新上任医院院长就职讲话.docx

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1、新上任医院院长就职讲话医院院长在进行就职演讲时要做到主题集中、突出、层次少而有条理，语言精确洗练，使听众一听就能够明白接受。下面是第一范文网小编给大家整理的新上任医院院长就职讲话，仅供参考。 新上任医院院长就职讲话篇1 敬重的各位领导、同志们：大家好，我叫，在今日被提拔的干部中，我是来防卫生系统的一名医务工作者，参与工作，曾先后任中心卫生院副院长、中心卫生院院长、X医院副院长。这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今日能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关切培育，靠的是领导和同事的信任支持;靠的是虚心学习、专心工作;靠的是踏实做事、诚信待人。在此我诚

2、心感谢组织上对我的信任和关切，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持!这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托;同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今日作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：一是勤学。要深化学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注意调查探讨，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素养和领导实力。二是务实。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、大张旗鼓的工作作风做到讲实话、

3、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动安排为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施人才强院和科技兴院战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面发展;二是致力于创新服务模式，坚持以病人为中心的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，变更服务模式，打造服务品牌;三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务看法，提高医疗质量与医疗平安水平;四是通过以评促建，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满足的二级甲等医院。三是团结。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生

4、行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。四是廉洁。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老醇厚实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持醒悟头脑，到处严格要求自己，自觉接受大家监督。同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时指责提示，我肯定仔细加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。感谢大家! 新上任医院院长就职讲话篇2 同志们：依据组织支配，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今日与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性熟识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班

5、子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑;其地位和作用，不行替代;其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我认为，我们的各项工作，必需紧紧围绕达到三个基本公文易爱心文秘网满意，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这三个基本满意，须要我们领导班子和全体员工真正树立起主子翁意识，同心同德，同舟共济。人人尽一份

6、努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚毅领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密协作下，我有决心、有信念团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思索，我认为，在今后的工作中，有这么几点须要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、想方设法加强学习。我在党政机关单位工作多年，今日到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。很多方面须要我尽快熟识和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人实力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我情愿也有信念接

7、受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增加思想上的前瞻性和决策上的科学性。其次、想方设法增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增加民办法识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监督，把方方面面的主动性调动好、发挥好、爱护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、协作好，共同把

8、我们自己的事情办好。第三、想方设法加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下四个致力于上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施人才强院、科技兴院战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增加竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念，与大家一道探究和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，变更服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗

9、质量治理，加强医疗平安治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营治理中的主动性、创建性，锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，想方设法加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联系群众。坚持群众路途的工作方法，敬重员工、关切员工，为员工服务，一心一意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院

10、经营治理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时到处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝合人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么美丽的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市一流环境、一流技术、一流服务、一流设备的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。 新上任医院院长就职讲话篇3 同志

11、们：依据组织支配，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今日与班子见面，各项工作也就全面进进了正轨。借此机会，谈几点感性熟识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平进步，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑;其地位和作用，不行替换;其设施和技术，无可相比。 悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我以为，我们的各

12、项工作，必需牢牢围绕达到三个基本公文易爱心文秘网满意，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这三个基本满意，须要我们领导班子和全体员工真正树立起主子翁意识，同心同德，同船共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚毅领导下，在卫生局的大力支持下，在同道们的亲密协作下，我有决心、有信念团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。 通过最近几天的思索，我以为，在今后的工作中，有这么几点须要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、想方设法加强学习。我在党政机关单位工作多年，今日到医院任职

13、，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面须要我尽快熟识和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人实力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面校阅阅兵。就个人而言，我情愿也有信念接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同道们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增加思想上的前瞻性和决策上的科学性。 第二、想方设法增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同道，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲，以班子团结促进全员团结。同时，要增加意识，发扬作风，推行决策、治理、监视，

14、把方方面面的主动性调动好、发挥好、爱护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、协作好，共同把我们自己的事情办好。 第三、想方设法加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下四个致力于上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施人才强院、科技兴院战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增加竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念，与大家一道探究和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，变更服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗平安治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，进步医院着名度。四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营治理中的主动性、创建性，铸造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。