生产车间管理制度范文.docx

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1、生产车间管理制度范文生产车间管理制度范文（通用18篇） 生产车间管理制度范文 篇1 车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。5.组长开早会时讲话应宏亮有力，

2、多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。二、请假制度1.如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。2.杜绝非上班时间私下请假或批假。3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4.员工请假核准权限：(同厂规一样)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2.

3、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。四、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时，物料员须刚好把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一

4、齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业。4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5.全部员工务必根据操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须相互监督

5、，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.本车间激励员工提倡好的举荐，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。 生产车间管理制度范文 篇2 一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2.本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月

6、厂长依据生产进度支配公休一天;2.车间员工务必听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉，一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特别状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，提倡全体人员说一般话，禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产安排排产，依据车间设备和人员细心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随

7、意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理;3.车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管支配人员协调清理;4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清晰，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及

8、生产主管的职责.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料干脆放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时务必将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现

9、场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理安排运用。5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。五.工程技术人员(出模师)评审1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元;2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)六.本厂物料管理单据的运用1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号;2.要填写生产编号的表格如下：申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验

10、报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩罚50元。 生产车间管理制度范文 篇3 一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司全部生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整齐。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事须要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报指责一次罚款30元;串岗一次罚款5块。3、听从上级领导的支配。不听从上级支配，造成影响的，罚款20元，情节严峻者开除。不得在车间工作时与组长

11、、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的须要在上级领导同意的状况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报指责。看法不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行指责教化全厂通报指责,看法不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，假如不听劝说、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次

12、罚款10元。9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止运用时要刚好切断电源，违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提示，

13、两次罚款2元。16、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别卑视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。18员工领取物料必需通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提示，三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法2

14、0、车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。(按质量责任)21、在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应惩罚。四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：德主要是指

15、敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。勤主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。能主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，实力凹凸一个样的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。备注： 1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发觉问题有权马上处理。2

16、、车间管理人员可以马上处理其权限范围内的事务。3、全部处理结果须报办公室存档。对罚款行为须要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终说明权 生产车间管理制度范文 篇4 第一章：总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避开工具的超标领用及调任无交接等现象。2、适用范围：员工运用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。其次章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低运用期限由技术部统一制定与调整;2、假如各标准需变动时，务必由运用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。第三章：工具卡的运用及管理1、工具卡中设不

17、同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入工具卡统一管理。第四章：工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、操作

18、工具首次领用，务必是在领用标准范围内;B、换领务必以旧(坏)换新。2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写领料单，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取工具卡，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。B、以旧(坏)换新领料时，运用部门应填写领料单，取工具卡及原旧工具到仓库换领。C、原工具丢失或在最低运用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。3、工具交接或退还A、有如下状况：a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员工具移交表一份，到部门内勤处取工具卡，登记表格，

19、各工具应由部门经理确定移交、退库还是接着运用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。如移交，则在原保管人工具卡上注明转*人，接交人应取其工具卡交仓库填写并由接交人签字确认;如退库，按以下B退库手续办理;如接着运用，则工具卡上相应项目不做变动，但工具卡上变更部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，部门与岗位上做相应变动。b.离职退还。人员离职，在其填写离职单的同时，由人力资源处负责发给其工具移交表一份，到内勤处取工具卡填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。如

20、移交，则在原保管人工具卡上注明转*人，接交人应取其工具卡交仓库填写并由接交人签字确认;如退库，按以下退库手续办理;如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。B、退库手续a.工具须要退库时，由工具保管人办理红字领料单，与工具卡一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。b.由工具保管人取工具卡，与工具一并送仓库退库。仓库保管在工具卡相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。第五章：工具的检查与赔偿1、仓库人员收回旧工具时务必仔细检查，如仍可用，请领用人接着运用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧

21、品时(有必需损耗但不影响运用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡。2、公司总平安员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与运用状况。3、如发觉工具有未过最低运用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必需时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：A、工具或劳保丢失，由职责人赔偿原价。B、运用限期内损坏，以旧(坏)换新前务必赔偿：C.劳保用品，超过规定运用期一半的，按半价赔偿;在规定运用期一半以内的，按原价赔偿。4、赔偿与领用手续：职责人向仓库说明状况，由

22、仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。第六章：工具的借用1、为便利不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。2、借用及归还手续：A、工具借用务必填写工具借用申请单，说明借用时间、归还时间、用途、保管职责人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。C、工具归还时，保管员在工具借用申请单上签名确认。第七章：旧品的报废1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写工具报废申请单，经仓库负责人核实与部门经理批

23、准后，方可对报废工具进行处理。附件1班组工具管理的资料：第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具运用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应依据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人运用时办借用手续，进行登记，用后刚好归还。其次，合理运用工具。工具的运用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内运用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在运用中留意持续精度和运用的条件。第三，妥当保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开

24、箱知数，帐物相符;无关物品特性是私人用品不允许放在工具箱内，运用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具运用的频繁性和场所变更，简单遗忘在工作场所或相互误认收管，因此应每一天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以持续工具帐物相符。珍贵和精密工具要特别对待，切实做好运用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，持续常常处于良好的技术状态。第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有必需的运用寿命，正常磨损和消耗不行避开，但凡能修复的应刚好实行措施，复原其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不

25、能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，对于节约工具和爱惜工具的同志要赐予表扬。班组还应帮助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改看法。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明缘由，追究职责。个人遗失工具要填写工具遗失单依据状况实行赔偿处理。附件2工具的供应和管理:工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外，还要有安排地合理地组织工具的选购。企业运用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，企业须要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具，以及

26、工具车间制造工具的工具(二类工具)，一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出安排，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术打算安排，编制工具生产安排，交工具车间生产，刚好供应生产须要。定货点的确定，能够依据周期(从提出工具定货到工具入库的期限，能够是自制一批工具的时间，也能够是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量，按下述公式计算：定货点=最小储备量+平均日耗量×定货周期当工具库存由于渐渐消耗到达定货点时，就应提出定货申请。当到达最小储备量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最高点(最大储备量)。当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货。各车间的工具室(员)

27、，从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收，以及统计等工作。企业的工具管理部门(科、车间)，一般设有工具总库，对外购和自购工具进行统一验收，登记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有必需工具周转量，既要保证生产正常须要，又要有合理的储备，并常常对库存数量进行统计，刚好把库存状况报告厂部工具管理部门以便刚好选购和供应，避开供应中断。为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常安排供应制度。透过这种制度，就能够明白何时须要补充工具，刚好提出定货申请，使工具的供应持续不中断。实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量;最

28、大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。工具室(员)要加强对工作地的服务，刚好、成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期运用。既不是全车间运用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具室(员)保管。附件3节约运用工具和降低工具消耗详细方法：(1)发动和依靠工人群众参与工具管理，提高工人群众爱惜工具的主子翁职责感。仔细管好、用好工具、不积压、不丢失工具。(2)加强对工具运用的技术指导。在运用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进阅历，改善工具运用方法。(3)加强工具的维护、保

29、管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要常常进行维护，在运用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要以旧换新进行回收，修复、翻新后再接着运用。(4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、运用时间长，就可降低工具消耗，到达节约目的。(五)班组工具管理的资料班组工具管理，是对班组运用的工具，协助工具和检验、测试用具等进行领用、运用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。班组工具管理的基本任务是：刚好地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理运用和保管，在保证生产正常进行的条

30、件下，延长工具运用寿命。附件4工具管理制度一、工具就应实行部门、专业班组、员工个人三级管理制度，分别由仓库管理员、领班、员工本人填写工具清单建立登记台帐，专人负责管理。仓库管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和工具领用登记表。二、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具;各班组配备本专业常用工具及仪表;机械设备、珍贵仪器仪表由库房统一管理。三、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写工具领用登记表后，由领用人签名备案，方能发放。四、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需经主管批准。五、班组领用工具，由领班填写工具领用登记表，专业主管核实签字，工程

31、部经理批准后方可领用。如因运用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由领用者负责赔偿或刚好修复。六、各班组工具不行私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条;借用工具应刚好归还，归还时应整齐、完好，由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回。七、班组公用工具要列出清单，每次运用完后应保证整齐、完好，交接班时仔细检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的职责。八、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，须经各专业主管批准，并到仓库管理员处办理手续后方能借用。运用者应驾驭工具的基本性能及操作要领，运用前应仔细阅读运用说明书，严格按操作规程操作。九、机械设备、仪器仪表用完后，务必清理干净，并由仓库管理员当场验

32、证完好后方能收回。十、各类仪器仪表，要持续精密精确，由专人定期检查、检修。十一、全部工具务必细心运用，妥当保管。工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进行检查。正常运用损坏或到运用年限，须由运用人或管理人写清状况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。由于丢失或运用不当造成工具损坏由职责人按原价赔偿。十二、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由仓库管理员负责管理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准;外单位租借时，需经部门经理或服务处经理批准。十三、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字;主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字;并由仓库管理员随时调整台帐。

33、生产车间管理制度范文 篇5 第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。第一条：其次条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。其次章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第四条：工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条：工作时间内

34、，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第七条：按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东

35、张西望。群众进入车间要相互礼让，特性是遇上客人时，不能争道抢行。第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水

36、线上，违者行政管理制度处理。第十四条：车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部剩余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据行政管理制度处理。第十六条：生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负

37、责人负责。第十七条：员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。第十八条：在工作时间内，员工务必听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第十九条：生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。其次十条：在工作前细致阅读作业指导书，员工如违

38、反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。其次十一条：车间员工务必做到礼貌生产，专心完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。其次十二条：车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。其次十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。其次十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境

39、的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。其次十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起.否则，按行政管理制度予以惩罚.其次十六条：下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。其次十七条：加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清

40、理。其次十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。其次十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章：员工考核.第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。2.勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多

41、少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理;第三十一条：考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，潜力凹凸一个样的弊端，激发上进心，调动工作专心性和创建性，提高公司的整体效益。第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条：本制度自20xx年5月1日起实施。生产车间管理是公司经营安排实施的主体，管理过程的顺当与否，干脆关系到公司方针目标能否顺当实现。我们公司新区车间的优势在于拥有

42、一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的很多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此相识指导下，新区车间主要实行了以下措施：1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据运用反馈状况刚好更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并透过日常的检查督促，逐步培育员工良好

43、的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。2、实行各种有效措施，激发员工的工作专心性和主动性。对此，车间遵照按劳安排、多劳多得的公允安排原则，实行敏捷多样的考核措施，每月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的瓶颈问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分限制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分限制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作专心性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无

44、效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简洁了。3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为员工服务的意识，到处为员工着想，刚好为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工创建一个简洁舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的运用，一些小料车、小工具的定做等。这样，很多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的专心协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。4、加强内部沟通，提倡以真诚合作为主要资料的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，透过深化生产现场、持续与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致视察和思索提出合理化举荐等多种方式，把员工的举荐和需求信息收集起来，并刚好实行措施为他们排忧解难，做好服务工