为收到的不仅是公司赐
9、予的礼物与祝愿,更是公司对自己的确定,在日后的工作中会更加努力地回报公司。其次,员工参加制度的制定,实行自我管理。这标记着员工地位的提升。现代企业中,员工的地位越来越高。工业经济初期,员工只是企业的受雇者,甚至仅仅被看做是劳动机器,而现在很多企业认为员工是企业的主子。这种地位的提升,一方面是企业提倡的,另一反面是员工希望看到的。然而这种改变不应仅仅是口头上说说就了事的,员工从内心希望变成企业的主子,这不仅是一种地位的提高,同时也是企业对员工自身价值的确定。因此,让员工参加制度的制定是大有裨益的。第三,刚好修改不合适的制度。企业是在发展的,是不断改变着的,制度也不行能是静止的。用新的状况去套用旧
10、的制度,必定会约束企业的发展。只有根据企业发展的须要,刚好更新管理制度,才能顺应企业的发展。我们应当崇尚制度,提倡创新,任何员工假如发觉制度有不合理的地方,都可以提出来改正。最终,感谢公司组织的这次演讲竞赛,同时我也号召全体员工主动学习,了解公司制度,遵守公司规定,为以后的工作打好基础,提高工作效率,让我们共同为为市政的明天更创辉煌!我的演讲完毕,感谢大家。 房地产公司发言稿范文 篇3 详细到规划开发、运营、规划阶段之后,进入到项目层面的考量。我们对于定位有一个框架,主要是三个方面:一是从发展背景来看,包括项目所处的区域性,放大了说是一个项目所在的城市能级,往小了说是区域产业特征、区域人口规划
11、、区域特征等等,总之要抓住项目在区域中的核心属性和核心价值亮点,从而为项目的发展元素确定基础。二是各类现状机遇,只有充分了解市场的发展历程、发展规律后,才能对市场机遇做出合理的预判,唯有充分地了解市场的竞争状况,才能制定相应的竞争策略。三是需求特征。对产品的终端用户特征进行前期的预判,假如是困难性的零售商功能,这部分通常要对消费者和商家都去做工作。在三个探讨的基础上,我们可以初步明确项目的一个核心属性、形象定位、市场定位,以及业态组合等等,同时通过同类胜利案例的探讨,确定项目的发展逻辑,包括功能元素、发展阶段、招商策略、融资策略等等。企业融资层面的战略定位结合项目层面的定位思索,我们信任可以获
12、得一些精准定位。在这个过程当中,有不少是简单忽视的雷区,我们也依据不同的项目提出了一些看法。在一个定位中是贯穿始终的问题,在一个项目的基础探讨中,项目发展规律、市场探讨中都须要考虑机遇时间点的问题,包括城市经济、区域交通等环境因素的改变,都会给项目带来许多的影响。在市场状况下,产品定位是否符合市场改变的趋势,以及发展规律,还须要多少时间?这都是须要我们探讨的问题。比如,现在许多一线开发商由于开发成本的问题进入到二、三线城市开发城市综合体,甚至进入到一些县域城市,也产生了县域经济的名词。城市发展都有肯定规律,任何新建城市、商业中心的形成,不行能是一朝一夕能够实现的,不仅与人口消费能级、人口消费结
13、构因素相关,还和政策导向、交通配套等都相关,市场发展到什么程度才能有效积累到高端消费需求?这些都确定了入市的时机。假如可能的话,在拿地之前就先进行定位探讨,了解发展背景和市场状况之后,再开发项目,我们认为这样做会更好。假如已经拿了地,定位、探讨之后,假如机遇时点还有若干年。比如,地铁开通、商业氛围形成等等,面对这些胜利关键点,我们就要实行曲线策略了。比如,正大(谐音)广场,当时要通过班车来拉动周边的居民,通过大超市来吸引人流。可是,经过十年的时间,陆家嘴商务氛围形成以后,高质量消费人群基础形成以后,零售比重加大,租金结构得到了优化。所以,对项目入市时机的推断是特别重要的。还有核心人群定位的问题
14、,城市综合体好象目前趋向于大而全的姿态,在许多购物中心的开发上有大跃进的现象。在这些大的购物中心中,消费者在哪儿可能都是问题。首先,我们认为要明确根本定位,这样才能进入到后期。举几个例子,华润,依据不同的区位和差异化的城市综合体品牌,建立了万象城品牌、五彩城品牌等等,这是开发商的例子。从主题的例子可以看罗马(谐音)百货,主要是高水平收入,追求有独特自我表现的年轻群体,这些年轻人年轻、特性、时尚,这些都是关键词。还有K11购物艺术馆等案例,通过这些案例可以看到将来业态是通过融合、文化体验作为亮点,能够带动一些商铺的销售。刚刚,简洁谈了几点定位中的关键问题,当然精确的前提定位从企业层面的战略思索,
15、到项目开发运营的执行思索,这当中还有许多简单踏错的陷井,而且定位并不是单纯出现在前期,而是贯穿于整个后续过程中,做一个好的商业项目须要不断地调整和优化商业定位,商业地产今后几年的风起云涌是可以预期的,面对隐隐出现的泡沫现象,开发商唯有练好内功,才能恒久矗立不倒。开发项目看似纸上谈兵,但必需做好精准定位,才能面对将来的挑战,定位是胜利的第一步,也是必需要走好的一步。感谢大家! 房地产公司发言稿范文 篇4 敬重的各位领导、各位老师:大家好!今日很荣幸能代表X房地产公司参与此次演讲活动,感谢X公司给我们大家创建的这个学习沟通平台,也感谢台下的各位老师的辛勤点评。我叫,是X房地产公司一名一般的销售人员
16、,我今日的演讲题目是为幻想插上的质量的翅膀。前不久,我看了一部叫蜗居的电视剧,电视剧里主子公演绎的一系列情感纠葛,我感觉都是在中国高房价下每天上演的各种疯狂和苍凉。有时候我也在想,房地产真的像电视里演的那么可怕吗?其实不然,从我加入到X公司以后,从我当销售的这段时间,我深深体会到,我干的是圆老百姓幻想的事业。俗话说:金窝、银窝、不如家里草窝。在老百姓心中,家就是一个根,是干事创业的基础,是庇护家人、抚育下一代的港湾。可见家是多么的重要。 作为老百姓幻想的翅膀,房地产企业这几年也经验了各种潮起潮落,但是X房地产作为达茂旗房地产的中流砥柱,没有同流合污,而是奋力拼进、迎难而进,创建了辉煌的业绩,(
17、加点数据)。正所谓质量是建筑的血液,是事业的生命,我们以质量改善民生,以质量保障和谐。也正是如此,经得住考验的质量成就了X企业的今日。在我看来,XX房地产集团关于质量建设体系有三个关键词。第一个关键词是管理。我们在质量管理方面始终以质量提升为核心,以质量平安为基石,坚决以建筑结构平安不动摇为质量准则为前提,合理支配施工进展安排,确保按时保质的交房。在保证结构房屋结构平安方面,我们做到了三个严格: 第一建筑方案严格经过行业专家审批,反复论证。其次严格按图施工。第三对施工现场的管理与施工人员进行严格的平安教化培训。这三个严格,确保了我们在建筑施工过程中对质量的承诺,为我们在建立出一座座风格独特、宜
18、居、高雅的楼房、为给业主盖出好房子、筑起暖和舒适的港湾供应了有力保障。同时,为打造高品质楼盘,在质量管理细微环节上,我们始终在取经学习的道路上成长着。通过不定期组织学习同行业之间成熟、稳健的技术,以对外学习,对内比拼的形式,不断提高着建筑工艺,力求精益求精。其次个关键词是服务。从规划、设计、施工,层层严把质量关,直到一座座屹立的楼盘矗立在业主的眼前。盖房子、建楼盘不简单,但我们想到业主用了辛辛苦苦大半辈子攒下来的积蓄才住进心仪的房子,看到他们脸上洋溢华蜜的笑容时,服务看似简洁的两个字却包含着业主对某某的确定和信任。急业主之所急,做业主之所需,服务刚好到位,作为衡量服务质量的标准,我们没有懈怠。
19、只要接到业主的报修通知,物业、开发、建筑三个环节马上联动,各司其职,第一时间与业主协调,达成协议现场进行维护。但凡产品都有质保期,房子、楼盘也不例外,在售后服务方面,为业主供应保障性义务服务。在交房后,对各个小区的业主会进行三年质量服务回访活动,免费为业主解决房屋维护问题。这一活动的开展,赢得了业主们的赞许和对某某服务理念的认可。第三个关键词是品牌。在这里,我认为一个企业拥有成熟的质量管理体系、细致入微的服务理念,就是品牌。与其说品牌是质量管理和服务的综合,不如说品牌在是做好质量和服务基础上的再次升华。X小区就是我们品牌的一个缩影。还记得曾经有位业主说的一句话,这句话始终回荡在我的脑海里。这位
20、业主说,他刚到某地时不知道要买什么样的房子,于是他就问这边的亲戚,亲戚告知他,你还是到X小区去看看吧,在那里会找到你须要的房子。把房子盖美丽了,服务到位了,赞的人多了,口碑有了,就形成了品牌。安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜。今后,我们会以杜甫的胸怀和高尚情结来鞭策我们做好企业,为老百姓圆满插上隐形的翅膀。感谢大家! 房地产公司发言稿范文 篇5 敬重的各位领导、各位同事:大家好!在这个冬意正浓的日子里,在这个春节即将到来的日子里,我来参与公司租赁顾问的竞聘感到特别的激烈。首先对多年来大家对我的关切与帮助表示诚心的感谢,在新春佳节到来之际,祝福在座的各位及您的家人身体健康、工作顺当、万事如意!
21、我叫,今年xx岁,大专学历。我于x年进入本公司从事房地产销售工作,xx年底通过竞聘当选为销售主管;xx年至今负责新写字楼的租赁工作。下面,我分三个部分向大家介绍一下本次竞聘状况:第一部分,竞聘的优势首先,我具有丰富的工作阅历。从工作到现在我已在房地产公司工作了近三年,三年来销售工作使我对房地产的市场行情比较熟识。同时,我有一年的租赁工作阅历,对中关村的区域特征,大厦的各项软硬件设施都特别理解,并熟识相关的政策法规和大厦的租赁流程及岗位职责。全部这些为我下一步的工作奠定了坚实的基础。其次,我具有较强的组织协调和管理实力。组织协调和管理实力对一位租赁顾问来说特别重要,一位不懂组织协调和管理的顾问将
22、很难在本职工作上立足,而我擅长协调各种关系,能够使各项工作在和谐、有序的氛围中绽开并完成。同时,一年的租赁工作的从事使我对组织协调和管理工作有了更为深化的相识,对如何做好这项工作也有自己独特的见解。再次,我具有较强的团队合作精神。我酷爱本职工作,喜爱团结同事一样把工作做好。我深深地懂得相互协调、相互帮助对完成工作的重要性,在实际工作中,我也是这样做的。其次部分,自身存在的不足在这里我也要把我自身存在的不足呈现给在座的各位,主要就是,我从事管理性工作较少,缺乏管理阅历,对管理相识的高度和深度还有待于进一步提高。再就是,我今年刚刚xx岁,在处理麻烦问题时候不是很老练,在处理困难问题时易犯年轻人毛躁
23、的毛病。但是,请在座的各位放心,在以后的工作中我会刻苦努力,向四周的同事学习,向老同事学习,学习他们好的工作方法和管理阅历,并不断向书本学习,向实践学习,争取在最短的时间内提高自己的管理实力。同时,在处理困难问题时,肯定要心平气和、保持醒悟的头脑,先理顺各种关系再实行行动。第三部分,对岗位的相识通过一年的租赁工作的开展,我认为租赁顾问确定着租赁工作业绩,关系到公司的发展,租赁顾问的职位不是名誉与权利的象征,而是一种责任,一种为公司为客户做好服务的责任,这项工作不仅要求从业人员具有扎实的专业学问和较强的交际、协调实力,更为重要的是一种把工作当事业的精神状态和仔细负责的工作看法。同时,我认为做好公
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