班主任工作管理办法.docx

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1、班主任工作管理办法班主任工作管理方法（精选20篇） 班主任工作管理方法 篇1 班级工作千头万绪，稍有不慎就可能酿成大错。那么，如何把握其中的轻重缓急呢?一、严格要求≠体罚学生严格要求与体罚学生是爱学生与不爱学生两种迥然不同的感情的外在表现。没有爱的教化不是真正的教化，严格要求应建立在爱学生的基础之上。譬如班内有多名学生字写得很糟糕，为了使他更快提高，我指导他每天多练一页字，学生并不会认为老师给他的任务是惩处。二、肃穆仔细≠死板教条没有规则不成方圆，这句话同样适用于班主任教化学生时方法的选择。班内每位学生、每件事情都有其独特性，我们应肃穆仔细地对待每人每事，但教化的方法不能死板教条，

2、应敏捷多样，因材施教。三、发挥班干部的作用≠撒手不管班干部在班级管理中的作用不行小视，但不能过分夸大。把班里的常规工作让班干部去实施天经地义，而学生的思想工作等，还须要班主任单独或领着学生一起做。四、发挥优点≠回避缺点发挥优点不是回避缺点，假如我们回避了学生的缺点，学生就不能精确、全面地了解自己，不利于学生的全面发展。所以，在发觉学生的缺点和不足时，班主任要本着一分为二的原则刚好订正。五、做学生的知心挚友≠与学生称兄道弟班主任的威信不是靠权力压制换来的，而是在对学生无微不至的关爱中树立起来的。但在关爱中过分亲昵甚至称兄道弟，又会使他们少很多规则，少很多约束。总之班主任应力求做

3、到严而有度，爱而有距。 班主任工作管理方法 篇2 班级是学校德育工作的基本单位，班级的发展离不开班主任的辛勤劳动。作为一名班主任，每当听到同事埋怨班级工作的凡、繁、烦时，我都想说上一句：老班，请您怀揣三灵镜进班。一、班级无小事，送你一台显微镜。班级工作须要大处着眼，小处着手。对一件小事处理得当会对育人工作起到意想不到的大作用。刚刚接手高二(2)班时，小A屡屡犯错，我找他谈过几次心，虽有所收敛，但收效甚微。我心里很焦急，但苦于没有良策，只得维持现状。一次课上，我正在报简答题的答案，教室里只能听到沙沙的书写声。我环视教室，发觉只有小A在角落里无所事事。为了不影响大家，我边报答案边走到他旁边，发觉他

4、手上满是冻疮，我什么也没说。晚上回家吃饭时，我告知妻子：我班上一位同学手上全是冻疮，有的地方都烂了。妻子一听，忙说：我们家去年买的那些冻疮药似乎还没用完。我找出来一看还在有效期内，当天晚上我托一位同学带给了他。其次天，我感觉到他的学习看法有了明显的变更，比以前仔细了许多。以后，他在各学科都取得了较大的进步。看到这一切，我心里真的有一种说不出的华蜜和感动!刚好处理管理中出现的细微环节问题，往往能收到较好的效果。试想假如我当时真在全班面前对他进行指责，效果确定不会有这么好。二、客观分析班级状况，送你一面平面镜。每一个班级都有自己的特点，作为班主任，在分析班级状况时务必实事求是。有的班主任老师，总喜

5、爱把班级的不良现象进行夸大，有时甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，学生的自信念越来越差。当然，也有的班主任时刻把班级优点挂在嘴上，经常给同学造成一种一好遮百丑的感觉。久而久之，由于原来班级就没有那么优秀，再加上同学的放松，班级便会在不知不觉中变得越来越缺乏凝合力。因此，班主任在处理班级事务时，应实事求是地对班级的详细状况进行客观分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面镜，你能时刻看到与班级大小相同的成像!三、把握班级发展方向，送你一架望远镜。不少老班经常处在两眼一睁、忙到熄灯的繁杂事务之中。日复一日的繁杂劳动，经常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初预设的班级发展轨道抛到九霄云

6、外，直到有一天惊醒过来，才发觉班级已经严峻的偏离了当时制定的目标。因此，作为一名班主任，我们必需学会从繁杂的事务中跳出来，用望远镜对班级进行全景视察，进而仔细分析，刚好调整发展过程中出现的偏差，把班级限定在预定的轨道，朝着既定的目标健康发展。不识庐山真面目，只缘身在此山中。这句话我们再熟识不过。揣上一架望远镜，会使你轻松明确地实现班级目标可持续发展。面对繁杂的班级工作，老班，请怀揣三灵镜进班。 班主任工作管理方法 篇3 苏霍姆林斯基论老师的教学素养一文中有这样一段话：每一位老师都有自己的创建性试验室这里指的是老师劳动的工艺学。例如，数学老师一年年地积累教学资料各种不同难度(不同变式)的应用题，

7、老师和学生制作的直观教具等;语文老师逐年编辑的用于语法教学作业卡片……其实，课任老师如此，班主任的工作何尝不该如此?苏翁的话让我想了许多，班主任总是埋怨工作烦杂，总有做不完的事情。我们是不是可以从这段话中得到些启示?班主任可以为自己建一个资源库，把自己的班主任生涯做个真实的记录，为自己以后的工作供应借鉴。班主任资源库不妨可以从以下几个方面入手：班级工作安排班主任在每个学期初都要依据学校各部门的要求制定工作安排，这些工作安排中，传统活动、班级基础建设占有相当重量。班主任可以将每学期的班级安排保存下来，为下学期制定安排做参加，这样会节约不少时间。班队活动方案(或实录)每

8、周一次的班队活动，牵制了班主任不少时间和精力。假如班主任能做个有心人，将每次活动的方案保存下来(最好是活动实录)，那将是一笔财宝!因为班队活动大致包括落实上级组织的活动、传统教化活动以及针对学生中出现的问题开展的教化活动三个方面。传统教化活动年年搞，基本上属于重复劳动，将这方面的方案保存下来，班主任不必在这方面再去花时间，或者在此基础上设计出更好的活动方案。针对学生中出现的问题开展的教化活动对班主任来说更重要，常常看看，可以给自己提个醒，避开在以后的班级中出现相同的问题。阵地建设资料每个班级都有班级建设阵地，如黑板报、学习园地、小主子角等，这些也花费了班主任不少的时间和精力。学校每次布置了任务

9、以后，班主任和得力助手往往忙得不亦乐乎，但几乎没有班主任想到从往年的阅历中去找寻灵感、方法或内容。一次，我看到杨美霞老师在更换班级宣扬阵地，我见到她将弘扬长征精神的宣扬版面上的东西统统取了下来，抓紧提示她：杨老师，你看这字、这画、这文章多美，保存下来，等明年这个时候，你准能派上用场!对呀，真是一个好办法!班主任常常习惯于从别人的工作中吸取阅历和方法，却忽视了自己的工作经验。其实，从自己的工作中选择优秀的，再发扬光大，肯定可以起到事半功倍的效果!育人故事班主任与学生接触的时间最长，对学生的状况了解最多，因此，与学生之间的故事也最多。班主任假如能养成勤于记述自己工作故事的习惯，其收获不行估量。朱永

10、新曾经对青年老师说过这么一段话：我想为老师开一个教化胜利保险公司。我保你20xx年肯定能成为一个教化家，但你必需每天记录下你的所想、所思、所做，写1000字的教化反思日记，20xx年时间坚持不懈。20xx年时间，10个365天，每天坚持写教化日记，这不但是对一个老师是否勤奋的考验，更是对一个老师意志力的考验，能坚持20xx年从不间断的记载自己教化的人，何愁不胜利呢?我们班主任老师假如能谨记朱市长的话，勤于记述，肯定能成为一个精彩的班主任!同时，记述的过程也是一个思索的过程，我们在思索的过程中肯定能吸取阅历教训，我们把成败得失记录下来，常常去翻翻，看看，定能对我们以后的工作供应有益的帮助，从而让

11、我们少走弯路，少些苦恼。班主任，尝试着去做个有心人吧! 班主任工作管理方法 篇4 为了进一步加强我校外事活动管理，规范外事接待工作，促进我校国际沟通与合作的发展，依据国家有关政策法规和我校详细状况，特制定本方法。本方法主要适用于接待国外及港澳台地区人员短期来校访问，包括友好访问、参观考察、洽谈合作和讲学等。第一条 国(境)外来访邀请及审批(一)以学校名义邀请国(境)外人士来校访问，需由国际沟通处向学校办公室提交相关资料，经主管校领导同意后，发送邀请函;(二)以二级学院和其他各单位(部门)名义邀请国(境)外人士来校访问，需填写内部请示单，并提前五个工作日向学校办公室提交申请，经主管校领导同意后，

12、发出邀请函。其次条 国(境)外来访接待(一)接待应本着双方对等的原则，依据来访级别、性质、目的、要求及人员状况，制定接待方案，确定负责接待的校领导及其他接待人员，并严格根据接待方案详细执行。(二)二级学院和其他单位(部门)接待国(境)外人员来校访问，依据须要，可供应工作餐。支配宴请，需将接待方案报送学校办公室，经审核同意后予以支配。(三)学校层面的外事接待工作，费用从学校的外事经费中支出; 各二级学院和其他单位(部门)外事接待工作，费用由各接待单位和部门负担。第三条 外事礼品管理(一)外事礼品的选购由国际沟通处依据学校年度外事活动须要提交预算表，校领导审批后进行选购，并由专人统一进行登记管理。

13、(二)对外赠送礼品应本着节约、从简的原则。外事礼品应优先选购具有纪念、象征意义的、具有学校标记的礼品，或具有地方特色的纪念品、传统工艺品和好用物品为主。(三) 外事礼品主要用于学校层面的外事接待和出访活动，不得用于其它用途。(四) 外事活动中，对外宾赠送我校的礼品，应刚好上缴并登记造册，由专人保管。第四条 外事活动留意事项(一) 在外事接待工作中，接待人员要仔细执行党的对外方针政策，严格遵守外事纪律和涉外人员守则，严守国家机密，自觉维护国家荣誉。(二)参与外事接待人员应衣着整齐、得体，言谈举止大方。参与者应带好本校身份的名片，提前非常钟到达指定地点。第五条 外事活动宣扬及材料归档外事活动结束后

14、，负责接待部门或单位须在活动后刚好撰写来访沟通纪要，并将重要来访纪要报党委宣扬部进行宣扬，同时报国际沟通处备案。第六条 本方法自20xx年4月1日起试行，由国际沟通处(港澳台办公室)负责说明。 班主任工作管理方法 篇5 1、办公楼平安管理工作由综合管理部负责，大楼内各部门负责本部门办公场所和管辖区域的平安。2、各部门要依据要求设定责任人，部门主要负责人为第一责任人。每个房间都要指定一名负责人负责本室的平安工作。通过明确分工，层层负责，确保平安。3、各部门领导要有高度的平安意识，要提示工作人员时刻留意平安，做好四防(即防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故)工作，防患于未然。4、各种车辆停放在指定位

15、置，禁止将自行车、摩托车推上门前台阶，进入楼内。5、禁止乱倒垃圾、茶叶渣、一次性饭盒，禁止随地吐痰、丢弃脏物果皮等，禁止在大厅、楼道内、楼梯上堆放物品。6、不准在楼内焚烧杂物，严禁将易燃、易爆、有毒物品带入楼内。7、严禁乱拉电源;下班时各部门最终离开的人员要关闭电源、空调以及电脑设备,关锁好门窗，做好防火、防盗工作。不准长明灯、长流水。8、不准私拉电线，严禁随意开启电源表箱，运用大功率电器需经批准，私自运用，从严惩罚。严禁擅自动用消防器材。9、不准在大楼墙壁上乱贴乱画、乱钉乱挂，禁止践踏花草，损坏树木。10、严格遵守工作制度，不准迟到早退，禁止上班串岗、高声喧哗、谈天说笑、打牌下棋。11、上班

16、要衣着整齐，禁止赤膊、着短裤、穿拖鞋进入楼内。12、加强大楼治安管理，下班期间工作人员进入楼内要严格登记，非大楼内工作人员严禁进入。13、各部门在上班时间也要提高警惕，防止外来人员入室行盗，临时离开办公室及重要场所时要留意关门。14、档案资料室及库房等地严禁吸烟;在走廊抽烟要顺手熄灭烟头，不得将烟蒂顺手扔进垃圾篓、垃圾桶。任何人不得在大楼内运用明火和电炉。15、有现金往来的部门，要严格执行有关规定，要将现金刚好存入银行，不得将大宗现金存放在办公楼内过夜。16、节假日除门卫、加班人员外，其他人员不随意到办公楼，任何人员不得在大楼内会友、消遣。17、本规定由综合管理部负责说明。 班主任工作管理方法

17、 篇6 一、目的：为了加强会议室的合理利用并对其进行有效管理，保证会议室的平安、整齐及各类设施的完好，确保公司各项会议的顺当召开，特制定本规定。二、范围：本制度适用于公司会议室运用三、内容：1. 会议室仅限于本公司用于实行各类会议，开展教化培训以及重要来宾接待等工作运用。2. 会议室由行政部制定专人负责管理，会议室在不运用状况下由管理人员将门锁好任何不得随意进入会议室，。3. 各部门若需运用，需提前向公司行政部填写会议室运用申请表提交申请，由行政部统一支配。各部门每周开例会需运用会议室把时间确定上报行政部汇总。4. 行政部依据提交的会议室运用申请表进行登记，填写会议室运用登记表，按时间先后支配

18、会议。申请人在会议起先前到管理人员处确认签字，并领取钥匙。会议结束后，会议运用人员要整理睬议室，保持会议室清洁，并去行政部办理交接手续并交回钥匙。5. 会议室运用前的布置工作由会议室管理员协作会议主办部门完成。6. 各部门在会议室运用过程中，要留意保持卫生，禁止吸烟，要爱惜室内设备。7. 会议室的设备、工具、办公用品未证得公司同意，任何人不得拿出会议室或挪动他用。8. 会议室的环境卫生由行政部派人专人负责，在每日早晨进行打扫，并做好日常清洁工作。9. 会议室运用完毕，应随时关门、窗和全部设施、电源，切实做好防火、防盗及其他平安工作。 班主任工作管理方法 篇7 1、做好当天的行车记录，保管好当天

19、所发生的各项费用的票据，并在票据后签名确认于当日或次日到车队办公室核报，并坚持费用核报不过周的原则。2、车辆的管理、调度和日常工作支配，统一由机关车队副队长负责并听从于领导。3、各驾驶员要准时准点地平安完成所安排的工作任务，要听从车队的工作支配和车辆调配。对不听从工作支配和车辆调度的，视情节轻重赐予相应的惩罚。4、为不影响公司正常工作，驾驶员有事请假必需提前一天，凡请假超过三天以上的每日补助标准按3元计发，凡超过10日者，(非特别状况)退回市职业介绍服务中心。5、对车辆的随车证件和按规定配备的各种修理工具、材料、设备做到不奢侈、不遗失，并做好相关的领用登记。6、刚好接听和回复公司的电话(5分钟

20、内)，通讯设备必需处于24小时接通状态。(公司负责核报每人每月50元手机接听费)7、驾驶员无故违法、违章或随车证件不全被交警部门处以罚款的费用不予报销。违法、违章造成的一切后果由当事人负责。8、外聘驾驶员应按时上下班，(特别状况下超时工作的补助方法另行规定)。任何个人不得擅自离开工作岗位和无故迟到早退，一经发觉，第一次口头指责;其次次由车队提出警告;第三次退回市职业介绍服务中心。9、任何个人未经车队批准和同意不得私自出车和私自用车，不得假公济私，否则视情节轻重，第一次提出口头指责并担当相关费用;其次次退回市职业介绍服务中心;情节特殊恶劣的，发觉一次马上退回市平安劳务派遣中心。10、用车部室不得

21、强迫驾驶员随意更改核定后的行车路途、时间和目的地;驾驶员不得随意更改用车意图，更不得假公济私，公车私用。特别状况需经车队同意，否则由此而发生的一切费用，前者由用车部室负责人担当70%的责任，驾驶员担当30%的责任;后者由驾驶员担当全部责任，并担当相关费用。11、在出车前和返程后应刚好检查车辆，发觉故障应马上向车队负责人报告状况和申请修理 班主任工作管理方法 篇8 国家外汇管理局各省、自治区、直辖市分局，安排单列市、经济特区分局：为加强对外商投资企业外汇收支的监督管理，依据一九八八年在湖南长沙召开的全国外商投资企业外汇管理阅历沟通会上各分局代表的看法，国家外汇管理局对外商投资企业外汇收支统计等报

22、表进行了修订，并报经国家统计局以统制字(1989)24号文批准。现将修订后的外商投资企业外汇收支等报表的管理规定通知如下，请遵照执行：一、凡在中国境内依法成立的外商投资企业，均应按本规定的要求向所在地国家外汇管理局或分局报送外汇收支等报表。二、外商投资企业应按下列要求向国家外汇管理局或分局报送有关报表：1.外汇收支报告表。该表是半年报表，以银行外汇存款和外汇现金库存为准，按收付实现制编报。每年七月三十一日之前报送本年度上半年的报表，每年三月三十一日之前报送上年度全年的报表。各省、自治区、直辖市分局;安排单列市分局和经济特区分局应在每年八月二十日和四月二十日之前分别将半年度报表和年度报表的汇总软

23、盘寄送国家外汇管理局，同时将打印的报表抄送当地统计局。安排单列市分局和经济特区分局除应向国家外汇管理局报送软盘外,还应按所属省局的要求将软盘报送省局，以便统一汇总全省状况。2.外币资金状况表。该表是半年报表，反映企业各项外币资产与外币负债的余额，以便了解企业外汇资金的平衡状况。该表应按财政部会计报表编制说明填报。报送时间与外汇收支报告表的时间要求相同。3.基本状况登记表。该表是反映企业基本状况及中外双方投资者累计外汇收入的报表。该表是企业一次性登记报表，表中内容有变动应半年上报一次，报送时间与外汇收支报告表的要求相同。4.年终财务报表，包括资产负债表;产品生产成本及销售成本、利润表;利润安排表

24、;固定资产及累计折旧表。该表属年度报表。财务报表应按财政部统一要求填报，报送时间为每年四月三十日之前送达所在地国家外汇管理局。三、外商投资企业必需按时、真实精确填报上述报表，对不按本规定的要求填报或弄虚作假的外商投资企业，国家外汇管理局或分局可按下列规定予以惩罚：1.对一年以上不报送报表的，或弄虚作假的外商投资企业，应视其情节轻重赐予冻结外汇帐户或经济惩罚。2.对不能按时报送报表或屡次发生漏报或多报现象的，应视详细情节对其外汇帐户实行监督收付或经济惩罚。四、各地外汇管理分局可依据本规定并结合当地状况制定对外商投资企业外汇收支等项报表的管理实施细则，并报国家外汇管理局备案。五、本规定自文到之日起

25、执行。 班主任工作管理方法 篇9 保险柜的管理运用各单位都配备有专用保险柜，特地存放现金，各种有价证券，银行票据，印章及其他出纳票据。一般来说保险柜的运用应留意以下几点：(1)保险柜的管理。保险柜一般由总会计师或财务处(科、股)长授权，由出纳员负责管理运用。(2)保险柜钥匙的配备。保险柜要配备两把钥匙，一把由出纳员保管，供出纳员日常工作开启运用;另一把交由保卫部门封存，或由单位总会计师或财务处(科、股)长负责保管，以备特别状况下经有关领导批准后开启运用。出纳员不能将保险柜钥匙交由他人代为保管。(3)保险柜的开启。保险柜只能由出纳员开启运用，非出纳员不得开启保险柜。假如单位总会计师或财务处(科、

26、股)长须要对出纳员工作进行检查，如检查库存现金限额、核对实际库 存现金数额，或者有其他特别状况须要开启保险柜的，应按规定的程序由总会计师或财务处(科、股)长开启，在一般状况下不得随意开启由出纳员掌管运用的保险柜。(4)财物的保管。每日终了后，出纳员应将其运用的空白支票(包括现金支票和转账支票)、银钱收据、印章等放入保险柜内。保险柜内存放的现金应设置和登记现金日记账，其他有 价证券、存折、票据等应按种类造册登记，珍贵物品应按种类设置备查簿登记其质量、重量、金额等，全部财物应与账簿记录核对相符。按规定，保险柜内不得存放 私人财物。(5)保险柜密码。出纳员应将自己保管运用的保险柜密码严格保密，不得向

27、他人泄露，以防为他人利用。出纳员调动岗位，新出纳员应更换运用新的密码。(6)保险柜的维护。保险柜应放置在隐藏、干燥之处，留意通风、防湿、防潮、防虫和防鼠;保险柜外要常常擦干净，保险柜内财物应保持整齐卫生、存放整齐。一旦保险柜发生故障，应到公安机关指定的修理点进行修理，以防泄密或失盗。(7)保险柜被盗的处理。出纳员发觉保险柜被盗后应爱护好现场，快速报告公安机关(或保卫部门)，待公安机关勘查现场时才能清理财物被盗状况。节假日满两天以上或出纳员离开两天以上没有派人代其工作的，应在保险柜锁孔处贴上封条，出纳员到位工作时揭封。如发觉封条被撕掉或锁孔处被弄坏，也应快速向公安机关或保卫部门报告，以使公安机关

28、或保卫部门刚好查清状况，防止不法分子进一步作案。 班主任工作管理方法 篇10 (一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有安排的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。其次条原则和政策(1)公司培训根据经济、好用、高效的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等、公允竞争的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司全部正式员工。(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训。(1)学问培训不断实施员工本专业和相关专业

29、新学问的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工驾驭企业的共同语言和行为规范。(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。(3)看法培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我实现的须要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。1、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司激励员工依据自身的

30、愿望和条件，利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务实力。公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2、员工内部培训员工的内部培训是最干脆的方式，主要包括：(1)新员工培训。(2)岗位技能培训。(3)转岗培训。依据工作须要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模、敏捷好用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。(5)接着教化培训。公司可依据须要组织专家进行培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对

31、员工工作须要，会支配员工短暂离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写员工外派培训申请表，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部确定。4、员工沟通论坛员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。(三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故

32、迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。2、培训结束后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。5、具备下列条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。(1)外部脱产培训时间在3个月以上。(2)公司支付培训费用3000以上的。(四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的安排、实施和限制。基本程序如下：1、培训需求分析。2、设立培训目标。3、安排培训项目。4

33、、培训实施和评价。第九条其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习状况等。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。(五)培训安排的制定第十一条培训安排的制定人力资源部依据规定时间发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度

34、培训安排。依据年度培训安排制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训安排表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训安排内的培训应由所在部门填写部门安排外培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十三条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案。(六)培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训安排进行，假如须

35、要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况，并以此为依据对学员进行考核。第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。(七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否达到预期效果。第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。与培训成果一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。(八)培训费用其次十条公司每年投入肯定

36、比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际状况调整相应数额。其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当。(九)附则其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。其次十四条本制度由人力资源部负责说明。 班主任工作管理方法 篇11 1、严格执行消毒隔离管理总则的有关规定。2、在院感科的指导下协作做好各项监测，按要求报告医院感染发病状况，对监测发觉的问题刚好分析缘由，实行有效措施。

37、3、患者安置原则应为：感染病人与非感染病人分开，同类感染病人相对集中，特别感染病人单独安置。4、病室内应定时通风换气，每周空气消毒一次，地面应湿式清扫，遇污染时即刻消毒，每月大扫除一次。5、病人床单、被套、枕套每周更换1-2次，枕芯、棉褥、床垫定期消毒。被血液，体液污染时，刚好更换，并装入红色塑料袋，禁止在病房、走廊清点更换下来物品。6、病床应湿式清扫，一床一套(巾)，床头柜应一桌一抹布，用后均需消毒。病人出院，转科或死亡后，床单位须进行终末消毒处理。7、弯盘、体温计等用后马上消毒处理。8、加强各类监护仪器设备，卫生材料等清洁与消毒管理。9、一次性餐具、便器固定运用，保持清洁。10、对传染病患

38、者及其用物按传染病管理的有关规定，实行相应的消毒隔离和处理措施。11、传染性引流液、体液等标本需消毒后排入下水道。12、治疗室、配餐室、病室、厕所等应分别设置专用拖把，标记明确，分开清洗，悬挂晾干，定期消毒。13、垃圾置塑料袋内，送定点站处理。 班主任工作管理方法 篇12 一、制定目的:为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参加主动性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述:本营销制度详细分为1、管理制度细则;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核

39、制度;三个部分。四、制度细则1、管理制度细则:1、1主动工作，团结同事，对工作仔细负责，本部门将依照营销人员考核制度对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。1、2营销部门员工应主动主动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。1、3听从领导支配，不搞特别化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。1、4听从领导指挥，如遇到支配区域不服，支配工作不干，支配任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。1、5销售过程中，行为端正，耐性仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、亲善可亲。1、6在销售过程中，如未得到经理允许，

40、不得私自降低销售价格。1、7诚恳守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行担当，与公司无关。1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务安排，要为公司的各项业务开展状况，保守隐私，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。1、9以部门的利益为重，主动为公司开发和拓展新的业务项目。1、10学会沟通、擅长见机行事，主动协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当嘉奖。1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无确定权(确定权归技

41、术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署看法交技术部核实、确定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将担当责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。1、14每周五下午14:0016:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发状况，老经销商服务状况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、须要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上

42、汇报;售后服务、支持政策、促销活动由区域经理依据实际状况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等状况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总依据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，其次是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销学问培训。1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，其次天可以支配休息一天。1、17帮助总经理、营销总经理制定营销战略安排、年度经营安排、业务发展安排;帮助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。2、区域经理岗位责任:2、1区域经

43、理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2、2、区域经理岗位职责2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，帮助经理完成市场营销管理工作。2、2、2严格按销售副总制订的年度销售安排，合理支配季度、月度的销售安排。2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，刚好报告销售总经理，使之随时驾驭公司的销售动态。2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品学问培训，使之能熟识，运用。2、2、5合理支配销售助理的工作，并指导销售助理根据安排精彩完成本职工作。2、2、6当区域经理调离岗位时，应协作公司支配的新区域经理做好交接工作，避开出现市场管理真空。2、3销售内勤岗位职责2、3、1做好周，月度

44、客户统计报表，并刚好上报销售总经理;2、3、2帮助区域经理刚好完成销售安排，刚好完成区域经理交与的工作;2、3、3刚好在销售活动中，驾驭销售动态，发觉异样或新动态应刚好向销售总经理或总经理汇报，以便公司刚好调整策略，规避风险。 班主任工作管理方法 篇13 一、培训目的为公司员工(劳务工除外)供应有关企业的基本背景状况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工主动工作，为公司的旺盛作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加员工的市场意识;3