校长述职述廉报告推荐.docx

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1、校长述职述廉报告推荐校长述职述廉报告举荐（精选19篇） 校长述职述廉报告举荐 篇1 敬重的领导，各位同事：大家好!20_-20_学年度是全面深化改革的一年，是学院细心谋划“十三五”规划目标的开局之年。一年来，在各级各部门的正确领导下，我坚持参与各类政治理论学习，切实提高政治理论素养和办学治校实力;坚持党委领导下的校长负责制，依法行使职权;坚持贯彻民主集中制原则，发扬民主，正确决策;坚持高等职业教化管理和发展规律，全面贯彻党的教化方针和全院干部、教职员工一道兢兢业业、努力拼搏，较好地完成了年度目标任务，现述职如下：一、领先垂范，不断提高自身修养和领导水平1.理论学习全方位。只有坚持与时俱进，不断

2、学习，才能适应新形势的发展和要求。一是主动参加院党委理论学习中心组开展的“三严三实”专题活动和“两学一做”学习教化的集中学习研讨，并参加探讨，撰写心得。重点学习了习近平总书记系列重要讲话精神和十八届四五中、六中全会精神、省委九届十二次、十四次、十五次全会精神，以及各类理论学习读本，真正在思想和行动上与上级保持高度一样。二是主动参加先进教化理念的学习。先后参与了省教化工委组织的高校领导办学治校实力培训研讨班，福建省社会主义学院举办的中华职教社社务委员培训班。同时，本人还主动参加九三学社中心等举办的各类培训班，还带头到先进的高职院校参观学习，努力学习国内外先进的教化管理理念，不断探究学校教化管理的

3、新思想、新方法。三是主动参加学院组织开展的各类专题学习讲座或培训班，在加强自身学习的同时，还为学院党政干部开讲座，为老师授课。同时聘请有关专家、学者到学院讲学。通过多层次全方位的学习，进一步坚决了我的志向信念、政治立场，强化了改革意识、创新精神，提升了管理水平和工作效率。2.贯彻执行民主集中制不打折。仔细贯彻执行经过省教化厅核准的学院章程，始终坚持党委领导下的校长负责制，仔细贯彻和自觉维护民主集中制原则。当好院长办公会的主持人，执行好院长办公会议制度，坚持重大问题集体探讨，集思广益，科学决策，分工负责，相互协作，狠抓落实。对于涉及财务收支、人事调配、职称评聘、评优评先以及学院项目建设等重大事项

4、，均按规定的程序进行探讨探讨，凡是涉及学院事业发展的重大事项均先经过院长办公会充会探讨后，再提交党委会议进行探讨确定。擅长通过个别沟通与民主生活会相结合方式，维护班子成员间的团结和威信。在工作中，注意与班子成员的协作与协调，坚持遇事多沟通，多沟通、多理解、多谦让，补台而不拆台，使班子成员达到了思想上合心，工作上合力，行动上合拍，营造良好的工作氛围。同时，仔细听取师生员工的看法和建议，最大限度发挥全体教职员工的主动性、主动性和创建性。3.改进作风建设不放松。作风建设恒久在路上，时刻牢记自己是一名领导干部，时刻严守政治纪律和政治规则，不断强化大局意识，正确处理好局部与全局、个人与集体的关系。切实增

5、加工作的主动意识，主动思索工作中遇到的困难，仔细想方法和出办法。面对教化改革发展的新形势、新任务，怀着真抓实干的敬业看法，主动履职，攻坚克难，艰苦创业。常常深化基层一线，倾听师生的看法，在克服困难、化解冲突、解决问题中确保各项工作取得实效。时刻把师生的利益放在心坎上，一年来，在学院资金困难的状况下，仍主动筹措资金为师生办实事好事，完成了公租房和BOT旅游实训楼的建设，即将投入运用;建成了师生活动中心、五人制室内足球场和高校生创业孵化园;提高了教职员工的体检费用;为教职员工统一办理了工伤险、生育险，为离退休老师缴纳了大病医保险;加大了校内的绿化投入，营造了漂亮的校内环境等等。二、真抓实干，推动学

6、院各项工作取得实效1.牵头组建了南平市职业教化联盟。我院作为南平市市属公办高职院校，今年来，牵头组建了南平市职业教化联盟，目前已经市委常委会探讨同意，并举办联盟成立大会。职教联盟组建成立后，我院将作为龙头单位，主动推动联盟成员单位在人才培育体系、专业布局、专业建设、课程体系开发、师资培育、共建共享实训基地、合作办学等方面开展全面、深化合作沟通，促进“做专、做特、做优”，打造一批紧贴闽北产业发展需求，富有闽北特色的职业教化品牌专业。我院还将通过其次轮人才培育工作评估，加强内涵建设，提高办学质量，成为闽北优质的高职院校，并在各成员单位的共同努力下，力争在20_年前将南平职教联盟建成省级示范性职教联

7、盟。2.拉开了迎接其次轮人才培训工作评估的序幕。以迎接教化部其次轮人才培育工作水平评估为契机，全面加强内涵建设，培育办学特色，夯实工作基础。学院成立了评建工作领导小组，抽调专人组建了评建办公室，夯实迎评创建基础，目前已正式启动运作。实行“请进来”和“走出去”的方法学习评估阅历，邀请了3位已通过评估院校的领导或专家到我院来传经送宝;带领学院的评估骨干到福州职业技术学院、福建对外经济贸易学校参观取经。学院和各系部都制订了迎评工作方案，加强组织领导，明确工作任务，落实工作措施，目前正在有条不紊严格根据评估要求推动各项评估打算工作。3.深化了校企合作、产教融合的内涵。一是精准对接产业，做强做特专业。对

8、接南平“5+3”重点产业集群，不断调整和优化专业结构，与区域人才需求相连接重点建设了机电制造、食品生物、旅游养生、创意艺术、学前教化、工程建筑等6大专业群，切实服务南平的千亿食品产业、旅游养生产业、机械电子产业和文化创意产业等，不断推动学院专业群与区域产业链的高度融合。二是推动二元主导的现代学徒制。围绕服务经济发展和产业转型升级需求，探究以招工招生一体化、校企主导联合育人的现代学徒制人才培育模式改革，促进职业教化与社会需求的紧密结合。今年来重点开办了欧浦登班和元力班，以及与南纺合办的二元班。三是注意老师参与闽北科技服务、横向项目或产品技术开发。今年我院有4名老师报名参与南平市精准扶贫科技特派员

9、。学院旅游管理与创意设计专业还与夏道镇签订合作帮扶协议，重点帮助镇村的漂亮乡村建设的规划和设计指导。四是围绕地方或企业需求开展服务。与南平市农业局合作，共同开展新型农夫的培训;与南平工业园区签订合作协议，明确服务企业清单。完成了南纺内训师培训任务，首批30名学员圆满结业。同时还启动了南纺基层管理人员基本素养培训工作。在中国银行南平分行开展“提升员工服务礼仪和提升大堂经理职业素养”的培训工作。为福建省武夷山监狱开展了2 期服装制作工培训。4.推动了招生与接着教化工作。一是加大招生宣扬力度。深化省内外进行了全方位、多层次、有重点的招生宣扬，同时将招生工作与绩效挂钩，招生取得新突破。20_年共录用1

10、390人(含五年专)，20_年春季高职招考录用483人，五年专接轨178人，“二元制”学生40人，共696人。二是拓展招生和办学渠道。完成我院与欧浦登(顺昌)光学有限公司和福建省南平元力活性炭有限公司招生招工一体化校企联合办学的欧浦登订单班和元力订单班。机电一体化技术专业获得福建省首批“二元制”技术技能人才培育模式改革试点项目建设项目，首批招收南纺企业在职员工40人。三是接着教化工作有成效。20_年，完成专升本学生78人，职业资格认证培训4221人次，接着教化办学收入达52万元。开展了公共养分师培训、一般话培训、食品检验工等培训;组织南平市住建局建设系统关键岗位持证人员考试和福建省20_年二级

11、建立师执业资格考试。5.促进了创新创业及就业工作。一是高校生创业孵化园投入运营。完成创业孵化园建设，目前共有18个项目入驻园内，孵化园被认定为“南平市首批众创空间”。一年来，学院就业与创新创业工作多次获得省教化厅好评。二是主动组织高校生参加创新创业大赛。组织15个项目参与邵武市主办的“互联网+创新创业大赛”，有3个项目获得三等奖，5个项目获得优秀奖;组织49个项目报名参与福建省“互联网+”高校生创新创业大赛。同时胜利举办学院20_年“互联网+”高校生创新创业大赛，共有17个项目参赛，取得良好效果。三是仔细做好毕业生就业举荐工作。举办20_届毕业生校内聘请会，针对不同专业学生召开了10余场专场校

12、内聘请会，将企业聘请简章推送至毕业生班级QQ群，为学生供应多种就业机会。建立就业困难毕业生一对一帮扶机制，进行毕业生就业质量调查、求职创业补助申请、“三支一扶”报名等。据统计，我院20_届毕业生共计917人，实现就业904人，初次就业率为98.58%。在福建省高校20_毕业生创业就业会上，我院以同期毕业生就业率位居全省高职高专排名其次的好成果，受到了大会的通报表扬。6.提升了教学实践水平。一是主动推动产学研结合。激励老师申报体现地方性、应用性的科研项目，初步形成了一些有特色、有影响的科研成果。一年来，共获准立项课题15项，其中：国家级课题1个，省级课题14个，校级课题8个，编辑并出版闽北职业技

13、术学院学报2期，自编教材4本。二是主动组织师生参与职业技能竞赛。共组织15个参赛队伍，12个参赛项目参与20_年职业技能大赛。学院老师参与20_福建省职业院校老师信息化教学大赛，有1人获二等奖，2人获三等奖，并取得得代表福建省参与20_年全国职业院校信息化教学大赛的资格。完善与规范学院技能鉴定站和各项技能鉴定工种开展工作的各项规章制度，一年来共完成职业技能鉴定约1500多人次。三是完善实训室建设。在原有实训室基础上接着投入近80万元完成汽车实训基地(一期)建设;投入120万元完成建筑工程检测实训室和建筑工程仿真综合实训室建设。建设完成了“创意与实践体验室”、“摄影实训工作室”和“建筑装饰施工技

14、术实训室”。同时又新增了南平市美众针纺有限公司、福建清华建筑设计院有限公司等一批校外实训基地。7.加强了师资队伍建设水平。一是仔细做好老师专业技术职务评审、聘任工作及紧缺专业老师的聘请工作。一年来，共有1人获得高级职务任职资格，7人获得中级职务任职资格。二是重视中青年老师培育，一年来共有8名老师申请参与硕士进修、15名老师参与全省高等职业学校专业骨干老师培训班，10多名老师主动下企业实践熬炼;三是加大对教学团队负责人的培育。通过福建省高职院校专业带头人培育安排平台和学院教学团队、骨干老师、“双师”素养老师培育安排主动推动老师培训工作;组织1次学院老师信息化教学大赛，共有12人次参赛。8.切实加

15、强精神文明建设工作。一是大力激励学生参与集聚正能量的各种文娱活动。以深化开展社会主义核心价值观、中国梦主题教化活动为主线，结合“五四”、“七一”、“十一”、抗日斗争成功70周年、红军长长征成功80周年等重大节日，组织开展了诗歌朗诵竞赛，“庆祝七一、颂歌献给党”红歌赛等系列活动，深化推动“三爱”、“三节”教化。主动开展暑期三下乡社会实践活动、青年志愿者活动等，熬炼了高校生吃苦耐劳、乐于奉献的精神和良好的服务意识。据统计，我院学生共主动参加“市立医院引导员”、“公交文明劝导”、“关爱孤儿”等各类志愿服务公益活动达60多场次。二是不断加强师德师风建设。把加强师德师风建设和建立教书育人机制作为学院精神

16、文明建设的重点，树立先进典型，召开老师节表彰大会，表彰了33名在教学科研、创新创业、管理育人、重点项目建设岗位表现突出的先进老师。去年底我院被市委、市政府授予南平市“第十二届文明学校”。三、严格要求，始终牢筑拒腐防变思想防线一年来，我始终牢记我是学院法人代表的职责，切实践行“一岗双责”制度，带头遵纪遵守法律，注意廉洁自律。坚持依法办学，努力做到用制度管权，按制度办事，靠制度用人。1.仔细落实党风廉政建设责任制。与各处室、系部主要负责人签订了年度党风廉政建设责任书，明确了责任人的任务和职责。切实执行并落实好中心八项规定精神，坚持厉行节约，反对奢侈，大幅度降低三公经费支出。20_年全年学院因公出国

17、境、公务用车购置、会议等费用均为零，公务接待比上年削减了30%。同时，建立长效机制，健全规章制度，制定下发了进一步加强公务接待和公务用车的管理规定等规章制度。同时，严格管好身边的人，对下属违反规定，不留情面、肃穆处理。一年来共有3名司机受到了组织处理。2.主动推动依法治校的进程。闽北职业技术学院章程已经省教化厅核准，严格依照章程依法自主办学，完善高校内部运行机制，落实高校办学自主权。充分发挥院级学术委员会和各专业指导委员会在专业建设、教学改革、学术评价、职称评聘等事项上的重要作用。仔细落实校务公开制度，对学院财务管理、基建招标、人事调配、绩效安排、职称聘任、招生工作、表彰处分、奖助学金评定等均

18、进行公开，切实保障广阔师生员工的知情权、参加权和监督权。不断完善制度建设，围绕办事过程的顺畅和公开，各处室制定了工作流程图，把制度汇编成册，使工作有章可循。防微杜渐，阳光招标。学校全部招投标、选购等经济活动按程序严格执行。切实发挥工会、教代会作用，一年来共召开2次教职工代表大会，审议通过了20_年老师等专业技术职务聘任方法等，切实保障教职工参加学校民主管理和民主监督的权利;开展了趣味运动会、气排球竞赛和参观新农村建设等活动，活跃了教职工的业余文化生活。3.时刻注意自身的廉洁自律。严格执行廉政准则、八项规定及有关制度，凡是要求别人做到的，自己首先做到，并起表率作用。仔细落实领导干部出国(境)备案

19、审批、个人重大事项报告制度等规定。没有超标准配车、配办公室，没有配备秘书，没有收送礼金、礼品和有价证券。严格遵遵守法律律法规，没有利用职权谋取不正值利益，没有发生身边工作人员和家属利用关系谋求利益的问题。始终坚持勤俭节约，保持健康向上的生活情趣，做到“自重、自省、自警、自励”。严格遵守廉洁从政的各项规定，不随意接受吃请，不随意支配接待，不随意抬高接待标准。没有利用职务之便公车私用和支付各类应个人担当的交通费、通讯费等等。总之，一年来，在全院教职工的大力支持和共同努力下，通过自身不懈的执着追求、仔细工作，较好地履行了院长的职责，使学院的各项工作都有了新的发展，顺当完成了预期的目标和任务，为今后学

20、院的发展奠定了良好的基础。在充分看到学院发展取得成果的同时，我也醒悟相识到发展过程中还存在很多问题：干部的思想观念有待进一步解放，学院办学特色有待进一步培育，人才培育质量有待进一步提高，资源配置有待进一步加强。对于这些问题，我们要仔细调研、深化分析、思索对策、加强建设，着力解决。在今后的工作中，我要进一步学习贯彻党的十九大、十八届五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，主动参加和融入到“两学一做”学习教化活动;进一步解放思想，探讨解决高等职业教化的新状况、新问题;在艰难任务面前，敢直面、敢担当;进一步深化基层，关切老师学生;忠诚党的教化事业，办人民满足的职业教化，把学院的各项工作不断向前

21、推动。以上是我一年来的述职述廉报告，请指责指正。感谢大家! 校长述职述廉报告举荐 篇2 敬重的各位领导、老师们：时间飞逝，转瞬间一年即将过去。一年来，在上级领导的正确领导和关切下，在全体老师的帮忙和支持下，我忠于职守，务实工作，仔细履行校长职责，使_小学各方各面的工作取得较好的发展，在此，我真诚地感谢大家。下方，我就从工作体会、工作业绩、存在问题和今后的发展方向四个方面，将一年来的工作向各位领导和老师做一个简要的汇报。一、加强自身修养，丰富完善自己一年来，我仔细学习了政治理论和业务理论学问，进一步坚决了一心一意为人民服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提示自己，做校长一任，出

22、成果一方。堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满足的教化而不懈奋斗。在工作中，我始终坚持以一个党员的标准来严格要求自己，时时到处严于律已，以身作则，恪尽职守，兢兢业业。不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚决性和敏锐性，思想道德上的纯净性，工作管理和决策上的合理性、科学性。主动带头仔细组织参与各类政治学习和业务学习。在学习中，能把所学理论与自己的思想相识和实践活动结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证明自己对理论的认知，做到从理论中来，到实践中去。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格根据领导干部廉洁自律的要求办事，实行

23、政务公开，财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益动身，秉公办事，求真务实，坚持走群众路途，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广阔教职工，同心同德，同心协力办好学校的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责学校的发展，靠的是教化教学质量的提高。而教化教学质量的提高，除了团结奋进的领导班子和主动肯干的老师队伍外，更重要的是要有一套合理规范的管理制度。担当校长以来，仔细贯彻党的教化方针，团结带领广阔教职员工主动学习先进的教化理念，驾驭新的教化动态，围绕基础教化的改革发展方向，完善了教化教学的各类管理制度，建立建全了科

24、学规范的校内管理体制，创建了民主、和谐、团结的领导班子，明确分工，协调合作，以学生为中心，教研为主导，老师为主体，保证了教化教学工作的顺当开展。还主动广泛接受师生的合理化看法、建议，畅通了学校领导与师生间的沟通渠道。首先，学校实行了领导、班主任、任课老师和专职管理人员分工负责，全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事管，哪里有学生，哪里就有管理。其次，组织成立了值周领导小组，楼道秩序管理小组，明确分工，各尽其责，常常深化教室、办公室，卫生区进行全方位督查，确保学校工作的平安顺当开展。三是充溢完善了教职工考勤制度、以及班主任管理制度和教研制度、后勤管理制度，规

25、范了升旗、放学、例会、签到等学校常规管理，使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面。四是大力落实学生到校考勤制度，各项平安检查制度，文明习惯养成准则和外来人员进入校内登记制度。五是加强学生日常行为常规教化，课前唱歌，课后问好，放学排队，规范了“两操一活动”。六是主动开展了丰富多彩的校内文化活动，抓住六一儿童节等庆祝活动向社会展示了学校的良好形象，受到家长的一样好评。三、主动加强师德师风建设，努力提高教化教学质量教学质量是学校工作的核心和生命线，是教化教学工作的重中之重。任职以来，我始终把提高教化教学质量作为一切工作的动身点和落脚点，坚固树立“全神贯注抓教学，一心一意抓质量”的理念，以教学为中

26、心，以素养教化为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高老师素养，把提高效益和质量，落实工作任务放在第一位，关注学生个体差异，促进学生全面发展。四、加强校内文化基础平安建设，保障教化教学质量的进一步提高一年来，学校始终把德育工作放在各项工作的首位，把立德树人作为教化的根本。一是利用升国旗仪式、班会等时间培育学生树立远大志向，开展志向信念教化，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。二是加强学生的养成教化。讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律，保持教学楼秩序井然，要求做到“说话轻、走路轻、关门轻”;三是以丰富多彩的校内文化生活为载体，文化育人、文明育人。开展了“关爱学生，共筑和谐”主题教化

27、活动，如进行演讲竞赛，学唱感恩歌曲等。学校还刚好修正、张贴了校风教风字牌，校内内、楼道内张帖了学校发展规划、教化教学理念、名人名言、日常行为规范等标语，规范和约束了教职工和学生行为。四是开展形式多样的平安法制教化活动，如听法治报告、平安学问绘画竞赛、应急疏散演练、平安学问测试等，抓平安、保平安，培育学生懂法、遵守法律、用法的意识。由于我校校门前是太铁路，西边是马路交叉口，交通平安尤为重要，对学生进行交通平安教化一贯常抓不懈，因此，没有出现大的平安事故。五是20_年11月11日，我们迁进了新学校。通过一年多的努力，在各级有关部门的大力支持下，我们抓住机遇，从选址、筹建、施工到建成，花费了很多心血

28、，改善了教职工和学生们的教学环境，为教化教学质量的进一步提高奠定了坚实的基础。五、存在的问题和今后的奋斗目标存在的问题:1、个人素养还有待提高，领导班子作风建设还有待进一步加强。2、在德育工作上，过程还不是非常详细，个别班级管理不到位，老师师德建设还需接着加强，教化方式有待转变。3、在教学工作上，常规管理有些细微环节待改进，教研专题探讨力度还不够，部分老师教改意识不强，学校“名师效应”有待凸现。4、部分老师敬业有待加强，部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有肯定距离，需接着努力赶上。5、学校内外硬化、绿化问题还有待解决今后的奋斗目标:1、抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫。细处着手小处

29、抓起。2、全面推行校务公开，财务公开。严格财务纪律遵守收费标准。3、坚持严于律己，以身作则。要求老师做到的，自己要首先做到。4、坚持深化教学第一线，主动参加教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用。5、平安教化常抓不懈，坚固树立平安意识，确保校内平安，创建平安校内。努力改善办学条件，使学校又好又快的发展。总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在肯定差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素养，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，仔细履行校长职责，以饱满的工作热忱和持之以恒的工作干劲与广阔师生一起，同心同德、同心协力，尽自己最大的实力为学校发展做出应

30、有的贡献。为当地的教化发展，为周边老百姓孩子的成长，努力工作，让上级满足，让百姓放心。 校长述职述廉报告举荐 篇3 敬重的领导，各位同事：大家好!一年多来，我一边学习，一边管理，紧紧依靠一中党组织，依靠学校行政班子，围绕一中发展目标，主动探究，开拓进取。全面贯彻党的教化方针，强化精细管理;进一步加强老师队伍建设，促使教化教学质量稳步提升。一年下来，学校办学水平和办学效益明显提高，现就我本人一年来的工作状况，报告如下：一、思想政治素养：加强学习，提高自己。一是加强了政治理论和法律法规的学习，挤出时间仔细学习党的_届四中全会精神，正确领悟科学发展观，并用其统领工作全局;合县局“内强素养、外树形象”

31、师德主题教化，我坚持系统地学习了各项教化法律法规。通过学习，坚决了党的信念，增加了责任感和使命感，使自己在工作中能较好地遵法、遵守法律、用法，做到依法行政，依法治校，同时也使自己理解政策，把握政策的水平明显提高。二是重视业务学问的学习。看名校特色，学管理阅历。我进一步树立了新的教化观念，更新了学校管理方法，在校内完善了学校班主任选聘，坚持开门办学的思路，规范办学行为;逐步完善了老师考核和奖惩制度，在规范的大前提下，坚决支持老师的合理劳动酬劳，进一步调动了广阔老师的主动性。我吸取了外地的先进管理阅历，取人长补己短，使学校管理工作日臻完善，也更人性化。三是作为校长，我严于律已，全身心投入到工作之中

32、，起好示范带头作用。始终坚持站在学校发展的高度，思索学校工作，维护学校荣誉。生活、工作中力戒浮躁，虚心听取师生看法和建议，接受教职工指责，客观公正地对待和处理人和事。平常深化群众中，关切老师和学生，了解师生呼声，建立了和谐的人际关系。二、履职实力：1.深化学习、贯彻、落实科学发展观，组织学习调研活动，走学校可持续发展之路。组织老师主动参与学校统一组织的集中学习辅导，要求老师合个人的学习、思想和工作实际撰写一篇以上的心得体会，学习沟通。围绕“全面推动教化创新，努力提高办学档次”这一主题，绽开解放思想大探讨，把大家的思想相识从那些违反科学发展的观念、做法和体制的缚中解放出来，形成共识，解放思想，开

33、拓创新，坚持用科学发展观统领工作全局。2.求真务实，扎实工作。首先是加强班子建设，我明白班子是学校的灵魂，班子的思想品质、工作作风、言行举止在学校工作中无不起着导航引路、影响大局的突出作用。为此，我在班子中充分发扬民主，有重大事情集体商议决策，不搞“一言堂”。班子的凝合力、战斗力明显增加。坚持创设一个以人为本，充溢“人情味”的学校环境。3、进一步加强德育工作和校内文化建设。我坚持德育常常化、制度化，下定决心要提高德育水平，致力于校内文化建设，呼吁老师要教会学生做人，而不仅是单单会做题。制定了“笃信、谦恭;好学，弘毅”的校风，学校还逐步完善了各项管理制度、激励措施，加强了管理运作的规范化。4、强

34、化课堂教学，明确了抓教学常规落实的方向，向老师提出不上“垃圾课”的倡议。我平常还反复向教职工宣讲“视教学质量为生命线”这句话，增加大家的忧患意识，危机感，树立服务意识和质量意识。_年高考，学校应届二本以上达线率61.9%，应历届二本以上达线人数，稳中见增。5.致力于打造一支高素养的老师队伍。合“内强素养、外树形象”师德教化活动，我带领学校领导班子成员和全部老师扎扎实实搞剖析，不留情面查问题，做到廉教勤教，依法执教。学校制定了老师个人三年业务发展规划，进行了“老师队帮扶”。学校组织开展了课堂教学探讨等一系列常规活动;实行备课组集体备课制度，发挥集体的才智与力气，平常抓好教职工业务考核。这一切都起

35、先引导一中老师走上教研、教改之路。6.加大投入，改善办学。只要有利于提高教化教学质量的钱，确定舍得投入在刀刃上。三、廉洁自律1.我始终重视学校党风廉政建设，在学校深化开展党风党纪教化，进一步提高了领导班子和全体党员廉洁自律的自觉性。今年10月27日，我校举办了廉政文化进校内现场会，通过这次活动，当涂一中的党风廉政宣扬教化取得了实效。2.仔细执行校务公开制度，向教职工公开学校财务收支状况，增加工作透亮度。严格教化收费治理，加强行风建设，规范学校收费行为，自觉接受家长和上级领导对教化收费的监督。3.过去的一年里，我对工作仔细负责，勤于思索，专心谋划学校建设和发展，恪尽职守。一切以学校工作为重，不计

36、较个人得失，能够正确处理好集体与个人之间利益关系。在公务活动中，能做到廉洁自律，不以权谋私;坚持原则，严格把关。在财务开支、来人款待方面力求节约，维护学校财务管理制度。四、存在问题及今后努力方向：1、随着学校的进一步发展，面对新形势下的教化，总觉得自己所学甚少，如何突破学校发展的瓶颈，自己实力还不够，应进一步加强教化理论的学习，努力使自己的履职水平，治校艺术更上一个档次。2、学校质量虽有所提高，但与周边同类学校比还嫌缓慢，底气与后劲都显得不足。3、老师队伍建设还缺少行之有效的方法，仍有少数老师奉献意识淡薄，还需加强政治理论学习和思想教化工作，名师队伍尚未建成。4、我校虽有很多制度，但都在纸上，

37、落实起来缺乏大的背景和氛围，实际操作起来较，加上有畏难思想，缺乏创新精神，各项工作推动缺乏大的力度。5、学校还没有形成自己的文化特色，办学特色。作为百年老校，说不清底蕴究竟在哪里。五、今后的工作设想、措施：1、加强自身教化教学治理理论的学习，努力提高自己的理论素养和治理水平。2、抓老师队伍建设，抓教化教学精细管理。加强教职工政治理论学习和思想教化工作，增加教职工的奉献意识和敬业精神。切实加强科研教研工作，帮助老师尽快转变教化观念，变更教学方式，走专业发展之路。3、进一步完善教职工评价方案，为岗位设置制和安排制度的改革打下坚实基础。进一步调动广阔老师的主动性，激活学校人力资源，让其充分发挥潜能，

38、促进教学质量持续、快速提高。4，抓校内文化建设，加强每个人的文化修养，大兴校内学习之风，研修之风。5，接着创建和谐校内，平安校内，关注生命健康意识。总之，在教化局党委和局领导的关怀之下，通过校领导班子、全校职工的共同努力，学校教化教学水平在原有基础上有较大的提高。就我个人而言，通过这一年的教化管理工作，自己也得到了充分的熬炼，素养和实力都得到不同程度的提高。当然，学校在发展的过程中也存在诸多的问题和困难，但我坚信，有局党委的正确领导，有学校团协作的领导班子，有全校老师的支持和努力，我校的发展定会迎来绚丽的明天。感谢大家! 校长述职述廉报告举荐 篇4 弹指一挥间，又一年度在繁忙工作中不知不觉，随

39、逝而去。伏案回眸，在过去的一年里，作为分管教化教学工作的副校长，我与老师们一样，在张校长的带领下，用自己的才智和心血见证和打造学校的发展，在自己的岗位上学习、探究、进取、奉献，将全部的身心与蜀山小学融为一体。有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦辣，一应俱全。但学校不容质疑的发展，令人欣慰。总结一年来的副校长任职状况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。力求在梳理中发觉不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是理解领导指引，全体老师帮忙的极好机会。现就我一年来做的工作，向在场的领导和老师们汇报，恭请大家指正。一、明确目标，在思索中前行。现代主义先驱

40、卡夫卡说过：您不须要谛视，也不须要倾听，只须要静默，世界将在你的足下不停地旋转，以至于露出它真实的面目。他强调的就是思索。由于思索，我主动学习;由于学习，我明确了工作目标。朝着目标，我在思索中前行。1、始终坚持读书学习。在学习中，我明白了副校长不仅仅是职务，更是一种职业，它要求我务必具备这个职业所须要的一切素养。所以，无论再忙，我始终坚持读书学习。一年来，每天阅读报刊，阅读学习，紧跟时代步伐，阅读有效研修、小学数学老师和教化新理念等书籍;在校和外出听课30多节，参与各种教研活动30多次，撰写文章2篇，读书和思索已成为我生命中不行缺少的习惯.2、精确把握主角位置。作为副校长，我对自己分管的工作高

41、度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大胆工作，勇于创新。处理问题果敢、坚决，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把冲突上交。同时，我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。作为校长的助手，工作上专心协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通。对群众，我热切关注，真诚爱惜，专心帮忙，不断激励。二、开拓进取，在实践中收获。围绕学校发展目标，在教化教学管理中主要着力做好了以下方面工作：1、实现教学管理的规范化、制度化、科学化。一是严格执行国家课程安排;二是加强教学常规管理。对常规教学中备、教、批、辅、考、研、评各环节逐一落实，构成制度;三是强化质量管理。针对我校学生实际，每班制定有暂

42、差生辅导安排，建立了暂差生发展跟踪档案。建立健全了教学督导制度：巡堂制度。听课、评课制度。行政领导蹲点制度。定期检查备课、作业批改制度。质量监限制度;四是规范教研活动。教研活动力图在“实”与“新”上下功夫。2、以课题探讨为重点，全面提升学校教科研管理水平。一年来，我校先后担当了国家级课题_和一个市级课题_。信息技术课题中期报告受到_总课题组专家和区教化局的确定，本学期，我校担当了_市_课题组的探讨现场会;6月14日，我校“自修反思行动实践”研修模式受到合肥市总课题组的确定和表扬;并从首批136所试验校中脱颖而出获得课题探讨优秀学校。在管理的学校两个课题网页中，本人共添加和整理站务日志14篇、探

43、讨动态68篇、文章248篇、活动图片46张。课题探讨的阶段收获，激发了老师科研热忱，学校教科研工作呈现良好发展态势。3、毕业班举荐工作今年的毕业生户口审核和举荐权接着由教化局管理，从3月份到6月份，整整四个月，我都与毕业班班主任齐心合力，本着为学生负责，让家长放心，耐性说明招生政策，专心做好毕业生举荐工作。4、其他工作课程安排、老师和班级课程表、老师成长手册、上学期2、4、6年级统考支配、党支部等工作。三、冷静思索，在反思中发展一年来，无论作为老师、党员还是管理者，我都力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽。严于律己，为人正直。凡事能自己做的就多做些，要说的

44、就当面说清晰，该布置的任务就传到达位。教化教学工作牵涉学校每一个教职员工，工作中难免会遇到老师偶有过激言行。我经常忍让、克制，调整心态，用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。能深化年级组，与老师交心谈心，尽心打造良好的人文管理。不足及努力方向：1、领导潜力有待提高，特性是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素养。2、进一步在“落实”上做好文章，强化“品牌”意识，不断提高学校教化教学质量。3、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，合理支配工作，尽量为老师们营造愉悦的工作环境。伏案回眸，一年工作有得有失。俗话说：“百尺竿头，更进一步”，我将冷静反思工作中的不足，仔

45、细听取领导、老师们的看法，用充溢才智与艺术的管理服务老师工作。 校长述职述廉报告举荐 篇5 时间如流水，不经意间，我们又迎来了心的一年。这一年来，本人在上级教化部门的指导下，依法治校，使学校各项教学行政工作有序地进行下去，并且取得了一系列不错的成果，现将一年来的履职状况述职如下：一、理念先行，注意校本，丰实学校办学思想的科学化我对学校“五为本”办学思想和办学理念进一步丰实和实践，提出了我校科学发展的内涵为学生供应成人、成长、胜利发展的机会与平台，提高学生的学习生活品质，聚焦质量、特色、服务三大主题，为每一位学生的终身发展奠基。并确定了我校科学发展的三大路径：适位发展、可持续发展、特色发展。我们

46、较为系统地实践老师专业发展的“三维四阶梯”工程。三个维度是：需求驱动、专业合作与支持制度;优师四阶梯工程。养学科带头人的名师工程，以此推动学校老师的专业成长。依据理论与实践结合的观点，我们提炼出符合校情的学校科学管理“三维六面”结构。借助正方体六个面提出科学管理的六个聚焦方面，即民主、专业、质量、执行力、特色与文化。以此为引领，推动学校管理的科学化与精细化。在特色发展的实践中，我们逐步理清了我校特色发展的基本框架“三维三层”结构。三个维度，即学校德育一品“做最好的自己”;学校传统社区教化：“服务学习教化”，特色项目：“京韵鼓队与跆拳道并举”。三个发展层次依次为项目、课程与文化层，学校特色发展科学有序。二、注意效能、实践求索，全面提高学校办学水平与声誉一年来，我们在完成学校三年发展规划的基础上，反复研探讨证制定了新五年学校教化发展规划，并以此来引领全校教职工和谐有质量的发展。我们以规划实施为重要抓手，统一思想，聚焦行动质量，学校办学思想已获得全校师生的认同并得到执行。一年来，我们坚持“知行合一，浸润体验，主题发展”的德育理念，以德育阅历课程为人之德课程、为民之德课程、为事之德课程、立生之德课程为