学校2023年开学工作汇报.docx
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1、学校2023年开学工作汇报 学校2023年开学工作汇报 篇1 电教站对xx镇的开学工作进行了检查,根据教化局对学校开学工作检查的要求,我们检查xx镇的一所初中、一所中心校和两所完小,现对检查状况汇报如下:一、开学初打算有序,各项工作快捷平稳为了做好开学的各项打算工作,所检查的初中和中心校能按局开学工作布置的要求召开全体领导班子成员会议和全体老师会议,明确了本学期的主要工作目标及重点,传达教化局开学工作会议精神,对开学前的工作做了详细支配。并依据本校状况的制定了本学期学校和各部门安排。检查当天只有一所完小还没有按课程表上课。各对校舍进行平安排查,做好校内及教室的环境卫生,没有卫生死角,创建良好对
2、育人环境,开学前的一切正常。二、学生回校及控辍保学状况。1、中心校回校状况:本学期,中心校镇应到校学生数:1556,实到校学生数:1504。全镇一至六年级转出64人,休学2人,转入12人,复学1 人。2、xx初中回校状况:全校截止9月14日总共回校学生651人,还有65人没有回校,目前正在动员他们回校。三、公开管理,坚决杜绝乱收费行为所检查四所学校在开学报名时,严格执行义务教化阶段免收学杂费、国家规定课本费的规定。对基训等教辅书本着自愿的原则让学生征订,自觉接受社会、家长监督,在工作中没有违规收费的行为。四、工作亮点中心校开学不久就出版新的墙报、黑板报,校内的花圃美丽无杂草。制定了注留守儿童学
3、习与生活的方案,对留守儿童状况造册备案。五、存在问题:1.厕所问题。由于中心校本部厕所正在建设中,全校八百多名学生上厕所存在问题。预料下周厕所才能交付运用。2.中心校本部周转房问题。(1)、中心校本部现有4个寄宿班。由于校内没有老师住宿条件,目前没有老师住校。这就给学校管理,特殊是给寄宿班的管理带来许多困难,增加了领导管理的很大难度,无论大小事情,只要是不上班时间都是领导的事。再说,现在学校的设备越来越多,而且越来越珍贵,平安问题更是学校的大事。(2)解决特岗老师住房问题。本学期在上级领导的关怀下,给我校安排了10名特岗老师,解决了师资不足,但又出现新的问题-无老师住房,无法解决特岗老师住房问
4、题,目前个别特岗老师思想出现波动。因此,中心校本部周转房急需解决。3.完小与教学点的校舍也急需修理与重建。x完小的围墙须要重建;中心校本部的化粪池及排水沟须要修理与建设;x完小的教室门及教学楼后窗、x源完小教学楼后窗及校门、x完小旧教学楼护栏以及x小学、x小学、x小学等校舍须要修理。 学校2023年开学工作汇报 篇2 新的学期已起先,为确保本学期的开学及各项工作的顺当开展,我校以科学发展观为指导,结合本校的实际状况,扎实有效地抓好开学的各项工作,在新的一年,新的学期,学校工作开端就呈现一派蒸蒸而上的新气象。我校今年开学具有的特点是:人心齐,思路清,干劲足,环境美,办事牛。本学期现有教职工63人
5、,在校学生1168人,21个教学班,其中住宿生478人,现将学校开学状况汇报如下:一、与时俱进,用先进的办学理念引领学校的发展。正月初九,校委会成员上班,召开新学期第一次校委会。会上,校长传达了xx学校和教化局的会议精神,明确了教化局提高质量,优化师资,从严治校的新要求,依据我校的办学现状,在上学期的工作思路上,总结阅历得失,探讨探讨,确立了工作目标:围绕一个中心(以提升学校办学品牌为中心),创三大特色(以双语教学为向导;以科研兴校为本位;以校外教化为载体),做到三个确保(确保教化教学质量居全县首位;确保师生平安零事故;确保经费保障新机制运行),强化五个加大(加大一支高专业素养队伍建设;加大教
6、化教学管理指挥系统监控配置;加高校生文明习惯的养成;加高校校文化建设氛围;加大基础设施项目的争取)。会上校长还对管理成员的职责进行了细致,明确的分工,让各项管理更细化、更科学,使学校班子成员进一步明确了学校发展方向,即:以科学发展观为指导,以办人民满足的教化为宗旨,以老师专业化成长,学校优质化发展为目标,坚持实施人本管理,办学以老师为本,育人以学生为本,努力实现老师华蜜工作,学生欢乐成长的构想,使老师获得职业华蜜,学生得到全面发展,教化教学质量争创一流,实现学校的优质化发展,确立了本学期盯住目标,弘扬主流,团牢固干创一流的主旋律。正月十二,全体教职工上班,召开新学期第一次全体老师会。在会上,为
7、统一思想,理顺关系,增加团结,凝合合力,首先由工会代表对上学期民主生活会提出的问题作出了非常详尽和让人满足的答复,然后由各线负责人畅谈本学期的工作思路,最终由校长作了盯住目标,弘扬主流,团牢固干创一流的主题讲话,强调了盯住学校优质化发展的目标,弘扬质量、平安的主流,团牢固干、加强执行力创一流的学校工作总要求;特殊围绕一个中心,创立三大特色,做到三个确保,强化五个加大的工作总任务作了明确详细的工作方向及落实工作的详细措施,还明确指出必需解决好两个问题:一是指挥棒的问题,二是关注度的问题。要求校委会用好指挥棒,引领学校正确发展;引导关注度,让老师时刻把握好工作的方向;加强执行力,把每一件工作都落到
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